1.突發性停水的主要原因有:

①小區水管爆裂停水.

②供水設備故障停水.

③市政供水停水.

2.應急處理措施

①對停水的原因進行核查并及時通知業戶及前臺。

②如若小區內水管爆裂而停水,應視管道爆裂的情況大小(主管、支管爆裂),采取不同方法進行搶修,在搶修同時應通知上級領導,以便組織搶修工作。

③設備故障停水,有備用設備則投用到備用設備,并評估修復時間,在搶修過程應通知上級領導,組織搶修工作。

④市政供水停水,應撥打電話到水務局詢問停水原因及供水時間,并通知前臺及住戶,以便業戶了解。

停電應急方案

一、突發性停電的類型.

1、因不可抗拒的自然力(如雷擊、臺風等)或客戶用電不當造成的供電中斷。

2、因設備故障停電(小區內設備及供電部門設備故障等)

二、應急方案

1、出現突發性停電首先要與供電部門聯系,了解停電原因及供電時間,以便于向業主解釋。

2、如小區內設備故障發生突發性停電,值班人員應立即到達現場進行檢查,如有備用設備則應先使用備用設備,再進行檢修。

3、沒有備用設備則需評估維修時間。評估四十分鐘內能恢復用電,值班人員應立即通知工程主管到達現場組織搶修工作。

4、如評估四十分鐘內不能恢復供電,則應在搶修的同時通知管理處主任到現場組織搶修工作。

三、最后確定恢復供電時間,應立即反饋至管理處,便于向住戶解釋。

電梯困人應急方案

1、當發生電梯困人事故時,電梯機電維修員通過電梯對講機或喊話與被困人員取得聯系,務必時期保持鎮靜,不要驚慌,靜心等待救援人員的救援;被困人員不可將身體任何部位伸出轎廂外。如果轎廂門處于半開閉狀態,電梯機電維修員應設法將轎廂門完全關閉。

2、根據指層燈、PC顯示、選曾啟恒干活打開廳門觀察判斷轎廂所在位置。

3、轎廂廳于距廳門0.5米左右(高于或低于)位置時的救援。

(1)拉下電梯電源開關。

(2)用專用廳門鑰匙開啟廳門。

(3)在轎頂用人力開器轎廂門。

(4)協助乘客離開轎廂。

(5)重新關好廳門。

4、轎廂停于距離廳門0.5米以外位置的救援方法。

(1)進入機房切斷電梯電源。

(2)拆除電動機尾軸罩蓋,安上旋座及旋柄。

(3)救援人員之一把旋柄,另一救援人員手持釋放桿,輕輕撬開制動器,利用轎廂自重向正方向移動。為了避免轎廂移動太快發生危險,操作適應一撬一放時轎廂逐步移動,直至最接近廳門(0.5米左右)為止。

(4)當轎廂廳于距廳門0.5米元左右位置時,其救援方法按第3條進行。

5、遇有其他復雜情況,應請救電梯公司幫助救援。

6、困人救援工作完畢后,電梯機電維修員應將情況完整、規范地記錄在《電梯運行日記》內。

篇2:工程管理部職責

1.認真貫徹落實國家關于工程建設的方針、政策、法規及規范,健全公司有關工程建設的各項管理制度與規范。

2.負責分工范圍內各政府投資工程和公司自營、新裝表、排水接管、自建等工程建設任務。做好工程前期和施工質量、安全、進度、費用控制和浚工驗收等管理工作。

3.負責政府投資工程所需設備的采購工作。

4.負責職責范圍內各給排水工程預決算的編制、審核和上報等工作。

5.做好各工程建設需用資金計劃的編制、上報等工作,按期回籠工程進度款。

6.負責各在建工程安全文明施工和社會治安綜合治理工作,提高安全意識,杜絕各類事故發生。.

7.加強工程科學管理,嚴把工程質量與安全關,努力降低工程造價。

8.負責對公司其他工程實施管理部門進行工程施工管理政策的指導和培訓工作。

9.負責管轄范圍內有關技術資料的收集、整理、歸檔、移交等工作。

10.負責ISO9001/ISO14001/OHSAS18001質量/環境/職業健康安全管理體系中涉及的相關工作及在本部門的推導與實施工作。

11.負責本部門廉潔自律和安全、消防、計劃生育、優質服務等綜合管理工作。

12.完善本部門內部科學、合理的管理運作機制;負責本部門員工思想和業務素質的引導、教育和培訓等工作;改進管理措施,不斷提高員工的業務素質和服務水平。

13.加強與上下級之間、部門之間的聯系和溝通,拾遺補缺,不斷提出和解決問題,推動公司整體工作水平的提高。

14.負責本部門年、月度工作計劃的編制和實施工作。做好公司下達的部門目標責任歸門考核和本部門員工目標責任考核工作,完成領導交辦的其他臨時工作任務。

篇3:崗位職責說明書:工程管理部經理

工程管理部經理崗位職責說明書

崗位基本信息

崗位名稱工程管理部經理所屬部門工程管理部崗位職等

直接上級工程技術副總直接下屬無

崗位概要:負責組織開展集團公司各項目工程建設招投標、工程預決算、工程管理監督服務和采購管理工作

職責描述

重點工作

1.計劃制定:參與項目總體規劃和項目開發計劃的擬訂,根據項目總體規劃和項目開發計劃,組織擬訂各項目施工單位和監理單位、材料采購招標計劃、集團年(月)度工程建設總體計劃、采購計劃;審核集團工程建設資金需求計劃;根據公司計劃管理制度,負責本部門年(月)度工作計劃的制訂及工作總結的匯報和檢討;

2.組織領導:主持部門日常工作,根據職能分工和部門工作計劃,明確下屬崗位職責和任務要求,并組織、指導下屬開展工作;及時處理工作中出現的問題,確保本部門各項工作目標的實現;根據公司考核管理制度,負責及時做好對下屬績效考核管理工作;

3.招標管理:參與各工程項目設計方案討論;審核招標文件,根據招標計劃,組織開展施工單位、監理單位、材料采購招標工作、合同草擬及合同管理工作,參與投標單位考察及標書和合同的審核及上報;

4.預決算管理:組織編制和審核各項目工程建設費用預決算,并對預算執行情況進行檢討;根據工程管理制度,審核項目(部)公司工程變更聯系單、工程款、材料款的支付申請;

5.工程管理監督:組織并審核項目(部)公司施工組織設計方案,組織工程進度檢查、質量檢查、工程成本控制,參與工程竣工驗收工作;根據公司工程管理制度,組織人員深入現場,巡視各項目工程建設情況;

6.采購管理:負責組織開展供應商選擇及材料采購工作,審核供應商相關資料、材料性能及材料價格,審核采購合同及材料款支付申請;

一般工作

1.制度建設:根據公司經營理念和項目開發流程規范,組織擬定和完善工程管理制度及業務操作流程、招投標管理制度、合同評審控制程序等相關制度,并負責做好制度的宣導、貫徹執行、監督檢查工作;

2.支持服務:主動了解各項目進展情況及下屬工作開展情況,及時協調項目(部)公司與施工單位、監理單位等合作單位在工作中出現的問題;合理安排本部門的工作,為各在建工程提供工程支持服務;

3.業務培訓:加強對本部門人員及集團下屬工程管理人員進行工程管理知識培訓,保證工程管理人員具備良好的專業能力;

4.信息服務:組織收集國內外建筑設備、材料新趨勢及價格信息,為決策層提供相關知識服務;做好與技術中心、各項目(部)公司之間的協調工作,及時傳達各項目建設信息,及時反饋相關的業務信息;定期向上級領導匯報工作,并做好與相關部門的溝通協調工作;

5.其它事項:及時完成上級領導交辦的其它事項;

主要責任

1.保證各項計劃制訂的合理性,預決算的準確性;

2.保證工程管理制度的規范性及內容可行性;

3.保證集團下屬相關部門工作符合集團工程管理制度的要求,杜絕違規、違紀現象。

4.保證項目管理及工程監督到位;

5.保證設備、材料采購及時到位,價格、數量的適宜,質量可靠;

6.保證本部提供各項資料及時、完整、符實、準確;

7.保證本部門各項工作按制度正常、高效運作,無重大違規行為;

8.妥善處理工程管理過程中出現的異常情況;

崗位權力

1.根據部門工作需要,提出本部門崗位、人員配置、費用預算的權力;

2.根據工作需要,要求其他部門根據工程管理制度按本部門要求提供相關信息、資料的權力;

3.根據公司工程管理制度,對各項目工程建設進行綜合協調的權力;

4.監督檢查各項目貫徹執行公司工程管理制度的情況,對不符合或違反公司工程技術管理制度或要求的人員或行為予以阻止并提出相應處罰建議的權力;

5.根據公司相關管理制度,獲得開展進行工程預算、決算所需要的權力;

6.依據公司的相關制度,要求公司其他部門對本部門工作予以合理配合的權力;

7.在部門職能與權力范圍內,按公司制度自主開展工作的權力;

8.根據公司制度有關規定,接受培訓,享受薪酬和各項福利政策的權力;

9.按公司制度享有的其他權力;

任職資格

資歷:項目管理、工程管理等相關專業,大專及以上學歷,具有五年以上相關工作經驗;

能力:較強的項目管理能力、領導能力、溝通協調能力、沖突管理能力;

品質:工作敬業,廉潔,責任心強;

知識結構:熟悉房地產建設業務流程,熟悉工程管理的相關法律、法規,掌握一定的工程預決算、財務、人力資源管理知識;

關鍵指標:工程進度、預決算差異率、采購價格指數、供貨及時性、工程服務及時性、重大違規次數