師大后勤發展總公司關于開展年度考核工作的若干規定

為全面總結工作,及時改進存在的不足,充分調動各部門廣大員工的工作積極性,促使后勤服務水平更上一個臺階,同時為下一輪聘任做好基礎工作,根據總公司[20**]第13號文、[20**]第13號會議紀要的精神,由總公司統一部署年度考核工作。

一、考核范圍

1、總公司下屬各部門;

2、部門經理;

3、員工。

①全體在編員工;

②管理技術業務骨干崗位上的非在編員工;

③各部門因工作需要須進行考核的其他非在編員工(須在崗半年以上)。

二、考核組織

1、總公司成立考核領導小組(由聘任領導小組成員組成),負責年度考核的領導組織工作;

2、辦公室、人力資源部負責考核常規工作;

3、各部門根據實際情況成立考核小組,負責對本部門員工的考核。小組成員包括:分管領導、部門經理、工會小組長,員工人數較多的部門要有員工代表參加。黨支部書記參加本人所在部門的考核小組。

三、考核內容及辦法

1、部門考核

①考核辦法遵循總公司[20**]第13號文的規定;

②以經濟指標為重要指標,對行業公司進行定量考核,考核經濟效益;

③以意見征求表的形式對所有部門進行定性考核,匯總滿意率情況,考核管理;

④效益和社會效益。

2、部門經理考核

①部門經理提交述職報告;

②公司領導從德、能、勤、績、廉等方面進行測評;

③部門經理互評;

④所在部門員工代表參加民主測評。

3、員工考核

①遵循總公司[20**]第13號會議紀要的有關規定;

②從服務態度、業務素質、職業道德和完成崗位職責情況、安全生產情況等方面進行考核;

③部門考核小組可根據工作實際確定考核內容、范圍、程序,報總公司考核領導小組批準后執行(考核結果須公開,并在部門內公示)。

四、獎懲

1、根據考核結果評出優秀部門(不超過2個)。在部門推選的基礎上由總公司考核領導小組評選出先進班組(服務窗口)和先進工作者,由總公司進行表彰;

2、各部門及員工考核結果與效益工資掛鉤;

3、考核結果與聘任(用)掛鉤,結合公司聘任(用)管理辦法進行。

五、考核紀律

1、考核群眾路線,堅持公開、公正、實事求是的原則;

2、考核期間如有意見、建議可通過正常渠道向部門考核小組或總公司考核領導小組反映。無理取鬧、干擾考核工作進行的,按情節輕重作相應處理,直至取消下一輪聘任(用)資格;

3、考核期間要堅守崗位,不能影響正常工作的開展。

篇2:財政年度考核工作實施方案

財政二00五年度考核工作實施方案

根據《湖南省國家公務員考核實施暫行辦法》和《湖南省事業單位工作人員考核實施暫行辦法》規定,按照*組人聯字[2005]*號文件要求,結合我縣財政系統實際,特制定如下實施方案。

一、指導思想

本年度考核評定工作,在局黨組的領導下,堅持實事求是,客觀公正,民主公開的原則,以工作人員實績為主要依據,廣泛聽取群眾意見,接受群眾監督,以保證考核、評定工作的準確性、合理性。達到進一步強化規范管理,提高本系統工作人員政治素質的目的。

二、組織領導

成立局年度考核工作領導小組,由局長***任組長,***任副組長,***、***、***、***、***、***為成員,***具體負責考評工作的實施。

三、實施方案

根據*組人聯字(2005)*號《關于做好2005年度考核工作的通知》的精神,考核領導小組統一對縣非稅局、農稅局(包括**站)、縣財政局各股室**人、鄉鎮財政所***人工作人員進行考核,鄉鎮財政所人員由縣農稅局負責提供考核資料和優秀人員推薦名單。實行領導和群眾考核相結合,定性和定量考核、年度考核和目標管理責任制考核相結合。

1、各股室、局屬各單位、各鄉鎮財政所全體干部職工,將個人年度考核表于2005年12月**日前上交局人教股。

2、各股室、局屬各單位、各鄉鎮財政所要認真地對本單位的責任制進行自查,并對照局機關目標管理責任書和鄉鎮財政所目標管理責任書,認真負責地提供與之相關的考核資料,于2004年1月5日前分別上報局人教股和縣農稅局。

3、2005年元月*日上午召開各股室、局屬各單位負責人會議,審核股室、局屬各單位目標管理責任制評分、各鄉鎮財政所目標管理責任制評分,以及農稅局推薦的鄉財政所優秀人員名單(其中優秀所長*人,優秀預算會計*人,優秀專管員*人)。

4、2005年元月*日上午召開全局干部職工大會,學習*組人聯字(2005)*號文件,局領導通報各股室責任制考核情況,并進行民主評議推薦局機關優秀候選人員不少于*名(不含財政局長、黨組書記),緊接著開局考核領導小組會議,根據民意測評,推薦優秀候選人名單**名,其中在職領導限*名,然后再召開全體干部職工大會,采取無記名投票方式推薦優秀對象*名,其中局領導*名。如果縣局獲全縣2005年雙文明一等獎,則優秀對象按縣局總人數的15%即**名確定(含局領導*名),根據投票結果,最后報局考核領導小組認定。

5、2005年元月*日召開局考核領導小組會議,討論確定鄉鎮局機關優秀人員名單、基本稱職和不稱職名單、記功和嘉獎人員名單。

6、優秀、稱職、基本稱職、不稱職人員確定后,根據分管領導寫出的評語及等次意見,交局考核領導小組根據考核政策規定研究確定后,寫出具體的等次意見,并由局長簽出考核等次意見,然后進行材料歸檔,總結上報,迎接市、縣人事局的考核驗收。

篇3:X公司中層干部年度考核辦法

公司中層干部年度考核辦法

公司中層干部年度考核辦法

為了加強中層干部隊伍建設,全面提高中層干部的素質,強化對中層干部的管理,在中層干部隊伍中引入競爭機制,建立健全中層干部優勝劣汰,能上能下的機制,現制定中層干部年度考核辦法。

一、考核內容

中層干部年度考核以德、能、勤、績四個方面進行,采取量化打分的辦法進行綜合評定。

1、工作態度(德):(標準分滿分為25分)

(1)堅持四項基本原則,積極宣傳黨和國家及上級管理部門的各項路線、方針、政策,并在工作中貫徹執行;

(2)擁護和執行管理中心的決議、決定,積極為領導決策提供合理化的建議或建設性的意見,工作中勇挑重擔;

(3)積極擁護、支持和參與公司的各項改革,模范地執行公司的各項改革方案,關心公司的事業和發展,有高度的事業心和責任感;

(4)在領導和組織部門工作中,堅持原則,秉公辦事,不徇私情,不欺上瞞下,清正廉潔;

(5)熱心為公司和員工服務,識大局、顧大體,個人利益服從組織利益,員工滿意。

2、工作能力(能):(標準分滿分為25分)

(1)模范地履行崗位職責,工作有開拓創新精神,計劃性強,檢查措施得力,善于及時并實事求是地總結工作;

(2)能與其他部門搞好工作協調,主動研究相互需要相互配合的工作,需要共同協商解決的問題,不扯皮不推諉,享有共同名利時,不獨占,不搶功;

(3)能解決部門內部矛盾,出現問題及時解決,矛盾不上交;

(4)工作效率高,能在分管領導和公司領導班子任務下達的時限內,按時、按質完成工作任務;

(5)努力鉆研業務,積極進取,勇于實踐,是本崗位業務骨干。

3、工作作風(勤):(標準分滿分為25分)

(1)經常親臨一線,調查研究,掌握所負責工作的第一手資料,能親自參加或操作具體的工作;

(2)在工作中能主動向主管領導常請示、常匯報,有解決問題的方法或處理問題的方案,處理問題及時果斷,但不武斷;

(3)能組織所屬部門員工經常研究工作,總結工作經驗教訓,探索新的工作方法;

(4)經常深入群眾,主動做所屬員工的思想政治工作,調動他們工作的積極性、主動性和創造性;

(5)模范地遵守公司的各項規章制度和勞動紀律,經常地對照檢查自己,勇于開展批評與自我批評。

4、工作業績(績):(標準分滿分為25分)

(1)所領導的部門在公司的政治、管理和經營等項工作中,成績突出,在公司的改革、建設、發展中走在前列,經常被評為先進部門并獲得流動紅旗;

(2)工作得到公司領導班子肯定或得到上級主管部門的表彰、表揚和肯定;

(3)重視思想政治工作,所領導的部室人員思想過硬,在公司改革等重大事件中,態度積極,無大的思想波動及對立情緒;

(4)重視部門兩個文明建設,所領導的部室在公司精神文明建設中發揮重要作用,成績突出;

(5)在工作中堅持精減效能的原則,厲行節約,少花錢多辦事,在創收或節資中取得成績。

二、考核辦法

對每位中層干部按考核內容實行量化打分。

1、召開部門員工會議,在部門員工中進行測評,量化考核得分占綜合得分的25%;

2、召開員工大會,中層干部述職之后全體員工對中層干部進行民主測評,量化考核得分占綜合得分的25%;

3、召開中層干部會議,由中層干部互相進行民主測評,量化考核得分占綜合得分的25%;

4、召開總經理辦公會議,由領導班子成員對中層干部進行考核評價,考核評價分占綜合得分的25%;

5、綜合考核得分分為四等,考核綜合為90--100分的為優秀,考核得分為70--89分的為合格,考核得分為60--69分的為基本合格,考核得分為60分以下的為不合格。

三、獎懲辦法

中層干部的考核是一項政策性很強的工作,具有嚴肅性,搞好中層干部的考核,落實考核后的獎懲是考核的關鍵。通過中層干部考核,成績優秀者,作為今后提拔晉升的依據,并作為公司年度評優的重要依據,達不到優秀者原則上不能評為年度先進個人;考核為合格者,鼓勵努力工作,向優秀者看齊;考核為基本合格者,由主管領導進行戒勉談話,限期整改;考核為不合格者,經總經理會議研究討論予以降職使用或免職。

附:公司2005年度中層干部考核測評表

二○○五年十二月十二日

公司2005年度中層干部考核測評表

姓名:職務:

考核項目

考核內容

考核等次

優秀

(5分)

合格

(4分)

基本合格

(3分)

不合格

(1分)

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公司中層干部年度考核辦法德

(25分)

堅持四項基本原則,積極宣傳黨和國家及上級管理部門的各項路線、方針、政策,并在工作中貫徹執行;

擁護和執行公司領導班子的決議、決定,積極為領導決策提供合理化的建議或建設性的意見,工作中勇挑重擔;

積極擁護、支持和參與公司的各項改革,模范地執行公司的各項改革方案,關心公司的事業和發展,有高度的事業心和責任感;

在領導和組織部門工作中,堅持原則,秉公辦事,不徇私情,不欺上瞞下,清正廉潔;

熱心為公司和員工服務,識大局、顧大體,個人利益服從組織利益,員工滿意;

能

(25分)

模范地履行崗位職責,工作有開拓精神,計劃性強,檢查措施得力,善于及時并實事求是地總結工作;

能與其他部門搞好工作協調,主動研究相互需要配合的工作,需要共同協商解決的問題,不扯皮推諉,享有共同名利時,不獨占,不搶功;

能解決部門內部矛盾,出現問題及時解決,矛盾不上交;

工作效率高,能在分管領導和公司領導班子任務下達的時限內,按時、按質完成工作任務;

努力鉆研業務,積極進取,勇于實踐,是本崗位業務骨干;

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公司中層干部年度考核辦法

勤

(25分)

經常親臨一線,調查研究,掌握所負責工作的第一手資料,能親自參加或操作具體的工作;

在工作中能主動向主管領導常請示、常匯報,有解決問題的方法或處理問題的方案,處理問題及時果斷,但不武斷;

能組織分管部門員工經常研究工作,總結工作經驗教訓,探索新的工作方法;

經常深入群眾,主動做所管部門人員的思想政治工作,調動他們工作的積極性、主動性和創造性;

模范地遵守公司的各項規章制度和勞動紀律,經常地對照檢查自己,勇于開展批評與自我批評;

績

(25分)

所領導的部門在公司的政治、管理和經營等項工作中,成績突出,在公司的改革、建設、發展中走在前列,經常被評為先進部門并獲得流動紅旗;

工作得到公司領導班子肯定或得到上級主管部門的表彰、表揚和肯定;

重視思想政治工作,所領導的部門人員思想過硬,在公司改革等重大事件中,態度積極,無大的思想波動及對立情緒;

重視部門兩個文明建設,所領導的部門在公司精神文明單位建設中發揮重要作用,成績突出;

在工作中堅持精減效能的原則,厲行節約,少花錢多辦事,在創收或節資中取得成績;

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公司中層干部年度考核辦法

合計:分

注:1、請在每項考核內容后所選的一個考核等次欄里劃“√”;

2、合計一欄不需填寫。

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