景區(qū)營管部重大事項工作制度

凡以下事情需及時做好工作,不得出現(xiàn)任何差錯,有問題及時報告主要領導:

(一)縣級以上部門領導前來景區(qū)檢查指導工作。

(二)上級有關(guān)部門和縣四大班子通知的會議或事情。

(三)涉及全局的政治榮譽和整體工作的事情。

(四)各部門的非生產(chǎn)性開支。

(五)影響社會穩(wěn)定及人民生命財產(chǎn)安全的事件。

(六)景區(qū)內(nèi)發(fā)生重大的事件和突發(fā)性事故,各部門重要決定和工作部署等。

(七)外商來訪及洽談項目的。

(八)其它需要請示的。

篇2:建筑集團重大事項集體審議制度

zz集團重大事項集體審議制度

第一章總則

第一條為了貫徹“民主集中制”的原則,按照“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”要求,規(guī)范集團公司重大事項決策行為,充分體現(xiàn)科學決策、民主決策、依法決策,特制定本制度。

第二條集團公司重大事項適用本制度。法律、法規(guī)和規(guī)章對重大事項決策另有規(guī)定的,從其規(guī)定。

第三條集團公司決定重大事項,實行董事長負責制,采用集體議事,并以會議決定形式體現(xiàn)集體意志,不以傳閱、會簽或個別征求意見等形式代替集體議事和會議決定。

第四條集團公司決定的重大事項需要集團黨委審議的,按照集團黨委議事規(guī)則執(zhí)行。

第二章重大事項的范圍

第五條集團公司決定的重大事項是指:

一、重大決策:

(一)中長期發(fā)展規(guī)劃的確定和調(diào)整;

(二)年度工作計劃的確定和調(diào)整;

(三)重要專項工作方案的確定和調(diào)整;

(四)重要活動方案的確定和調(diào)整;

(五)重要改革措施的確定和調(diào)整;

(六)企業(yè)設立、更名和撤消的審批;

(七)年度財務預算的確定和調(diào)整;

(八)員工工資福利方案的確定和調(diào)整;

(九)重要合同、協(xié)議的審批;

(十)各類獎勵、處罰、考核結(jié)果的審批;

二、重要干部任免:

(十一)企業(yè)領導班子的任免;

(十二)公司總部部門負責人的任免;

三、重大項目安排:

(十三)工程項目的立項和調(diào)整;

(十四)重大節(jié)慶活動方案的確定和調(diào)整;

四、大額度資金使用:

(十五)50萬元以上項目資金的使用;

(十六)10萬元以上活動資金的使用。

第三章重大事項的決策形式

第六條集團公司重大事項的決策形式為領導班子會議。根據(jù)重大事項的相關(guān)內(nèi)容,有些事項需經(jīng)領導班子會議和集團黨委會議分別審議,按照領導班子會議和集團黨委會議的議事形式?jīng)Q策。

第七條決定集團公司重大事項的領導班子會議,須有法定參會人員的半數(shù)以上到會方可舉行。

第八條如遇重大突發(fā)事件和緊急情況,無法召開領導班子會議決定的,由董事長審核決定,但事后應及時召開領導班子會議予以確認。

第四章重大事項的決策程序

第九條集團公司重大事項決策的具體程序如下:

(一)提出事項。重大事項由分管領導提出,由責任部門擬定供領導班子會議決策的方案和說明,并附有關(guān)材料。如事項涉及法律事務的,應事先由集團公司法律顧問提出書面意見,意見隨上會材料一并上會審議。如事項需要在較大范圍內(nèi)研究和征求意見的,應在提出事項前完成前期的研究和征求意見,并形成文字說明一并上會審議。

(二)列入議題。集團公司辦公室匯總重大事項及其相關(guān)材料后,交董事長審定,由董事長確認是否列入領導班子會議的議題。

(三)提前通知。召開領導班子會議的通知(含議題及有關(guān)資料)須至少提前2個工作日送達與會人員。

(四)討論決定。領導班子會議由董事長或董事長委托副總經(jīng)理主持。會議中先由事項提出部門負責人介紹有關(guān)情況并作說明,由參會人員對議題進行充分討論,最后由主持會議的董事長或副總經(jīng)理在聽取其他參會人員充分發(fā)表意見的基礎上,作出決定。

會議討論中,每位參會人員應表明個人意見,董事長或副總經(jīng)理應表明贊同或不贊同的意見。

(五)形成紀要。領導班子會議對重大事項作出決策后,由集團公司辦公室負責整理會議記錄,并形成“會議紀要”。“會議紀要”須寫明會議名稱、會議主持人、參會人員、會議記錄人員、事項提出部門負責人對方案的介紹和說明、分管領導的意見和主持會議的董事長或副總經(jīng)理的決定等內(nèi)容。“會議紀要”經(jīng)董事長簽發(fā)后,由辦公室負責分送。

(六)正式行文。對集團公司決定的重大事項,需要行文的,經(jīng)董事長簽發(fā),由集團公司辦公室下文。

(七)企務公開。對集團公司決定的重大事項,除涉密事項外,都應采用適當?shù)男问焦肌?/p>

第五章附則

第十條本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。

第十一條本制度解釋權(quán)屬集團公司。

篇3:投資公司重大事項報告制度

城建投資公司重大事項報告制度

為進一步加強和規(guī)范公司重大事項報告工作,便于及時準確掌握并妥善處理重大事項,避免工作失誤,特制定重大事項報告制度。

一、重大事項范圍

(一)上級部門、領導以及區(qū)委、區(qū)政府交辦的重要事項及落實情況;

(二)上級部門或區(qū)委、區(qū)政府召集的重要會議和活動情況;

(三)經(jīng)總經(jīng)理辦公會安排交辦的重要工作任務落實情況;

(四)重大項目立項、申報、建設及項目資金爭取、分配情況;

(五)基本建設項目實施單位的確定情況;

(六)涉及全局性的工作,如評比和表彰先進、上報重要數(shù)據(jù)資料、重要信息、重要外宣稿件等;

(七)經(jīng)費開支情況;

(八)公司2000元以上辦公用品采購情況;

(九)其他部門請示、報告的重要事項;

(十)突發(fā)性事件、事故;

(九)每月主要工作安排及完成情況;

(十)需要報告的其他重大事項。

二、重大事項報告程序和要求

(一)全體工作人員要認真執(zhí)行工作報告制度,做到事前有請示,事后有報告,確保領導對工作進展情況做到心中有數(shù)。

(二)實行逐級報告制度。報告要堅持分級負責、逐級報告的原則,凡屬職權(quán)范圍的工作,要各負其責,認真落實。凡重大問題本級無權(quán)決定的,要逐級報告,不得超越權(quán)限。

(三)凡需要報告的重大事項由報告部門或個人用書面、口頭或其他形式報告,能事前報告的事要事前報告,事前無法報告的,事后應及時補報。

(四)凡重大突發(fā)事件必須在第一時間報告主管領導,一般事件要及時報告;可先用電話口頭報告,然后再補報文字報告。來不及報送詳細情況的,可先進行初報,然后根據(jù)事態(tài)進展和處理情況,隨時進行續(xù)報。

(五)報告事項由責任部門審批或請示有關(guān)領導后審批。特殊情況或按規(guī)定需要上報上級部門的事項由總經(jīng)理辦公會議研究確定。

(六)基本建設項目實施單位的確定,參照基本建設項目實施單位的確定程序執(zhí)行,經(jīng)政府采購部門同意由公司自行組織確定項目實施單位的,由開發(fā)建設部提出方案,綜合辦公室及資金財務部參與,經(jīng)分管領導審核,報主要領導同意后實施。

(七)公司2000元以上辦公用品采購需由綜合辦公室提出詢價采購方案,由資金財務部參與監(jiān)督,報主要領導同意后進行采購。

三、紀律與監(jiān)督

(一)嚴格執(zhí)行《首問責任制》、《限時辦結(jié)制》等相關(guān)制度規(guī)定,上級負責人對下級報告的重要事項,屬自身職責范圍的要及時答復或處理,自身難以處理的,要及時上報。因自身答復不及時或處理不當或應上報而未上報的,造成后果的要追究當事人責任。

(二)報告對象必須及時按要求如實報告,并嚴格按批復意見辦理,確實遇到困難無法辦理的要及時報告。辦結(jié)后將辦理情況向受理人寫出書面匯報或口頭匯報。未按要求報告或未按批復意見辦理的,視情節(jié)輕重給予紀律處分。

(三)對因本部門或當事人原因?qū)е挛醇皶r上報而造成嚴重后果的,要追究當事人和部門負責人的責任。

(四)重大事項報告情況,由綜合辦公室負責督辦。