關于***物業接管廉租公寓工作時間安排。2009年5月13日接管進駐,經和招標人協商,交接時間及工作內容擬定如下:

一、*****物業公司自2009年6月1日零時起接管廉租公寓,物業管理費自2009年6月1日起計收。

二、2009年6月1日前物業工作安排如下:在此期間***物業公司進入廉租公寓。

三、物業移交的程序:招標人移交***物業。

(一)安全防范方面:

1、安全管理人員到位時間:2009年5月20日前為人員籌備時間。***物業從現有管理的各小區中抽調有經驗的安全管理員8名,然后從社會招聘安全管理人員9名。

2、2009年5月26日為培訓時間適應各崗位情況。培訓內容:軍事訓練、各種崗位值勤標準動作、安全管理人員規章制度學習、物業管理服務理念學習、安全工作管理技巧等。

3、***物業安全人員服裝有15天至18天的制做期。中標后5月26日前服裝到位。

4、安防設施的檢查和移交

2009年5月15日起至5月20日,***物業派出2名人員進入監控中心,檢查和熟悉監控設施。檢驗項目為:監控中心設施的設置、紅外防越系統,電視監視系統、電子對講系統。對發現的問題進行記錄。將記錄呈送招標人后,移交施工單位進行整改。待整改完畢后再次進行檢驗。檢驗合格后辦理該項移交手續。

(二)公共設施、公共部位方面

1、人員介入:2009年5月15日起***物業派出工程技術人員進入廉租公寓。人員來源:公司內部調用1-2人。

2、2009年5月15日-26日,工程技術人員對廉租公寓公共設施進行檢查包括:防盜門系統工程、各樓層防火門、人防工程、消防系統、照明系統、水泵系統、風機系統;公共部位:小區道路、樓道公共部位、外墻、車庫、道路進行檢查,在對隱蔽工程水、電路進行查驗,對發現的問題進行記錄,呈送招標人,交施工單位安排整改,待整改后,再次進行檢驗,合格后逐項辦理單項移交手續。

3、統計總水表讀數和分表讀數之和的損耗數字。呈交招標人,交施工單位整改。待整改后進行驗收。合格后逐項辦理單項移交手續。

4、水表的抄錄時間。2007年5月20日由招標人派出人員2名、***物業派出人員2名,共同對各住戶水表讀數進行抄表,抄表前水費由招標人支付。抄表后水費由***物業代收代繳,以后每兩個月抄表一次。

5、商鋪電表抄錄時間和公共水電表抄錄時間同水表抄錄時間。

三、保潔方面

人員介入時間及工作安排:

聘請專業保潔公司。時間為2007年5月20日進駐。

四、綠化方面

首年養護期內由養護單位養護,費用由養護人承擔,養護期滿進行驗收,合格后逐項辦理單項移交手續。

五、客戶服務部及檔案方面

(一)人員介入時間及工作的安排工作

客服人員自2007年5月15日進入,人員2名。

(二)工作安排

1、辦理移交手續。

(1)5月15日-5月20日,整理使用人單位檔案,建立檔案。

(2)5月15日-27日整理廉租公寓各項綜合驗收資料,辦理移交手續。辦理移交手續時應同時移交下列資料:將物業總平面圖、物業單位建筑結構設計圖、地下管網圖、有關設施設備的使用和維修技術資料、物業綜合驗收資料等工程建設技術資料移交給物業管理公司;

2、5月25日廉租公寓物業服務中心籌建處辦公。

六、***物業廉租公寓物業服務中心籌建

(一)經招標人同意,廉租公寓物業服務中心籌建處成立。選定物管用房為接待大廳。由招標人負責裝修完成5月24日投入使用。

(二)5月20日前做好物業服務電話的安裝,制作便民服務卡進行發放。

(三)5月23日前做好各項公共管理制度,呈報招標人審核,同意后5月25日前制作上墻公布。制作《廉租公寓公約及管理制度》小冊子,發放各企業單位。并在廉租公寓各入口處宣傳欄公布《廉租公寓公約》內容,以招標人名義發布。

(四)5月20日起,懸掛橫幅、彩旗,制造節日氣氛。

(五)5月30日起,在廉租公寓各入口設置物業、招標人意見箱。每日早9點開箱,對使用人意見進行回復和整改。

(六)在2009年6月1日前時間內產生的人工費用和移交產生其他不確定費用由招標人按實承擔,如意見箱、紅燈籠、彩旗、宣傳欄等制作費用。

篇2:某公司員工交接管理制度

公司員工交接管理制度一、本公司員工交卸部分

1.主管人員交卸。

2.經管人員交卸。

二、稱主管人員者為主管各級單位的人員。稱經管人員者為直接經管財物或事務的人員。

三、主管人員應就下列事項分別造冊辦理移交。

1、單位人員名冊。

2、未辦及未了事項。

3、主管財務及事務。

四、經管人員應就下列事項分別造冊辦理移交。

1、所經管的財物事務。

2、未辦及未了事項。

五、一級單位主管人員交卸時應由公司負責人派員監交,二級單位以下人員交卸時可由該單位主管人員監交。

六、本公司員工的交接,如發生爭執應由監交人述明經過,會同移交人及接收人擬具處理意見呈報上級主管核定。

七、主管人員移交應于交卸之日將第三條規定的事項移交完畢。

八、經管人員移交應于交卸之日將第四條規定的事項移交完畢。

九、主管人員移交時應由后任會同監交人依移交表冊逐項點收清楚,于前任移交后三日內接收完畢檢齊移交清冊與前任及監交人會簽呈報。

十、經管人員移交時,應由后任會同監交人依移交表冊逐項點收清楚,于前任移交后三日內接收完畢,檢齊移交清冊與前任及監交人會簽呈報。

十一、各級人員移交應親自辦理,其因特別原因,經核準后,指定負責人代為辦理交卸時,所有一切責任仍由原移交人負責。

十二、各級人員過期不移交或移交不清者,責令于10日內交卸清楚,其缺少公物或至公司受損失者應負賠償責任。

篇3:客房布草交接管理制度

一、客房部布草交接及管理制度

為了保證部門布草的正常運行及班次布草數量的交接明細,部門特制定布草交接本,現將有關制度及要求做以下概述:

制定規范的各區域布草交接明細本;

每月底主管將盤存實數(減去報損的數)填在布草交接本上,主管負責和財務部核實;

每日早、中、晚三班次領班負責交接布草并認真填寫交接本,主管并核實簽字,如發現問題,并及時給予解決;

各班次衛生班負責各區工作車的日常整理,按規定數量配備布草,做好與下一班人員的交接工作;

每日撤出的臟布草必須按規定放在指定的布草車內;

工作間的周轉布草要保持整潔,整齊;

如在工作中發現有破損嚴重的布草,及時收出并交于領班做以記錄;

針對報損的布草,領班做好交接記錄;

針對破損布草能修復的,部門主管與洗衣房協調進行修整

對于客人損壞的布草,在退房后報到前臺,在客人賠付的情況下經大堂副理簽字,由部門負責人從財務部倉庫領取。

全體人員嚴格遵守部門的布草交接及管理制度。