S城物業(yè)創(chuàng)建綠色小區(qū)實(shí)施方案

一、成立創(chuàng)建綠色小區(qū)領(lǐng)導(dǎo)小組,加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

1、S城物業(yè)服務(wù)中心創(chuàng)建綠色小區(qū)領(lǐng)導(dǎo)小組:

組長(zhǎng):Z

副組長(zhǎng):Z

組員:Z

2、小區(qū)環(huán)境保護(hù)協(xié)管員:ZZ

二、明確各部職責(zé)

1、創(chuàng)綠領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé):

(1)制定計(jì)劃和工作方案;

(2)負(fù)責(zé)硬件設(shè)施的建設(shè)和管理工作;

(3)按計(jì)劃每月組織活動(dòng);

(4)利用廣播和宣傳欄廣泛宣傳。

2、環(huán)境保護(hù)協(xié)管員職責(zé):

(1)積極參與小區(qū)管理;

(2)協(xié)助做好小區(qū)居民的宣傳工作;

(3)監(jiān)督小區(qū)各項(xiàng)環(huán)境管理制度的落實(shí);

(4)認(rèn)真聽(tīng)取和收集小區(qū)居民的意見(jiàn)和建議,并協(xié)助落實(shí)。

3、小區(qū)居民職責(zé):

(1)積極參與創(chuàng)建綠色小區(qū)活動(dòng);

(2)嚴(yán)格遵守小區(qū)管理規(guī)定,愛(ài)護(hù)小區(qū)設(shè)施和綠地、花草樹(shù)木;

(3)積極參與小區(qū)環(huán)境管理,堅(jiān)決制止破壞環(huán)境的行為。

三、年度主要工作

1、健全組織,明確職責(zé),制定切實(shí)可行的崗位目標(biāo)責(zé)任制;

2、制定計(jì)劃,布置工作,嚴(yán)格按計(jì)劃要求組織落實(shí);

3、開(kāi)展群眾性的綠化植樹(shù)活動(dòng),3月12日舉辦植樹(shù)活動(dòng);

4、進(jìn)行硬件設(shè)施的建設(shè)、維護(hù)、保養(yǎng),按照計(jì)劃,每月要對(duì)灌溉設(shè)施設(shè)備、消防設(shè)備、排水排污設(shè)施、油污排放設(shè)施和其他綠化環(huán)衛(wèi)設(shè)施進(jìn)行一次全面檢查和保養(yǎng),確保正常使用;

5、開(kāi)展綠化宣傳和管理工作,利用廣播和宣傳欄進(jìn)行教育,利用橫幅和標(biāo)語(yǔ)口號(hào)進(jìn)行宣傳和引導(dǎo);

6、節(jié)能活動(dòng)和對(duì)能源再利用活動(dòng)開(kāi)展。

四、主要措施

1、堅(jiān)持硬件設(shè)施建設(shè)與軟件設(shè)施建設(shè)相結(jié)合,加大對(duì)綠色工程的投入,擴(kuò)大綠地面積,增加植樹(shù)的數(shù)目;

2、堅(jiān)持建設(shè)與管理相結(jié)合,既要高度重視基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),又要加強(qiáng)管理;

3、堅(jiān)持開(kāi)展群眾性的建設(shè)和管理活動(dòng),充分利用居民的熱情,調(diào)動(dòng)居民的積極性。

五、管理要求

1、要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),認(rèn)真履行各級(jí)職責(zé),確保各項(xiàng)工作落實(shí);

2、要切實(shí)加強(qiáng)硬件設(shè)施的建設(shè)和管理工作,克服重建輕管的問(wèn)題;

3、要加大宣傳力度,把全體居民的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái);

4、要進(jìn)一步加大對(duì)綠色工程的投入,擴(kuò)大綠地面積,增加植樹(shù)的數(shù)目,真正把花城建成綠色環(huán)保小區(qū)。

Z物業(yè)管理有限公司

S花城物業(yè)服務(wù)中心

綠色創(chuàng)建工作辦公室

二○**年六月*日

篇2:抗旱應(yīng)急灌溉工程實(shí)施方案范本

去年9月份以來(lái),我省遭遇了嚴(yán)重的秋冬春連旱,麥田表墑普遍不足,特別是部分地區(qū)出現(xiàn)了中旱甚至重旱的情況,目前全省麥田受旱面積3350萬(wàn)畝,直接影響到今年的夏糧豐收。同時(shí),部分山丘區(qū)出現(xiàn)不同程度的群眾飲用水困難。為進(jìn)一步做好抗旱工作,實(shí)現(xiàn)全年糧食生產(chǎn)目標(biāo),確保山丘區(qū)群眾飲水安全,現(xiàn)制定抗旱應(yīng)急灌溉工程實(shí)施方案。

一、總體目標(biāo)

確保全省8000萬(wàn)畝小麥實(shí)現(xiàn)夏糧總產(chǎn)300億公斤。一要確保5080萬(wàn)畝水源有保證、灌溉設(shè)施齊全、灌溉周期較短的麥田適時(shí)灌溉;二要采取應(yīng)急措施提高1351萬(wàn)畝麥田灌溉保證率;三要對(duì)無(wú)水源、無(wú)灌溉設(shè)施的1600萬(wàn)畝麥田通過(guò)抓好雨后保墑和趁墑追肥等關(guān)鍵措施力爭(zhēng)少減產(chǎn);四要解決山丘區(qū)因干旱造成的農(nóng)村居民飲用水困難問(wèn)題。

針對(duì)1351萬(wàn)畝有灌溉設(shè)施但因缺乏灌溉水源、灌溉設(shè)施損壞和不配套等原因出現(xiàn)灌溉困難的麥田,采取在建、擬建和新建工程并舉的辦法,加大資金投入,加快建設(shè)步伐,盡快建成并發(fā)揮工程灌溉作用。

1、加快在建的工程建設(shè)進(jìn)度。加快大型灌區(qū)續(xù)建配套和節(jié)水改造、小型農(nóng)田水利重點(diǎn)縣、國(guó)家新增千億斤糧食規(guī)劃田間工程、新增農(nóng)資綜合補(bǔ)貼、度中低產(chǎn)改造、度現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、中央補(bǔ)助新增建設(shè)用地土地有償使用費(fèi)、省級(jí)新增建設(shè)用地土地有償使用費(fèi)等項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度,完成投資50.62億元,確保715萬(wàn)畝灌溉工程在3月底前如期完工并投入使用。

2、提前安排擬建的的工程項(xiàng)目。**年度小型農(nóng)田水利重點(diǎn)縣、農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、大型灌區(qū)續(xù)建配套和節(jié)水改造等項(xiàng)目23.4億元建設(shè)資金,力爭(zhēng)盡早發(fā)揮項(xiàng)目區(qū)356萬(wàn)畝工程灌溉效益。

3、抓好新建的應(yīng)急工程項(xiàng)目。省級(jí)財(cái)政籌措3.2億元資金新建一批投資省、工期短、見(jiàn)效快的應(yīng)急灌溉工程,重點(diǎn)用于引黃灌區(qū)清淤、灌區(qū)水毀工程應(yīng)急修復(fù)、山丘區(qū)臨時(shí)飲水困難、引黃灌溉水費(fèi)補(bǔ)助,解決279萬(wàn)畝灌溉問(wèn)題,其中引黃灌溉186萬(wàn)畝。

以上各項(xiàng)工程按照部門(mén)分工組織實(shí)施,要求在3月底前完成,確保春季灌溉需要。

二、抗旱措施

(一)確保現(xiàn)有水利設(shè)施抗旱的措施

各級(jí)水利部門(mén)迅速組織技術(shù)人員,對(duì)本地區(qū)現(xiàn)有的抗旱工程和水源進(jìn)行排查和分析,進(jìn)一步摸清各類(lèi)水源現(xiàn)狀和工程運(yùn)行情況,督促各地加強(qiáng)對(duì)抗旱設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng),對(duì)引水渠、排水河溝、節(jié)制閘等各類(lèi)控制設(shè)施進(jìn)行全面排查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)解決,對(duì)老化失修的水利工程要抓緊時(shí)間修復(fù),工程設(shè)施不配套的要盡快完善,保證水利工程和灌溉設(shè)施全面處于良好運(yùn)行狀態(tài),對(duì)引黃灌區(qū)要加大引水渠道清淤疏通力度,保證渠道暢通,使有限水資源發(fā)揮最大灌溉效益,為全面春灌做好充分的準(zhǔn)備。

(二)新增抗旱能力建設(shè)的措施

投資77.25億元,用于新增、改善、恢復(fù)灌溉面積1351萬(wàn)畝,采取以下工程措施:

(1)井灌區(qū)建設(shè):主要分布地下水埋藏淺且較為豐富區(qū)的黃淮海平原區(qū)、南陽(yáng)盆地、傍河灘地等區(qū)域。新打機(jī)井64930眼,更新、維修機(jī)井37252萬(wàn)眼。新增、改善、恢復(fù)灌溉面積711.49萬(wàn)畝。

(2)引黃灌區(qū)建設(shè):主要分布在沿黃的灌溉補(bǔ)源地區(qū),安排樞紐工程、引水渠、輸水渠的清淤和整修,加大引水、輸水和儲(chǔ)水能力。疏挖引水渠76.8千米,清淤渠溝1280千米,延伸渠道2072千米,恢復(fù)渠道696千米,建移動(dòng)泵站1930座。新增、改善、恢復(fù)灌溉面積346.78萬(wàn)畝。

(3)河庫(kù)灌區(qū)建設(shè):主要分布在水源可靠、有灌排設(shè)施但不完善、短期內(nèi)能夠修復(fù)的灌區(qū)。清淤整修渠溝710千米,延伸渠道1539千米,恢復(fù)渠道358千米,建移動(dòng)泵站830座。新增、改善、恢復(fù)灌溉面積292.85萬(wàn)畝。

(三)解決山丘群眾飲水困難的措施

全省目前已出現(xiàn)了較為嚴(yán)重的人畜吃水困難,這部分農(nóng)村群眾居住特別分散,飲用水水源缺乏,采取工程措施解決困難大,耗時(shí)長(zhǎng),需要采取應(yīng)急措施,保證大旱之年災(zāi)區(qū)群眾有水吃,購(gòu)置運(yùn)水設(shè)備,提水設(shè)備,臨時(shí)性飲水水量供給能力,對(duì)地下水位相對(duì)較淺、具備打井條件的地區(qū),通過(guò)應(yīng)急打井、引山泉、截潛流,增加供水能力。

篇3:房地產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)施方案設(shè)計(jì)成本管理作業(yè)指引

項(xiàng)目實(shí)施方案設(shè)計(jì)成本管理作業(yè)指引

1.目的

為保證項(xiàng)目發(fā)展成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),本指引規(guī)范了方案設(shè)計(jì)階段的成本管理和控制方法。

2.范圍

適用所有公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)階段的成本管理及控制工作。

3.術(shù)語(yǔ)和定義

3.1實(shí)施方案設(shè)計(jì)階段:包括規(guī)劃方案(含單體)設(shè)計(jì)和建筑擴(kuò)初設(shè)計(jì)。

4.職責(zé):

4.1公司-造價(jià)部

4.1.1負(fù)責(zé)項(xiàng)目市場(chǎng)成本調(diào)研,編制項(xiàng)目成本調(diào)研報(bào)告;

4.1.2負(fù)責(zé)建立成本模型和數(shù)據(jù)庫(kù);

4.1.3負(fù)責(zé)編制方案設(shè)計(jì)階段《成本測(cè)算》及編制《方案階段成本分析報(bào)告》;

4.1.4負(fù)責(zé)組織編制擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段《成本概算》及《擴(kuò)初階段成本分析報(bào)告》;

4.1.5負(fù)責(zé)編制設(shè)計(jì)各階段成本控制建議及限額設(shè)計(jì)指標(biāo)值;

4.1.6負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)階段成本控制工作的跟進(jìn)工作;

4.1.7負(fù)責(zé)組織編制設(shè)計(jì)階段方案成本比較和修正。

5.工作流程

5.1項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本調(diào)研

5.1.1公司項(xiàng)目預(yù)立項(xiàng)后,造價(jià)部各專(zhuān)業(yè)工程師須開(kāi)始收集和調(diào)研同類(lèi)項(xiàng)目市場(chǎng)成本水平,編制項(xiàng)目成本調(diào)研報(bào)告;

5.1.2造價(jià)部須根據(jù)調(diào)研成果和以往項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本資料建立成本數(shù)據(jù)庫(kù)和研究模型。

5.2方案設(shè)計(jì)階段成本管理和控制

5.2.1造價(jià)部須參與項(xiàng)目規(guī)劃方案設(shè)計(jì)的專(zhuān)業(yè)小組評(píng)審,對(duì)規(guī)劃方案設(shè)計(jì)成本提出要求和建議;

5.2.2規(guī)劃方案設(shè)計(jì)完成后,造價(jià)部依據(jù)技術(shù)管理部(設(shè)計(jì))提供的規(guī)劃方案設(shè)計(jì)在一個(gè)月內(nèi)編制其建安《成本測(cè)算》,對(duì)前期可研階段的項(xiàng)目《成本估算》進(jìn)行修正并對(duì)項(xiàng)目成本影響較大或成本容易流失的單項(xiàng)工程做專(zhuān)項(xiàng)成本分析和建議;

5.2.3造價(jià)部須在方案設(shè)計(jì)完成后一個(gè)半月內(nèi)完成《方案設(shè)計(jì)階段成本分析報(bào)告》的編制,對(duì)方案設(shè)計(jì)階段所做主要成本工作進(jìn)行總結(jié)和對(duì)后續(xù)擴(kuò)初設(shè)計(jì)提出成本控制建議,并報(bào)造價(jià)部經(jīng)理審核。

5.3擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段成本管理和控制

5.3.1成本控制目標(biāo)中建安成本目標(biāo)在考慮可能發(fā)生的補(bǔ)充設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證及其它不可預(yù)見(jiàn)的費(fèi)用后,將建安成本目標(biāo)盡可能的合理分解到每一個(gè)單項(xiàng)工程或?qū)I(yè)工程上,形成擴(kuò)初階段的成本限額設(shè)計(jì)初步建議;

5.3.2造價(jià)部組織召集技術(shù)管理部(設(shè)計(jì))相關(guān)人員開(kāi)會(huì)討論擴(kuò)初階段的成本限額初步建議,充分溝通后形成會(huì)議紀(jì)要,經(jīng)分管副總經(jīng)理審批后會(huì)簽給技術(shù)管理部(設(shè)計(jì)),作為擴(kuò)初階段的成本限額;

5.3.3初設(shè)計(jì)完成并提交后一個(gè)半月內(nèi)造價(jià)部須組織編制項(xiàng)目《成本概算》,概算依據(jù)擴(kuò)初圖紙針對(duì)典型配套(如地下室、會(huì)所、網(wǎng)球場(chǎng)館等)及不同層高塔樓標(biāo)準(zhǔn)層的主體結(jié)構(gòu)混凝土含量、模板含量、砌體含量、地面、墻面裝修等分項(xiàng)工程計(jì)算單位含量并套用現(xiàn)行綜合價(jià)按規(guī)定取費(fèi)并按平均市場(chǎng)下浮水平計(jì)算,部分因圖紙?jiān)O(shè)計(jì)深度不夠的項(xiàng)目暫按估算指標(biāo)值,專(zhuān)業(yè)分包工程按市場(chǎng)價(jià)格。項(xiàng)目《成本概算》經(jīng)造價(jià)部經(jīng)理審核后報(bào)分管副總經(jīng)理辦公會(huì)審批;

5.3.4概算完成一個(gè)月內(nèi)造價(jià)部負(fù)責(zé)完成《擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段成本分析報(bào)告》的編制,對(duì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段所做的主要成本工作進(jìn)行總結(jié)并對(duì)下一階段施工圖設(shè)計(jì)提出成本控制建議并報(bào)本部門(mén)經(jīng)理審核。

6.表格和記錄

6.1《設(shè)計(jì)限額要求》

6.2《建安成本限額設(shè)計(jì)成本控制建議書(shū)》