安全是煤礦永恒的主題,安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是確保煤礦安全生產(chǎn)、保障和維護(hù)職工生命安全的基石,是企業(yè)生存發(fā)展的“生命工程”。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是礦井“重于一切、高于一切、壓倒一切”的重要工作,應(yīng)嚴(yán)格按照“省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)”要求,制定礦井的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)規(guī)劃,并嚴(yán)格落實(shí),對(duì)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)行動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)管理,尤其是采掘工作面,每月均對(duì)各專業(yè)進(jìn)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)定,經(jīng)考評(píng)各現(xiàn)采掘面、各專業(yè)得分均在90分以上,達(dá)到一級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)要求。

一、礦井概況

**煤礦為區(qū)屬地方國(guó)有煤礦,隸屬于**礦業(yè)集團(tuán)。礦井始建于1970年,1975年投產(chǎn),設(shè)計(jì)年生產(chǎn)能力為15萬(wàn)噸/年,核定生產(chǎn)能力為12萬(wàn)噸/年。

二、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)基本情況

為力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)一級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井的奮斗目標(biāo),我礦積極采取各種措施,扎實(shí)開展各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作,通過(guò)全礦干部職工的共同努力,我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與管理有了較大提升,上半年經(jīng)市局考評(píng),礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化總分為91.745分,其中采煤專業(yè)91分,掘進(jìn)專業(yè)92分,機(jī)電專業(yè)92.5分,運(yùn)輸專業(yè)91.5分,通風(fēng)專業(yè)92分,地測(cè)防治水專業(yè)91.5分,安全管理專業(yè)91.5分,達(dá)到一級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井要求。

三、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)具體措施

思想重視,責(zé)任落實(shí)。礦特別成立以礦長(zhǎng)為組長(zhǎng),總工程師及安全、生產(chǎn)、機(jī)電等各分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng),各專業(yè)副總和技術(shù)、安全、調(diào)度、機(jī)電、教培等部門及采、掘、運(yùn)、機(jī)電等區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人為成員的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組,由領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)部署、組織實(shí)施。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在技術(shù)科,技術(shù)科長(zhǎng)兼任辦公室主任,負(fù)責(zé)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)日常工作。同時(shí)礦、科室、區(qū)隊(duì)以致班組形成層層有目標(biāo)、件件有規(guī)劃、項(xiàng)項(xiàng)有標(biāo)準(zhǔn)、事事有人管、人人有專責(zé)、個(gè)個(gè)有壓力的組織保障體系。還在全礦開展“以結(jié)果為導(dǎo)向、查擺短板、落實(shí)百分百責(zé)任”活動(dòng);完善采掘等區(qū)隊(duì)跟班人員、安監(jiān)員、安全質(zhì)量驗(yàn)收、日常檢查、礦領(lǐng)導(dǎo)抽查“五位一體”安全質(zhì)量預(yù)控體系。

努力加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化理念建設(shè)抓規(guī)范,提標(biāo)準(zhǔn),樹精品理念。為此礦結(jié)合實(shí)際進(jìn)一步完善各工種、崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)范以及行為規(guī)范;以加強(qiáng)安全質(zhì)量管理為切入點(diǎn),進(jìn)一步細(xì)化、完善“三個(gè)一”工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),著力打造精品采區(qū)、精品采掘工作面、精品硐室和文明崗位,以點(diǎn)帶面,全面促進(jìn)安全質(zhì)量提升,堅(jiān)決杜絕不合格工程。注重發(fā)揮精品工程、模范典型的引導(dǎo)輻射作用,從井下采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)等專業(yè),分別評(píng)選出管理嚴(yán)、安全穩(wěn)、標(biāo)準(zhǔn)高的典型,按照全面精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn),制定出具體的實(shí)施規(guī)劃和配套考核辦法。對(duì)先進(jìn)班組、先進(jìn)人物大張旗鼓的宣傳重獎(jiǎng);對(duì)質(zhì)量低劣工程、后進(jìn)人物進(jìn)行亮相、重罰,使之無(wú)再生土壤。

在職工中樹立處處是精品的理念,從井下到地面,從物品、設(shè)施到每一天、每件事、每一處都要進(jìn)行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理,培養(yǎng)造就職工良好的習(xí)慣,努力營(yíng)造遵守行為規(guī)范,上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、放心活的積極性、良好氛圍,為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化持續(xù)推進(jìn)打下良好的基礎(chǔ)。

突出重點(diǎn),實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)每月根據(jù)實(shí)際適時(shí)開展“頂板管理、通防、火工品、防治水、提升運(yùn)輸、機(jī)電”等專項(xiàng)主題活動(dòng),突出抓好重點(diǎn)領(lǐng)域,促進(jìn)工程質(zhì)量過(guò)程控制。加強(qiáng)對(duì)薄弱工程剖析式檢查,特殊地點(diǎn)重點(diǎn)督察,加大獎(jiǎng)罰力度等管理措施,嚴(yán)格工序質(zhì)量管理;把“班評(píng)估、旬驗(yàn)收、月考核”制度落到實(shí)處,確保安全質(zhì)量實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)監(jiān)控、動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

高度重視安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化素質(zhì)建設(shè)對(duì)全員加大安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化素質(zhì)教育培訓(xùn)力度,提高全員素質(zhì),以員工素質(zhì)保安全質(zhì)量。針對(duì)新人多、人員流動(dòng)性大、人員素質(zhì)差等問(wèn)題,教培部門編制針對(duì)性教培方案。要通過(guò)培訓(xùn)切實(shí)提高職工的自保能力和安全意識(shí),杜絕習(xí)慣性違章,徹底解決部分職工安全思想不上境界、工作低標(biāo)準(zhǔn)、行為低要求和部分管理人員標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不嚴(yán)、方式方法不靈活、管理力度不強(qiáng)等現(xiàn)象,努力鍛造本質(zhì)安全型的具有較高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化素質(zhì)的職工隊(duì)伍。

拓展教培思路,采取多種形式,逐級(jí)層層加強(qiáng)教育培訓(xùn)。培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、考試有目標(biāo),有計(jì)劃,有組織,不走過(guò)場(chǎng),不走形式。一是通過(guò)礦、區(qū)隊(duì)、班組召開班子會(huì)和專題安全會(huì),各專業(yè)、各單位按礦部署召開班子會(huì)和員工會(huì);二是通過(guò)班前班后會(huì)、周五安全活動(dòng)日、黑板報(bào)、簡(jiǎn)報(bào)、候車通道張貼畫、井上下警示語(yǔ)等形式和手段宣傳教育,組織觀看事故案例警示教育片等,強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)、管理意識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)。三是堅(jiān)持利用崗前培訓(xùn)、脫產(chǎn)培訓(xùn)、班前培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、以師帶徒、崗位練兵技術(shù)比武等多種形式,對(duì)職工進(jìn)行業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)培訓(xùn),提高職工的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。四是礦及區(qū)隊(duì)加強(qiáng)思想政治工作,加強(qiáng)溝通、啟發(fā),使職工形成自覺(jué),努力從點(diǎn)滴坐起,從自我做起,相互監(jiān)督,互不傷害。五是在職工中開展“安全在我心中,質(zhì)量在我手中”、“保證不傷害他人、保證不傷害自己、保證不被他人所傷害、保證按章作業(yè)”等活動(dòng);調(diào)動(dòng)職工干標(biāo)準(zhǔn)活、放心活的積極性,為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化持續(xù)推進(jìn)打下良好的基礎(chǔ)。六是根據(jù)工作特點(diǎn)和實(shí)際情況,制定、學(xué)習(xí)安全工作規(guī)劃和具體措施。推行十日一題、每月一考和班前抽查提問(wèn),班中跟蹤監(jiān)督、班后分析點(diǎn)評(píng)等提高素質(zhì)。

加強(qiáng)技能考核。形成了通過(guò)考核督促個(gè)人努力盡快提升業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)水平和操作能力,為我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平更上一個(gè)新臺(tái)階打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

重細(xì)節(jié),抓實(shí)處,狠抓現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)管理。對(duì)各生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所的工業(yè)衛(wèi)生、電纜吊掛、設(shè)備管理、物料垛放、牌板設(shè)置等細(xì)節(jié),我們通過(guò)日常管理,重點(diǎn)檢查,嚴(yán)抓整改等方式加強(qiáng)管理,使現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)有了很大提升。

強(qiáng)化重大隱患排查與治理的閉環(huán)管理。充分發(fā)揮礦已有的的頂板、通防、機(jī)電運(yùn)輸、防治水四個(gè)專業(yè)隱患排查小組作用,堅(jiān)持每月一次的重大隱患排查與治理和每周一次的安全管理重點(diǎn)的排查,采取相應(yīng)的措施,重點(diǎn)安排和落實(shí),由各有關(guān)部門、單位按各自的職責(zé)組織實(shí)施,并對(duì)落實(shí)情況進(jìn)行復(fù)查,做到項(xiàng)目、措施、整改、人員、責(zé)任、資金六落實(shí),保證從排查反饋、治理整改、報(bào)請(qǐng)驗(yàn)收,到復(fù)查驗(yàn)收并排查環(huán)節(jié)環(huán)相扣,實(shí)現(xiàn)閉環(huán),確保隱患整改質(zhì)量達(dá)標(biāo)以及時(shí)消除隱患。

加大安全生產(chǎn)投入,提高礦井本質(zhì)安全水平。足額提取安全生產(chǎn)費(fèi)用,不足部分礦積極協(xié)助財(cái)務(wù)部門從其他方面協(xié)調(diào)解決,從而確保安全投入不欠賬。積極淘汰危及安全生產(chǎn)的落后工藝和設(shè)備,推廣采用科技含量較高、安全性能可靠的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和新材料,不斷提高機(jī)械化水平,改善安全生產(chǎn)條件,提升設(shè)備安全性能,提高企業(yè)本質(zhì)安全水平。

礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),是實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)管理的重要手段,是礦井安全的基本保障措施,是伴隨煤礦企業(yè)安全發(fā)展的長(zhǎng)期性工作。

為使我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)再上一個(gè)新臺(tái)階,進(jìn)一步提升我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平,更需要全礦上下自覺(jué)形成抓質(zhì)量、保安全、求生存、圖發(fā)展的戰(zhàn)略意識(shí),需要我們始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)要求進(jìn)行精進(jìn)管理,需要我們將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)持之以恒的抓好、抓牢。今后我們將更嚴(yán)格的落實(shí)《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)比考核辦法》的相關(guān)要求,進(jìn)一步加大投入,充實(shí)完善安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)所需的各項(xiàng)軟硬件設(shè)施,抓緊抓牢現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量等安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理,精進(jìn)管理,確保建設(shè)一級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井奮斗目標(biāo)圓滿實(shí)現(xiàn)。

二○一一年九月二十二日

篇2:運(yùn)輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)處罰細(xì)則

為了使各級(jí)各類管理人員針對(duì)輔助運(yùn)輸存在問(wèn)題提出的處罰決定有依有據(jù),使處罰決定對(duì)安全運(yùn)輸起到警示、督促的作用,從而促進(jìn)司機(jī)的安全責(zé)任感,逐步建立起自我約束,鞏固、提高的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作機(jī)制。達(dá)到整體提升我公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平的目的,特制定本處罰細(xì)則。

本細(xì)則執(zhí)行程序?yàn)榘l(fā)現(xiàn)問(wèn)題--“三定”問(wèn)題或處罰--復(fù)查未處理按本細(xì)則進(jìn)行處罰--再“三定”、再?gòu)?fù)查處罰,直至問(wèn)題徹底解決。

一、燈箱、牌板管理

1、巷口必須安裝注明巷道名稱和施工單位的燈箱。不安裝燈箱罰項(xiàng)目部1000元,項(xiàng)目部經(jīng)理200元;燈箱管理不善出現(xiàn)破損、字跡模糊的罰隊(duì)組200元,隊(duì)長(zhǎng)100元。

2、巷口按要求裝有“十圖”牌板,牌板樣式尺寸符合長(zhǎng)春興煤業(yè)公司統(tǒng)一規(guī)定。不安裝“十圖”牌板罰項(xiàng)目部2000元,項(xiàng)目部經(jīng)理200元;圖板內(nèi)容出現(xiàn)錯(cuò)誤或現(xiàn)場(chǎng)已變化未及時(shí)更新罰隊(duì)組500元,隊(duì)長(zhǎng)100元。

3、巷道沿掘進(jìn)方向每20米吊掛一塊里程牌,里程牌允許滯后工作面60米,使用金屬軟鏈吊掛成一條直線,杜絕鉛絲吊掛。里程牌樣式尺寸符合長(zhǎng)春興煤業(yè)公司統(tǒng)一規(guī)定。每缺一塊里程牌罰項(xiàng)目部50元;每發(fā)現(xiàn)一塊里程牌損壞未及時(shí)更換罰隊(duì)組100元;有一塊吊掛不成直線或軟鏈斷開單股拖掛的罰隊(duì)組50元;使用鉛絲吊掛的有一塊罰款100元。

4、巷道沿掘進(jìn)方向每100米吊掛一組避災(zāi)路線牌(避水災(zāi)路線牌距底板不低于1.8m,避火、瓦斯路線牌不高于底板0.5m)。缺一組罰項(xiàng)目部100元;發(fā)現(xiàn)牌板破損、丟失的罰隊(duì)組200元,隊(duì)長(zhǎng)50元。

5、錨桿、錨索拉拔試驗(yàn)記錄牌、頂板離層分析牌按長(zhǎng)春興煤業(yè)公司統(tǒng)一規(guī)定制作,吊掛整齊、字跡清晰。每缺一塊罰項(xiàng)目部100元;出現(xiàn)一塊牌板破損更換不及時(shí)罰隊(duì)組200元、隊(duì)長(zhǎng)50元,每出現(xiàn)一組吊掛不整齊、字跡不清晰的罰隊(duì)組100元。

二、風(fēng)筒、電纜、管路管理

1、風(fēng)筒吊掛要求“平、直、順”,編號(hào)管理。有一節(jié)風(fēng)筒吊掛不平直,罰施工隊(duì)組100元,吊掛人員50元;每缺一個(gè)風(fēng)筒編號(hào)或編號(hào)有殘缺、未粘牢固的罰施工隊(duì)組50元。

2、管路吊掛必須使用抱箍,吊掛間距不得大于4米,管路吊掛平直,每100米設(shè)置一組管路指示標(biāo)志。每缺一個(gè)抱箍罰隊(duì)組100元,隊(duì)長(zhǎng)20元;吊掛間距每有一處大于4米的罰隊(duì)組300元,隊(duì)長(zhǎng)50元;每缺一處指示標(biāo)志罰隊(duì)組100元。

3、電纜吊掛采用沿巷幫分段拉鋼絞線或頂板懸吊的方式進(jìn)行吊掛,不準(zhǔn)在幫網(wǎng)上吊掛,要求電纜鉤吊掛成直線,杜絕鉛絲吊掛。每出現(xiàn)一處幫網(wǎng)吊掛電纜的罰隊(duì)組100元,隊(duì)長(zhǎng)20元;發(fā)現(xiàn)一處鉛絲吊掛罰隊(duì)組200元,隊(duì)長(zhǎng)50元。

4、電纜接線盒必須使用電纜托架吊掛。每有一個(gè)接線盒使用鉛絲吊掛罰項(xiàng)目部200元,機(jī)電經(jīng)理100元。

三、皮帶管理

1、皮帶大架護(hù)網(wǎng)必須使用4×4角鋼做邊框,內(nèi)焊鋼筋網(wǎng),規(guī)格尺寸與皮帶大架一致,使用“7”字鉤固定。不使用護(hù)網(wǎng)缺一片罰項(xiàng)目部500元;每發(fā)現(xiàn)一片護(hù)網(wǎng)不符合要求或損壞變形嚴(yán)重的罰隊(duì)組300元,罰隊(duì)長(zhǎng)100元。

2、皮帶傳動(dòng)部分護(hù)欄必須使用4×4角鋼做邊框,內(nèi)焊鋼筋網(wǎng),高度不低于1.05米,護(hù)欄片之間使用螺絲連接。不使用護(hù)欄罰項(xiàng)目部500元,負(fù)責(zé)人100元;護(hù)欄不符合要求或損壞、變形嚴(yán)重的罰使用單位300元,負(fù)責(zé)人100元。

3、皮帶過(guò)度段和高于20cm的低洼處需使用專用調(diào)高架,低于20cm的使用小方木、木楔子襯墊皮帶H架。每出現(xiàn)一處不使用過(guò)度架或用矸石襯墊的隊(duì)組罰100元。

4、皮帶頭、尾、中間過(guò)人處需安裝統(tǒng)一的皮帶過(guò)橋,每一部皮帶應(yīng)安設(shè)不少于兩個(gè)的防止蹬皮帶裝置。每缺一個(gè)皮帶過(guò)橋或防止蹬皮帶裝置罰項(xiàng)目部500元;每出現(xiàn)一處損壞變形的罰使用單位200元,罰責(zé)任人100元。

5、皮帶H架實(shí)行編號(hào)管理。每缺一個(gè)編號(hào)罰使用單位50元;編號(hào)不全、粘貼不齊每有一個(gè)使用單位罰20元。

四、現(xiàn)場(chǎng)管理

1、燈箱、“十圖”牌板不干凈,有污漬的罰隊(duì)組200元;其他牌板不干凈的罰隊(duì)組50元。

2、責(zé)任區(qū)衛(wèi)生不干凈,皮帶頭、工作面必須放置垃圾箱。責(zé)任區(qū)衛(wèi)生不干凈發(fā)現(xiàn)一次罰隊(duì)組200元,每缺一個(gè)垃圾箱罰隊(duì)組500元,垃圾箱外表不干凈,垃圾超出箱子上面罰隊(duì)組50元。

3、皮帶大架要物見本色。一組大架不干凈罰使用單位200元,責(zé)任人20元;大架內(nèi)煤泥不清理罰隊(duì)組500元,責(zé)任人50元。

4、皮帶H架不得出現(xiàn)傾斜,皮帶縱梁銷子齊全。出現(xiàn)一處H架傾斜或銷子不全罰隊(duì)組50元。

5、嚴(yán)禁使用皮帶排水或雜物入煤流,發(fā)現(xiàn)一次皮帶排水罰使用單位500元,負(fù)責(zé)人50元;發(fā)現(xiàn)一件雜物上皮帶罰使用單位100元,責(zé)任人50元。

6、皮帶底浮煤應(yīng)及時(shí)清理,每發(fā)現(xiàn)一個(gè)皮帶架段浮煤未清理罰隊(duì)組100元。

7、溜子兩側(cè)應(yīng)安設(shè)擋矸板,有一節(jié)溜槽缺擋矸板罰隊(duì)組100元;溜子兩側(cè)浮煤不及時(shí)清理的,有一節(jié)溜子段罰隊(duì)組100元。

8、巷道內(nèi)積水必須及時(shí)排出,有積水無(wú)排水設(shè)施罰項(xiàng)目部500元;有排水設(shè)施不及時(shí)排水影響行人的罰隊(duì)組300元,隊(duì)長(zhǎng)100元。

9、水泵窩內(nèi)要保持干凈整潔,應(yīng)及時(shí)掏清淤泥,不得出現(xiàn)溢水現(xiàn)象。出現(xiàn)水泵窩溢水罰隊(duì)組200元;淤泥超出水倉(cāng)1/2深度不清掏罰使用單位500元,隊(duì)長(zhǎng)100元。

10、防塵設(shè)施齊全有效,發(fā)現(xiàn)一處防塵設(shè)施變形罰使用單位100元。

11、各種電器設(shè)備物見本色,剩余纜線盤放整齊。一臺(tái)設(shè)備不干凈罰使用單位100元;一處剩余纜線盤放不整齊罰使用單位100元。

12、管路杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象,發(fā)現(xiàn)一處罰隊(duì)組100元。

13、臨時(shí)材料要分類碼放整齊,不準(zhǔn)混堆,發(fā)現(xiàn)一次罰隊(duì)組500元,責(zé)任人50元。

14、巷內(nèi)不得有隨意丟棄的材料,損壞的托輥及時(shí)回收,發(fā)現(xiàn)一處不及時(shí)回收罰隊(duì)組100元。

15、巷道頂幫不得留有非鉛絲、非繩套,地板不得留有廢棄地錨。發(fā)現(xiàn)一處廢棄鉛絲、繩套、地錨罰隊(duì)組100元。

16、巷道內(nèi)固定材料碼放點(diǎn)距工作面不得超出200米,同類材料碼放點(diǎn)不得超過(guò)兩處,材料按標(biāo)準(zhǔn)要求碼放并掛牌管理。材料碼放點(diǎn)距工作面超出200米,每有一垛罰隊(duì)組200元,隊(duì)長(zhǎng)50元;發(fā)現(xiàn)一垛材料碼放不整齊罰隊(duì)組100元;發(fā)現(xiàn)一處無(wú)材料管理牌罰隊(duì)組50元。

17、備用材料、設(shè)備定點(diǎn)、集中、整齊擺放,掛牌管理。發(fā)現(xiàn)一件隨意放置罰隊(duì)組200元,未掛牌管理罰隊(duì)組100元。

18、工作面當(dāng)班使用的材料不能隨意亂扔,工具上架或靠幫整齊擺放,風(fēng)水軟管盤圈擺放。每發(fā)現(xiàn)一件工具倒地罰班組100元,發(fā)現(xiàn)一根風(fēng)水軟管亂堆亂放罰班組100元。

19、工作面保持整潔,尾滑道至機(jī)組段浮煤、淤泥雜物不清理,罰班組200元,班長(zhǎng)50元。

20、巷道內(nèi)錨桿、錨索打設(shè)必須做到橫豎成行,每有一架打設(shè)不符合規(guī)定罰隊(duì)組100元,班長(zhǎng)50元。

21、新開口巷道和技措工程作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)臟亂的罰隊(duì)組500元,隊(duì)長(zhǎng)100元。

本細(xì)則從下發(fā)之日起施行,解釋權(quán)屬公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組。

篇3:運(yùn)輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

為全面加強(qiáng)運(yùn)輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),改善安全生產(chǎn)環(huán)境,夯實(shí)安全管理基礎(chǔ),提升安全管理整體水平,保證***煤礦運(yùn)輸安全,特制定本制度。一、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)(一)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng):*成員:*(二)領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)1、負(fù)責(zé)運(yùn)輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)的制定與修改,負(fù)責(zé)**礦年度、季度、月度運(yùn)輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)劃、實(shí)施方案的制定。2、每月對(duì)運(yùn)輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行考核、評(píng)級(jí)。3、督促落實(shí)運(yùn)輸安全質(zhì)量事故隱患的排查與整改。4、負(fù)責(zé)組織**煤礦運(yùn)輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核、評(píng)級(jí)驗(yàn)收會(huì)。二、指導(dǎo)思想以“安全第一、質(zhì)量為本”為方針,建設(shè)本質(zhì)安全型礦井為主線,嚴(yán)格執(zhí)行運(yùn)輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn),狠抓責(zé)任落實(shí),完善安全設(shè)施,提升裝備水平,改善作業(yè)環(huán)境,堅(jiān)持正規(guī)循環(huán)作業(yè),選樹典型,以點(diǎn)帶面,鞏固提升,確保礦井達(dá)到運(yùn)輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí),穩(wěn)步推進(jìn)安全生產(chǎn)健康持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。三、檢查形式1、運(yùn)輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)每月對(duì)運(yùn)輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查、督察,在當(dāng)日下午進(jìn)行運(yùn)輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核、評(píng)級(jí)。2、將運(yùn)輸安全質(zhì)量考核、評(píng)級(jí)結(jié)果形成臺(tái)賬報(bào)礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)辦公室備案。四、考核辦法一、運(yùn)輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井分為三個(gè)等級(jí)一級(jí):運(yùn)輸安全質(zhì)量得分在90分以上;無(wú)一次死亡1人及以上運(yùn)輸事故,運(yùn)輸設(shè)備綜合完好率80%以上。二級(jí):運(yùn)輸安全質(zhì)量得分在80分以上。三級(jí):運(yùn)輸安全質(zhì)量得分在70分以上。二、礦井運(yùn)輸責(zé)任事故每死亡1人,礦井運(yùn)輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化降一級(jí)扣5分,得分不得超過(guò)下一級(jí)的最高分,按降低后得分輸入礦井總分。三、考核評(píng)級(jí):按照《煤礦安全規(guī)程》、《機(jī)電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)》,現(xiàn)場(chǎng)逐項(xiàng)考核并查閱有關(guān)資料。四、在檢查評(píng)比中,如有缺項(xiàng),可將該項(xiàng)目的分?jǐn)?shù),平均折算到總項(xiàng)其它內(nèi)容中去。折算方法如下:實(shí)得分?jǐn)?shù)=檢查得分×100100-缺項(xiàng)分五、相關(guān)要求1、每次檢查、督察前,由運(yùn)輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)小組織召開檢查預(yù)備會(huì),詳細(xì)安排檢查事宜,規(guī)范檢查行為。2、領(lǐng)導(dǎo)小組按《運(yùn)輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)分表》進(jìn)行考核評(píng)級(jí),必須保證結(jié)果公正、合理。3、小組成員必須參加月度的運(yùn)輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查,如有特殊事情不能參加的須提前向運(yùn)輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室說(shuō)明情況并指定出替代人員。4、驗(yàn)收檢查覆蓋率必須達(dá)到100%,所有參加檢查人員必須統(tǒng)一使用《運(yùn)輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分表》進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分,并按照“誰(shuí)檢查,誰(shuí)簽字,誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,提高檢查質(zhì)量。5、實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制和集體公開評(píng)分制度,評(píng)分結(jié)果必須在現(xiàn)場(chǎng)由所有參加檢查人員共同簽字;現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分表在當(dāng)日下午的三點(diǎn)前匯總成臺(tái)賬,報(bào)送礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)辦公室。6、運(yùn)輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)辦公室將每次運(yùn)輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查的記錄要存檔管理,作為運(yùn)輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核、評(píng)級(jí)的依據(jù)。本制度自2011年1月1日起執(zhí)行。**縣***煤礦2010年**月**日