為了做好燃料、原材料倉庫的安全管理工作,以及生產區域的文明生產和衛生管理,杜絕可能的物料混倉質量事故,特制訂如下規定:

1原料倉、石膏倉、粘土倉、堆場等堆放貯存各種燃料、原材料必須執行本規定。

2以上倉庫的安全作業監管工作由生產(調度)科負責。采購科除執行本規定外,負責外運物料的車(船)安全作業監管。車管部門及各生產部門生產過程所需的物料轉運作業,必須遵守以下規定:

2.1倉庫內堆存物料高度不得超過各倉庫規定之安全高度。為防止物料塌方,物料堆放坡底高度不得超出擋墻高度。

2.2所有倉庫物料堆放不得超出門、窗外,有蓋倉庫堆料應控制在屋檐滴水線1—2米內,以防物料流失損耗及污染環境。

3未經主管部門同意,不得隨意利用道路及其他非物料堆放場堆放燃料、原材料,確需堆放時,應遵守以下有關規定:

3.1不得堆壓碰撞各種類建(構)筑物,如:配電房、水泥倉、泵房、電纜溝、橋架等;

3.2不得堆壓、堵塞排水溝渠;

3.3不得堆壓碰撞綠化植物及設施;

3.4道路上堆放物料須留有安全通道,并有防止物料不會有塌方危險的安全防護措施,包括堆料安全角度,警戒防護設施及必須的遮蓋等。

4卸運各種物料不得倒卸出圍擋墻外,以防止污染環境。

篇2:燃料電工作業部工作危險點分析安全措施

A.輸煤配電柜、控制箱、檢修電源箱檢修危險點分析及措施一、危險點分析:1、人身觸電2、機械傷害3、安全用具不合格傷人4、電弧燒傷5、粉塵二、安全措施:1、確認工作票措施全部執行。工作前驗明無電、核對設備編號準確無誤后方可工作。2、移動備件輕拿輕放,防止碰傷,并正確配戴防護用品。3、安全工器具應試驗合格,并且未出有效期,否則不得使用;4、電動工具應試驗合格,配合漏電保護器使用,并戴絕緣手套。B.開關、電纜、電纜橋架、照明危險點分析及措施一.危險點分析:1機械傷害2電弧燒傷3人身觸電4、火災5、高空墜落6、粉塵二.安全措施:1、確認工作票措施全部執行。工作前驗明無電、核對設備編號準確無誤后方可工作。2、高空作業應正確佩戴安全帽、安全帶。使用有合格證的安全帶、安全帶掛鉤或繩子應掛在結實牢固的掛鉤上。3、在進行高處工作時,除有關人員外,不準他人在工作地點下面通行和逗留,并在工作地點下面設有圍欄,防止落物傷人。4高處作業必須搭建腳手架或防止墜落措施后方可進行。5擔任高空作業人員必須身體健康,患有精神和癲癇病、高血壓、心臟病等均不得從事高空作業。C.拉線開關、跑偏開關、除鐵器、變頻器一.危險點分析:1機械傷害1、電弧燒傷2、人身觸電3、火災4、粉塵二、安全措施1、確認工作票措施全部執行。工作前驗明無電、核對設備編號準確無誤后方可工作。2移動備件輕拿輕放,防止碰傷,并正確配戴防護用品。3安全工器具應試驗合格,并且未出有效期,否則不得使用;4電動工具應試驗合格,配合漏電保護器使用,并戴絕緣手套。D.高、低壓電機一、危險點分析:1燙傷2碰傷3安全用具不合格傷人4觸電5爆破傷人6起吊時碰傷人及設備7、粉塵二、安全措施:1、確認工作票措施全部執行。工作前驗明無電、核對設備編號準確無誤后方可工作。2、移動備件輕拿輕放,防止碰傷,并正確配戴防護用品。3、安全工器具應試驗合格,并且未出有效期,否則不得使用;4、電動工具應試驗合格,配合漏電保護器使用,并戴絕緣手套。5、液壓工具專人操作,不得超過規定壓力,同時移動時輕拿輕放,防止碰傷。6、起吊時應由有經驗的工作人員專人指揮,不得在起吊物下方停留或行走,緩慢起吊,以防碰傷人及設備。

篇3:火電廠燃料成本管理具體措施

1.落實燃料全過程管理機制

一是要強化出礦環節的監裝,從而防止出現摻雜使假現象。在運輸過程中,應當高度重視治安工作以防止煤炭被盜,尤其是要防范煤炭在運輸過程中被掉包或者摻入矸石。二是要強化驗收環節的采樣、制樣與化驗管理,從而能夠及時對虧噸與虧卡進行索賠。為了防止火車運煤中常見的上下層煤質不同導致整體質量下降的情況,應當制作專門的采樣工具,堅持進行上下取樣。三是要強化煤炭消耗環節的入爐煤計量管理,從而不斷提高正平衡所具有的校核作用,以便于準確地核算出煤炭燃料的成本,鼓勵運行人員形成節約燃料的意識,比如可以采取劣質煤摻配煤燃燒的方式。四是要強化煤場管理環節的燒舊存新,從而減少熱值的損耗。要切實抓好防盜和防洪工作,防止由于盜竊與雨水沖走煤炭等原因而導致的燃料損失。五是要強化結算環節的虧噸與虧卡扣款工作,通過統籌安排燃料款支付,優先為具有良好信譽與煤質的供貨單位付款,提高其供應優質煤炭的積極性。

2.形成切實有效的制約體系

對于燃料供應商,應當建立健全信譽評級機制。對于存在摻雜使假顯現與缺斤短兩行為的商家,應當進行公開曝光,而且終止從此供應商處采購燃料。入廠煤的化驗與入爐煤的化驗應當由不同人員來分別負責,并在第一時間對化驗的結果加以比對,從而起到相互約束之作用。應當在燃料管理的關鍵場所安裝相應的監控裝置,并在本單位的網站上進行實時公開,讓相關從業人員能夠陽光操作。

3.實現燃料采購過程的科學化

在確保發電燃料供應的前提之下,為了讓總燃料費用下降到最低,應當依據系統論來進行預測,從而估計出今后一個時段內所消耗掉的標準煤炭量。除了要保持安全燃料庫存量之外,還應當對全部有可能的采購方式、現金周轉狀況、采購方式、運輸工具、運輸所需要的時間、采購指令的下達時間及質量等狀態實施定期分析與監控,從中得到如采購提前的時間與可靠度等規律。要依據國家能源安全與燃料采購的政策、本廠資金占有率等,科學地選擇那些綜合指標比較好的購置方案并優化相應的采購計劃。同時,對于燃料的管理、監督與測量方法等也應當實施合理調整。這一個過程應當是和燃料的供應商與運輸商進行不斷整合,并對采購與庫存管理程序加以優化之過程。在確定最優采購計劃時,只要方法應用得當,就能避開價格的波動以實現利益的最大化。

4.加大技術投入與改進管理手段火電廠可以采取以下措施加大技術投入與改進管理:一是對汽輪機實施通流改造,以提高其熱效;二是在鍋爐當中裝配富集型燃燒器以提高燃燒的效率;三是配置煤炭快速測灰儀,一旦出現灰分超標的煤炭就進行及時預警,從而減少燃油的消耗;四是配備煤炭自動采樣設備以防止人為的因素影響到采樣之結果;五是購買激光盤煤裝置從而快速而準確地確定煤場的存煤情況;六是將燃料系統和財務部門進行聯網,從而能夠隨時了解到各個礦點的來源以及熱值,從而及時發現相應問題。實施火電廠燃料成本管理是提升企業經濟效益的重中之重。在此基礎上,一定要充分地考慮到企業的具體條件與操作的可能性,依據自身實際狀況,制定出最為合理的火電廠燃料成本管理實施方案,從而取得更好的經濟效益,