公司中層干部年度考核辦法

公司中層干部年度考核辦法

為了加強中層干部隊伍建設,全面提高中層干部的素質,強化對中層干部的管理,在中層干部隊伍中引入競爭機制,建立健全中層干部優勝劣汰,能上能下的機制,現制定中層干部年度考核辦法。

一、考核內容

中層干部年度考核以德、能、勤、績四個方面進行,采取量化打分的辦法進行綜合評定。

1、工作態度(德):(標準分滿分為25分)

(1)堅持四項基本原則,積極宣傳黨和國家及上級管理部門的各項路線、方針、政策,并在工作中貫徹執行;

(2)擁護和執行管理中心的決議、決定,積極為領導決策提供合理化的建議或建設性的意見,工作中勇挑重擔;

(3)積極擁護、支持和參與公司的各項改革,模范地執行公司的各項改革方案,關心公司的事業和發展,有高度的事業心和責任感;

(4)在領導和組織部門工作中,堅持原則,秉公辦事,不徇私情,不欺上瞞下,清正廉潔;

(5)熱心為公司和員工服務,識大局、顧大體,個人利益服從組織利益,員工滿意。

2、工作能力(能):(標準分滿分為25分)

(1)模范地履行崗位職責,工作有開拓創新精神,計劃性強,檢查措施得力,善于及時并實事求是地總結工作;

(2)能與其他部門搞好工作協調,主動研究相互需要相互配合的工作,需要共同協商解決的問題,不扯皮不推諉,享有共同名利時,不獨占,不搶功;

(3)能解決部門內部矛盾,出現問題及時解決,矛盾不上交;

(4)工作效率高,能在分管領導和公司領導班子任務下達的時限內,按時、按質完成工作任務;

(5)努力鉆研業務,積極進取,勇于實踐,是本崗位業務骨干。

3、工作作風(勤):(標準分滿分為25分)

(1)經常親臨一線,調查研究,掌握所負責工作的第一手資料,能親自參加或操作具體的工作;

(2)在工作中能主動向主管領導常請示、常匯報,有解決問題的方法或處理問題的方案,處理問題及時果斷,但不武斷;

(3)能組織所屬部門員工經常研究工作,總結工作經驗教訓,探索新的工作方法;

(4)經常深入群眾,主動做所屬員工的思想政治工作,調動他們工作的積極性、主動性和創造性;

(5)模范地遵守公司的各項規章制度和勞動紀律,經常地對照檢查自己,勇于開展批評與自我批評。

4、工作業績(績):(標準分滿分為25分)

(1)所領導的部門在公司的政治、管理和經營等項工作中,成績突出,在公司的改革、建設、發展中走在前列,經常被評為先進部門并獲得流動紅旗;

(2)工作得到公司領導班子肯定或得到上級主管部門的表彰、表揚和肯定;

(3)重視思想政治工作,所領導的部室人員思想過硬,在公司改革等重大事件中,態度積極,無大的思想波動及對立情緒;

(4)重視部門兩個文明建設,所領導的部室在公司精神文明建設中發揮重要作用,成績突出;

(5)在工作中堅持精減效能的原則,厲行節約,少花錢多辦事,在創收或節資中取得成績。

二、考核辦法

對每位中層干部按考核內容實行量化打分。

1、召開部門員工會議,在部門員工中進行測評,量化考核得分占綜合得分的25%;

2、召開員工大會,中層干部述職之后全體員工對中層干部進行民主測評,量化考核得分占綜合得分的25%;

3、召開中層干部會議,由中層干部互相進行民主測評,量化考核得分占綜合得分的25%;

4、召開總經理辦公會議,由領導班子成員對中層干部進行考核評價,考核評價分占綜合得分的25%;

5、綜合考核得分分為四等,考核綜合為90--100分的為優秀,考核得分為70--89分的為合格,考核得分為60--69分的為基本合格,考核得分為60分以下的為不合格。

三、獎懲辦法

中層干部的考核是一項政策性很強的工作,具有嚴肅性,搞好中層干部的考核,落實考核后的獎懲是考核的關鍵。通過中層干部考核,成績優秀者,作為今后提拔晉升的依據,并作為公司年度評優的重要依據,達不到優秀者原則上不能評為年度先進個人;考核為合格者,鼓勵努力工作,向優秀者看齊;考核為基本合格者,由主管領導進行戒勉談話,限期整改;考核為不合格者,經總經理會議研究討論予以降職使用或免職。

附:公司2005年度中層干部考核測評表

二○○五年十二月十二日

公司2005年度中層干部考核測評表

姓名:職務:

考核項目

考核內容

考核等次

優秀

(5分)

合格

(4分)

基本合格

(3分)

不合格

(1分)

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公司中層干部年度考核辦法德

(25分)

堅持四項基本原則,積極宣傳黨和國家及上級管理部門的各項路線、方針、政策,并在工作中貫徹執行;

擁護和執行公司領導班子的決議、決定,積極為領導決策提供合理化的建議或建設性的意見,工作中勇挑重擔;

積極擁護、支持和參與公司的各項改革,模范地執行公司的各項改革方案,關心公司的事業和發展,有高度的事業心和責任感;

在領導和組織部門工作中,堅持原則,秉公辦事,不徇私情,不欺上瞞下,清正廉潔;

熱心為公司和員工服務,識大局、顧大體,個人利益服從組織利益,員工滿意;

能

(25分)

模范地履行崗位職責,工作有開拓精神,計劃性強,檢查措施得力,善于及時并實事求是地總結工作;

能與其他部門搞好工作協調,主動研究相互需要配合的工作,需要共同協商解決的問題,不扯皮推諉,享有共同名利時,不獨占,不搶功;

能解決部門內部矛盾,出現問題及時解決,矛盾不上交;

工作效率高,能在分管領導和公司領導班子任務下達的時限內,按時、按質完成工作任務;

努力鉆研業務,積極進取,勇于實踐,是本崗位業務骨干;

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公司中層干部年度考核辦法

勤

(25分)

經常親臨一線,調查研究,掌握所負責工作的第一手資料,能親自參加或操作具體的工作;

在工作中能主動向主管領導常請示、常匯報,有解決問題的方法或處理問題的方案,處理問題及時果斷,但不武斷;

能組織分管部門員工經常研究工作,總結工作經驗教訓,探索新的工作方法;

經常深入群眾,主動做所管部門人員的思想政治工作,調動他們工作的積極性、主動性和創造性;

模范地遵守公司的各項規章制度和勞動紀律,經常地對照檢查自己,勇于開展批評與自我批評;

績

(25分)

所領導的部門在公司的政治、管理和經營等項工作中,成績突出,在公司的改革、建設、發展中走在前列,經常被評為先進部門并獲得流動紅旗;

工作得到公司領導班子肯定或得到上級主管部門的表彰、表揚和肯定;

重視思想政治工作,所領導的部門人員思想過硬,在公司改革等重大事件中,態度積極,無大的思想波動及對立情緒;

重視部門兩個文明建設,所領導的部門在公司精神文明單位建設中發揮重要作用,成績突出;

在工作中堅持精減效能的原則,厲行節約,少花錢多辦事,在創收或節資中取得成績;

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公司中層干部年度考核辦法

合計:分

注:1、請在每項考核內容后所選的一個考核等次欄里劃“√”;

2、合計一欄不需填寫。

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篇2:鐵路工務段干部安全責任制考核制度

一、組織領導

為加強干部安全責任制考核的組織領導,橋工段成立考核領導小組。導航儀品牌排名幽默笑話脫毛膏排行榜前10強

組長:段長、黨委書記

常務副組長:安全副段長

副組長:黨政副職

成員:機關各科室負責人。

領導小組下設辦公室,具體負責全段干部考核的日常組織、協調、及資料匯總。辦公室設在勞人科。

辦公室主要職責:對各科室和車間干部落實安全量化標準進行檢查、指導,并針對問題提出整改指導意見;負責全段干部安全檢查量化標準的考核工作,每月組織對管內各單位進行檢查;做好干部考核資料整理、歸檔工作,每月對考核結果進行公布。

二、考核范圍

橋工段在職、在崗干部

三、考核標準

(一)干部考核實行百分制,90分及以上為優秀;70-89分良好;60-69分為合格;60分及以下為不合格。

(二)考核獎罰

1.黨政正職、安全副段長獎勵標準600元,考核每分扣6元,60至69分不獎不罰,60分以下罰400元。

2.黨政其他副職月度獎勵標準500元,考核每分扣5元,60至69分不獎不罰。60分以下罰300元。

3.科室、車間負責人獎勵標準400元,考核每分扣4元,60至69分不獎不罰,60分以下罰200元。

4.科室副科長、車間副主任月度獎勵標準300元,考核每分扣3元,60至69分不獎不罰;60分以下罰200元。

5.科室、車間其他干部月度獎勵標準200元,考核每分扣2元;60至69分不獎不罰;60分以下罰100元。

6、包保干部月度考核獎與所包保車間或工區的安全、質量、管理進行掛鉤,包保工區消滅設備故障,行車、人身事故,完成生產任務,設備質量達到段定標準,工作未受到上級領導批評,包保工區當月無違章違紀獎勵包保干部100元,全月未到包保車間或工區免發。導航儀品牌排名幽默笑話脫毛膏排行榜前10強

(三)扣分標準

1、安全管理及量化指標

(1)發生一般D類及以上鐵路交通事故,主管領導、包保領導,段、車間負有管理責任的干部及分管工作的安全技術人員扣41分。導航儀品牌排名幽默笑話脫毛膏排行榜前10強

(2)發生輕傷事故,主管領導、包保領導扣8分;段、車間負有管理責任的干部和包保干部扣10分。

(3)發生設備故障,主管領導,包保領導扣3分;段、車間負有管理責任的干部扣8分;段包保干部扣5分。

(4)量化標準中添乘標準未完成扣31分;其它量化標準未完成,每項扣11分。

(5)上級發放的安全指令書,每份扣包保領導3分;包保干部、車間主任、總支書記扣8分。

(6)上級發放的安全監察通知書,每份扣包保領導2分;包保干部、車間主任、總支書記扣5分。

(7)車間發生嚴重違章,每件扣包保領導2分;包保干部、車間主任、總支書記扣3分;段專題通報的嚴重違章每件扣5分。

(8)車間發生段通報的其他安全及設備問題,每件扣車間主任、總支書記0.5分。

2、質量及經營管理

(1)軌道質量檢測出現失格公里,包保領導扣15分;車間主任、總支書記、生產副主任、包保干部扣31分。

(2)一周以內同一地段上重復晃車,車間主任、總支書記、生產副主任和包保干部每處扣3分。

(3)維修任務未完成,每項扣車間主任、總支書記、生產副主任11分;包保干部扣5分。

(4)重點工作未完成,每項扣分管干部11分。

(5)科目審核不細,把關不嚴,每次扣科目負責人10分。

(6)分管科目管理不善,導致季未費用超支,季未當月扣科目負責31分。

3、綜合治理導航儀品牌排名幽默笑話脫毛膏排行榜前10強

(1)受行政、黨內處分的扣41分。

(2)發生路風事件扣主管領導、包保領導21分;車間主任、總支書記扣41分。

(3)發生打架斗毆,每件扣包保領導5分;車間主任、總支書記扣11分。

(4)集體活動或各種會議、學習無故不參加每次扣5分。

(5)因政策、規定宣傳解釋不到位,造成職工*,每人次扣車間主任、總支書記和分管干部3分。

4、履行職責

(1)分管科室、包保車間受領導批評,每次扣包保領導3分。

(2)分管工作無思路、無計劃、工作效率不高,造成工作滯后,每次扣11分。

(3)工作相互推諉,辦事拖拉、不主動,造成工作未落實,每次扣11分。導航儀品牌排名幽默笑話脫毛膏排行榜前10強

(4)不服從工作安排扣31分;工作完成不及時,每次扣20分;分管工作管理不到位扣11分;受到上級領導批評扣21分。

(5)領導交辦工作完成不及時,每次扣15分。

(6)上報報表和資料不及時或數據不準確、不符合要求,每次扣10分。

(7)臺帳不規范每項扣0.1分。

(8)對來訪人員未認真作好解釋工作,有不良反映扣10分。

(9)車間、工區反映的問題未及時解決也未向相關部門反饋,每次扣5分。

(10)值班不到位,每次扣11分。

(11)上級文電會議精神未及時傳達、處理每次扣5分。

(12)遲到、早退,每次扣3分;受到上級領導批評扣11分。導航儀品牌排名幽默笑話脫毛膏排行榜前10強

(13)責任區環境衛生臟、亂、差,每次扣2分。

(14)考核表未交扣31分;填報不及時扣5分;未對分管干部考核扣11分。

(15)考核部門不按規定時間提供書面資料扣負責人15分;資料不準確扣負責人11分。

(16)局或段抽查考試不合格,扣11分。

(四)考核運用

干部月度考核第一次評為不合格的,由主管領導或包保領導進行談話幫助;一年內第二次評為不合格的,由段長或黨委書記談話幫助,給予誡勉,限期整改;一年內第三次評為不合格的,經橋工段研究,給予降職、免職或解聘。

四、考核周期

月度量化標準考核周期為上月21日至當月20日。

五、考核程序

1.干部月度考核按逐級考核進行。

2.段黨政正職安全檢查量化及考核情況統計表由“兩辦”于當月20日16時前報工務處。

3.行政副職由段長審核,黨群副職由黨委書記審核,由“兩辦”在28日前將考核表交勞人科。

4.機關科長由主管領導審核,車間主任、總支書記考核表由包保領導審核,考核表于28日前交勞人科,由勞人科分別將行政科室科長和車間主任考核表交段長審核,將黨群辦主任和車間總支書記考核表交黨委書記審核。

5.機關其他干部由科室負責人考核,考核表于當月28日前交勞人科。導航儀品牌排名幽默笑話脫毛膏排行榜前10強

6.車間其他干部由車間主任和總支書記考核,考核表于當月28日前交勞人科。

7、各級干部在提交考核表同時應向勞人科提交干部寫實、添乘報告和整改通知書。

六、具體要求

1.相關科室和車間應及時提交月度干部考核相關資料。由檢控車間(中心)提交段、車間添乘報告,安全科提交段發放的安全通知書、車間違章情況及上級發放的安全通知書,財務科每季未提交科目考核資料,相關考核資料必須在28日前報勞動人事科。導航儀品牌排名幽默笑話脫毛膏排行榜前10強

2.各級干部必須實事求是填寫考核表,按規定的時間上報。對弄虛作假、敷衍應付、工作落實不到位的,一經查實,將進行通報批評,并視情節免發1-3個月考核獎。

3.干部添乘應向段調度提交添乘報告,發放的安全通知書必須反饋段安全科;道口檢查應在《道口登記薄》記錄相關信息。

4.干部下現場應作好記錄,在車間和相關工區臺帳中進行登記。

5.各級干部要有強烈的問題意識和責任意識,積極幫助、指導現場查找問題,對現場或添乘檢查發現的安全隱患和設備病害必須督促整改。

6.橋工段將不定期檢查干部包保及安全檢查量化標準完成情況并進行通報。

7.本《辦法》由勞人科負責解釋。

8.本《辦法》自發文之日起正式執行,原武橋工勞[2007]311號文件同時廢止。導航儀品牌排名幽默笑話脫毛膏排行榜前10強

篇3:領導干部帶班下井考核制度

為使領導全面了解安全生產動態,掌握安全生產第一手資料,更好地指導指揮安全生產,強化現場安全監管,特制定本制度。

1、帶班領導因公、因病不能帶班下井且不履行請假手續的,發現一次罰款500元。

2、帶班領導填寫下井記錄弄虛作假的,發現一次罰款500元;下井檔案管理混亂、遺失的,罰相關責任人。

3、未進行現場交接班的,每次罰款500元,現場交接班記錄未填寫簽字的,每次罰款500元。

4、帶班領導在帶班過程中沒有向礦調度室進行匯報的,發現一次罰款500元。

5、帶班領導擅自任用他人替代、參與帶班下井工作的,發現一次罰當事人和相關責任人各500元。