企業(yè)制度建設(shè)是指企業(yè)圍繞管理工作的科學(xué)化、規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和系統(tǒng)化等所進(jìn)行的一系列活動(dòng)的總稱(chēng),包括制度的建立、執(zhí)行、修改、完善、責(zé)任追究等。下面是小編給你帶來(lái)的關(guān)于企業(yè)制度建設(shè)的相關(guān)情況,希望對(duì)大家有用。

企業(yè)干部管理制度建設(shè)

第一章總則

第一條總則

(一)目的

為了規(guī)范集團(tuán)干部管理工作,進(jìn)一步推進(jìn)集團(tuán)干部管理工作的制度化和精細(xì)化,以適應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展需求,確保公司的可持續(xù)發(fā)展,特制定此制度。

第二條適用范圍

高層管理干部、中層管理干部、基層管理干部、后備干部

(一)高層管理干部:指集司董事局成員、總裁班子成員、黨委委員、董事局主席特別助理、董事局主席助理、董事會(huì)秘書(shū)、工會(huì)主席、總裁助理、高級(jí)顧問(wèn)等職務(wù)人員、其他由集司聘用的高層管理人員。

(二)中層管理干部:指子公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、集司本部職能部門(mén)正副職及助理等職務(wù)人員。

(三)基層管理干部:指各子公司部門(mén)級(jí)的正職、副職人員。

(四)后備干部:根據(jù)有關(guān)選拔標(biāo)準(zhǔn)和選拔程序,選拔出集團(tuán)范圍內(nèi)德才兼?zhèn)洹⒕C合素質(zhì)高、有培養(yǎng)前途和發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀干部,為補(bǔ)充上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部而準(zhǔn)備的后備人選。

(五)明確不納入玉柴體系管理的外方股東派出的管理干部不適用此范圍。

第三條職責(zé)

(一)黨委干部管理部負(fù)責(zé)干部選拔、考察、任用、培養(yǎng)、考評(píng)、后備干部管理等活動(dòng)的組織、協(xié)調(diào);協(xié)助中層干部宣誓、創(chuàng)新、年度高層管理干部民主評(píng)議、干部數(shù)據(jù)歸檔等工作以及整個(gè)集司干部管理制度搭建、組織以及實(shí)施。

(二)黨委辦公室負(fù)責(zé)干部宣誓、日常活動(dòng)以及年度民主評(píng)議等活動(dòng)的策劃、組織以及配合行政推進(jìn)干部管理制度的實(shí)施。

(三)培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)制訂干部培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施,建立干部培訓(xùn)檔案,提供所有干部崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)材料。

(四)審計(jì)部負(fù)責(zé)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作開(kāi)展。

(五)紀(jì)委負(fù)責(zé)對(duì)在干部管理活動(dòng)過(guò)程中干部個(gè)人廉潔、自律情況進(jìn)行審查,并按相關(guān)需求提供意見(jiàn),配合本制度實(shí)施。

(六)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人(子公司總會(huì)計(jì)師除外)委派、考察、考評(píng)等,配合本制度實(shí)施。

(七)各子公司負(fù)責(zé)上報(bào)各公司中層干部績(jī)效考評(píng)、干部花名冊(cè)等各子公司干部管理工作情況;協(xié)助審計(jì)部開(kāi)展干部經(jīng)濟(jì)審計(jì)工作;開(kāi)展各子公司基層管理干部宣誓、后備干部選拔、崗位業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)等各子公司干部管理工作以及配合本制度實(shí)施。

(八)玉柴集團(tuán)科協(xié)管理協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)干部創(chuàng)新工作日常管理及組織、實(shí)施。

第四條堅(jiān)持原則

(一)黨管干部原則。

(二)德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄仍瓌t。

(三)群眾公認(rèn)、注重實(shí)績(jī)?cè)瓌t。

(四)公平、公正、公開(kāi)的原則。

(五)分級(jí)管理、逐級(jí)聘任原則。

(六)能上能下、動(dòng)態(tài)管理原則。

第五條玉柴干部須具備的基本條件

(一)擁護(hù)中國(guó)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)。

(二)具備相應(yīng)的職務(wù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)素質(zhì)及管理能力。

(三)滿足干部十五字要求:重實(shí)踐,勤學(xué)習(xí),嚴(yán)要求,善提高,

(四)滿足干部品德標(biāo)準(zhǔn):責(zé)任、民主、團(tuán)結(jié)、忠誠(chéng)、廉潔。

第二章干部行為準(zhǔn)則

第六條干部行為準(zhǔn)則

(一)樹(shù)立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀。

(二)忠于玉柴,嚴(yán)守公司的經(jīng)營(yíng)、技術(shù)與商業(yè)秘密,不從事有損公司利益的活動(dòng)。

(三)遵紀(jì)守法,廉潔自律,克己奉公,公正無(wú)私,堅(jiān)持原則。

(四)保持高度的責(zé)任心和高昂的工作激情,嚴(yán)格按照公司發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)方針,卓有成效開(kāi)展工作。

(五)樹(shù)立全局觀念,系統(tǒng)地思考問(wèn)題和解決問(wèn)題,以實(shí)現(xiàn)全局最優(yōu)的目的。

正確、科學(xué)決策,確保每一項(xiàng)重大決策能兼顧公司的長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃及短期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

(六)重視人才培養(yǎng),知人善任、舉賢薦能。

(七)善于學(xué)習(xí),不斷提高自身綜合業(yè)務(wù)素質(zhì);與時(shí)俱進(jìn),敢于且善于創(chuàng)新,使團(tuán)隊(duì)始終處于積極、進(jìn)取狀態(tài)。

(八)踐行和宣貫玉柴企業(yè)文化,增強(qiáng)下屬對(duì)公司的認(rèn)同感和歸屬感,提高下屬對(duì)公司的忠誠(chéng)度。

第三章干部選拔

第七條堅(jiān)持原則

公平、公正、公開(kāi)的原則。

第八條選拔

(一)選拔條件

1.身體條件

身心健康,能夠勝任干部管理崗位工作、承受工作壓力。

2.學(xué)歷或?qū)I(yè)技術(shù)條件

高層管理干部:原則上要求具備研究生及以上學(xué)歷或高級(jí)職稱(chēng),能力特別突出者,可破格選拔。

中層管理干部:原則上要求具備大學(xué)本科及以上學(xué)歷或中級(jí)及以上職稱(chēng),能力特別突出者,可破格選拔。

基層管理干部:原則上要求具備大學(xué)專(zhuān)科及以上學(xué)歷或初級(jí)及以上職稱(chēng),能力特別突出者,可破格選拔。

3.資歷條件

高層管理干部:原則上要求在玉柴工作5年以上、具有3年以上行政正職經(jīng)歷,擔(dān)任過(guò)公司內(nèi)中層管理職務(wù)2個(gè)以上。

中層管理干部:原則上要求擔(dān)任下一層級(jí)職務(wù)3年以上,擔(dān)任過(guò)部門(mén)、子公司內(nèi)基層管理職務(wù)2個(gè)以上。

基層管理干部:原則上要求工作經(jīng)驗(yàn)2年以上。

4.年齡條件

高層管理干部:原則上要求年齡在45歲以下。

中層、基層管理干部:原則上要求年齡在40歲以下。

第九條選拔范圍:原則上從后備干部中選拔。

第十條選拔方式:包括競(jìng)聘、推薦等多種方式。

(一)競(jìng)聘

選任干部,積極推行公開(kāi)選聘、競(jìng)爭(zhēng)上崗的方法。

中層及以上干部競(jìng)聘程序(基層管理干部競(jìng)聘可參照?qǐng)?zhí)行):

1.制訂方案。

干部管理部根據(jù)集團(tuán)干部空員情況制定競(jìng)聘方案,經(jīng)公司辦公會(huì)審批通過(guò)后實(shí)施。

2.公布崗位。

(1)經(jīng)確定公開(kāi)競(jìng)聘的崗位且不屬于玉林市委組織部直管干部崗位,由干部管理部通過(guò)OA向全集團(tuán)公布。

(2)經(jīng)確定公開(kāi)競(jìng)聘的崗位且屬于玉林市委組織部直管干部崗位,由干部管理部向玉林市委組織部報(bào)告請(qǐng)示獲批準(zhǔn)后,由干部管理部通過(guò)OA向全集團(tuán)公布。

3.報(bào)名自薦。

凡符合競(jìng)聘條件的職工均可報(bào)名。

報(bào)名者需填寫(xiě)《干部競(jìng)聘自薦表》(見(jiàn)流程工作標(biāo)準(zhǔn)),經(jīng)所在單位初步審查并寫(xiě)出推薦意見(jiàn)后報(bào)干部管理部。

4.資格審查。

干部管理部按照任職條件,對(duì)報(bào)名者進(jìn)行資格審查。

5.筆試、演講答辯。

根據(jù)不同崗位的要求,可采用筆試或競(jìng)職演講答辯。

6.民主測(cè)評(píng)。

演講答辯后,參會(huì)人員以無(wú)記名方式對(duì)競(jìng)職人員進(jìn)行民主測(cè)評(píng)。

7.確定考察對(duì)象。

干部管理部根據(jù)報(bào)名者自身?xiàng)l件及民主測(cè)評(píng)情況按照一定比例確定考察對(duì)象。

8.組織考察。

(1)不屬于玉林市委組織部直管的干部由干部管理部和黨委辦對(duì)確定的考察對(duì)象進(jìn)行全面考察,紀(jì)委對(duì)考察對(duì)象作出廉政鑒定。

(2)屬于玉林市委組織部直管的干部由玉林市委組織部進(jìn)行考察。

9.確定擬任人選。

公司根據(jù)考察情況確定擬任人選。

10.公示。

對(duì)確定的擬任人選,在全集團(tuán)范圍內(nèi)公示。

11.聘任。

(1)根據(jù)公示情況,不屬于玉林市委組織部直管的干部由公司黨委會(huì)討論決定聘任名單。

(2)根據(jù)公示情況,屬于玉林市委組織部直管的干部由玉林市委組織部負(fù)責(zé)推薦或者任命名單。

(二)推薦:采取民主推薦的形式,由組織推薦或者個(gè)人自薦等方式,建立主體清晰、程序科學(xué)、責(zé)任明確的中層以上管理干部,任用提名推薦制度:

1.有以下情形之一的,可啟動(dòng)干部調(diào)整提名程序:

(1)公司有明確要求。

(2)干部職位出現(xiàn)空缺。

(3)領(lǐng)導(dǎo)班子整體結(jié)構(gòu)需要優(yōu)化或領(lǐng)導(dǎo)干部按規(guī)定需要輪崗、回避任職。

(4)領(lǐng)導(dǎo)班子或領(lǐng)導(dǎo)干部存在突出問(wèn)題需要調(diào)整。

(5)領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)考核認(rèn)定為不勝任現(xiàn)職或受到黨紀(jì)政紀(jì)處分不適宜擔(dān)任現(xiàn)職。

(6)其他工作需要。

2.提名主體:以下單位和個(gè)人可以向干部管理部提名推薦中層以上管理干部初步人選:

(1)公司經(jīng)營(yíng)班子成員、黨委會(huì)成員;

(2)干部管理部、人力資源部;

(3)中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人;

(4)干部個(gè)人。

3.提名推薦中層以上管理干部,應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際情況,采取下列一種或多種方式進(jìn)行提名:

(1)面向全集團(tuán)公開(kāi)提名。

主要按以下程序進(jìn)行:

①出現(xiàn)職位空缺時(shí),由干部管理部報(bào)公司辦公會(huì)同意后,在集團(tuán)范圍內(nèi)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)性提名推薦。

②干部管理部在OA辦公系統(tǒng)上公布空缺職位名稱(chēng)、任職資格條件等。

③本條款規(guī)定的提名主體按照公告要求進(jìn)行提名推薦。

以單位名義向公司提名推薦干部的,經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究后以書(shū)面形式向干部管理部提出,并應(yīng)附單位領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議記錄、紀(jì)要、簽名;以個(gè)人名義向公司提名推薦干部的,以書(shū)面署名的方式向干部管理部提出,不署名的視為無(wú)效提名。

單位和個(gè)人向公司提名推薦干部,均應(yīng)填寫(xiě)《玉柴集團(tuán)干部人選推薦表》(見(jiàn)流程工作標(biāo)準(zhǔn)),說(shuō)明推薦理由和任職崗位建議,注明與被推薦人的關(guān)系。

④干部管理部對(duì)提名推薦人選進(jìn)行資格審查后,編制符合條件的人選名冊(cè)交公司經(jīng)營(yíng)班子辦公會(huì)或黨委會(huì)進(jìn)行表決推薦,按表決結(jié)果確定考察對(duì)象人選。

(2)直接由經(jīng)營(yíng)班子辦公會(huì)、黨委會(huì)進(jìn)行會(huì)議推薦或由經(jīng)營(yíng)班子辦公會(huì)成員、黨委會(huì)成員在干部管理部提供的多名候選人名單中擇優(yōu)推薦,以及在單位民主推薦的基礎(chǔ)上,結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)干部談話推薦的情況,全面考慮初步人選。

(3)干部管理部結(jié)合平時(shí)掌握情況,結(jié)合年度考核結(jié)果、后備干部情況和參考各方面推薦意見(jiàn),按照擬任職位的要求和班子結(jié)構(gòu)的需要提出初步人選:

①任現(xiàn)職以來(lái)連續(xù)3年年度考核評(píng)為優(yōu)秀、德才兼?zhèn)洹⑷罕姽J(rèn)的干部;

②在應(yīng)對(duì)危機(jī)、落實(shí)重點(diǎn)項(xiàng)目、完成重大任務(wù)和解決復(fù)雜矛盾中表現(xiàn)突出、成績(jī)顯著、群眾公認(rèn),且符合任職資格條件的干部。

③專(zhuān)業(yè)技術(shù)性強(qiáng)、不能形成競(jìng)爭(zhēng)的;或領(lǐng)導(dǎo)班子年齡、性別、民族、黨派等結(jié)構(gòu)調(diào)整急需補(bǔ)充的;或工作特殊需要的,從優(yōu)秀的干部中直接提名。

4.提名責(zé)任

(1)干部應(yīng)當(dāng)客觀、公正、真實(shí)地向公司提名推薦干部。

實(shí)行初始提名責(zé)任制,按照“誰(shuí)提名誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,提名人對(duì)提名推薦行為承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

個(gè)人向公司提名推薦人選,推薦者為提名責(zé)任人;由單位集體研究首次推薦的提名人選,單位主要領(lǐng)導(dǎo)為提名責(zé)任人。

(2)實(shí)行提名推薦責(zé)任追究制度,在提名推薦過(guò)程中,有下列情形之一的,按照有關(guān)規(guī)定追究提名責(zé)任人的責(zé)任:

①故意隱瞞提名人選存在重要問(wèn)題或搞人情提名、許諾提名、賄賂提名,造成選人失察失誤的;

②干部管理部違反規(guī)定的程序進(jìn)行提名推薦,或明知推薦人選不符合提拔任職條件和資格,仍然推薦的;

③其他原因造成提名推薦不當(dāng),產(chǎn)生嚴(yán)重后果的。

(3)加強(qiáng)對(duì)提名推薦工作的群眾監(jiān)督,公布舉報(bào)電話及其他舉報(bào)渠道,對(duì)干部,群眾反映的有關(guān)問(wèn)題,要及時(shí)受理,嚴(yán)肅查處。

第十一條任職資格

(一)原則上要求干部必須符合公司相應(yīng)崗位任職資格。

(二)所有干部在被推薦及自薦后必須通過(guò)任職資格審查,干部管理部負(fù)責(zé)對(duì)中層以上干部崗位任職資格進(jìn)行審核。

(三)各子公司負(fù)責(zé)對(duì)各子公司基層管理干部任職資格進(jìn)行審核。

第十二條后備干部選拔

(一)后備干部選拔

1.選拔條件

(1)身體條件

身心健康,能夠勝任干部管理崗位工作、承受工作壓力。

(2)學(xué)歷或?qū)I(yè)技術(shù)條件

高層管理干部:原則上要求具備研究生及以上學(xué)歷或高級(jí)職稱(chēng),能力特別突出者,可破格選拔。

中層管理干部:原則上要求具備大學(xué)本科及以上學(xué)歷或中級(jí)及以上職稱(chēng),能力特別突出者,可破格選拔。

基層管理干部:原則上要求具備大學(xué)專(zhuān)科及以上學(xué)歷或初級(jí)及以上職稱(chēng),能力特別突出者,可破格選拔。

(3)資歷條件

高層管理干部:擔(dān)任中層正職3年以上,在公司內(nèi)擔(dān)任中層管理職務(wù)2個(gè)以上,工作業(yè)績(jī)突出。

中層管理干部:擔(dān)任下一層級(jí)職務(wù)3年以上,在公司內(nèi)擔(dān)任中層管理職務(wù)2個(gè)以上,工作業(yè)績(jī)突出。

基層管理干部:原則上要求工作經(jīng)驗(yàn)2年以上且工作業(yè)績(jī)突出。

(4)年齡條件

高層管理干部:45歲以下。

中層管理干部:35歲以下。

基層管理干部:30歲以下。

其他特別優(yōu)秀者經(jīng)后備干部選培工作領(lǐng)導(dǎo)小組審批通過(guò)后可適當(dāng)放寬條件。

2.選拔范圍

(1)原則上集團(tuán)內(nèi)各子公司科級(jí)以上干部中選拔。

(2)原則上公司高層管理干部后備干部從公司中層管理干部正職中產(chǎn)生,公司中層正職管理干部后備干部從公司中層管理干部副職中產(chǎn)生,公司中層副職管理干部后備干部從下一層級(jí)中產(chǎn)生。

3.選拔方式。

主要以推薦或者自薦方式進(jìn)行。

4.具有推薦資格成員:集司黨委委員、董事局成員、集司高層管理干部、集司中層管理干部正職(含政工線)。

5.具有推薦資格干部可推薦1至3名后備干部。

6.符合相關(guān)選拔條件的管理干部可自薦。

7.推薦與自薦需填寫(xiě)《后備干部推薦(自薦)表》(見(jiàn)流程工作標(biāo)準(zhǔn)

(二)建立后備人才庫(kù)

1.后備干部選培工作實(shí)施小組對(duì)所有推薦及自薦的干部進(jìn)行資格初步審查,黨委辦紀(jì)委負(fù)責(zé)進(jìn)行廉潔審查,由干部管理部把初步審查符合條件的干部名單報(bào)后備干部選培工作實(shí)施小組通過(guò)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估、綜合評(píng)估等多種方式進(jìn)行篩查,擇優(yōu)進(jìn)入候選環(huán)節(jié)。

2.由后備干部選培工作實(shí)施小組組織對(duì)符合進(jìn)入候選環(huán)節(jié)的后備干部人選進(jìn)行研究,并按現(xiàn)有高層管理崗位職數(shù)30%左右,中層管理崗位職數(shù)的20%左右的比例提出后備干部人選名單。

3.最終由后備干部選培工作領(lǐng)導(dǎo)小組審議人選名單,人選名單由后備干部選培工作實(shí)施小組進(jìn)行集團(tuán)內(nèi)公示,對(duì)公示無(wú)異議者,進(jìn)入后備干部人才庫(kù)。

第四章干部考察

第十三條干部考察

(一)考察對(duì)象

1.擬任公司高層領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)人選

(1)屬于玉林市委組織部直管干部由玉林市委組織進(jìn)行考察,相關(guān)考察程序按玉林市委組織部要求另行執(zhí)行。

(2)不屬于玉林市委組織直管干部由干部管理部與黨委辦組成考察小組進(jìn)行考察。

2.中層管理干部職務(wù)人選。

由干部管理部與黨委辦組成考察小組進(jìn)行考察。

3.基層管理干部職務(wù)人選。

由各子公司自行組織考察。

(二)組織考察

1.對(duì)確定的考察對(duì)象,干部管理部制定考察方案,要按照干部選拔任用條件和不同干部崗位職務(wù)的職責(zé)要求,全面考察其德、能、勤、績(jī)、廉,并注重考察其工作實(shí)績(jī)。

2.考察組由干部管理部及黨委辦各派一名以上的成員組成,考察人員應(yīng)當(dāng)具有較高素質(zhì),考察負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)由思想政治素質(zhì)高,有較為豐富工作經(jīng)驗(yàn)并熟悉干部工作的人員擔(dān)任。

3.考察工作采取個(gè)別談話、民主測(cè)評(píng)、查閱檔案及相關(guān)資料等方式,同時(shí)注重把任前考察與平時(shí)的經(jīng)常性考察相結(jié)合,與年度考核、述職述廉等相結(jié)合,使任前考察情況與日常了解情況相互補(bǔ)充,從而客觀、全面地考察和評(píng)價(jià)干部。

4.完善干部考察方式,依照干部選拔任用條件和不同領(lǐng)導(dǎo)崗位的職責(zé)要求,對(duì)干部的德、能、勤、績(jī)、廉進(jìn)行全面了解,特別要注重考察了解干部的勤政廉政情況、貫徹執(zhí)行民主集中制情況、求真務(wù)實(shí)情況和面對(duì)復(fù)雜矛盾和問(wèn)題的個(gè)人心理素質(zhì)情況等。

5.實(shí)行干部考察責(zé)任制,考察人員必須公道正派,堅(jiān)持原則,工作深入細(xì)致,如實(shí)反映考察情況和意見(jiàn),并對(duì)考察材料負(fù)責(zé)。

考察中如發(fā)現(xiàn)員工反映考察對(duì)象有重要問(wèn)題,應(yīng)及時(shí)向公司匯報(bào)。

對(duì)因考察不準(zhǔn)或在考察工作中隱瞞、歪曲事實(shí)真相,沒(méi)有把考察對(duì)象重要問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)造成用人失誤的,要追究考察人的責(zé)任。

情節(jié)較輕,給予批評(píng)教育;情節(jié)嚴(yán)重的,給予解除勞動(dòng)合同等處罰。

(三)形成考察材料

考察結(jié)束后,必須形成考察材料,歸入干部管理部干部檔案臺(tái)賬。

考察人員撰寫(xiě)的考察材料必須寫(xiě)實(shí),要能夠全面、準(zhǔn)確、清楚地反映考察對(duì)象情況。

考察材料主要包括下列內(nèi)容:

1.基本狀況;

2.主要經(jīng)歷,主要包括工作經(jīng)歷、學(xué)習(xí)經(jīng)歷;

3.德、能、勤、績(jī)、廉方面的主要表現(xiàn)和個(gè)人主要特長(zhǎng);

4.主要缺點(diǎn)和不足;

5.建議和意見(jiàn);

6.民主推薦、民主測(cè)評(píng)情況;

7.考察組綜合意見(jiàn)。

(四)由公司紀(jì)委對(duì)考察對(duì)象進(jìn)行廉潔自律方面的審查,由紀(jì)委出具該考察對(duì)象的審查意見(jiàn)。

(五)公司黨委會(huì)意見(jiàn)。

1.黨、政主要負(fù)責(zé)同志在聽(tīng)取干部管理的考察匯報(bào)后碰頭研究,取得基本一致意見(jiàn),并及時(shí)征求有關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)成員的意見(jiàn)后,組織召開(kāi)黨委會(huì)。

2.黨委會(huì)在討論干部任免時(shí),成員應(yīng)全部到會(huì),如因事缺席,必須有三分之二以上的成員到會(huì),并保證與會(huì)成員有足夠的時(shí)間聽(tīng)取情況介紹、充分發(fā)表意見(jiàn)。

與會(huì)成員對(duì)任免事項(xiàng),應(yīng)當(dāng)發(fā)表同意、不同意或者緩議等明確意見(jiàn)。

3.在充分討論的基礎(chǔ)上,采取口頭表決、舉手表決或者無(wú)記名投票等方式進(jìn)行表決,最后按照少數(shù)服從多數(shù)的原則形成決議。

在討論中,如果爭(zhēng)議較大或者有重大問(wèn)題不清楚的,應(yīng)當(dāng)暫緩表決,不得草率決議。

如果原擬提拔人選被否決,會(huì)上不得臨時(shí)動(dòng)議決定干部任免,應(yīng)按規(guī)定的程序重新提出提拔對(duì)象。

對(duì)影響作出決定的問(wèn)題,會(huì)后應(yīng)當(dāng)及時(shí)查清,避免久拖不決。

4.有關(guān)干部任免的決定,需要復(fù)議的,應(yīng)當(dāng)經(jīng)黨委會(huì)超過(guò)半數(shù)成員同意后方可進(jìn)行。

5.原則上紀(jì)委審查不通過(guò)者不得任用。

6.黨委會(huì)討論決定干部任免事項(xiàng),應(yīng)當(dāng)按照下列程序進(jìn)行:

(1)干部管理部負(fù)責(zé)線領(lǐng)導(dǎo)逐個(gè)介紹干部擬任人選的提名推薦、考察情況和任免理由等情況;

(2)參加會(huì)議人員進(jìn)行討論;

(3)進(jìn)行表決,以黨委會(huì)應(yīng)到會(huì)成員超過(guò)半數(shù)同意形成決定。

7.如黨委會(huì)無(wú)法及時(shí)召開(kāi),干部任免可通過(guò)OA設(shè)置黨委委員會(huì)簽形式進(jìn)行任免。

(六)考察對(duì)象相關(guān)報(bào)送材料

1.考察高層管理干部、中層管理干部填寫(xiě)《干部任免審批表一》(見(jiàn)附件),提交公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批,如需報(bào)往玉林市政府機(jī)構(gòu)審批的干部除填寫(xiě)《干部任免審批表一》(見(jiàn)附件)外,還需填寫(xiě)《干部任免審批表二》(見(jiàn)附件)

2.干部管理部負(fù)責(zé)干部任免審批表的存檔。

(七)干部任免前面談

每個(gè)管理干部任免前由黨委會(huì)指定專(zhuān)人與每位干部做任免前面談,做好干部心態(tài)調(diào)整工作。

第五章干部任用

第十四條子公司干部任用

(一)委派、推薦到子公司任董事長(zhǎng)或總經(jīng)理程序

1、集司研究確定委派或推薦的子公司董事長(zhǎng)或總經(jīng)理人選:屬平調(diào)的,由干部管理部按任職程序直接下文委派或者推薦到各子公司;屬提拔使用的,由干部管理部、黨委辦進(jìn)行考察,考察結(jié)果報(bào)集司黨委審批后,按任職程序下文委派或者推薦到各子公司;各子公司依據(jù)集司委派或推薦文件召開(kāi)董事會(huì)形成決議,下文任命。

2、子公司經(jīng)營(yíng)班子其他成員可由董事長(zhǎng)或總經(jīng)理提名,需集司委派或推薦的人選報(bào)集司研究:屬平調(diào)的,由干部管理部按任職程序直接下文委派或者推薦到各子公司;屬提拔使用的,由干部管理部、黨委辦進(jìn)行考察,考察結(jié)果報(bào)公司黨委審批后,按任職程序下文委派或者推薦到各子公司;各子公司依據(jù)集司委派或推薦文件下文任命。

(二)非集司委派、推薦任職的經(jīng)營(yíng)班子成員的任職程序

非集司委派或推薦的經(jīng)營(yíng)班子其他成員,由子公司按程序下文任命。

(三)子公司董事長(zhǎng)助理、總經(jīng)理助理及相當(dāng)于同等職位人員的任職程序

子公司擬任命董事長(zhǎng)助理、總經(jīng)理助理以及相當(dāng)于同等職位的人員,經(jīng)集司人事主管領(lǐng)導(dǎo)審核后,由子公司按程序下文任命。

(四)集司委派的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的任職程序

子公司總會(huì)計(jì)師根據(jù)集司《財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人委派管理規(guī)定》執(zhí)行。

第十五條干部任用發(fā)文

(一)干部任用發(fā)文規(guī)定。

公司高中層干部任免文件統(tǒng)一由干部管理部草擬發(fā)文。

(二)發(fā)文類(lèi)型

1.集司行政職務(wù)發(fā)文

(1)屬于玉林市委組織部委派干部發(fā)文:由干部管理部根據(jù)市委組織部發(fā)文在公司內(nèi)進(jìn)行轉(zhuǎn)發(fā)。

(2)屬于公司聘任的干部發(fā)文:由干部管理部起草文件,設(shè)置黨委委員會(huì)簽后公司內(nèi)發(fā)文。

2.涉及子公司董事、監(jiān)事及行政職務(wù)發(fā)文

由干部管理部根據(jù)各子公司章程中規(guī)定,進(jìn)行子公司董事、監(jiān)事及行政職務(wù)起草推薦或委派函,經(jīng)公司黨委委員會(huì)簽后發(fā)布到涉及的子公司,各子公司根據(jù)推薦或委派函對(duì)推薦或委派人選進(jìn)行聘任下文,聘文在下發(fā)后必須在七個(gè)工作日內(nèi)報(bào)送干部管理部進(jìn)行備案。

3.黨委政工干部發(fā)文

(1)屬于玉林市委組織部委派干部發(fā)文:由干部管理部根據(jù)市委組織部發(fā)文在公司內(nèi)進(jìn)行轉(zhuǎn)發(fā)。

(2)屬于公司聘任的干部發(fā)文:由干部管理部起草文件,設(shè)置集司黨委委員會(huì)簽后公司內(nèi)發(fā)文。

4.發(fā)文流程時(shí)必須附上文件:任免干部的簡(jiǎn)歷及其他需要附上的文

(三)子公司干部任免發(fā)文

1.子公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)任免文必須報(bào)送干部管理部進(jìn)行備案。

2.子公司高層領(lǐng)導(dǎo)任免文除了報(bào)送電子版外還必須報(bào)送紙版加蓋公司章到干部管理部進(jìn)行備案。

第十六條干部宣誓管理規(guī)定

(一)適用范圍

公司中高層管理干部。

基層管理干部參照?qǐng)?zhí)行。

(二)宣誓規(guī)定

1.新任職干部:在正式到崗開(kāi)展工作的一個(gè)月之內(nèi),要組織進(jìn)行一次宣誓活動(dòng)。

2.續(xù)任職干部:在續(xù)任后的一個(gè)月內(nèi)之內(nèi),要組織進(jìn)行一次宣誓活動(dòng)(三)宣誓要領(lǐng)

1.監(jiān)誓人進(jìn)行監(jiān)誓。

公司高層管理職員、中層管理職員、基層管理職員的監(jiān)誓人為個(gè)人直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。

2.干部員工代表旁視。

安排下級(jí)員工代表和橫向單位干部代表參加旁視,共同見(jiàn)證干部宣誓承諾。

3.宣誓人集體面對(duì)國(guó)旗和公司旗幟。

4.宣誓人持立正姿勢(shì),左手自然下垂,右手輕握拳頭舉過(guò)頭頂,眼睛注視正前方,神情莊重。

5.宣誓人統(tǒng)一穿深藍(lán)色工作服、深色褲子,聲音洪亮、整齊劃一。

6.宣誓結(jié)束后,宣誓人在誓詞上簽名,一式兩份,由宣誓人和組織人事部門(mén)各執(zhí)一份。

(四)宣誓內(nèi)容

玉柴干部宣誓詞

我今天成為玉柴集團(tuán)的一名干部,肩負(fù)著公司的重托,在此,我宣誓并保證做到言行一致:

秉承玉柴的核心理念,牢記玉柴的發(fā)展目標(biāo),努力做到為企業(yè)負(fù)責(zé),為員工負(fù)責(zé):

忠誠(chéng)玉柴事業(yè),嚴(yán)謹(jǐn)職業(yè)操守,廉潔自律,絕不侵占公司和員工利益;

勤奮敬業(yè),團(tuán)結(jié)創(chuàng)新,率先垂范,為宏偉的玉柴事業(yè)貢獻(xiàn)我全部的智慧和力量!

(五)任期目標(biāo)內(nèi)容公布

每位新(或續(xù))任職的干部任期目標(biāo)任務(wù)必須在三個(gè)月內(nèi)報(bào)備干部管理部,由干部管理部負(fù)責(zé)把干部的任期目標(biāo)任務(wù)公布在定點(diǎn)公布欄或者電子OA上的平臺(tái)模塊上(包括定量的KPI指標(biāo)和定性的工作目標(biāo))。

第十七條干部使用回避原則

(一)回避

1.有直系親屬關(guān)系的,不能在有直接上下級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的同一單位工作,也不得在其中一方擔(dān)任中層以上領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的單位從事人事組織、紀(jì)檢、審計(jì)、財(cái)務(wù)等工作。

2.出現(xiàn)上述需要回避情形時(shí),職務(wù)層次不同的,一般由職務(wù)層次較低的一方回避;職務(wù)層次相當(dāng)?shù)?根據(jù)工作需要和實(shí)際情況決定其中一方回避。

3.干部選拔任用考評(píng)、任期期滿考評(píng)及后備干部選拔時(shí),涉及本人或其親屬的必須回避。

第六章干部培養(yǎng)

第十八條干部培訓(xùn)規(guī)定

(一)適用范圍。

集團(tuán)各層級(jí)管理干部及后備干部。

(二)干部培訓(xùn)原則

堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合;堅(jiān)持按需施教與務(wù)求實(shí)效;堅(jiān)持自主培訓(xùn)為主,外委培訓(xùn)為輔原則。

(三)培訓(xùn)內(nèi)容

1.通用類(lèi)培訓(xùn):是指對(duì)干部的自我管理、團(tuán)隊(duì)管理、創(chuàng)新管理等綜合能力的培訓(xùn)。

課程包括國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)、企業(yè)文化、企業(yè)品牌及產(chǎn)品、角色轉(zhuǎn)換、時(shí)間管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力、變革管理、創(chuàng)新管理等。

2.技能類(lèi)培訓(xùn):是指針對(duì)崗位所需技能,專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的培訓(xùn)。

課程包括戰(zhàn)略管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、營(yíng)銷(xiāo)策劃管理、生產(chǎn)管理、項(xiàng)目管理、供應(yīng)鏈管理、質(zhì)量管理、政工業(yè)務(wù)、企業(yè)內(nèi)部導(dǎo)師制、掛職鍛煉等培訓(xùn),除此之外,每個(gè)干部在新任或轉(zhuǎn)換干部崗位必須進(jìn)行崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)。

3.素質(zhì)類(lèi)培訓(xùn):是指對(duì)干部的職業(yè)形象、責(zé)任感、職業(yè)道德等素質(zhì)的培訓(xùn)。

課程包括職業(yè)生涯規(guī)劃、領(lǐng)導(dǎo)演講與口才、多面溝通技巧、激勵(lì)下屬的方法、社交禮儀等。

(四)培訓(xùn)形式

1.企業(yè)內(nèi)訓(xùn):是針對(duì)管理干部開(kāi)展的培訓(xùn)項(xiàng)目,包括外請(qǐng)培訓(xùn),內(nèi)訓(xùn)師授課,專(zhuān)題講座等。

2.外出培訓(xùn):是指管理干部外出參加培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、高校及科研機(jī)構(gòu)舉辦的各類(lèi)培訓(xùn)。

3.學(xué)歷培訓(xùn):公司與高校聯(lián)合開(kāi)展的學(xué)歷教育;包括公司與國(guó)內(nèi)外機(jī)構(gòu)因項(xiàng)目合作,進(jìn)行的中長(zhǎng)期專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。

4.課題研究:是指公司舉辦的各類(lèi)管理干部培訓(xùn)班,分設(shè)若干小組,每個(gè)小組承擔(dān)一個(gè)課題,課題內(nèi)容要緊緊圍繞公司當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)急需要研究解決的問(wèn)題,要針對(duì)課題進(jìn)行調(diào)研、分析,探索解決措施對(duì)策,提供公司參考決策。

通過(guò)課題的研究,提升管理干部分析解決問(wèn)題的能力。

5.導(dǎo)師制:建立高層管理干部、中層管理干部導(dǎo)師傳幫帶機(jī)制,每位領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)2名后備干部或直屬下屬傳幫帶,傳承管理知識(shí)、方法、技能,確保公司發(fā)展后繼有人。

遵循循序漸進(jìn),穩(wěn)步推進(jìn)原則,由兩司人力資源部和培訓(xùn)中心每年策劃具體實(shí)施方案并推進(jìn)實(shí)施。

公司高管負(fù)責(zé)帶高管后備干部或直屬下屬,中層正職負(fù)責(zé)帶中層后備干部或直屬下屬。

傳幫帶以簽訂責(zé)任狀的形式明確雙方的職責(zé)權(quán)限、培訓(xùn)內(nèi)容、評(píng)價(jià)依據(jù)及方法。

兩司人力資源部負(fù)責(zé)定期對(duì)導(dǎo)師制培訓(xùn)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)價(jià)。

保障機(jī)制,中高層管理干部導(dǎo)師傳幫帶評(píng)價(jià)結(jié)果納入干部績(jī)效考評(píng)指標(biāo)。

后備干部或直屬下屬學(xué)習(xí)期滿表現(xiàn)優(yōu)秀者作為晉升的依據(jù)。

6.掛職鍛煉:是指安排部分干部以半脫產(chǎn)形式到相關(guān)工廠、公司、部門(mén)進(jìn)行掛職鍛煉學(xué)習(xí),擴(kuò)大知識(shí)視野,提升他們的綜合工作能力,培養(yǎng)復(fù)合型人才。

由兩司人力資源部和培訓(xùn)中心每年策劃具體實(shí)施方案并推進(jìn)實(shí)施。

掛職對(duì)象為中高層后備干部,掛職時(shí)間為半年至一年。

掛職管理實(shí)行掛職單位和公司兩級(jí)管理,掛職單位根據(jù)公司培訓(xùn)要求制定掛職干部鍛煉計(jì)劃并做好安排,兩司人力資源部負(fù)責(zé)定期對(duì)掛職單位進(jìn)行監(jiān)督和對(duì)掛職干部考評(píng)。

保障機(jī)制,掛職干部原單位要確保掛職人員的掛職鍛煉時(shí)間,掛職期間的待遇不變,掛職期滿表現(xiàn)優(yōu)秀者作為晉升的依據(jù)。

7.干部崗位輪換。

(1)干部職務(wù)輪換目的:提高管理干部的綜合管理能力,挖掘干部潛能,實(shí)現(xiàn)干部資源最優(yōu)配置。

(2)職務(wù)輪換范圍:針對(duì)中層管理干部、基層管理干部。

(3)職務(wù)輪換原則。

①公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要與個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合。

②揚(yáng)長(zhǎng)避短,力求最大限度發(fā)揮干部才能、挖掘干部潛能。

③平級(jí)輪換、適當(dāng)調(diào)整。

④多種輪換方式并存、分批輪換、進(jìn)出結(jié)合。

(4)職務(wù)輪換條件。

①中層管理干部連續(xù)在同一單位(子公司)擔(dān)任黨政一把手6年以上的,原則上需要輪換;基層管理干部連續(xù)在同一單位(子公司)擔(dān)任部門(mén)正、副職6年以上的,可依據(jù)個(gè)人要求提出輪換。

②年齡在45周歲以下,符合擬輪換職務(wù)能力、資歷要求。

③上一年度干部考評(píng)結(jié)果為稱(chēng)職以上。

(5)職務(wù)輪換方式。

①針對(duì)擬輪換職務(wù)特征,結(jié)合個(gè)人工作能力及自愿申請(qǐng)情況,由高層管理干部根據(jù)工作需要提出輪換人選與職務(wù),報(bào)總裁審核,董事局主席批準(zhǔn)后進(jìn)行輪換。

②根據(jù)職務(wù)的能力要求、管理性質(zhì)、權(quán)限進(jìn)行輪換,原則上管理性質(zhì)相似的崗位先予輪換。

③參加輪換的管理干部應(yīng)樹(shù)立大局觀,接受并服從工作安排。

④干部管理部建立輪換干部專(zhuān)項(xiàng)檔案,及時(shí)收集、記錄各項(xiàng)信息。

(6)崗位輪換流程

各層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)推薦(或個(gè)人自薦)、干部管理部提出輪換方案→干部管理部進(jìn)行審核→干部管理部部長(zhǎng)意見(jiàn)→干部管理部主管線領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)→總裁意見(jiàn)→董事局主席意見(jiàn)

(五)培訓(xùn)計(jì)劃的制定與審批

1.干部管理部每年12月份開(kāi)展管理干部培訓(xùn)需求調(diào)查,結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略提出年度干部培訓(xùn)需求,報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后轉(zhuǎn)培訓(xùn)中心。

2.培訓(xùn)中心根據(jù)培訓(xùn)需求制定干部培訓(xùn)計(jì)劃,編制培訓(xùn)預(yù)算報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批,確保培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施。

(六)培訓(xùn)相關(guān)要求。

1.外出培訓(xùn)人員培訓(xùn)費(fèi)用當(dāng)每人次達(dá)到10000元及以上時(shí),在外出培訓(xùn)前需與公司簽訂《培訓(xùn)協(xié)議》,服務(wù)期限標(biāo)準(zhǔn)參照下表執(zhí)行。

培訓(xùn)費(fèi)用總額(人民幣)

10000元≤培訓(xùn)費(fèi)用<20000元

20000元≤培訓(xùn)費(fèi)用<30000元

培訓(xùn)費(fèi)用≥30000元

相應(yīng)的服務(wù)期限

服務(wù)期為1-2年

服務(wù)期為3年

服務(wù)期為3年以上,按每增1萬(wàn)元服務(wù)期加1年計(jì)算

2.外出培訓(xùn)人員培訓(xùn)服務(wù)期限實(shí)行累加方法計(jì)算,即服務(wù)期限按員工簽訂的每份培訓(xùn)協(xié)議中的服務(wù)期進(jìn)行累加,該服務(wù)期從員工與集團(tuán)簽訂第一份培訓(xùn)協(xié)議生效之日算起。

(七)培訓(xùn)紀(jì)律及相關(guān)規(guī)定

1.除出差或請(qǐng)假在外,原則上不得缺勤;出差、請(qǐng)假人員返回后必須自學(xué)掌握。

2.管理干部可根據(jù)自身工作安排情況,參加與業(yè)務(wù)工作相關(guān)的短期外部培訓(xùn)。

但須按照公司培訓(xùn)的相關(guān)規(guī)定辦理申請(qǐng)、報(bào)批及備案手續(xù)。

3.參加學(xué)歷培訓(xùn)人員必須按公司培訓(xùn)的相關(guān)規(guī)定辦理申請(qǐng)、報(bào)批及備案手續(xù)。

4.管理干部申請(qǐng)公費(fèi)學(xué)歷培訓(xùn)必須具備的條件:年齡在40周歲以下,連續(xù)3年干部綜合考評(píng)結(jié)果為優(yōu)秀。

(八)培訓(xùn)課時(shí)要求

1.管理干部參加培訓(xùn)的情況將作為干部續(xù)聘、提拔考評(píng)的參考依據(jù)。

2.管理干部每年度接受管理、業(yè)務(wù)類(lèi)培訓(xùn)課時(shí)不能少于30學(xué)時(shí)(注:45分鐘為1學(xué)時(shí))。

接受培訓(xùn)作為干部考評(píng)及續(xù)聘的指標(biāo)之一。

3.新聘任的干部需通過(guò)相應(yīng)職務(wù)的干部崗位勝任力課程的培訓(xùn)與考核,按“先培訓(xùn)后上崗”執(zhí)行,屬“未培訓(xùn)先上崗”的干部,應(yīng)在上崗1個(gè)季度內(nèi)安排完成對(duì)應(yīng)的學(xué)習(xí)。

4.培訓(xùn)中心建立管理干部培訓(xùn)電子檔案。

對(duì)于不屬培訓(xùn)中心統(tǒng)一組織的培訓(xùn),以管理干部向培訓(xùn)中心提供的備案登記作為受訓(xùn)建檔依據(jù)。

5.管理干部每年對(duì)下屬培訓(xùn)、指導(dǎo)課時(shí)不能不少于30學(xué)時(shí),通過(guò)授課、績(jī)效面談、師帶徒等方式,進(jìn)行后備干部隊(duì)伍梯隊(duì)建設(shè)。

后備干部的培養(yǎng)作為干部考評(píng)的指標(biāo)之一。

(九)培訓(xùn)評(píng)估、檢查及反饋

1.培訓(xùn)評(píng)估。

(1)培訓(xùn)期間或培訓(xùn)結(jié)束后,培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)組織多方面,多角度的評(píng)估活動(dòng),并將評(píng)估結(jié)果記錄存檔。

(2)評(píng)估的方法可采用調(diào)查法、問(wèn)卷評(píng)估法、試卷評(píng)估法。

2.檢查及反饋。

(1)組織培訓(xùn)的部門(mén)或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對(duì)參加培訓(xùn)的干部,在工作崗位上進(jìn)行嚴(yán)格的督導(dǎo)和檢查,考察干部培訓(xùn)后在工作態(tài)度和工作績(jī)效的表現(xiàn),將結(jié)果反饋給兩司人力資源部備案。

(2)培訓(xùn)中心根據(jù)實(shí)際情況做好培訓(xùn)效果的評(píng)估,必要時(shí)反饋給培訓(xùn)師、培訓(xùn)對(duì)象和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

第七章干部考評(píng)管理

第十九條干部試用期規(guī)定

(一)干部試用期。

1.新提拔的干部設(shè)置試用制度,其中高中層管理干部試用期六個(gè)月(屬于市委組織部推薦或任命干部除外),基層管理干部按各子公司管理制度執(zhí)行。

2.高中層管理干部任期制為一聘三年(由玉林市委組織部任免高層干部按市委文件執(zhí)行),如工作需要可適當(dāng)調(diào)整聘任期限。

3.原曾任職過(guò)同層級(jí)干部職務(wù),解聘后相隔一年以上重新提拔的管理干部實(shí)行試用制度。

4.試用期滿須進(jìn)行考評(píng),考評(píng)不合格則不予以續(xù)聘。

5.干部試用期滿前15日需填寫(xiě)《高中層管理干部試用期滿考評(píng)表》(見(jiàn)附件),按流程提交考評(píng)。

6.對(duì)外引進(jìn)干部按與其簽訂的相關(guān)協(xié)議執(zhí)行。

(二)試用期滿提交考評(píng)表流程。

1.高層管理干部提交考評(píng)表流程:管理干部填寫(xiě)考評(píng)表→干部管理部部長(zhǎng)審核→分管干部管理部黨委副書(shū)記意見(jiàn)→集司總裁意見(jiàn)→董事局主席意見(jiàn)。

2.集司本部中層管理干部提交考評(píng)表流程:管理干部填寫(xiě)考評(píng)表→干部管理部部長(zhǎng)審核→分管線領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)→分管干部管理部黨委副書(shū)記意見(jiàn)→集司總裁意見(jiàn)

3.子公司董事長(zhǎng)及總經(jīng)理提交考評(píng)表流程:管理干部填寫(xiě)考評(píng)表→干部管理部部長(zhǎng)審核→分管干部管理部黨委副書(shū)記意見(jiàn)→集司總裁意見(jiàn)

4.子公司其他中層管理干部提交考評(píng)表流程:管理干部填寫(xiě)考評(píng)表→所在子公司總經(jīng)理意見(jiàn)→所在子公司董事長(zhǎng)意見(jiàn)→干部管理部部長(zhǎng)審核→分管干部管理部黨委副書(shū)記意見(jiàn)→集司總裁意見(jiàn)

(三)試用期內(nèi),考評(píng)不合格者,予以解聘;考評(píng)合格者,由干部管理部走相關(guān)流程給予薪酬管理部門(mén)確認(rèn)。

第二十條干部考評(píng)管理

(一)考評(píng)的組織。

各子公司黨政一把手由集司考評(píng);各單位聘任的由各單位考評(píng),各子公司需將考評(píng)結(jié)果報(bào)集司干部管理部備案。

(二)考評(píng)類(lèi)別

1.干部試用期滿考評(píng)。

被考評(píng)干部提前15天撰寫(xiě)試用期滿述職報(bào)告(述職報(bào)告樣表見(jiàn)附件),總結(jié)試用期內(nèi)履行崗位職責(zé)情況,找出存在的問(wèn)題和不足,并明確今后的改進(jìn)方向,字?jǐn)?shù)控制在3000字以內(nèi),同時(shí)填寫(xiě)《高中層干部試用期滿考評(píng)表》(見(jiàn)附件);被考評(píng)干部在員工代表或部門(mén)全體員工面前述職;員工代表或部門(mén)全體員工對(duì)被考評(píng)干部進(jìn)行優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)或建議的民主評(píng)議(民主評(píng)議表見(jiàn)附件);根據(jù)民主評(píng)價(jià)的結(jié)果,有必要的選擇15人內(nèi)的員工進(jìn)行民主談話;結(jié)合績(jī)效考核結(jié)果,形成考評(píng)報(bào)告(見(jiàn)附件)報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或部門(mén)應(yīng)用。

試用期未滿出現(xiàn)問(wèn)題或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要求提前考評(píng)的,主要進(jìn)行述職報(bào)告的調(diào)查和民主評(píng)價(jià)、民主談話。

2.干部年度考評(píng)。

被考評(píng)干部年前10天自評(píng)年度分期目標(biāo)完成情況(年度分期目標(biāo)評(píng)價(jià)表見(jiàn)附件)和撰寫(xiě)述職報(bào)告;被考評(píng)干部在員工代表或部門(mén)全體員工面前述職;員工代表或部門(mén)全體員工對(duì)被考評(píng)干部進(jìn)行優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)或建議的民主評(píng)議;考評(píng)小組成員與20人以上的員工進(jìn)行民主談話;結(jié)合年度分期目標(biāo)評(píng)價(jià)、年度績(jī)效考核結(jié)果和民主評(píng)議結(jié)果,撰寫(xiě)考評(píng)報(bào)告報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或部門(mén)應(yīng)用。

3.后備干部年度考評(píng)。

高層及中層正職考評(píng)數(shù)據(jù)取自以上第2點(diǎn)干部年度考評(píng)結(jié)果及培訓(xùn)中心提供培訓(xùn)表現(xiàn)情況,綜合考慮進(jìn)行考評(píng)。

中層副職考評(píng)數(shù)據(jù)取自各自每月績(jī)效考評(píng)結(jié)果及培訓(xùn)中心提供培訓(xùn)表現(xiàn)情況,綜合考慮進(jìn)行考評(píng),出具《后備干部年度考評(píng)表》(見(jiàn)流程工作標(biāo)準(zhǔn)),以上考評(píng)結(jié)果匯報(bào)干部選培工作小組進(jìn)行審定。

4.干部任期督察及考評(píng)。

(1)干部任期工作目標(biāo)制定要求

①任期工作目標(biāo)分為總體目標(biāo)和分期目標(biāo)。

總體目標(biāo)是指在任期內(nèi)計(jì)劃要實(shí)現(xiàn)的工作目標(biāo);分期目標(biāo)是指在任期內(nèi)每年度計(jì)劃要實(shí)現(xiàn)的工作目標(biāo),并制定相應(yīng)的措施對(duì)策。

②任期工作目標(biāo)符合公司發(fā)展戰(zhàn)略和職能職責(zé)要求,體現(xiàn)創(chuàng)新性、挑戰(zhàn)性、可行性,目標(biāo)根據(jù)實(shí)際情況盡可能量化。

③新聘任、續(xù)聘的高層管理干部、中層管理干部,自發(fā)文聘任之日起,三個(gè)月內(nèi)制訂任期三年的階段性工作目標(biāo),經(jīng)其直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審核確認(rèn)后提交干部管理部督察。

(2)任期工作目標(biāo)督察規(guī)定

①新聘任、續(xù)聘的高層管理干部、中層管理干部需在每任職滿一年之日前二十天內(nèi),填寫(xiě)每年階段性目標(biāo)完成實(shí)施情況與年度自評(píng)、三年期滿自我總評(píng)價(jià),并附上見(jiàn)證材料。

②干部管理部負(fù)責(zé)新聘任、續(xù)聘管理干部階段性工作目標(biāo)的督察,聯(lián)合黨委辦對(duì)工作目標(biāo)實(shí)施情況進(jìn)行年度督察評(píng)價(jià)、三年督察總評(píng)價(jià)。

原則上,年度督察評(píng)價(jià)要求在任期每任職滿一年之日前十天內(nèi)完成,三年督察總評(píng)價(jià)要求在三年任期期滿之日前十天內(nèi)完成。

③工作目標(biāo)的完成情況作為管理干部年度評(píng)價(jià)、期滿評(píng)價(jià)的重要內(nèi)容,是聘任期滿是否續(xù)聘的重要依據(jù)。

(3)任期內(nèi)考評(píng)程序

被考評(píng)干部任期滿之年的前20天內(nèi),撰寫(xiě)任期內(nèi)工作總結(jié)(任期工作總結(jié)樣表見(jiàn)附件)。

考評(píng)小組對(duì)被考評(píng)干部進(jìn)行任期工作目標(biāo)評(píng)價(jià)結(jié)果、績(jī)效考核結(jié)果和主管領(lǐng)導(dǎo)滿意度評(píng)分進(jìn)行綜合評(píng)分(干部任期綜合評(píng)分表見(jiàn)附件)。

結(jié)合任期內(nèi)的民主評(píng)議結(jié)果,考評(píng)小組撰寫(xiě)干部任期考評(píng)報(bào)告報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或部門(mén)應(yīng)用(干部任期考評(píng)報(bào)告見(jiàn)附件)。

第二十一條民主評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)干部規(guī)定

(一)適用范圍

玉柴集團(tuán)高層管理干部。

(二)民主評(píng)議原則

1.公平、公正、公開(kāi)原則

2.突出主責(zé)、注重成效原則

3.批評(píng)與自我批評(píng)原則

(三)具體評(píng)議

始終堅(jiān)持以崗位職責(zé)和分管業(yè)務(wù)為依據(jù),以績(jī)效指標(biāo)為重點(diǎn),從“德、能、勤、績(jī)、廉”等五方面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行評(píng)議,具體按照《民主評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)干部規(guī)定》執(zhí)行。

第八章干部常態(tài)化管

第二十二條干部數(shù)據(jù)管理

(一)數(shù)據(jù)收集

1.中層管理干部于每年1月20日前向干部管理部提交上一年度“工作總結(jié)”;各子公司把各子公司中層以上干部(子公司負(fù)責(zé)人除外)的績(jī)效考評(píng)報(bào)干部管理部備案。

2.干部管理部收集中層管理干部“工作總結(jié)”,對(duì)于典型的成功管理經(jīng)驗(yàn)或教訓(xùn)要提煉成管理案例;并在審核通過(guò)后維護(hù)入干部經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)庫(kù);負(fù)責(zé)“干部經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)庫(kù)”的建立和維護(hù)。

(二)數(shù)據(jù)庫(kù)管理

1.保存子公司負(fù)責(zé)人考評(píng)成績(jī)(按《子公司負(fù)責(zé)人績(jī)效考核管理規(guī)定》執(zhí)行),其余各中層管理干部考評(píng)成績(jī)結(jié)果按各子公司績(jī)效管理規(guī)定執(zhí)行。

2.按下表格式歸檔所有中層管理干部“年度工作總結(jié)”、年度工作中的“管理案例”

姓名

職務(wù)

年度工作總結(jié)

管理案例概要

管理案例

第二十三條組織高層干部活動(dòng)

為了增進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部交流,培育領(lǐng)導(dǎo)干部團(tuán)隊(duì)精神,建設(shè)一支高素質(zhì)的干部隊(duì)伍,必須不定期組織高層干部開(kāi)展活動(dòng),具體實(shí)施按《領(lǐng)導(dǎo)干部活動(dòng)辦法》執(zhí)行。

第二十四條后備干部管理

(一)調(diào)整

需要對(duì)后備干部進(jìn)行調(diào)整的,由干部管理部提出調(diào)整建議,經(jīng)后備干部選培工作小組審定后批準(zhǔn)。

(二)有下列情況之一的,應(yīng)當(dāng)調(diào)整出后備干部庫(kù):

1.政治思想、道德品質(zhì)、廉潔自律等方面出現(xiàn)問(wèn)題。

2.工作失職,造成較大損失或不良影響。

3.工作業(yè)績(jī)不突出,發(fā)展?jié)摿Σ淮蟆?/p>

4.年度考評(píng)不稱(chēng)職。

5.由于健康原因,不能勝任崗位工作的。

6.年齡超出規(guī)定或進(jìn)后備干部庫(kù)3年仍未晉升的。

7.已獲得提拔使用。

8.因其他原因,不宜繼續(xù)作為后備干部的。

(三)補(bǔ)充

高中層管理職務(wù)后備干部經(jīng)調(diào)整后出現(xiàn)空缺名額,每年按照選拔程序進(jìn)行補(bǔ)充。

(四)使用原則

凡集團(tuán)內(nèi)高中層管理職務(wù)出現(xiàn)空缺時(shí),各單位必須報(bào)干部管理部,由干部管理部根據(jù)職務(wù)任職資格,原則上從后備干部人才庫(kù)進(jìn)行搜尋,提出后備人選,推薦給各子公司使用或報(bào)集司黨委會(huì)討論通過(guò)后使用。

(五)后備干部歷史數(shù)據(jù)庫(kù)

干部管理部必須對(duì)后備干部建立完整的數(shù)據(jù)庫(kù),包括后備干部花名冊(cè)、后備干部選拔、培養(yǎng)培訓(xùn)、考察、提拔使用培訓(xùn)等情況,各種數(shù)據(jù)來(lái)源由干部管理部進(jìn)行協(xié)調(diào)收集,以備需用。

第二十五條干部創(chuàng)新管理規(guī)定

為提高玉柴集團(tuán)轄下所有中高層管理干部的創(chuàng)新能力,形成以鼓勵(lì)創(chuàng)新為導(dǎo)向、以創(chuàng)新創(chuàng)效為目標(biāo)的干部創(chuàng)新管理氛圍,持續(xù)提升玉柴集團(tuán)整體經(jīng)營(yíng)管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力,每年開(kāi)展對(duì)部分優(yōu)秀的管理干部創(chuàng)新做法、手段等進(jìn)行表彰、激勵(lì)的活動(dòng),具體按照《玉柴集團(tuán)管理創(chuàng)新激勵(lì)辦法》執(zhí)行。

第九章干部獎(jiǎng)懲與退職管理

第二十六條干部獎(jiǎng)勵(lì)

(一)晉升獎(jiǎng)勵(lì)

在集團(tuán)內(nèi)做出突出成績(jī),并按集團(tuán)相關(guān)的評(píng)定方法進(jìn)行評(píng)定,得到認(rèn)可的優(yōu)秀管理干部,將作為職務(wù)晉升重點(diǎn)考慮對(duì)象。

(二)薪酬獎(jiǎng)勵(lì)

干部在各自任職單位績(jī)效考核連續(xù)三年被評(píng)為各單位優(yōu)秀的管理干部,在薪酬待遇方面要有傾斜,具體獎(jiǎng)勵(lì)方法由干部所在單位的薪酬分配方案進(jìn)行體現(xiàn)。

(三)優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)管理者

每年由干部管理部分別從各子公司負(fù)責(zé)人的年度績(jī)效考評(píng)得分以及干部民主評(píng)議結(jié)果兩方面進(jìn)行評(píng)議,排名前3名者被授予玉柴集司“優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)管理者”的榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

第二十七條干部問(wèn)責(zé)制

(一)適用范圍。

適用于公司高中層管理干部在其負(fù)責(zé)的工作職責(zé)范圍內(nèi),不履行或不正確履行職責(zé)(不履行職責(zé),指拒絕、放棄、推諉、不完全履行職責(zé)等情形;不正確履行職責(zé),指不依照規(guī)定程序、規(guī)定權(quán)限和規(guī)定時(shí)限履行職責(zé)等情形),致使其領(lǐng)導(dǎo)的系統(tǒng)或單位令不行、禁不止,秩序混亂、效能低下,貽誤工作,損害公司利益,造成不良影響的行為的進(jìn)行責(zé)任追究。

(二)管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)

1.問(wèn)責(zé)核查小組

由黨委辦、公司辦、干部管理部、核查事項(xiàng)主管部門(mén)相關(guān)人員組成。

職責(zé):負(fù)責(zé)核查問(wèn)責(zé)事項(xiàng)。

2.公司領(lǐng)導(dǎo)

負(fù)責(zé)根據(jù)問(wèn)責(zé)事項(xiàng)核查報(bào)告審批問(wèn)責(zé)處理決議。

問(wèn)責(zé)對(duì)象屬公司高層領(lǐng)導(dǎo)的,由董事局主席審批;問(wèn)責(zé)對(duì)象屬中層干部的,由總裁審批;問(wèn)責(zé)對(duì)象屬政工干部的,由黨委書(shū)記審批。

3.問(wèn)責(zé)監(jiān)督小組

組長(zhǎng):黨委書(shū)記

副組長(zhǎng):分管黨委領(lǐng)導(dǎo)

組員:黨委辦、干部管理部、公司辦和問(wèn)責(zé)事項(xiàng)主管部門(mén)相關(guān)人員

職責(zé):負(fù)責(zé)受理申訴并組織復(fù)核。

4.董事局主席秘書(shū)、總裁秘書(shū)分別負(fù)責(zé)對(duì)主席、總裁所布置工作(下達(dá)任務(wù))的落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)查。

5.黨委辦負(fù)責(zé)對(duì)黨委書(shū)記所布置工作(下達(dá)任務(wù))的落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)查。

6.公司辦負(fù)責(zé)對(duì)公司下達(dá)的工作任務(wù)的落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)查和負(fù)責(zé)問(wèn)責(zé)管理的日常事務(wù);負(fù)責(zé)接收問(wèn)責(zé)材料,組織成立核查小組;負(fù)責(zé)建立干部“失職臺(tái)帳”。

7.各級(jí)中高層管理人員負(fù)責(zé)推進(jìn)閉環(huán)監(jiān)督制,負(fù)責(zé)建立個(gè)人及下級(jí)“失職臺(tái)帳”

8.相關(guān)單位負(fù)責(zé)配合問(wèn)責(zé)事項(xiàng)核查。

(三)有關(guān)規(guī)定

1.“首問(wèn)”負(fù)責(zé)制

干部接到任務(wù)通知后,有責(zé)任落實(shí)工作任務(wù)并及時(shí)向詢問(wèn)人匯報(bào)工作進(jìn)展。

(1)所接任務(wù)屬本人職責(zé)范圍的,必須落實(shí)安排并及時(shí)匯報(bào)。

(2)所接任務(wù)非本人職責(zé)范圍,且公司未明確該項(xiàng)職能責(zé)任人或責(zé)任單位的,如該項(xiàng)工作本人能處理的,由本人親自解決;如該項(xiàng)工作本人不能處理的,必須協(xié)調(diào)落實(shí)解決人,同時(shí)有義務(wù)跟蹤并落實(shí)反饋。

(3)所接任務(wù)非本人職責(zé)范圍,但公司已明確由相關(guān)單位或人員負(fù)責(zé)該項(xiàng)職能的,必須告知詢問(wèn)人該項(xiàng)業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人,同時(shí)與該負(fù)責(zé)人溝通落實(shí),若詢問(wèn)者非公司人員,應(yīng)同時(shí)告知有關(guān)負(fù)責(zé)人的聯(lián)系電話。

2.考核

(1)能按上述“首問(wèn)”負(fù)責(zé)制中三點(diǎn)做到的,該干部年度績(jī)效考評(píng)加1~10分;成效特別顯著、及時(shí)為公司挽回較大經(jīng)濟(jì)損失或避免對(duì)公司造成惡劣影響的,給予嘉獎(jiǎng)。

(2)不能按以上“首問(wèn)”負(fù)責(zé)制中三點(diǎn)做到的,該干部年度績(jī)效考評(píng)減1~5分;造成經(jīng)濟(jì)損失或不良影響的,按失職追責(zé)。

(3)干部的直接上級(jí)根據(jù)下屬履行首問(wèn)負(fù)責(zé)制的情況,填寫(xiě)“首問(wèn)負(fù)責(zé)獎(jiǎng)勵(lì)/考核表”(見(jiàn)附表),提交公司辦,公司辦與黨委辦核實(shí)后,提交總裁審核,同時(shí)記錄臺(tái)帳。

3.引咎辭職制

引咎辭職是指高中層管理干部因自身能力不強(qiáng)、行為不當(dāng)、工作嚴(yán)重失職,無(wú)法完成重大任務(wù)、造成重大損失、釀成重大事故,或產(chǎn)生惡劣影響,不宜再擔(dān)任現(xiàn)職,由本人主動(dòng)提出辭去現(xiàn)任職務(wù)的行為。

(1)具體適用條件

①能力不強(qiáng)

由于工作能力不強(qiáng)或管理水平低等原因:

Ⅰ不能如期完成上級(jí)黨委(政府)和公司下達(dá)的重大工作任務(wù)。

Ⅱ年度單位(或個(gè)人分管)主要關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)均不達(dá)標(biāo)。

Ⅲ年度考評(píng)個(gè)人綜合評(píng)價(jià)被評(píng)定為“不合格”等級(jí)。

Ⅳ年度民主測(cè)評(píng)“不合格”票數(shù)達(dá)50%及以上。

②行為不當(dāng)

由于公共言行、職業(yè)道德、社會(huì)公德、家庭美德等問(wèn)題,發(fā)生以下情況之一,且造成惡劣社會(huì)影響:

Ⅰ被上級(jí)黨委政府通報(bào)批評(píng)。

Ⅱ被社會(huì)公共媒體公開(kāi)曝光。

Ⅲ被社會(huì)大眾輿論普遍譴責(zé)。

Ⅳ被群眾書(shū)面投訴,反映強(qiáng)烈。

③工作嚴(yán)重失職

由于不履行職責(zé)或不正確履行職責(zé),造成嚴(yán)重工作失誤或引發(fā)重大管理問(wèn)題:

Ⅰ不顧多數(shù)意見(jiàn)反對(duì),一意孤行武斷決策,造成重大決策失誤。

Ⅱ不聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)或群眾勸阻,一意孤行盲目行事,釀發(fā)重大群體的事件。

Ⅲ在處理重大事故或突發(fā)事件中,反應(yīng)遲鈍、組織不力、措施不當(dāng)、無(wú)所作為或臨陣退縮。

④重大損失(損害)

由于管理不善或監(jiān)督不力等原因,發(fā)生下列事件之一,給公司帶來(lái)直接重大經(jīng)濟(jì)損失或榮譽(yù)損害的:

Ⅰ發(fā)生重大火災(zāi)、重大傷亡事故。

Ⅱ發(fā)生重大環(huán)保、重大外事、重大社會(huì)事件。

Ⅲ給公司形象造成嚴(yán)重?fù)p害的其它事件。

(2)提出和受理

①提出

主動(dòng)辭職應(yīng)在發(fā)生引咎辭職條件情形后的十個(gè)工作日內(nèi)提出;

公司認(rèn)為已不宜擔(dān)任現(xiàn)職,本人又未在十天內(nèi)主動(dòng)辭職的,實(shí)行組織勸辭。

②受理

對(duì)引咎辭職的研究、批準(zhǔn)、發(fā)文、善后等工作,在當(dāng)事人提出引咎辭職申請(qǐng)后的十五個(gè)工作日內(nèi)完成。

(3)問(wèn)責(zé)

干部或其所轄部門(mén),未履行好職責(zé),影響公司正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),給公司造成經(jīng)濟(jì)損失或不良影響的,對(duì)責(zé)任干部實(shí)行問(wèn)責(zé)。

①問(wèn)責(zé)方式

Ⅰ主動(dòng)問(wèn)責(zé):中、高層管理干部就自身失職行為主動(dòng)向上級(jí)申請(qǐng)問(wèn)責(zé)。

篇2:幼兒園安全制度建設(shè)規(guī)范

規(guī)章制度是幼兒園管理的重要手段。而安全制度建設(shè)則是幼兒園工作中的重中之重。下面是小編整理的幾篇幼兒園安全制度范本,歡迎閱讀參考。

安全保衛(wèi)制度

一、幼兒園成立安全工作小組,保衛(wèi)和消防工作專(zhuān)人負(fù)責(zé),每學(xué)期檢查安全工作消防技術(shù)培訓(xùn)。

節(jié)假日安排好值班人員,并有領(lǐng)導(dǎo)帶班。

二、做好防火、防盜、液化氣等各項(xiàng)安全保衛(wèi)工作,認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任制。

三、向全體教職工和幼兒宣傳交通安全知識(shí),遵守交通規(guī)則。

四、教師要強(qiáng)化工作責(zé)任,保證幼兒安全,避免兒童走失、跌傷、碰傷和燙傷等事故發(fā)生。

五、教師要嚴(yán)把幼兒入園和離園關(guān),嚴(yán)防兒童走失,不將幼兒交給陌生人帶走。

六、工作人員上班時(shí)間不得擅自離開(kāi)崗位,幼兒活動(dòng)的每個(gè)環(huán)節(jié)都必須有專(zhuān)人負(fù)責(zé)。

工作時(shí)間不串班、不聊天、不會(huì)客。

七、遵守《幼兒園教職工職業(yè)道德規(guī)范》,嚴(yán)禁體罰與變相體罰幼兒,杜絕因體罰造成的事故發(fā)生。

八、門(mén)衛(wèi)工作人員嚴(yán)格執(zhí)行“入園登記制度”,異常情況及時(shí)匯報(bào),確保電話暢通。

九、認(rèn)真執(zhí)行《食品衛(wèi)生法》,嚴(yán)格執(zhí)行《炊事人員工作職責(zé)》,嚴(yán)防食物中毒,不買(mǎi)、不做、不吃腐爛變質(zhì)食品。

十、兒童藥品必須存放安全處,由專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理,教師親自給幼兒服用;消毒用品放在指定的安全地點(diǎn),不得與兒童接觸。

十一、幼兒園的房屋、場(chǎng)地、線路、大型玩具及安全設(shè)施有專(zhuān)人負(fù)責(zé)、定期檢查,確保安全;班內(nèi)的電器及易碎物品要加強(qiáng)管理,隨時(shí)檢查,確保幼兒安全。

十二、工作人員下班時(shí),關(guān)好門(mén)窗、水龍頭、電燈、空調(diào)、錄音機(jī)、要切斷電源,各班組最后離開(kāi)的人員全面檢查后再鎖門(mén)。

值班人員要對(duì)全園進(jìn)行一次全面巡視后將教學(xué)樓門(mén)鎖好。

門(mén)衛(wèi)安全管理制度

一、嚴(yán)格執(zhí)行門(mén)衛(wèi)安全管理制度,認(rèn)真履行職責(zé),提高防范意識(shí),不得擅離工作崗位,不串崗。

值班時(shí)應(yīng)穿好制服,文明執(zhí)勤,行為規(guī)范,嚴(yán)把園門(mén)第一關(guān),嚴(yán)禁閑雜人員進(jìn)入園內(nèi),確保幼兒和教職工的人身安全和園產(chǎn)安全。

二、嚴(yán)格執(zhí)行來(lái)人來(lái)訪登記盤(pán)查制度。

外來(lái)人員到我園辦事,原則上在園門(mén)口會(huì)訪,有工作需要須經(jīng)行政值班人員電話同意,核實(shí)登記后方可進(jìn)園。

來(lái)人不履行登記手續(xù),不得放行。

嚴(yán)禁攜帶易燃、易爆及危險(xiǎn)物品入園,發(fā)現(xiàn)行為異常、攜帶不明物入園、或強(qiáng)行闖入者要力加阻止,并立即報(bào)告安全領(lǐng)導(dǎo)組或報(bào)警。

三、嚴(yán)格執(zhí)行幼兒接送制度。

幼兒入園時(shí),開(kāi)小校門(mén),只準(zhǔn)由一位家長(zhǎng)陪同入園,其余人員不得入內(nèi);上午9:00后關(guān)鎖好大門(mén),不得讓家長(zhǎng)或其他人入內(nèi);中途如有家長(zhǎng)來(lái)接幼兒或辦事,要出示“接送卡”,要仔細(xì)詢問(wèn)事由并作登記方可入園。

四、嚴(yán)格執(zhí)行送貨人員進(jìn)出盤(pán)查制度。

經(jīng)仔細(xì)盤(pán)查后登記,方可進(jìn)園。

五、堅(jiān)守崗位,嚴(yán)防幼兒自行走出幼兒園大門(mén)。

如需暫時(shí)離開(kāi)門(mén)衛(wèi)室,領(lǐng)導(dǎo)同意后關(guān)鎖好大門(mén)方可離開(kāi)。

六、離園時(shí)間,門(mén)衛(wèi)人員和保安要分工合作,須密切關(guān)注幼兒出園情況(是否有家長(zhǎng)帶領(lǐng)、情緒是否良好等),嚴(yán)防冒領(lǐng)幼兒的事故發(fā)生。

七、放學(xué)后,及時(shí)進(jìn)行清場(chǎng),不得讓個(gè)別幼兒、家長(zhǎng)在園逗留、在園內(nèi)閑坐聊天,關(guān)鎖好大門(mén),巡查班級(jí)門(mén)窗、電燈、空調(diào)、是否關(guān)好,夜間時(shí)加強(qiáng)辦公室、保管室、財(cái)務(wù)室的巡視,以防失竊事件發(fā)生,確保幼兒園安全。

八、做好門(mén)衛(wèi)值班室和門(mén)前的清潔衛(wèi)生,主動(dòng)熱情地做好家長(zhǎng)接待工作和各類(lèi)報(bào)紙、雜志、信件的收發(fā)工作。

督促家長(zhǎng)遵守安全制度,嚴(yán)禁帶寵物入園、園內(nèi)吸煙、亂扔垃圾等。

九、熟悉110、119、120以及園領(lǐng)導(dǎo)等電話號(hào)碼,發(fā)生事故要及時(shí)報(bào)告。

十、休假日,不得放外來(lái)人員進(jìn)園玩耍游樂(lè),完成園領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作任務(wù)。

監(jiān)控室安全管理制度

為了加強(qiáng)閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)操作室的管理,確保監(jiān)控系統(tǒng)的正常使用和安全運(yùn)作,充分發(fā)揮其作用,特制定本規(guī)則。

一、監(jiān)控室值班登記

1、監(jiān)控人員必須具有高度的工作責(zé)任心,認(rèn)真負(fù)責(zé)完成好幼兒園賦予的安全監(jiān)控任務(wù),及時(shí)掌握各種監(jiān)控信息,對(duì)監(jiān)控過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的情況及時(shí)進(jìn)行上報(bào)和處理。

2、值班人員必須嚴(yán)格按照規(guī)定時(shí)間上下班,不準(zhǔn)隨意離崗離位,個(gè)人需處理事務(wù)時(shí),應(yīng)征得值班領(lǐng)導(dǎo)的同意并在有人頂崗時(shí)方可離開(kāi)。

3、對(duì)監(jiān)控到的盜竊作案嫌疑人,通知園方進(jìn)行跟蹤,及時(shí)抓獲盜竊分子,確保幼兒園的治安穩(wěn)定。

4、每天對(duì)監(jiān)控的情況進(jìn)行登記,并對(duì)值班登記本保留存檔。

二、監(jiān)控系統(tǒng)使用管理

1、監(jiān)控人員服從值班領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo),認(rèn)真完成值班領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

2、監(jiān)控人員愛(ài)護(hù)和管理好監(jiān)控室的各項(xiàng)裝配和設(shè)施,嚴(yán)格操作規(guī)程,確保監(jiān)控系統(tǒng)的正常運(yùn)作。

3、無(wú)關(guān)人員未經(jīng)許可不準(zhǔn)進(jìn)入監(jiān)控室。

師生員工和外來(lái)人員需到監(jiān)控室查詢情況和觀訪者必須經(jīng)值班領(lǐng)導(dǎo)同意方可進(jìn)入監(jiān)控室。

4、不準(zhǔn)在監(jiān)控室聊天、玩耍,不準(zhǔn)隨意擺弄機(jī)器設(shè)備,保持室內(nèi)的清潔衛(wèi)生。

5、幼兒園領(lǐng)導(dǎo)及公司領(lǐng)導(dǎo)需到監(jiān)控室查詢情況,值班人員應(yīng)及時(shí)報(bào)告值班領(lǐng)導(dǎo),并熱情做好接待工作和給予積極配合。

6、監(jiān)控人員必須保守秘密,不得在監(jiān)控室以外的場(chǎng)所議論有關(guān)錄像的內(nèi)容。

三、發(fā)現(xiàn)案件線索登記存檔

1、監(jiān)控人員定期對(duì)監(jiān)控錄像進(jìn)行翻看,發(fā)現(xiàn)有價(jià)值案件線索及時(shí)另存入U(xiǎn)盤(pán)保留,并作好標(biāo)記,為業(yè)務(wù)部門(mén)破案提供有效線索。

2、監(jiān)控人員對(duì)幼兒園的打架及盜竊、交通事故、火災(zāi)等錄像進(jìn)行另存入U(xiǎn)盤(pán)存檔保留,并做好標(biāo)記。

3、對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要求保留的錄像進(jìn)行另存入U(xiǎn)盤(pán),制作光盤(pán)長(zhǎng)期存檔保留,并做好標(biāo)記。

四、設(shè)備維修登記

1、監(jiān)控設(shè)備系統(tǒng)發(fā)生故障時(shí),做好登記,應(yīng)及時(shí)上報(bào)值班領(lǐng)導(dǎo)。

2、保持設(shè)備的清潔衛(wèi)生,堅(jiān)持每月的系統(tǒng)的維護(hù),確保機(jī)器設(shè)備的正常運(yùn)作。

篇3:幼兒園管理制度建設(shè)規(guī)范

無(wú)規(guī)矩不成方圓,無(wú)制度則無(wú)國(guó)家,幼兒園同樣如此。下面是小編整理的幾篇幼兒園管理制度范本,歡迎閱讀參考。

晨檢制度

為防止傳染病患兒進(jìn)入幼兒園及幼兒把不安全的物品帶入園:一摸、二看、三問(wèn)、四查

一摸:摸摸幼兒額頭看有無(wú)發(fā)熱。

二看:看幼兒精神狀態(tài)好不好,有無(wú)疲倦或不適面容,看皮膚有無(wú)皮疹、腫塊,這是發(fā)現(xiàn)并隔離水痘、腮腺炎患兒非常關(guān)鍵的步驟。

三問(wèn):問(wèn)問(wèn)幼兒在家中的健康情況,有無(wú)不適以便在園中觀察,如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題可細(xì)問(wèn)其有無(wú)發(fā)執(zhí)、咳嗽、嘔吐、腹瀉等癥狀,在家的睡眠、飲食、大小便情況。

四查:對(duì)疑似患病的幼兒進(jìn)行體格檢查協(xié)助診斷。

檢查有無(wú)攜帶易造成外傷的物品、器械入園,最好不要讓幼兒自帶食品入園。

晨檢過(guò)程中,班主任教師應(yīng)注意親自把關(guān),對(duì)普通的感冒、消化不良、皮炎等帶藥入園的幼兒要進(jìn)行登記并管理。

注意發(fā)現(xiàn)幼兒的問(wèn)題,及時(shí)請(qǐng)保健醫(yī)生復(fù)檢,應(yīng)正確對(duì)待晨檢工作。

全日觀察制度

教師應(yīng)對(duì)入園幼兒進(jìn)行全日觀察,處理在園幼兒的健康相關(guān)問(wèn)題,并做好相應(yīng)的記錄,具體工作

1.對(duì)帶藥入園的患兒,應(yīng)檢查其服藥情況、在園活動(dòng)情況及病情變化情況,以便離園時(shí)知道家長(zhǎng),并做好觀察記錄。

2.對(duì)在園幼兒應(yīng)觀察其有無(wú)健康問(wèn)題。

(1)看幼兒的精神狀態(tài)、面容,必要時(shí)測(cè)量體溫。

(2)觀察幼兒的情緒、食欲、大小便情況,注意有無(wú)異常情況。

(3)觀察幼兒的活動(dòng)情況是否正常。

(4)注意防范意外事故的發(fā)生,在園中如果發(fā)生摔、碰、劃破皮膚等事故應(yīng)及時(shí)處理,離園時(shí)必須告知家長(zhǎng),并做記錄。

3.離園時(shí)應(yīng)與家長(zhǎng)做好交接工作,并進(jìn)行必要的衛(wèi)生、安全宣傳。

對(duì)全日觀察中有發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的幼兒,或帶藥入園者,離園時(shí)教師應(yīng)告及時(shí)告知家長(zhǎng)幼兒在園中的表現(xiàn)、病情的變化情況,提出合理的衛(wèi)生保健指導(dǎo)和建議。

周邊環(huán)境安全治理制度

1.幼兒園周邊環(huán)境治理涵蓋師生人身、食品衛(wèi)生、文化活動(dòng)等方面,系綜合性治理,應(yīng)取得社會(huì)各界的廣泛支持與通力配合。

幼兒園對(duì)周邊環(huán)境應(yīng)密切關(guān)注與監(jiān)控。

2.幼兒園在做好內(nèi)保工作的同時(shí),應(yīng)重視周邊環(huán)境的安全治理工作,應(yīng)主動(dòng)聯(lián)系轄區(qū)的派出所、街道、工商管理、文化監(jiān)管等部門(mén)共同抓好治理工作。

3.值日人員除做好園內(nèi)的巡視工作,還應(yīng)注意對(duì)園外附近環(huán)境的巡查,發(fā)現(xiàn)可疑人員或可疑情況,要針對(duì)不同情況及時(shí)報(bào)告幼兒園行政、“110”、“120”、“122”或附近派出所,以保護(hù)幼兒、家長(zhǎng)和教職工安全。

4.開(kāi)學(xué)前后,教師要組織家長(zhǎng)會(huì),提請(qǐng)家長(zhǎng)、幼兒注意交通等各項(xiàng)安全。

5.建立幼兒園突發(fā)事件職工救護(hù)隊(duì),高度警覺(jué)周邊環(huán)境安全工作。

公共活動(dòng)場(chǎng)所安全管理制度

1.幼兒園多功能室、游戲場(chǎng)等均為公共活動(dòng)場(chǎng)所,實(shí)行誰(shuí)組織活動(dòng),誰(shuí)負(fù)責(zé)安全工作的原則。

2.開(kāi)展活動(dòng)時(shí)應(yīng)認(rèn)真檢查電路安全和場(chǎng)地安全,沒(méi)有電工在場(chǎng)不要私拉亂接電源。

幼兒園應(yīng)組織電工定期檢查電源開(kāi)關(guān)、插座是否完好,有損壞的應(yīng)及時(shí)修復(fù)。

組織安全員定期檢查場(chǎng)地安全和游樂(lè)設(shè)施安全。

3.開(kāi)展活動(dòng)要保持所有通道暢通無(wú)阻,開(kāi)關(guān)靈活,便于隨時(shí)打開(kāi)。

4.開(kāi)展活動(dòng)要適當(dāng)控制人員,不要過(guò)分擁擠,要保證在任何情況下都能出得去。

5.大型活動(dòng)要指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)安全工作,突發(fā)事件有專(zhuān)人負(fù)責(zé)指揮疏散撤離。

班級(jí)教育活動(dòng)教學(xué)安全制度

1.班級(jí)教育活動(dòng)實(shí)行誰(shuí)組織誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則。

2.班級(jí)保教人員必須按照“幼兒園一日工作規(guī)范”要求來(lái)操作,長(zhǎng)期、經(jīng)常性地對(duì)幼兒進(jìn)行常規(guī)安全教育,文明說(shuō)話、文明做事、文明交往,每個(gè)活動(dòng)前提出活動(dòng)要求,活動(dòng)后有小結(jié),活動(dòng)前后清點(diǎn)人數(shù),以防幼兒走失。

3.教師不得指導(dǎo)幼兒開(kāi)展有危險(xiǎn)性的活動(dòng),幼兒要聽(tīng)從教師指導(dǎo),學(xué)會(huì)正確的運(yùn)動(dòng)技術(shù)和自我保護(hù)。

4.在戶外活動(dòng)中教師有組織、指導(dǎo)的責(zé)任,保育員有指導(dǎo)責(zé)任,因組織指導(dǎo)的過(guò)錯(cuò)造成幼兒身體傷害事故保教人員要負(fù)責(zé)任。

5.凡出現(xiàn)受傷情況,應(yīng)及時(shí)送往醫(yī)院,并及時(shí)向園長(zhǎng)匯報(bào)。

校車(chē)管理制度

1.每次車(chē)輛出發(fā)前,駕駛員需全面檢查車(chē)輛狀況正常后方可出發(fā)。

校車(chē)定時(shí)參加年檢和交管部門(mén)規(guī)定的審查。

駕駛員需帶齊所有證照,保證良好的身體狀況,不酒后駕駛和疲勞駕駛。

2.跟車(chē)?yán)蠋煴仨氃诔塑?chē)前仔細(xì)對(duì)照乘車(chē)名單,與領(lǐng)隊(duì)老師確認(rèn)核實(shí)當(dāng)日乘車(chē)名單及人數(shù)無(wú)誤后,方可上車(chē)。

3.如有幼兒因特殊原因更改上、落點(diǎn)或改乘其它線路車(chē)輛,家長(zhǎng)須于下午3點(diǎn)前通知幼兒園,跟車(chē)?yán)蠋煴仨氃诋?dāng)日記錄中做特別說(shuō)明,以免遺漏。

4.跟車(chē)?yán)蠋熢诟?chē)過(guò)程中,必須對(duì)照乘車(chē)清單,確認(rèn)每個(gè)站點(diǎn)上、落車(chē)的幼兒,并在每個(gè)相應(yīng)的名字后打勾確認(rèn)。

5.跟車(chē)?yán)蠋熢诟?chē)結(jié)束前,必須對(duì)整個(gè)車(chē)廂進(jìn)行檢查,確認(rèn)沒(méi)有一個(gè)幼兒被遺留在車(chē)上。

6.跟車(chē)?yán)蠋熢诟?chē)結(jié)束后,必須再次檢查乘車(chē)記錄,并在乘車(chē)表上簽名確認(rèn)后,再請(qǐng)園長(zhǎng)簽名每月底交辦公室備案。

7.督促校車(chē)司機(jī)必須保持車(chē)輛勻速行駛,遵守交通規(guī)則,并避免一切不安全駕駛的行為。

8.檢查校車(chē)司機(jī)在接送的路程中是否正確在各站點(diǎn)停靠,無(wú)論該站點(diǎn)是否有人上落。

9.提醒校車(chē)司機(jī)必須在幼兒上車(chē)坐穩(wěn)后,跟車(chē)?yán)蠋熓疽饪梢蚤_(kāi)車(chē)后,方可啟動(dòng)車(chē)輛前行。

10.校車(chē)站點(diǎn)及乘車(chē)幼兒名單需變更時(shí),由每條線路組織教師提前通知到該車(chē)所有跟車(chē)人員及司機(jī)。

11.家長(zhǎng)接送幼兒必須出示接送卡。

幼兒園班級(jí)衛(wèi)生安全管理制度

1.兒童飲水杯個(gè)人專(zhuān)用,每天清洗并消毒一次。

2.桌面餐前要清潔擦拭并消毒,餐后要擦拭干凈。

3.循環(huán)使用的餐具每次使用后,分班級(jí)進(jìn)行消毒。

4.生吃瓜果要洗凈或削皮,并防止食用的污染。

5.接觸兒童飲食的工作人員工作前要用肥皂和流動(dòng)水洗手。

6.兒童飲食實(shí)行民主管理:成立伙委會(huì),由園長(zhǎng)、保健人員、教師、保育員、炊事員、定期召開(kāi)會(huì)議,研究?jī)和锸持写嬖诘膯?wèn)題并隨時(shí)征求家長(zhǎng)意見(jiàn),總結(jié)經(jīng)驗(yàn),以求不斷提高伙食質(zhì)量。

7.兒童與工作人員(包括炊事員)伙食與食物儲(chǔ)存和制做要嚴(yán)格分開(kāi),兒童伙食費(fèi)要專(zhuān)款專(zhuān)用,盈虧小于3%。

8.制定四季帶量食譜,每周制定適合兒童年齡特點(diǎn)的食譜,盡量自制點(diǎn)心,做到品種多樣,搭配合理,按量供給,烹調(diào)色香味好。

每周更換食譜,保證日托熱量、蛋白質(zhì)平均攝入量均達(dá)70%—80%以上,每學(xué)期對(duì)食品結(jié)果有分析總結(jié),對(duì)存在問(wèn)題有改進(jìn)措施。

9.每天各班統(tǒng)計(jì)出勤、報(bào)告廚房,炊事員應(yīng)根據(jù)各班當(dāng)天報(bào)來(lái)的實(shí)有人數(shù)按量按食譜做飯。

做到少剩飯不浪費(fèi),買(mǎi)不到所定食品可臨時(shí)以同類(lèi)食物代替,并要在食譜上更改,不吃隔夜飯菜。

10.炊事用具生熟分開(kāi),食具餐具嚴(yán)格消毒。

11.為兒童飲水提供條件,保證能隨時(shí)飲水。

12.按時(shí)開(kāi)飯,保證幼兒吃好,吃飽每餐飯,進(jìn)餐時(shí)間不少于20分鐘。

13.合理安排飲食,養(yǎng)成幼兒良好的進(jìn)餐習(xí)慣。

幼兒園服藥登記制度

1.晨間幼兒帶藥必須交班主任接收管理。

2.服藥的幼兒必須由家長(zhǎng)帶一次性的藥量入園。

3.家長(zhǎng)將藥交到班主任處,并按“服藥登記表”上要求的內(nèi)容登記幼兒姓名、服藥量等。

4.每天晨檢結(jié)束,班主任負(fù)責(zé)一一清點(diǎn)核對(duì)所收藥物,按時(shí)喂藥。

傳染病管理制度

加強(qiáng)入園前健康檢查。

2.培養(yǎng)幼兒良好的衛(wèi)生習(xí)慣。

如飯前便后用肥皂流動(dòng)水洗手,定期洗澡、理發(fā)剪指(趾)甲,定期換洗衣褲被褥等。

3.定期檢查炊事人員,廚房炊具食品衛(wèi)生情況,確保飲食衛(wèi)生。

4.兒童活動(dòng)室及臥室經(jīng)常通風(fēng)換氣,地面桌椅干凈整齊,消滅四害,為兒童提供一個(gè)良好的衛(wèi)生環(huán)境。

5.定期為兒童進(jìn)行健康檢查。

6.認(rèn)真落實(shí)托幼機(jī)構(gòu)的有關(guān)各項(xiàng)制度。

園所內(nèi)一旦發(fā)生傳染病應(yīng)做到早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早診斷、早隔離、早治療,防止傳染病的蔓延。

7.利用多種形式廣泛開(kāi)展健康教育活動(dòng),提高工作人員、兒童及家長(zhǎng)的自我保健意識(shí)。

幼兒園健康檢查制度

1.入園檢查:幼兒在入園前必須進(jìn)行全身體格檢查,對(duì)有傳染病接觸史的幼兒必須做胸部*光透視,肝功能,糞便常規(guī)檢查,以及陰道霉菌滴蟲(chóng)檢查、健康檢查合格并且無(wú)嚴(yán)重生理缺陷者方可就職。

2.定期體格堅(jiān)持制度:三歲以上幼兒每年體檢二次,每學(xué)期測(cè)身高體重一次,測(cè)量準(zhǔn)確并做好記錄,進(jìn)行健康分析,評(píng)價(jià)疾病統(tǒng)計(jì)及矯正缺點(diǎn),每個(gè)入園幼兒建立健康卡片,工作人員每年全面體檢一次,發(fā)現(xiàn)肝炎或其他傳染病立即離職治療,待痊愈后、有醫(yī)院健康證明方可恢復(fù)工作,患慢性痢疾、乙型肝炎表面抗原陽(yáng)性、滴蟲(chóng)陰道炎、化膿性皮膚病、麻風(fēng)病、結(jié)核病、精神病等保教人員應(yīng)調(diào)離工作。

3.堅(jiān)持晨檢及全日健康觀察制度,認(rèn)真做好一摸:有否發(fā)燒;二看:咽部、皮膚和精神;三問(wèn):飲食、睡眠、大小便情況;四查:有無(wú)攜帶不安全物品,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。

4.每學(xué)期對(duì)保教人員、家長(zhǎng)、幼兒進(jìn)行1-2次健康教育。

5.每月對(duì)保教人員講課一次,內(nèi)容涉及對(duì)保健知識(shí)及幼兒常見(jiàn)病的預(yù)防,意外傷害的處理等。

6.每學(xué)期請(qǐng)專(zhuān)家衛(wèi)生講座一次。

7.定期由教師向幼兒講授衛(wèi)生知識(shí)課。

8.園內(nèi)定期以黑板報(bào),畫(huà)畫(huà)等形式宣傳相關(guān)知識(shí)。

9.每個(gè)班級(jí)要對(duì)幼兒進(jìn)行健康教育。

體格鍛煉制度

1.有組織地經(jīng)常開(kāi)展適合幼兒特點(diǎn)的游戲及體育活動(dòng),幼兒每天做一至二次體操或活動(dòng)性游戲。

2.在正常天氣下,有充足的戶外活動(dòng)時(shí)間,每天堅(jiān)持兩個(gè)小時(shí)以上戶外活動(dòng)加強(qiáng)冬季鍛煉。

3.創(chuàng)造條件充分利用陽(yáng)光空氣、水等自然因素有計(jì)劃地鍛煉兒童體格。

4.鍛煉經(jīng)常和循序漸進(jìn),運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目和運(yùn)動(dòng)量適合不同年齡的特點(diǎn),對(duì)體弱的幼兒給予特殊的照顧。

幼兒園衛(wèi)生消毒及隔離制度

(一)環(huán)境衛(wèi)生

1.建立室內(nèi)外環(huán)境清潔制度,每天一小掃,每周一大掃(星期六),分片包干,定人定點(diǎn),定期檢查。

2.經(jīng)常保持室內(nèi)開(kāi)窗通風(fēng),廁所清洗消毒、玩具保持清潔,定期消毒、清洗以及綠化美、環(huán)境美。

(二)個(gè)人衛(wèi)生

1.幼兒每人一巾一杯,日常生活用品專(zhuān)人專(zhuān)用,做好消毒工作。

2.幼兒飯前便后要洗手。

3.飯后漱口,教育幼兒養(yǎng)成早晚刷牙的習(xí)慣。

4.要求幼兒每周剪指甲一次,每天帶條干凈的小手絹。

5.要求幼兒服裝整潔,被褥勤曬,床單一月洗一次。

6.保護(hù)視力,室內(nèi)要注重采光,損壞燈具及時(shí)修理,看電視一次時(shí)間不宜過(guò)長(zhǎng),看時(shí)不能離得太近,電視機(jī)安放高度要適中。

7.工作人員個(gè)人衛(wèi)生,經(jīng)常保持儀表整潔,勤洗頭、洗澡,勤剪指甲,飯前便后給幼兒開(kāi)飯前用肥皂洗手。

傳染病疫情登記報(bào)告制度

1.幼兒園建立傳染病應(yīng)急預(yù)案。

2.校園內(nèi)一旦發(fā)生傳染病,馬上隔離,按“預(yù)案”程序根據(jù)傳染病分類(lèi)等級(jí)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)逐級(jí)上報(bào)。

并將病人送往指定的地點(diǎn)。

3.對(duì)環(huán)境進(jìn)行全面消毒。

嚴(yán)重的請(qǐng)防疫部門(mén)進(jìn)行消毒。

4.建立疫情報(bào)告登記及疫情跟蹤記錄表。

觀察有無(wú)其他病例。

5.發(fā)現(xiàn)漏報(bào)或不報(bào)現(xiàn)象,根據(jù)有關(guān)規(guī)定,給予相應(yīng)處罰。

幼兒園預(yù)防疾病制度

1.貫徹“預(yù)防為主”方針,按年齡及季節(jié)完成防疫部門(mén)布置的預(yù)防接種工作,預(yù)防接種率達(dá)百分之百。

2.新入園幼兒應(yīng)在健康檢查卡上填好預(yù)防接種史,有專(zhuān)人登記備案。

3.及時(shí)了解疫情,發(fā)現(xiàn)傳染病及時(shí)報(bào)告,做到早預(yù)防,早發(fā)現(xiàn),早報(bào)告,早診斷,早治療,早隔離。

4.在傳染病流行期間不帶幼兒到公共場(chǎng)所。

5.加強(qiáng)體格鍛煉,增強(qiáng)幼兒體質(zhì),提高對(duì)疾病的抵抗力。

幼兒園安全檢查制度

1.每學(xué)期開(kāi)學(xué)初,總務(wù)組組織人員對(duì)幼兒園的電、水、煤氣等重要部位及消防設(shè)備的等,進(jìn)行一次全面檢查并記錄檢查情況,發(fā)現(xiàn)隱患,馬上整改。

2.每月對(duì)班級(jí)和部門(mén)的電線、開(kāi)關(guān)、電器設(shè)備、門(mén)、窗、柜櫥、煤氣等設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行一次常規(guī)檢修并記錄情況。

3.每周對(duì)重點(diǎn)部門(mén)、倉(cāng)庫(kù)等場(chǎng)所及消防設(shè)備進(jìn)行一次檢修。

4.建立每日巡視制度,每天對(duì)幼兒園的戶外場(chǎng)地及運(yùn)動(dòng)器械進(jìn)行檢查并登記,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)進(jìn)行整改。

5.夏天空調(diào)及冬天熱水器、暖氣機(jī)使用前請(qǐng)電工檢查后方可使用。

消防制度

1.安全消防負(fù)責(zé)人對(duì)全園的安全防火工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查,做好義務(wù)消防隊(duì)的組織建設(shè)和業(yè)務(wù)培訓(xùn),開(kāi)展經(jīng)常性的防火宣傳。

2.定期檢查各部門(mén)電線、開(kāi)關(guān)、插座消防器材等用電安全,嚴(yán)禁使用不合格的保險(xiǎn)裝置,禁止超負(fù)荷用電;燈泡和電熱器不要靠近易燃物。

3.要經(jīng)常檢查和更新定期檢查各部門(mén)電線、開(kāi)關(guān)、插座消防器材等用電安全,嚴(yán)禁使用不合格的保險(xiǎn)裝置,禁止超負(fù)荷用電;燈泡和電熱器不要靠近易燃物。

各種電器使用完畢要及時(shí)切斷電源。

空調(diào)、熱水器等用后應(yīng)及時(shí)關(guān)閉電源。

4.要經(jīng)常檢查和更新消防器材設(shè)備。

消防器材的更換、維修和配置,由安全保衛(wèi)干部統(tǒng)一負(fù)責(zé)。

5.人人重視防火安全,增強(qiáng)消防安全意識(shí)。

一旦有火情,人人都要自覺(jué)參與撲火。

各部門(mén)的工作人員嚴(yán)格管理各自使用的場(chǎng)所、房屋,誰(shuí)用誰(shuí)負(fù)責(zé),責(zé)任落實(shí)到人。

6.食堂應(yīng)謹(jǐn)慎用火,做到火不離人,專(zhuān)人使用煤氣,每天下班應(yīng)檢查關(guān)閉煤氣開(kāi)關(guān);定期檢查煤氣、電源并做好記錄工作。

7.教育幼兒不玩火,教育教職員工節(jié)假日按有關(guān)規(guī)定燃放煙花爆竹,不得隨地扔煙蒂,防止發(fā)生火災(zāi)事故。

8.定期組織開(kāi)展消防培訓(xùn)工作并組織消防疏散演習(xí)活動(dòng)。

9.各班必須增強(qiáng)防火安全意識(shí),經(jīng)常觀察,發(fā)現(xiàn)隱患,認(rèn)真研究,采取措施及時(shí)消除安全隱患。

10.在無(wú)火警的情況下,任何人不得擅自動(dòng)用消防器材、消防設(shè)施,發(fā)現(xiàn)者視情節(jié)給予罰款等處理,因擅自動(dòng)用造成嚴(yán)重事故者追究其法律責(zé)任。

勞動(dòng)紀(jì)律制度

1.樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)的思想,認(rèn)真做好本職工作,上班集中思想,業(yè)務(wù)精益求精,克服出勤不出力的庸人主義。

2.上班不做私活,不擅自會(huì)親友,不打私人電話。

3.上班時(shí)間嚴(yán)禁串班,聊天,要堅(jiān)守崗位,未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)不能隨便調(diào)班,離開(kāi)孩子,離開(kāi)幼兒園,如有發(fā)現(xiàn),依曠工處理。

4.工作人員嚴(yán)禁使用幼兒物品及幼兒園公家用品。

5.不能強(qiáng)求家長(zhǎng)為個(gè)人辦事,如造成不良影響,要依《教師紀(jì)律15條》處分。

6.上班注意儀容端莊大方,不能濃妝艷抹,不穿高跟鞋,不梳披肩長(zhǎng)發(fā),不留長(zhǎng)指甲,不戴戒指、耳環(huán)和手鏈。

7.領(lǐng)操活動(dòng),上音樂(lè)課和體操時(shí),教師要穿平跟鞋,體操課不穿裙。

8.進(jìn)入幼兒園嚴(yán)禁吸煙。

9.愛(ài)護(hù)園內(nèi)花草樹(shù)木,不隨便私自采摘。

考勤制度

1.全體教職工必須嚴(yán)格遵守作息制度,不遲到、不早退、無(wú)大事不隨便請(qǐng)假。

2.教職工因事假必須經(jīng)園長(zhǎng)批準(zhǔn),病假須出具學(xué)校醫(yī)務(wù)室的轉(zhuǎn)診證明及醫(yī)院病假單方能生效,凡未請(qǐng)假或請(qǐng)假未經(jīng)園長(zhǎng)批準(zhǔn)而離開(kāi)崗位者按曠工論處。

3.因事需臨時(shí)調(diào)班,必須園長(zhǎng)批準(zhǔn),無(wú)大事不能隨便調(diào)班。

4.凡園規(guī)定的學(xué)習(xí)教研活動(dòng)時(shí)間及集體活動(dòng)時(shí)間,晚到者以遲到論處,不到者(特殊情況除外)按曠工論處。

5.當(dāng)班或值班時(shí)間,一律不接待親友,不接私事電話,不能因私事離開(kāi)孩子。

6.一月公布一次出勤。

并將考勤列入獎(jiǎng)懲、評(píng)比條例中。

班主任工作職責(zé)

1.嚴(yán)格遵守學(xué)校《教師行為規(guī)范10條》和各項(xiàng)規(guī)章制度。

2.全面負(fù)責(zé)本班教育和保育工作,根據(jù)《幼兒園工作規(guī)程》提出的要求,結(jié)合本班實(shí)際,制定教育工作計(jì)劃(包括觀察、分析、記錄幼兒發(fā)展情況),并認(rèn)真執(zhí)行。

3.對(duì)幼兒態(tài)度要和藹和親,做到耐心、關(guān)心、細(xì)心、熱心,與本班教師、保育員團(tuán)結(jié)協(xié)作,搞好所在班級(jí)教育、衛(wèi)生、保健及生活護(hù)理等工作。

4.認(rèn)真執(zhí)行幼兒的作息制度,認(rèn)真安排好幼兒一日生活內(nèi)容,做到動(dòng)靜交替,手腦并用,確保幼兒身心健康成長(zhǎng)。

5.主持召開(kāi)每周班務(wù)會(huì)議,共同確定下周工作重點(diǎn),與副班主任和保育員共同搞好班內(nèi)的工作。

6.堅(jiān)持下面教育原則,尊重幼兒,積極啟發(fā)誘導(dǎo),嚴(yán)禁體罰和變相體罰。

7.努力鉆研業(yè)務(wù),積極參加教研活動(dòng)及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。

積極創(chuàng)編教材,制作教具,不斷提高自身素質(zhì)及水平。

8.堅(jiān)持做好交接班工作,一般情況口頭交接,重大情況要作書(shū)面交接。

家長(zhǎng)特殊要求、患兒藥品、物品要登記交接。

9.做好家長(zhǎng)工作,向家長(zhǎng)宣傳正確的教養(yǎng)方法,每周向家長(zhǎng)公布本周及下周的教育內(nèi)容,以便家長(zhǎng)心中有數(shù),積極配合。

10.認(rèn)真填寫(xiě)“家園聯(lián)系手冊(cè)”,經(jīng)常與家長(zhǎng)保持聯(lián)系,及時(shí)交換意見(jiàn)。

11.認(rèn)真做好教研活動(dòng)記錄和每周教育小結(jié),每學(xué)期寫(xiě)出質(zhì)量較高的教育工作總結(jié)或論文一至篇。

12.堅(jiān)持英語(yǔ)學(xué)習(xí),堅(jiān)持用英語(yǔ)組織教學(xué)。

園長(zhǎng)工作職責(zé)

1.園長(zhǎng)負(fù)責(zé)幼兒園的全面管理,主持全園工作。

2.認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的教育方針和國(guó)家的有關(guān)法律、法規(guī)、政策,全面貫徹《幼兒園工作條例》和《幼兒園工作規(guī)程》。

3.主持制定全園工作計(jì)劃和各項(xiàng)規(guī)章制度,確立分級(jí)管理目標(biāo),建立結(jié)構(gòu)合理、協(xié)調(diào)靈活、反饋及時(shí)的科學(xué)管理機(jī)制。

定期召開(kāi)園務(wù)會(huì),深入第一線檢查各項(xiàng)工作實(shí)施情況。

4.負(fù)責(zé)全園教職工的聘任、調(diào)整園內(nèi)工作人員結(jié)構(gòu),定期對(duì)保教工作人員進(jìn)行考核并作出正確評(píng)估。

5.全面了解教育、教研、衛(wèi)生保健及膳食管理情況,并根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整,盡量減少工作中的失誤。

發(fā)揚(yáng)民主,尊重人格,加強(qiáng)“愛(ài)心、和諧、團(tuán)結(jié)、向上”的園風(fēng)建設(shè)。

6.全面掌握教職員工的思想動(dòng)態(tài),開(kāi)展經(jīng)常性的政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高修養(yǎng)。

關(guān)心教職工的生活,改善生存環(huán)境,維護(hù)合法權(quán)益,增強(qiáng)向心力,提高凝聚力。

7.定期召開(kāi)家長(zhǎng)會(huì),展示教育成果,宣傳家教方法,聽(tīng)取家長(zhǎng)意見(jiàn),提高辦園質(zhì)量。

8.及時(shí)了解國(guó)內(nèi)外幼兒教育動(dòng)態(tài),研究幼兒教育新成果,關(guān)注幼兒教育發(fā)展的新動(dòng)向。

9.堅(jiān)持入班聽(tīng)課,每周不少于三節(jié)。