***管理處目標管理責任書

甲方:**物業管理有限公司

乙方:***管理處

為了提高**物業服務質量、樹立品牌,也為了加強管理處各員工的工作責任心,提高工作效率,現根據各管理處實際發展情況,經公司與項目責任人(管理處經理)共同商討,確定***管理處二○○九年度工作責任目標,并由管理處經理簽署確認。

責任期限:二○○九年一月一日至二○○九年十二月三十一日

1.0責任目標

1.1管理目標

1.1.1全年不發生重大安全責任事故。

注:"重大安全責任事故"是指:

a)因失職或玩忽職守引發的員工死亡事故;

b)因失職或玩忽職守引發的公司重要財產報廢、損毀事故;

c)因失職或玩忽職守引發的火災事故;

d)因失職或玩忽職守引發的水浸事故;

e)因失職或玩忽職守引發的惡性治安事件;

f)因失職或玩忽職守引發的業主/使用人重傷、死亡事件。

1.1.2所轄物業設施設備的使用完好率達到100%。

1.1.3員工上崗培訓率100%。

1.1.4員工對企業的滿意率達85%以上。

1.1.5導入新思維、新觀念,建立健全標準化管理,推動企業的現代化管理進程。

1.1.6其他各項指標需參照《***管理服務合同》附件三、附件四、附件五、附件六、附件七、附件八、附件十內容及標準執行。

a)報修及時率達到100%;

b)清潔管理無盲點;

c)小區公共照明設施完好率達到98%;

d)有效投::訴處理率100%;

e)管理服務滿意率達95%以上;

f)綠化完好率達到90%以上;

j)維修服務及投訴回訪率98%。

h)社區文化活動不少于3次

1.2經營目標承諾:

1.2.1管理費收入在08年平均每月的基礎上不少于48。

1.2.2停車費收入在08年平均每月的基礎上不少于15萬。

1.2.3全年其它經營收入萬元。

1.2.4全年實現應稅前經營利潤(毛利):萬元。

1.2.5人力成本開支每月不超過。

1.2.6辦公費用開支每季不超過。

1.2.7能耗費用支出每季不超過。

1.2.8全年各項開支控制在萬元指標內,其中浮動性費用(含全體員工的獎勵基金支出等)控制在總支出的%,即萬元計劃范圍內。

1.2.9持續保持往年小區管理榮譽,創立新的品牌。

1.3人員定編

2.3.1全部人員定編人,其中:

a)管理處辦公室人;

b)維修工人;

c)保安員人;

d)保潔工人。

e)后勤人員人。

2.0責任人(管理處經理)的權力

為保證上述責任目標的實現,責任人(管理處經理)的權利如下:

2.1依據崗位任職要求及工作表現對基層員工(保安、保潔、維修)具有招聘、解聘、職務任免、獎懲的權利。

2.2依據崗位任職要求及工作表現對管理處下屬管理人員具有任免、調配、獎懲及員工解聘的建議權。

2.3有權對管理處各類獎金進行合理分配,并報人力資源部備案。

2.4審核管理處各類經濟合同,報領導審批。

2.5依據管理處的工作進展情況申請專項經營管理資金和其他資金支持。

3.0相關義務

3.1接受公司的統一領導,執行工作各項管理制度。

3.2向公司做工作匯報,不得隱瞞管理處的實際情況。

3.3確保責任目標的逐步實現。

3.4自覺接受公司各職能部門的監控、考評、檢查,接受集團監察室的監察。

3.5積極配合公司完成其他專項工作。

3.6起草完成年度、月度經營開支預算。

3.7審核管理處范圍開支,報領導審批。

3.8保證管理處各個標準作業規程的貫徹執行。

3.9保證管理處的操作不違背國家的法律、法規。

3.10保證員工的生活、工作秩序。

3.11保證員工的整體操作技能和工作質量。

3.12為公司培養人才。

3.13積極做好員工的思想教育及技能培訓。

3.14組織實施本管理處的工作計劃、工作標準、工作程序及管理制度等。

3.15起草和建立管理處的組織架構和人員定編、工作職責、任職條件,報公司批準執行。

3.16起草、審核管理處各類工作流程、工作程序、作業指導,報權屬領導審批

后執行。

4.0目標考評

4.1公司財務部定期(不定期)監控、審計、檢查物業管理處資金的運作、成本和其他財務工作。檢查標準、辦法依據行業法規和公司的財務規定。

4.2公司人力資源部、總經辦、品質保證部負責管理處經理的績效考評。考評標準辦法依據公司績效考評相關標準作業規程和本目標管理責任書。

4.3管理處經理負責管理處各部門及員工的績效考評,考評標準辦法依據公司浮動工資績效考評相關標準以及作業規程和本目標管理責任書相關指標。

5.0目標獎罰

5.1管理處經理必須依照雙方確認的工作計劃完成本責任書所列的各項目標。

5.2本責任書的落實完成情況考評結果與浮動工資、效益工資掛勾。

5.3浮動工資、效益工資的考評細則發放辦法由公司另行制訂。

5.4若發生不可抗力而致使責任目標無法完成,則本目標責任書失效,遺留問題由公司與目標責任人共同處理。

6.0本目標管理責任書一式四份,公司行政部存檔兩份,物業管理處存檔一份,目標責任人壹份。

7.0未盡事宜,由目標責任人同公司協商解決,補充條款與本責任書具有同等效力。

8.0本責任書自簽訂之日起生效。

9.0本責任書解釋權在公司。

總經理簽署:目標責任人簽署:

年月日年月日

篇2:工程項目部經理安全生產目標管理責任書(5)

工程項目部經理安全生產目標管理責任書5

為貫徹“安全第一、預防為主”的方針,確保施工安全,切實維護公司和廣大職工的利益,樹立公司良好的市場形象,總經理與(**)工程項目部經理簽訂安全生產目標管理責任書,內容如下:

一、工程施工實現以下安全生產目標:

1、杜絕重大傷亡、管線、設備、火災事故;

2、建設部《建筑施工安全檢查標準》(JGJ59-99)優良(合格)達標工地;

3、《**市施工現場安全生產保證體系》(DGJ08-903-2003)貫標并通過認證注冊;

4、遵守安全生產法律、法規、規章、安全技術標準(規范)等;

5、無市、區安全監督(監察)部門安全通報批評,無居民等社會投訴;

6、創上海市標準化達標工地;

7、創上海市文明工地。

二、公司安全管理責任:

1、公司授權(**)同志代表公司負責對項目部的安全管理,安保體系貫標指導與管理;

2、及時分析當前安全生產形勢,收集外部信息,傳達(轉發)上級安全文件(會議)精神和有關資料;

3、根據情況定期組織召開安全生產會議:(1)解決施工現場安全問題;(2)通報安全生產情況;(3)開展安全教育和安全知識學習;

4、適時組織觀摩典型工地,學習先進,尋找差距,取長補短;

5、組織開展各種安全崗位培訓(復訓)工作;

6、每月對工地安全檢查(必要時增加檢查頻次)并作好復查驗證和記錄工作;

7、對屢教不改,嚴重違章行為按公司有關規定實施處罰;

8、對專項施工組織設計和項目部安保計劃審批;

9、完善公司安全管理制度;

10、合理配置安全施工資源;

11、定期研究、解決項目安全重大問題;

12、對項目部安全業績考核、獎懲。

三、項目部安全管理責任:

1、項目經理為項目施工安全生產第一責任人,對安全生產全面負責,負有下列職責:

(1)建立、健全項目部安全生產責任制;

(2)組織制定項目部安全生產規章制度和操作規程;

(3)保證項目部安全生產投入的有效實施;

(4)督促、檢查項目施工安全生產工作,及時消除安全事故隱患;

(5)加強項目安全管理,持續改進安全績效;

(6)組織制定并演練實施項目部生產安全事故應急救援預案;

(7)及時報告安全生產情況。

2、服從、支持公司為實現項目施工安全管理目標所開展的各種安全管理工作,按時完成公司提出的安全隱患整改任務。

3、安全生產條件:必須符合國家、上海市和上級部門制定頒發的安全生產、消防法律、法規、規定和安全技術標準(規范)。

4、組織建設:

(1)按建設部(2000)10號文件規定,配備專職安全管理人員。當建筑面積大于一萬平方米以上時,設2~3人;當建筑面積大于五萬平方米以上時,不得少于4人。所有安全管理人員須持有效證件上崗。

(2)建立以項目經理為首項目部各職能人員、各分包單位、各棟號長和班組長參加的安全管理網絡機構。

5、教育培訓:加強對工人包括合同方、租賃方人員的安全教育;

(1)組織開展工人進場安全教育和班組安全教育并做好記錄。

(2)落實對項目經理、安全員、特種作業人員安全培(復)訓和繼續教育。

(3)開展經常性安全教育和季節性安全教育,努力提高工人預防事故、自我保護,遵章守紀的意識。

6、杜絕“三違”:即違章指揮、違章作業,違反勞動紀律行為。

7、危險源管理:分基礎、主體、裝飾三個施工階段對項目施工危險源辨識、登記并制定控制措施,告知工人和嚴格監控。

8、安全檢查:由項目經理組織項目部各職能人員參加,每周開展安全檢查,安全管理人員每天必須深入工地檢查,做到定人、定時間、定措施,及時消除各類事故隱患。

9、機械設備與安全設施:全數檢查驗收,合格使用。其中塔吊、升降機等大型機械必須委托具有合法資質單位裝拆,并經有關機構檢測,同時應注重日常保養。項目部不得租賃和使用已淘汰、隱患嚴重不合格的機械設備和安全用材料,不得隨意拆除安全防護設施。

10、勞動保護用品:采購和及時向工人提供、(更新)符合國家標準的安全帽、安全帶、安全網、手套等勞動防護用品,禁止采購和使用偽劣產品。

11、專項施組:由項目工程師編制建設部JGJ59―99標準所列的專項施工組織設計和安保計劃,并報公司審批。項目工程師負責對專項施組的技術交底工作,并跟蹤驗證執行情況。

12、技術交底:在做好專項施組的技術交底工作的同時,項目部施工負責人應做好分部、分項的安全技術交底和操作規程交底工作。交底要有針對性和書面記錄。

13、文明衛生:認真貫徹上海市文明施工、工地衛生有關規定。做到工地外觀形象好,內在本質安全,施工不擾民,并向社會公開承諾。

14、消防安全:認真貫徹市建委、市公安局(20**)399號《上海市建筑工程施工現場消防安全管理規定》,配備品種適宜,數量足夠的滅火器材和消防設施,建立相應的組織機構。

15、會議:定期及時召開安全會議,研究、協調、解決安全實際問題。積極組織開展各種安全活動,努力提高全員的安全意識。

16、安全記錄:按照上海市安保體系臺帳規定,及時認真地做好各級安全記錄,留下痕跡,做到可追溯。

17、配合執法:積極支持配合市、區有關部門“行業管理”、“安全監察”和“群眾監督”,加強與上述部門的信息溝通和聯系。

18、合同管理:凡委托專業公司施工的工程(含設備裝拆)或設備租賃,都必須報公司簽訂合同(協議),明確雙方的安全責任,并落實專人對合同方的安全進行有效的監管。

19、管線保護:認真貫徹市建委(98)331好《關于保護地下管線工作的通知》,施工中遇有市政管線必須制定保護措施,加強保護。

20、事故管理:按國務院75號令和建設部3號令執行。

四、獎懲兌現:

1、為保護安全管理目標的實現,公司按合同造價4%提取安全保證金。

2、日常公司安全處罰從保證金中按月扣除。

3、受到市、區安全通報批評,每次處罰伍萬元。

五、其他:

1

、本責任書在簽訂工程內部承包協議時一并簽訂。

2、本責任書一式三份,公司、項目經理、安全監督部各執一份,項目部發至各職能崗位、棟號長。

****建筑工程有限公司工程項目部

總經理:項目經理:

年月日年月日

篇3:年度安全目標管理責任書

二0一四年安全目標管理責任書

2014年繼續開展“安全生產年”和深化安全生產專項整治活動,堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針和企業確定的“以人為本、科技支撐、確保投入、安全生產”的方針,貫徹公司二0一0年工作會提出的“安全發展、規模發展、高效發展、持續發展”的總體工作思路,認真落實安全生產責任制,加大事前隱患責任追究,促進公司安全生產平穩好轉。結合公司安全生產實際情況,制定本安全目標管理責任書。具體內容如下:

一、安全工作目標:

1、全年死亡事故為零。

2、重傷事故下降50%。

3、無重大設備事故(設備價值損失5萬元以上)。

4、礦山和尾礦庫安全標準化,達到二級企業。

二、公司主要職能部室和分公司安全隱患排查整改工作職責:

(一)主要部室職責

(1)生產部負責礦山安全隱患排查工作,制定礦山隱患整改方案或措施,對安全隱患排查整改督促指導,并組織各種專項安全隱患排查。重點落實礦山“一通六防”(即:實現機械通風和防透水、防火災、防墜罐、防中毒窒息、防冒頂片幫、防采空區塌陷)的防范措施及防塵措施徹底解決漏斗、溜井卡漏、提升運輸、礦山工程質量檢測驗收等十一項問題,負責組織礦山應急救援預案演練工作。

(2)技術部負責尾礦庫和選場安全隱患排查工作,制定隱患整改方案和措施,對安全隱患排查整改指導督促,并組織各種專項安全隱患排查,重點落實尾礦庫和車間破碎系統、皮帶運輸、防塵、防觸電、防火災、烘干、出池、環保、水害等十項問題。負責組織尾礦庫預案應急演練工作。

(3)資產部負責礦山重點設備設施安全隱患排查工作,重點對主風機、空壓機、絞車、水泵、除塵設備設施,把好工程質量驗收等六項安全隱患排查整改指導督促。負責檢查各分公司重點設備運行、檢測、維護、保養工作。新設備投入使用前要制定安全操作規程,對操作工進行安全操作技能培訓。

(4)保衛部負責民爆器材管理安全隱患排查工作,制定隱患整改方案或措施,對總庫和發放站民爆物品的儲存、運輸、發放領取、使用、清退安全隱患排查整改指導督促,組織各種專項安全隱患排查和應急預案演練;負責檢查、打擊礦山私挖濫采和保衛工作,防止和杜絕打、砸、搶、偷、洶酒鬧事等違法行為。對外委工程隊施工人員確定登記身份等四項工作。

(5)工程部負責工程部管轄外委工程隊施工作業區域安全隱患排查工作,對施工作業現場安全進行監督檢查整改,確保工程質量和安全。

(6)供應部負責所轄的炸藥總庫、材料庫、油庫的安全隱患排查整改工作,防止爆炸、盜搶、火災事故發生,確保應急救援物資的供應、儲備保障,應對突發事件發生三大項工作。

(7)安全部負責對各單位的安全隱患排查整改工作情況督查,組織職能部門開展各種安全生產綜合大檢查。負責全公司職業危害安全隱患排查、監督整改工作,負責組織全公司全員安全教育培訓及特種作業人員培訓,對重傷以上事故進行調查,根據相關規定提出處理意見。