建設集團公司關于部門經理工作匯報規定

各分公司、辦事處、項目部:

為了確保“集團五年規劃”和每年工作目標計劃的順利完成,在《工作計劃、工作會議管理規定》的基礎上,就總裁會議中各部門經理工作匯報主要條款作如下規定:

一、本規定的目的要求

總裁會議是總裁核查集團公司各部門當前工作、后續工作的重要環節。所以,有效的部門經理工作匯報更有利于總裁把握集團公司發展方向,更有利于對各部門工作作出重要指示。這就要求必須有合適的部門經理作出合適的工作匯報,從而達到會議的目的、提升工作效率。

二、各部門工作匯報議題要求

財務部工作匯報:

1、應收應付具體情況;

2、融資具體情況;

3、金融投資具體情況;

4、統計工作具體情況;

5、稅務繳納具體情況;

6、其他有關具體情況;

行政部工作匯報

1、行政管理具體情況;

2、人事管理具體情況;

3、后勤管理具體情況;

4、培訓工作具體育情況;

5、企業文化建設具體情況;

6、其他有關具體情況;

市場部工作匯報:

1、項目跟蹤、公關具體情況;

2、投標競爭具體情況;

3、預決算具體情況;

4、審報工程量具體情況;

5、工程審計具體情況;

6、其他有關具體情況;

現場部工作匯報:

1、以服務甲方為中心具體情況;

2、工程質量具體情況;

3、工程安全具體情況;

4、工程工期具體情況;

5、工程成本控制具體情況;

6、工程文明施工具體情況;

7、工程開、竣工具體情況;

8、其他有關具體情況;

房產部工作匯報:

1、開發項目具體情況;

2、準備開發項目具體情況;

3、跟蹤公關項目具體情況;

4、項目貸款融資具體情況;

5、其他有關具體情況;

合約部工作匯報:

1、合約范本具體情況;

2、合約培訓具體情況;

3、合約簽訂具體情況;

4、合約履行具體情況;

5、法務訴訟具體情況;

6、法務非訴訟具體情況;

7、其他有關具體情況;

當前嚴峻的市場環境,不允許出現任何的紕漏和不實;部門經理工作匯報嚴重的影響著總裁的決策,為了保障集團公司能夠更好的博弈于激烈的市場競爭中,請集團公司各部門堅決執行上述規定。

浙江zz建設集團有限公司

20**年11月**日

篇2:某某小區二號樓項目監理工作匯報材料

某小區2號樓項目監理工作匯報材料

復查認定專家組:

**監理公司zz新城小區2#樓項目部匯報工作。

一、工程概況

zz新城小區2#樓工程位于位于同仁二路東側。該樓為框剪結構。工程建筑面積8703平方米,總建筑高度57米,地下一層為車庫,地上十七層為住宅,20**年9月1日開工,20**年11月19日竣工,經竣工驗收合格后已交付使用。

住宅樓給水排水、消防、地熱采暖、建筑電氣電梯及備用電源、有線電視、通訊、煤氣、場地道路、綠化等配套工程設施齊全,使用效果好。

二、監理機構及工作情況

公司駐現場監理部由總監、總監代表、電氣、水暖、材料見證、安全監理各一人,土建監理二人,土建監理員二人組成。監理設施齊全;監理資料專人管理;各項制度健全。

遵照國家及地方的法律法規、標準及"監理規劃""監理細則"跟蹤開展監理工作,較好的履行了監理合同,成功地完成監理任務。

監理管理資料13項,監理質量控制資料10項,以及進度控制,安全監理資料等施工單位及時報驗,齊備完整。

施工階段按照"監理規范"的要求;開工前審查各施工單位(含分包單位)資質;審閱施工圖,參加圖紙會審;審批施工組織及專項施工方案;檢驗批施工準備,現場倉庫,攪拌站,計量裝置,并審批開工報告;材料進場后監理見證取樣復檢,材料不合格不使用;不定期召開監理會議,協調處理施工問題。

重點工程、重點部位(基礎、主體、屋面、防水、測試)實行監理旁站。基礎施工時,專業監理晝夜跟蹤檢驗土質,監督質量。主體及屋面施工時,專業監理跟班檢驗鋼筋、模板、砼澆筑全過程的施工質量;并及時組織驗收。其它專業工程專檢抽檢相結合,重點內容監理旁站。安全監理實行專檢、巡檢、聯合檢查。施工質量出現問題及時處理整改,工序交接按規范督辦。

本工程基礎和地下一層于20**年完工后,經檢查地基與基礎分部合格。20**年4月復工,11月竣工,基礎、主體等分部工程均驗收合格,住宅樓經過預驗收、分戶驗收合格,于20**年11月竣工驗收合格,交付使用。我們對本工程施工質量非常滿意

市**監理公司

20**年**月**日

篇3:造林工程監理工作匯報材料

造林工程的監理工作匯報材料

北京zz建設監理有限公司根據2012年3月26日北京市園林綠化局發出的中標通知書,承擔了平谷區2012年度北京市**地區造林工程的監理任務。監理工作開展情況匯報如下:

一、工程監理履責情況:

1、2012年3月27日參加了由北京市園林綠化局主持召開的"關于做好北京市2012年度**地區造林工程監理工作會"。會后,及時與市園林綠化局和平谷區園林綠化局建立了工作聯系,確定了工作聯系方式和工作聯系人。

2、2012年3月28日,公司召開了經理辦公會。按照招投標文件和現場施工的相關要求,對做好本項監理工作進行了專題研究,并對監理人員和其它資源進行了安排和部署。

3、2012年3月29日,進場監理人員在項目負責人羅武的帶領下,按照約定到平谷區園林綠化局,與區園林綠化局趙春雷副局長、王俊青調查隊長等進行了工作交流。了解項目的現狀及工作的重點,安排監理工作。會后,積極尋找監理工作及生活用房,為正式開展監理工作做準備。

4、2012年3月30日,開始組織監理人員正式進場。監理部根據本工程分為四個單位工程的情況和特點,按直線制組成監理機構,設立四個監理組,分別負責四個單位工程,責任落實到人。從組織措施上保證監理工作的正常開展。

5、目前監理人員已按招投標和施工進展要求,全部到位。辦公、生活用房、交通工具、辦公用具、通訊及照相器材、質量查檢儀器及工具等監理其它資源已配置到位,有效開展監理工作。

6、根據市、區園林綠化局要求,依據招投標文件和相關規范,2012年3月30日完成監理規劃的制定,2012年4月1日完成監理細則的制定;

7、2012年3月31日,監理人員與區園林綠化局領導、調查隊、林業科等相關科室進行了見面及工作對接與交流。收集相關工程資料,分組明確了責任區和工作聯系人,監理與業主相關人員共同實行分片管理。會后,監理人員即往現場正式開展監理工作。

8、嚴格按照"四控、三管、一協調"進行工程管理。

①在質量上嚴把苗木進場質量關,對每批進場苗木首先要求施工單位自檢自查,自檢合格后通知現場監理,做到通知后最短時間趕到現場,檢查證件是否齊全,檢查規格與設計是否相符,特別細致檢查是否有病蟲害,對不合格苗木堅決清除出場;例如:對新平薊以北Ⅱ號工程6小班北部區域施工中采用的毛白楊苗木,不能滿足設計和業主對工程苗木規格的要求,下發監理通知后,截止4月28日,共清除100株,監理部將保持對該單位和施工部位的重點監控;

針對氣溫變暖的情況,要求施工單位發揮科技造林優勢,積極推廣應用抗旱節水、促進生根保活的新技術新材料(生根粉、抗蒸騰劑等)的使用,確保工程質量和林木成活;

對種植基礎等重點部位、栽植等關鍵工序進行了旁站,對施工的各個環節按照規范要求進行了抽檢。工程質量符合規范和設計要求;

②在進度、協調上,根據市局和區局的總體部署,及時調整對各施工單位的進度目標要求,積極協助建設單位和施工單位合理配置資源、調整施工部署;以施工組織設計和苗木采購為重點,要求施工單位合理安排各種資源,搶種植季節,加快施工進度,根據北京市園林綠化局和平谷區園林綠化局的部署,要求各施工隊在5月10日前完成整個造林任務的80%。及時上報每日施工進度,督促施工單位確保春季造林進度。通過現場巡視協調、監理例會,對施工進度進行檢查,根據地塊移交進度,及時搶栽搶種、調整施工資源配置,對施工中存在的問題及時協調解決。

③在投資、合同管理上根據現場情況,對受實際地形或環境影響的工程調整,及時督促各方進行洽商簽證,完善手續,為后期工程量核查、簽證、支付做好準備。

④在環境保護、安全管理上,要求、督促施工單位及時清理作業面,各施工場地設立安全警示牌,專人負責生產安全,針對帶坨苗木下車,要求施工單位嚴格檢查起吊設備、起吊繩索,佩戴安全帽;高壓線下作業要留足安全距離;施工中要注意保護地下管線,確保安全生產;

⑤在信息管理上,根據工程特點和進度要求,按照2012年度北京市**地區造林工程監理招投標文件、《園林綠化工程監理規程》(DB11/T245-2004)、《園林綠化工程施工及驗收規范》(DB11/T212-2009)、《園林綠化工程資料管理規程》(DB11/T712-2010)、北京市園林綠化局北京市**地區造林工程建設總指揮部辦公室關于2012年度**地區造林工程的一系列文件,制定了本工程的資料管理手冊,指導施工單位完善施工資料。

9、截止目前,監理工作完成監理規劃、監理細則、監理工作制度、監理交底工作,制定了現場管理及資料手冊,召開例會會議四次,內部會議四次,形成會議紀要捌份,下發監理通知兩次,上報監理周報三次。

二、確保監理作用充分發揮的主要措施

1、從組織措施上保證監理工作的正常開展:根據本工程分為四個單位工程的分布情況和特點,監理人員按照工程共分為四個監理組,分別負責四個單位工程,責任落實到人;

2、在資源配置和資金上保證監理工作的全面實施:監理部在城區租賃四合院一套;各監理組配備專車輛、數碼相機、通訊工具;每人配備圍尺、鋼卷尺等常規檢測工具;辦公室配備筆記本電腦、臺式電腦、打印機、掃描儀、復印機等設備,能夠滿足現場監理工作要求。

3、在制度上保證監理工作有序開展:制定了監理規劃,明確了監理的工作范圍、內容、目標、依據、工作程序、方法、制度等,確定了人員崗位,實行了崗位責任制;

4、在實施細節上保證監理工作有效開展:制定了監理細則,明確了監理的控制重點、程序、方法、目標值、檢驗方法等;

5、制定了現場管理及資料手冊,進行了監理交底,在工程資料和管理上保證工程記錄完整性;

6、召開監理內部會議,組織學習監理規程和園林綠化相關規范、規定,及時傳達上級文件,提高監理人員素質,確保監理工作的服務質量;

7、召開監理例會,加強參建各方的信息溝通,促進工程建設順利進行,促進施工進度、質量、安全等全面推進;

8、對種植基礎等重點部位、栽植等關鍵工序進行了旁站,對施工的各個環節按照規范要求進行了抽檢,嚴格控制工程質量;簽發監理通知,督促施工單位對不合格苗木的清除,確保了工程質量;

9、及時上報文件和工程數據,保證監理工作的透明度,接受上級部門監督、檢查、指導,確保監理工作的正確性。

北京zz建設監理有限公司

北京市**地區造林工程項目監理部

2012年5月3日