為了確保2011年的安全生產,進一步強化安全管理,經開掘戰線研究,從即日開始,在開掘戰線有針對性地開展安全生產管理活動,并作如下安排:

一、成立安全工作領導小組。

為加強安全工作的組織領導,成立安全工作領導小組。

組長:王學立

副組長:馮奇馮朝輝

成員:胡偉峰張占武蘭偉峰及區隊管理人員

二、奮斗目標

1.杜絕重大事故及重大未遂事故;

2.杜絕二級以上非傷事故;

3.杜絕重傷上事故、輕傷率控制在1‰以下;

4.機電完好率98%以上;

5.確保實現全年安全生產。

三、措施

1、召開戰線會議傳達會議精神。一是要及時召開戰線會議和全線職工會議,認真傳達貫徹會議要求,讓廣大員工人人明確搞好安全生產的意義和目的。二是堅持開好每周一次的安全辦公會議和職工安全活動,及時傳達上級的有關安全會議精神,并結合我線的生產實際和安全重點,進行有針對性的安全教育。三是加強對員工的安全教育與培訓,提升職工隊伍技術素質與安全意識。進一步加強職工的安全技術業務知識和技能培訓,組織學習煤礦三大規程,各崗位應知應會、安全生產責任制及其工作標準,深層次剖析以往典型事故案例,認真從中吸取事故教訓,強化員工的安全意識,提高員工隊伍的整體安全素質,使員工由我要安全向我會安全、我能安全轉變。

2、加強現場安全管理,落實干部盯崗制度。一是要充分發揮現場班隊

組長、黨團員及生產骨干的帶頭作用,認真抓好規程措施在施工現場的落實,強化現場安全管理。二是要落實好24小時干部盯崗制度,做到全方位、全過程,抓住薄弱環節,盯住關鍵部位,解決生產關鍵,做到不走形式,不走過場。三是全線所有干堅持好一對一安全幫教活動,把隱患排查工作細,對表現不好的個別干部進行誡勉談話,每名干部在實際工作中都要帶頭抓好安全管理,為全區員工做出表率。

3、認真開展安全教育、安全自查和征集安全合理化建議活動。一是搞好不安全重點人的排查,對排查出的不安全重點人采取積極有效的措施,實行重點幫教,跟蹤管理。二是搞好每月一次的安全自查,對排查出的各類問題,定時間,定責成人進行限期整改,并嚴格按機制考核。三是號召全線每名員工至少提一條安全合理化建議,并進行獎勵,調動員工參與安全的積極性和主動性。

4、嚴格勞動紀律,加大對“三違”人員的處罰力度。一是管理人員對三違現象要敢說敢管,做到不說情、不袒護。二是要加大對“三違”人員處罰力度,凡出現“三違”的,不論是現場管理人員,還是職工,一律從重處罰。

5、強化文明生產的管理和考核。一是重新學習公司和本戰線的文明生產的考核辦法,讓每名員工心中都有一本帳,增強全員的集體觀念和責任感。二是戰線組織人員進行不定期檢查,盯崗人員每班進行督導檢查,并嚴格按考核辦法進行考核。

6、以準軍事化訓練為契機,把軍事化管理引向深入。2011年,我們要以軍事化訓練為契機,循序漸進,把軍事化引向生產工作中,以軍事化訓練促進管理人員的責任心。利用軍事化管理,進一步推進員工的集體換班排隊行走制度、班前會點名簽到制度;值班干部領誦安全理念、安全宣誓制度;健全班隊長帶隊侯車、排隊乘車制度;排隊打卡制度和嚴格乘車制度。在軍事化訓練上我們要按公司要求出成效、出成果加快訓練向實際成果轉化,切實達到企業管理的預期效果,形成長虹特色的管理模式,通過軍事化訓練,進一步嚴明礦紀,提高員工的團隊精神。

7、做好手指口述工作,為安全生產提供保障。要在以前的基礎上,繼續完善手指口述內容,根據本線各崗位各部位的實際情況,干部帶頭組織和落實手指口述,促使員工逐漸養成手指口述的習慣,在安全生產中較好的發揮保護作用。

8、繼續推進“高標準作業、模式化管理”。繼續推進模式化管理,進一步完善“高標準”作業標準,在工程質量、工作環境加大力度,利用班前會、班后會、周一安全活動的時間,向廣大員工反復宣傳保持好“模式化”重要性,并組織班子和職工代表深入現場進行檢查,重點檢查工程、機電、通防治理等現場狀況,對查出的問題按規定進行考核,切實落實“高標準作業、模式化管理”,不斷的規范員工的操作行為,不斷的凈化工作環境,提高工程質量。在各巷道全部實現“高標準、模式化管理”水平。

9、實行管理人員包頭包面安全管理。部室管理人員包區隊;區隊管理人員包巷道管理模式,進而落實責任。包頭包面人員對所包區隊安全生產負全責;區隊包頭包面人員對所包巷道的工程質量、安全工作全面負責,對當班生產現場作業人員的行為進行檢查,重點監督各項安全技術措施及作業規程的落實情況,制止“違章指揮、違章作業”現象,對“三違”人員提出處理意見。從而確保安全生產。

2011年我戰線要按以上安排,具體做好宣傳發動、安全管理、措施落實,把安全生產工作做實做細,全線上下統一思想,齊心協力,堅決實現安全生產自然年。

開拓掘進部

2011.1.2

收貨部制度

篇2:技術部開掘主任工程師:安全生產責任制

一、負責全礦開掘工作面

1、根據礦井規化設計做施工設計,要求有兩個以上的方案,選擇出最佳方案,對斷面尺寸支護形式,巷道布置、機械設備等,設計中必須明確。

2、收集資料及時準確,按時(一個半月前)索取并提供地測資料通知單。

3、有設計說明書,設計地質資料,施工設計圖。

4、負責管理開拓技術人員的日常管理工作,接受隊技術員匯報。

二、施工技術管理

1、督促隊組按時下發開口通知單,負責審核工作。

2、下井不少于11次,掌握各工作面進度存在問題。

3、加強巷道貫通的管理,按貫通進度及時審批貫通通知單和貫通措施。

4、監督檢查各開拓工作面采掘計劃執行情況。

5、對工作面完工,由施工單位提供申請,按時通知有關部門,對峻工巷道認真負責驗收。

6、對因變化對避人硐、水窩等有專門設計,并下發開口通知單。

7、生產施工過程中出現變化有較大技術問題,及時下發生產通知單。

8、經常深入各采、掘、開工作面,協助專業組長督促質量標準化建設,確保采掘質量標準化穩步提高。

三、作業規程及技術措施的管理

1、根據采掘計劃,提前30天隊技術員編制規程,25天前初審,會審完畢,并檢查學習、下發等情況。

2、臨時性技術措施的初審工作。

四、編制年季月開拓計劃

1、根據20日開拓工作面進尺,監督本月計劃執行情況,編制下月計劃,完不成計劃的找出原因。

2、按要求編制月、季、年度計劃。

3、編制開拓重點頭。

五、填圖

1、每10天填寫自己所管理范圍內施工進度圖1:2000。

2、每月末以測量為準,填施工進度圖。

六、不斷推進新技術、新工藝

1、改革開拓方式、巷道布置,減少開拓工程量。

2、推廣光爆技術、錨噴支護等先進技術。

3、提高機械化程度、單進創水平。