物業(yè)顧客溝通及顧客滿意度測量監(jiān)視程序

1.目的

及時監(jiān)視顧客對公司服務質(zhì)量的要求,以持續(xù)改善公司的服務質(zhì)量。

2.適用范圍

適用于本公司各部門、崗位。

3.參考文件

3.1服務要求確定及評審程序

3.2顧客財產(chǎn)控制程序

3.3數(shù)據(jù)分析及糾正和預防措施、持續(xù)改進程序

4.定義

4.1有效投訴:指業(yè)主或住(用)戶對公司在管理服務、收費、經(jīng)費管理、維修養(yǎng)護等方面失職、違紀、違法等行為的投訴(不包括因發(fā)展商或外部環(huán)境/非管轄范圍內(nèi)公共配套設施等方面原因而導致的投訴)。

4.2投訴處理人:指部門、管理處的主任、主管。

5.職責

5.1總經(jīng)理負責對各部門未能處理的顧客投訴提出處理意見,親自或指派相關部門經(jīng)理處理顧客直接向本公司、上級公司或政府有關部門的投訴。

5.2主管副總經(jīng)理負責接收并跟進顧客直接向本公司的投訴。

5.3各部門負責人負責監(jiān)督本部門人員對顧客投訴處理措施的執(zhí)行情況,并對投訴進行匯總分析。

5.4客戶服務主管負責組織顧客問卷調(diào)查活動或?qū)ｍ椪{(diào)查活動。

5.5客戶服務主管負責對調(diào)查結(jié)果進行匯總分析,對服務工作提出改善建議。

5.6各管理處主任負責就顧客投訴、抱怨、問詢、有關合同的簽訂和變更等事項,以及本管理處日常發(fā)現(xiàn)的問題與業(yè)主或業(yè)主委員會進行溝通。

6.資格或培訓

執(zhí)行本程序無需特別資格或培訓。

7.程序

7.1顧客溝通

7.1.1與顧客溝通的方式和渠道包括但不限于:板報、宣傳欄、通知單(如停電、停水通知)、標識(如電梯維修)、電話、面談、意見箱、回訪、報刊、社區(qū)活動、信函、問卷調(diào)查。

7.1.2在提供服務過程中,需傳遞給顧客的信息可能包括但不限于以下的內(nèi)容:

a)服務類型(規(guī)范)及相關要求;

b)需顧客配合的事項;

c)財務報告等顧客有權知道的事項。

7.1.3各部門負責人應確保與顧客有效溝通。

7.1.4有關人員在進行消殺、噴灑藥物等作業(yè)時,應事先通知顧客,并在作業(yè)處樹立警示標識。、

7.1.5維修性停水(如清洗水箱)、停電時,由有關部門以通知單的形式告知顧客,以便顧客事先采取相應措施,避免給顧客的正常生活造成影響。

7.1.6對舉辦的各種社區(qū)文化活動,由管理處在公共處張貼海報形式或其它適當形式通知顧客。

7.1.7消防知識、有關法律法規(guī)等宣傳內(nèi)容及顧客應注意事項等由管理處張貼在小區(qū)宣傳欄上,以方便顧客閱讀。

7.1.8財務報告、問卷調(diào)查結(jié)果由管理處以適當形式向業(yè)主委員會或廣大業(yè)主公布。

7.1.9在維修安裝過程中,若維修安裝服務影響顧客的正常生活或危及其安全,維修人員應發(fā)出通知或樹立警示標識。

7.1.10對于管理處日常發(fā)現(xiàn)的問題,管理處有關人員應通過適當方式及時與業(yè)主或業(yè)主委員會溝通,協(xié)調(diào)解決。

7.1.11各部門相關人員在接收合同過程中,若發(fā)現(xiàn)顧客的要求不明確或在合同中沒有寫明時,應通過詢問、面談等方式及時與顧客進行溝通,確保顧客的要求在合同簽定前已被清楚了解,并形成文件。

7.1.12在履行合同過程中,不論何種原因?qū)е潞贤兏?均須及時通知顧客,與顧客協(xié)商解決。

7.1.13對處于公司控制下或使用的顧客財產(chǎn),當發(fā)現(xiàn)其有丟失、損壞或不適用的情況時,有關人員應時記錄并報告顧客,必要時協(xié)助顧客解決。

7.1.14本程序已規(guī)定了了解顧客對公司服務質(zhì)量的評價意見,包括定期的顧客意見調(diào)查和日常顧客意見的接收。

7.1.15對所有有效的顧客投訴,相關部門應及時進行有效的處理,并將處理的有關信息及時知會顧客,確保顧客滿意。

7.1.16對于無效投訴,對顧客應當予以合理、耐心的解釋。

7.2顧客投訴抱怨處理

7.2.1值班人員接到顧客口頭/書面投訴后,若能立刻回復顧客則應立刻回復,并將有關投訴內(nèi)容和回復內(nèi)容記錄下來,并知會投訴處理人;若不能立刻回復則應填寫《顧客投訴處理記錄表》,交投訴處理人。

7.2.2對于顧客投訴到公司、集團公司、媒介及政府有關部門的投訴,由公司領導轉(zhuǎn)程有關部門處理,并跟進處理結(jié)果。

7.2.3投訴處理人應及時分析問題產(chǎn)生的原因,分析判斷投訴是否有效。若投訴有效,投訴處理人應立即擬定解決措施,在顧客要求回復的時間內(nèi)回復顧客,對于顧客沒有明確回復時間的,投訴處理人應根據(jù)事件的輕重緩急在規(guī)定的時間內(nèi)回復顧客:嚴重且緊急事件和不嚴重但緊急事件應在2小時內(nèi)回復,對于嚴重但不緊急和不嚴重不緊急事件可在2個工作日內(nèi)回復;若投訴無效,投訴處理人應在1個工作日內(nèi),將投訴無效的原因知會顧客。

7.2.4對由于發(fā)展商原因而導致的投訴,由投訴處理人轉(zhuǎn)呈發(fā)展商處理,投訴處理人應及時跟進投訴處理結(jié)果。

7.2.5對由于外部環(huán)境、非管轄范圍內(nèi)公共配套設施等方面原因而導致的投訴,投訴處理人應及時與有關部門協(xié)商解決。

7.2.6投訴處理人應及時跟蹤了解顧客對投訴處理的意見或建議,必要時采取相應措施,直至顧客滿意。

7.2.7投訴處理人完成對顧客有效投訴的調(diào)查和處理后,將處理結(jié)果填表寫在《顧客投訴處理記錄表》上,并將處理結(jié)果以口頭或書面形式答復顧客。

7.2.8投訴處理人對本人無能力處理的顧客投訴,應填寫《工作傳簽單》提交上級領導處理,必要時,提交主管副總經(jīng)理或總經(jīng)理處理,處理結(jié)果由處理人填寫在《工作傳簽單》上,并將最終處理結(jié)果回復顧客。

7.2.9《工作安排通知單》為公司上級領導對下級工作安排的形式之一,其簽發(fā)情況有兩種:

a)、上級領導在日常工作檢查中發(fā)現(xiàn)問題或預測到某種問題即將發(fā)生,從而通過簽發(fā)《工作安排通知單》的形式下達到各職能部門。

b)、投訴處理人對本人無能力處理的顧客投訴,應填寫《工作傳簽單》提交上級領導,經(jīng)由上級領導確定其主要責任部門后,由上級領導簽發(fā)《工作安排通知單》至責任部門。

7.2.10投訴處理人或其授權人應對每宗有效投訴進行回訪,回訪結(jié)果記錄在《顧客投訴處理記錄表》的"投訴人意見欄"。

7.2.11對顧客的抱怨,相關部門負責人應認真分析,必要時采取糾正和(或)預防措施。

>

7.2.12各部門負責人每周查閱一次部門的顧客投訴處理記錄和相關的《工作傳簽單》,監(jiān)督本部門對顧客投訴處理措施的執(zhí)行情況。

7.2.13每月底各部門負責人對本部門處理的投訴(包括有效與無效的投訴)進行匯總分析,并整理成顧客投訴報告,交主管副總經(jīng)理。

7.2.14客戶服務部負責每季度對各部門投訴情況的分析與匯總并向公司各部門公布。

7.2.15主管副總經(jīng)理審閱各部門呈交的顧客投訴報告,并決定是否需要采取糾正及預防措施。

7.2.16每年底主管副總經(jīng)理對本年度的顧客投訴報告匯總分析,并編制顧客投訴總結(jié),作為管理評審的輸入。

7.3顧客滿意度測量及監(jiān)視

7.3.1管理處每月至少安排一次業(yè)主意見征詢,征詢的內(nèi)容有房管、治安、車輛、清潔、綠化、維修、社區(qū)活動、便民服務等,管理處可視實際情況選擇每次征詢的主題(內(nèi)容),征詢方式包括但不限于:a)上門征詢;b)電話征詢;c)戶外休閑時訪問;d)問卷調(diào)查。

7.3.2管理處征詢比例應不低于已入住業(yè)主總戶數(shù)的5%,如為問卷調(diào)查則問卷回收率應不低于50%,若低于則按每低5個百分點,滿意率相應下降1個百分點計。

7.3.3每半年,管理處主任要對征詢和結(jié)果按房管、治安、車輛、清潔、綠化、維修、社區(qū)活動、便民服務等進行分類統(tǒng)計,對未達到質(zhì)量目標和業(yè)主普通反映的問題,根據(jù)其程度采取相應的糾正、預防措施和改進方法。

7.3.4每年底公司將邀請部分業(yè)主或業(yè)主委員會參加座談會,以直接與業(yè)主進行溝通聽取業(yè)主或業(yè)主委員會對服務質(zhì)量的評價意見,評價意見應予以記錄。

7.3.5主管副總經(jīng)理每年將組織一次全面的顧客問卷調(diào)查活動,根據(jù)工作需要,公司也可另外組織專項的調(diào)查(具體實施細則參見《業(yè)戶滿意度測評標準》樣本)。

7.3.6調(diào)查活動應覆蓋本公司管理的所有區(qū)域,問卷調(diào)查應遵循但不限于以下方面:

a)調(diào)查數(shù)為總住戶數(shù)的50%。

b)問卷發(fā)放應采用隨機的原則和二次重點抽樣(即對上次調(diào)查中有抱怨或投訴或平時有投訴的業(yè)主等應在抽樣時被覆蓋到)。

c)問卷回收率不低于50%,若低于則按每低5個百分點,滿意率相應下降1個百分點計。

d)顧客的滿意率不得低于質(zhì)量目標的要求。

7.3.7主管副經(jīng)理負責將調(diào)查的結(jié)果進行匯總分析,并提出對服務工作的改進建議,呈交總經(jīng)理決定,由意見調(diào)查而引起的改進工作,由主管副經(jīng)理在下一次的意見調(diào)查中向顧客說明,對調(diào)查結(jié)果進行分析應采用一定的統(tǒng)計技術(如排列圖法、因果圖法等)。

7.4對顧客溝通的有關信息與顧客滿意測量的分析結(jié)果應作為識別持續(xù)改進需要和采取糾正和(或)預防措施的依據(jù)。

7.5物業(yè)整改工作程序

7.5.1整改信息主要來源于住戶在驗房時提出整改意見以及物業(yè)工程、保安、保潔、置業(yè)營銷等相關職能部門在日常工作中發(fā)現(xiàn)問題后給予的及時反饋。

7.5.2各類信息的收集由物業(yè)客服部集中匯總,并填寫相應的項目整改報告。針對各類整改意見,物業(yè)公司有能力給予及時解決和答復的,應給予及時處理;在能力范圍之外的,應及時將情況反映給置業(yè)客服部。

7.5.3置業(yè)客服部受理后,應及時確定整改措施和完成時間,并將整改方案交由各整改小組分項目按時完成。

7.5.4整改小組完成各項整改項目后,交由置業(yè)客服部驗收,驗收合格后將驗收結(jié)果反饋至物業(yè)客服部,并由物業(yè)客服部通知住戶驗收,住戶驗收合格的,由住戶簽字認可;驗收時仍存有異議的參照上述流程進行二次整改,整改結(jié)果直至住戶滿意為止。

7.5.5由物業(yè)工程、保安、保潔、置業(yè)營銷等相關職能部門在日常工作中發(fā)現(xiàn)的問題的整改,同樣參照上述流程實施,整改驗收合格后,由物業(yè)客服部及時將整改結(jié)果反饋至各部門。

8.記錄

8.1業(yè)主或業(yè)主委員會對服務質(zhì)量的評價意見及年度調(diào)查問卷及其有關資料由客服主管保存2年。

8.2《顧客投訴處理記錄表》、《工作傳簽單》、顧客的口頭/書面投訴記錄、對投訴的答復文件由各部門保存2年。

8.3顧客投訴報告、顧客投訴總結(jié)由主管副總經(jīng)理保存2年。

9.附錄

9.1《業(yè)戶投訴處理流程圖》

9.2《顧客投訴處理記錄表》

9.3《工作傳簽單》

9.4《工作安排通知單》

9.5《工作傳簽流程圖》

9.6《物業(yè)整改工作流程圖》

9.7《業(yè)戶滿意度測評標準》

篇2:金屬制品公司顧客滿意度測量控制程序

金屬制品公司程序文件:顧客滿意度測量控制程序

1.目的:

為證實顧客對由本公司交付的合格產(chǎn)品和提供的服務的信任程度,及時、準確地獲得"顧客的聲音",從顧客處捕捉信息,并把這些信息用于產(chǎn)品和服務的改進中,以提高顧客對本公司的滿意度。

2.適用范圍

適用于本公司所有交付產(chǎn)品和提供服務的顧客滿意的測量和監(jiān)控。

3.職責

3.1采購業(yè)務部負責組織實施顧客滿意的測量和監(jiān)控。

3.2業(yè)務員負責分類、匯總顧客滿意信息上報采購業(yè)務部。

3.3采購業(yè)務部負責人負責將顧客滿意測量信息分流至相關部門及上報總經(jīng)理。

4.定義:無

5.工作程序:

5.1顧客滿意或不滿意的信息包括:

5.1.1本公司有關交付產(chǎn)品的顧客反映:

a.有關產(chǎn)品質(zhì)量的顧客反映;

b.有關產(chǎn)品廣告的顧客反映;

5.1.2本公司所有關提供服務的顧客反映:

a.有關技術服務的顧客反映;

b.有關員工工作態(tài)度的顧客反映;

c.有關員工工作方式的顧客反映;

5.1.3顧客對本公司是否滿足其要求的感覺。

5.2收集顧客滿意或不滿意信息的渠道:

5.2.1采購業(yè)務部每季度采用電話調(diào)查或發(fā)放調(diào)查表的方式向顧客調(diào)查對本公司的產(chǎn)品的滿意程度,并將調(diào)查結(jié)果記錄在《顧客滿意度調(diào)查表》中;

5.2.2業(yè)務人員或質(zhì)量技術人員出差應攜帶《顧客滿意度調(diào)查表》,并請顧客填寫《顧客滿意度調(diào)查表》;

5.2.3相關市場或消費者組織以及媒體的報告。

5.3顧客滿意或不滿意信息的整理、分析與評價:

5.3.1業(yè)務員每月按3.1分類匯總收集到的相關信息,并轉(zhuǎn)交采購業(yè)務部負責人。

5.3.2采購業(yè)務部對信息進行整理、統(tǒng)計分析,得出分析結(jié)果,并形成報告。

5.3.3統(tǒng)計分析方法,可使用統(tǒng)計表、統(tǒng)計圖及其它可能的統(tǒng)計技術,力求簡明、易懂實用。

5.3.4顧客滿意度采用綜合評價法計算,計算結(jié)果采取百分制。

5.3.5顧客滿意度評價方法為四個等級:

a.非常滿意(100-95);

b.比較滿意(95-80);

c.一般滿意(80-60);

d.不滿意(60以下)。

5.4顧客滿意或不滿意信息的反饋和利用:

5.4.1顧客滿意或不滿意信息每月由采購業(yè)務部以書面形式向生產(chǎn)部、工程部、人事部等相關部門反饋一次。

5.4.2特殊信息迅速反饋到相關部門。

5.4.3各有關部門要按照《糾正措施控制程序》、《預防措施控制程序》充分利用顧客滿意或不滿意信息,做到持續(xù)改進,以提高顧客滿意度。

6.相關文件和記錄

6.1Q/BFB-8.5.2-01-2003《糾正措施控制程序》

6.2Q/BFB-8.5.3-01-2003《預防措施控制程序》

6.3BF/QJ-044《顧客滿意度調(diào)查表》

批準:審核:編制:

日期:日期:日期:

篇3:企業(yè)提升顧客滿意度規(guī)范

企業(yè)如何提升顧客滿意度

不斷了解顧客的滿意度,知道自己哪里做得不好,知道自己的不足,并且有則改之,無則加勉,這樣才能不斷進步,保持良好口碑。

然而很多企業(yè)卻忽視售后服務,當失去了客戶時,才后悔當初沒有充分了解客戶的想法,沒有及時得到客戶的反饋。永遠站在客戶的角度,為客戶所想,才能在市場中立于不敗之地。

顧客的評價就是真理

在商品極為豐富、買方市場逐漸形成的今天,消費者日益成熟。消費者看重的不僅是產(chǎn)品品質(zhì)本身,更加看重的是服務。簡單的推銷、促銷已不再能奏效,代之而起的是感動式服務、體驗式服務。

從銷售到服務之間的距離,可以說很短,也可以說很長。關鍵要看企業(yè)本身的服務意識有沒有真正樹立起來。企業(yè)的以前,可以通過銷售來生存;企業(yè)的現(xiàn)在,如果僅僅還只提供銷售的話,他就是在自掘墳墓。時代在進步,企業(yè)家們應該主動地掌握從銷售到服務的變化,讓簡單的銷售在變動中成長為高級的服務。

服務是“鉆石王老五”

今天,服務已成為最重要的核心價值。那么怎么來做服務這個核心價值呢第一,客戶要分類;第二要建立標準,所有的服務都要建立標準才可能評估和考查;第三,后臺要支持,整個團隊的后臺支持;第四,評估、改進、升級、持續(xù)往復。

服務導向?qū)σ幻沾韥碇v是非常重要的,只有心里真正存在這種想法的人,才有可能更好地為你的客戶提供最優(yōu)秀的服務。有的人服務導向很強,而服務意識卻比較差,那么服務導向是不是天生的呢答案是否定的,它是后天環(huán)境培養(yǎng)出來的。

500強企業(yè)中的許多,例如國內(nèi)有海爾、國際有通用公司等早已改弦易轍,把服務導向提到新的高度。

海爾的星級服務目標是:用戶的要求有多少,海爾的服務內(nèi)容就有多少;市場有多大,海爾的范圍就有多大。

海爾的服務理念是:賣信譽、賣服務而不單是賣產(chǎn)品;用戶的抱怨是最好的禮物,用戶的忠心是企業(yè)的無價之寶,只有對用戶負責,才能留住他們的心。

通用公司的四大戰(zhàn)略,第一,服務戰(zhàn)略,公司在20年的過程當中堅持這條道路;第二,附加價值;第三六個