**工廠基礎管理考核辦法

第一章總則

(一)目的:為了在工廠內部形成重視企業細節、重視基礎管理的風氣和機制,引導各部門檢討工作作風,抓細節、抓執行、抓落實,建立規范化和持續化發展模式,特制定本辦法。

(二)考核內容:主要考核各部門制度流程、計劃體系、信息系統、團隊建設、改善活動、人力資源、行為規范。

第二章管理思路

(一)制度流程:強調以流程為核心,崗位為支點,部門為主體。制度流程體系的重點在于制度的執行力,工廠通過進行持續的制度檢查,督促各部門認真主動的梳理各項規章制度,強化執行力,為更高層次的流程管理提供制度保障。

(二)計劃體系:嚴格監控經營責任制和計劃體系的運行,是達成工廠經營目標及實現自身可持續發展的有力保證。逐步建立目標體系和日清體系,同時培養大家關注左右、相互協作的團隊精神。

(三)信息系統:通過信息分流建立信息平臺和互動平臺,其中信息平臺以經營數據庫為主體,建立規范化、表格化、模塊化的信息系統;互動平臺以信息交流為主,強調對差異信息進行分析并采取有效措施進行改善。

(四)團隊建設:培養各部門競爭中合作的精神,通過對其市場壓力、經營壓力的有效傳遞,致力于團隊素質的整體提高。

(五)改善活動:工廠推行改善活動,關鍵在于建立一種秩序、一種自主管理氛圍,培養員工的參與意識、改善意識和卓越意識,使每個環節均能高效運作、以期達到無為而治的境界。

(六)人力資源:核心是建立積極的員工激勵考核機制,構建合理的人才階梯,倡導組織性的學習和教育,包括職業道德教育、員工行為規范和崗位的專業知識、技能培訓,實現"學習工作化,工作學習化"的學習型組織。

(七)行為規范:以空調事業部干部管理及自律規范綱要為準則,通過6sk等活動的開展培養良好的工作作風,創造良好的工作氛圍,從而帶動基礎管理水平的整體提升。

第三章考核辦法

(一)管理部負責工廠各職能部基礎管理考核標準的制定,各部門根據業務流程相互監督執行,考核結果占部門月度工作績效考核分10分。

(二)鑒于本部工廠各科室(分廠)職能的差異性,因此對各科室(分廠)的考核采取差異性的控制方式,分科室和分廠兩大模塊,在工廠基礎管理思路的基礎上細化考評標準,以期提升本部工廠基礎管理的整體水平。

(三)科室或職能組基礎管理考核標準的制定及執行由各職能部負責,每月5日前將考核結果報管理部;分廠基礎管理考核標準的制定及執行由制造部負責,每月5日前將考核結果報管理部;

(四)科室和分廠分別設基礎管理紅、黃旗進行及時激勵。分廠基礎管理紅、黃旗直接根據制造部考核結果確定;科室基礎管理紅、黃旗先根據職能部基礎考核結果確定職能部紅、黃旗得主,相應的職能部再根據其部門內科室或職能組基礎考核結果確定基礎管理紅、黃旗最終得主。

(五)紅旗每月獎科室(分廠)500元。紅、黃旗要求掛在科室(分廠)固定位置,擅自取下相關負責人罰款200元。

第四章附則

本管理辦法自下發之日起執行,**本部字[20**]063號文同時作廢。

附表:本部工廠基礎管理考核細則

篇2:公交駕駛員加油規定和油耗考核辦法

一、加油規定

1、嚴格按公司規定的時間段到指定加油站加油,加油時先到公司油卡管理員處對照車號領取加油卡加油,加完后立即將卡交還管理員,并在相關臺帳上簽字,違者每次考核30元。

2、加油不得影響正常班次,違者將按私自停班處理。

3、途經加油站線路的車輛可以途中加油,嚴禁載客加油,違者每次考核50元。

4、嚴格按規定時間及時將所開車輛加滿油,如有違反而導致次日營運時出現斷油現象,則對責任駕駛員(指因未及時加滿油而導致斷油的駕駛員)考核100元;如斷油時開車的為其他代班駕駛員,則其因斷油而停班的工資損失將由責任駕駛員承擔;如因斷油而造成機械設備損壞,則機械設備損失也將由責任駕駛員全額承擔。

5、嚴禁通過任何途徑私吞公司的燃(潤)油,違者一經發現,不論容器大小,第一次將處以500-1000元以及容器體積20倍金額(按實際油價計算)的考核,情節嚴重、態度惡劣者另將解除勞動關系;第二次除按上述規定的考核外,一律解除勞動關系。

二、油耗考核辦法:

1、考核原則:定額節超部份按比例獎罰。

2、考核辦法:油耗節超金額=(實際油耗(公升)―百車公里油耗定額×行駛公里/100)×0.5元/公升

(1)、根據車型、車輛的使用年代和線路確定各車的百車公里油耗定額,百車公里油耗定額每年調整一次。

(2)、按照各車的百車公里油耗定額和每月行駛公里數,計算出各車每月的油耗定額。

(3)、將各車每月的實際油耗與油耗定額相比,每節約或超出定額1公升,則獎勵或考核0.5元。

(4)、將各車油耗節超金額與各駕駛員所開的天數按比例分攤到各駕駛員。

(5)、油耗考核按月計算,各駕駛員油耗節超的金額在其當月的工資中獎勵或考核。

(6)、機動車油耗不作考核。

宜興市公共交通有限公司

20**年7月1日

篇3:高速公路總監辦安全生產考核管理辦法

為監督宣寧高速公路工程總監辦加強施工現場安全生產管理工作,規范現場施工作業人員安全生產操作程序和作業行為,預防安全生產事故發生,切實保障從業人員人身安全和身體健康,確保安全、優質、高效地完成項目建設任務。充分調動項目安全監理管理的工作積極性,獎懲分明,不斷提高安全監理人員的綜合素質,特制定本考核管理辦法:

一、目的

安全生產考評主要目的是獎優罰劣、鼓勵先進、鞭策落后,協助安全管理人員發現自身安全生產管理問題,促進項目安全生產精細化管理。通過考核評比激勵項目安全管理人員要加強施工現場安全生產管理工作能力,提高安全生產管理水平。

二、考評主體和對象

安全生產考評工作由項目組織,宣寧高速公路項目安全生產領導小組負責實施。考核對象為本項目安全生產管理機構及專業安全監理人員。

三、獎罰辦法

項目將考核時間原則上為每月月底,每月考核一次。作為本月安全生產獎罰依據,具體考核標準如下:

分值大于90分(含90分),為優秀;

分值為75(含75)至90分,為合格;

分值小于75分以下,為不合格。

獎罰于公司個人績效工資掛鉤,本月考核小于75分以下將不發放績效工資,本月考核為75(含75)至95分將發放績效工資,本月考核大于90分(含90分)將發放績效工資還將納入公司項目每年評選先進工作者考核成績綜合評分提名先進工作者名單,對于連續兩次或累計三次考核不合格的安全監理人員將建議調離本項目。

四、檢查內容、評分方法

項目每月安全生產考核內容主要是以下項目:1、安全目標管理;2、現場工作實效;3、內業資料整理;4、監理日志。

詳細檢查內容及評分表見附表A。

五、問題整改

針對每月安全考核存在問題,除進行處罰外,還應對存在問題進行全面整改,并根據整改情況確定是否采取進一步的措施。

六、附則

本辦法由宣寧高速公路總監辦負責解釋,自印發之日起實施。

寧高速高速公路總監辦