電器公司辦公室日常工作安排管理制度

一、整理總經理辦公室,備好茶水。

二、整理副總前日工作日記,摘抄重點一并報送總經理辦公室。

三、各部門文件報總經理簽批、各店、各部門支票申領整理報副總簽批后上報總經理;

四、各種會議記錄、考察報告、副總級每周工作日程、月工作總結等的收集上報。

五、報刊、信函的整理報送。

六、辦公用品的整理、發放、登記、購買。

七、各類文件的整理、分類、存檔工作。

八、日常工作完善,接聽電話、接待客人。

執行部門:責任人簽名:

篇2:幼兒園幼師日常工作守則

幼兒園幼師日常工作守則明細

1、春季作息時間:每天早晨7:20進園(7:21進園則記為遲到)

每天下午17:00離園(16:59離園則記為早退)

夏季作息時間:每天早晨6:20進園(6:21進園則記為遲到)

每天下午17:00離園(16:59離園則記為早退)

2、各位幼師進園后需將各班窗臺、桌子、凳子(擦拭一次)、杯子、毛巾(清洗一次),并做好記錄。

3、每日早中餐后需要給每位幼兒洗臉,洗一次手帕擦一位幼兒,不得重復使用,而后將盆子和毛巾清洗干凈,這個倒水換水離開的過程中,幼師需要相互配合注意幼兒安全。

4、每日中午各班幼師需將各班幼兒安全安排休息后才可以打掃各班衛生,防止幼兒在休息室打鬧導致安全隱患發生。

5、每日下午值班幼師離園前需將尿桶倒掉并清洗干凈,打掃好各班衛生(先掃干凈,而后拖地板)。并做好登記。

6、嚴禁打罵體罰幼兒,更不得言語刺激,需要注重幼師形象,這是一項硬性規定,希望各位幼師牢記。

7、幼師每日工作均要熱情洋溢,幼師就是一面旗幟,你的一舉一動都感召著幼兒,他們會關注和發現你的日常表情,甚至影響他們一天的心情,所以無論有什么事,在孩子們面前,都應充滿歡樂的微笑。你能做好嗎!

8、各位幼師進園后,無論是相互交流,還是與幼兒及家長溝通,都要講“普通話”。

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篇3:夜場店長日常工作事項任職資格說明

崗位名稱店長直屬上級總店經理

所在部門直屬下級服務、商品、收銀主管

崗位定員1人工資等級崗位職責概述:

1、嚴格遵照《店長作業指導書》、《店長例行公事管理表格》要求,確保工作流程順暢、有效、準確實施。

2、從事對店長、服務部主管的業務及經營管理,以及指導與協調。

3、負責與董事會、直屬上級部門、對外行政部門進行行政協調職責與任務

職責一:個人工作規劃及呈報工作任務

1、保障個人工作的條理性和高效性,每個工作周結束前,認真做好當周工作總結和下一工作周的工作開展計劃和注意事項。

2、每日做好《店長工作日志》,當日事當日畢,且工作結果高效、明確。

3、保障個人工作任務順利完成的情況下,制定個人學習計劃,促進個人業務技能不斷提高。

4、按例會要求參加主管會議與培訓,做好工作計劃與總結,積極學習相關業務知識。

5、按《例會制度》參加工作會議,監控所轄部門及主管干部工作計劃的實施進度,修正實施工作出現的偏差,保障即定工作計劃的順利實施并能達成準確、有效的工作結果。

職責二:工作規劃工作任務

1、依據企業發展狀況,制定季度經營工作計劃,月、周分解計劃和實施關鍵事項。

2、規劃制定下屬主管干部的經營工作量化指標和定性化指標,并監督執行情況。

3、定期、定時參加周、月、季部門工作會議及經營分析會議,確定下一階段工作目標,監控管理下屬主管干部工作計劃的實施進度,修正實施工作中出現的偏差,保障即定工作計劃的順利實施。

4、針對不同時期營運狀況,推行、發布、宣貫企業營銷政策,并使工作任務落實到位。

職責三:日常事務管理工作任務

1、監督、指導下屬主管干部于日常工作職能中的執行狀態與其工作狀態,確保下屬業務、行政執行能力與工作表向符合營運需要。

2、監督下屬主管干部工作流程是否順暢、執行是否有效,工作標準是否符合《崗位作業指導書》的要求。

3、做好營運現場營運大環境的均衡式調整,使營運狀態無空白、無操作性不合格。

4、與安防部緊密配合,做好營運現場的安全防范,嚴防安全隱患。

職責四:下屬人員管理工作任務

1、樹立個人高效的工作作風,和明確的做事風格,激勵下屬。

2、以個人堅韌的品質和積極合作的團隊精神,激勵下屬,為下屬樹立效仿的榜樣。

3、定期了解下屬工作心態和想法,與下屬積極溝通,予以適時監控、激勵,培養下屬積極的心態、堅韌的品質、和團隊合作精神。

4、周定期檢查下屬的工作進度,在下屬的工作質量和工作進度出現偏差時,給予指正、指導。

5、抽查班次例會,有效鼓勵員工士氣,對營運中發生的質量事故進行通報,對公司的重大決議及促銷活動進行宣達及抽檢員工熟悉程度;6、據量化和定性化指標,評估下屬,運用獎懲機制鞭策后進人員。

職責五:成本控制與部門內部成本控制工作任務

1、監督下屬主管干部月度營業用品使用和申領,使使用與計劃相符。

2、熟悉非易耗物品的正常更替周期,監督下屬主管干部對物品的保養與維護情況,延長物品、設備的使用周期。

3、依據董事會制定的月度水、電、通訊、辦公等費用指標,組織下屬做好日常營運控制。

4、嚴格控制下屬部門的人力編制,及時做好調整,控制人力成本。

職責六:部門內部物品管理工作任務

1、依據物品、辦公用品存放辦法,監督店長、服務部主管對物品、辦公用品的存放與保管措施。

2、依據《體系文件管理守冊》,監督下屬對文件資料控制的執行狀況,便于查閱和跟進。

職責七:負責店經理交辦的其它事務。權限

1、對整體經營事務,有完全管理權。

2、對直屬下級的業務技能與工作狀態,有完全的監督、指導、糾正權。

3、對本崗位的工作開展計劃,有完全的規劃權。

4、對下屬工作人員的工作能力、效率,有完全的評價權。對其的任免有完全的參核權。

5、對下屬工作人員有依照體系文件進行獎懲的完全處理權。

6、對下屬之間的工作爭議有完全的裁決權。

7、對財務預算內的費用,有完全的支出與審核權。資金審批權限:工作協作關系

內部協作關系總經理、店經理、各工作點主管干部。

外部協作關系對外行政、事業單位。

任職資格教育水平大學專科以上學歷。

專業管理專業、或相關專業。

知識精通企業管理規劃和運作和流程的制定,熟悉娛樂業、餐飲業的行業特性。

經驗6年以上工作經驗,3年以上管理經驗,2年以上同職經驗。

技能技巧掌握WORD、E*CEL辦公軟件的使用。

個人素質具有很強的管理能力,判斷與決策能力,溝通能力,影響力,計劃與執行能力。

其它使用工具/設備《店長作業指導書》、計算機、常規辦公設備。工作環境辦公場所。

工作時間特征隨班次。

考核指標定量指標1、經營工作計劃實施完成情況。2、費用控制達標。3、為公司培養出優秀專業人才的數量。4、下屬流失率達標。定性指標1、上級、協作部門、下屬的綜合認可度。2、領導管理能力,計劃執行能力。3、判斷決策能力,溝通能力。4、影響力。