企業(yè)管理制度大體上可以分為規(guī)章制度和責任。規(guī)章制度側(cè)重于工作內(nèi)容、范圍和工作程序、方式,如管理細則、行政管理制度、生產(chǎn)經(jīng)營管理制度。責任制度側(cè)重于規(guī)范責任、職權和利益的界限及其關系。本文就管理細則、生產(chǎn)經(jīng)營管理制度、行政管理制度、部門經(jīng)濟責任制度、管理者經(jīng)濟責任制度及其文本格式分別加以說明,可直接修改使用。

目錄

企業(yè)管理制度文本1

第一章內(nèi)部管理細則文本1

內(nèi)部管理細則參考格式2

公司內(nèi)部細則2

第一章管理大綱2

第二章員工守則3

第三章財務管理3

第一節(jié)總則3

第二節(jié)財務機構與會計人員4

第三節(jié)會計核算原則及科目報表7

第四節(jié)資金、現(xiàn)金、費用管理10

第五節(jié)工資及獎金14

第六節(jié)稅收及利潤分配14

第七節(jié)利潤上交和庫存物資財務管理14

第八節(jié)會計憑證和檔案保管15

第四章人事管理16

第一節(jié)總則16

第二節(jié)編制及定編16

第三節(jié)員工的聘(雇)用17

第四節(jié)工資、待遇18

第五節(jié)假期及待遇19

第六節(jié)辭職、辭退、開除21

第七節(jié)附則22

第五章行政管理22

第一節(jié)總則22

第二節(jié)文件收發(fā)規(guī)定23

第三節(jié)文印室管理規(guī)定23

第四節(jié)電腦室管理規(guī)定24

第五節(jié)辦公用品領用規(guī)定25

第六節(jié)電話使用規(guī)定25

第七節(jié)車輛使用管理規(guī)定26

第六章合同管理27

第一節(jié)總則27

第二節(jié)經(jīng)濟合同的簽訂28

第三節(jié)經(jīng)濟合同的審查批準29

第四節(jié)經(jīng)濟合同的履行31

第五節(jié)經(jīng)濟合同的變更、解除31

第六節(jié)經(jīng)濟合同糾份的處理33

第七節(jié)經(jīng)濟合同的管理35

第八章工業(yè)管理46

第一節(jié)總則46

第二節(jié)引進和開發(fā)47

第三節(jié)企業(yè)管理48

第九章審計、監(jiān)察49

第一節(jié)總則49

第二節(jié)審計50

第三節(jié)監(jiān)察51

第十章考勤53

第十一章保密工作54

第十二章安全保衛(wèi)55

第十三章晉升57

第一節(jié)總則57

第二節(jié)分則58

第十四章獎懲59

第一節(jié)總則59

第二節(jié)獎勵59

第三節(jié)處罰60

第十五章崗位職責62

第十六章附則81

第二章企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理制度文本81

企業(yè)經(jīng)營方針目標管理制度82

第一章總則82

第二章制訂方針目標的依據(jù)82

第三章方針目標編制的程序82

第四章方針目標的展開83

第五章方針目標的實施84

計劃管理制度文本參考格式86

企業(yè)計劃管理工作制度86

第一章總則86

第二章長遠規(guī)劃87

第三章年度綜合計劃88

第四章指標管理88

第五章計劃指標的調(diào)整89

第六章計劃的檢查和考核90

統(tǒng)計管理制度文本參考格式92

企業(yè)統(tǒng)計管理制度92

第一章總則92

第二章統(tǒng)計報表的管理與分工92

第三章統(tǒng)計資料的提供、積累和保管93

第四章統(tǒng)計數(shù)字差錯的訂正94

第五章統(tǒng)計工作的交接94

第六章文字說明與分析報告95

企業(yè)審計工作制度98

第一章總則98

第二章任務和范圍98

第三章機構99

第四章職權99

第五章程序100

第六章獎懲100

第七章附則101

倉庫

第一章物資驗收入庫101

第二章物資的儲存保管102

第三章物資發(fā)放103

第四章其他有關事項103

企業(yè)物資消耗定額管理制度106

第一章總則106

第二章物資消耗定額的內(nèi)容106

第三章物資消耗定額的制定和修改106

第四章限額供料107

企業(yè)銷售管理制度108

第一章總則108

第二章市場預測108

第三章經(jīng)營決策109

第四章產(chǎn)銷平衡及簽訂合同109

第五章編制產(chǎn)品發(fā)運計劃,組織回籠資金109

第六章建立產(chǎn)品銷售信息反饋制度110

企業(yè)質(zhì)量管理制度113

第一章質(zhì)量信息管理113

第二章質(zhì)量審核114

第三章產(chǎn)品質(zhì)量檔案及原始記錄管理115

企業(yè)設備管理制度(節(jié)錄)118

第一章設備使用、維護規(guī)程的制訂、修改與執(zhí)行118

第二章設備管理內(nèi)容120

企業(yè)技術改進與合理化建議管理制度123

第一章總則123

第二章技術建議和現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果的內(nèi)容123

第三章組織領導和職責范圍123

第四章技術建議、管理建議的審查和處理124

第五章獎勵與審批程序125

第六章附則127

企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)管理制度128

一、調(diào)查研究與分析決策128

二、項目設計管理129

三、項目品試制與鑒定管理133

四、項目品開發(fā)周期137

五、項目品成果評審與報批137

六、項目品移交投產(chǎn)的管理138

企業(yè)文件管理制度140

第一章總則140

第二章收文的管理140

第三章發(fā)文的管理142

第四章發(fā)文程序與要求143

第五章文件的借閱和清退144

第六章文件的立卷與歸檔145

第七章文件的銷毀146

企業(yè)會議管理制度146

第一章總則146

第二章會議分類及組織146

第三章會議的安排147

企業(yè)印、信管理制度161

企業(yè)報刊、郵件、函電收發(fā)制度162

企業(yè)打字、油印工作制度163

企業(yè)總機管理制度165

企業(yè)電話機線管理制度166

第五章企業(yè)管理負責人員責任制度文本171

篇2:編制企業(yè)管理制度呢

如何編制企業(yè)管理制度呢

凡有企業(yè)必有管理制度,篇幅不一,多者洋洋萬言,少者僅有薄薄幾頁,但是它們都在不同程度地發(fā)揮著作用。多者的優(yōu)點在于規(guī)定了所有的人做何事及所有的事如何做,可謂是面面俱到,管理有序;缺點在于增加了管理成本。少者的優(yōu)點在于簡明扼要,運行成本較低;缺點在于規(guī)定的面較窄,例外情形較多,經(jīng)常出現(xiàn)一事一議現(xiàn)象,不便于控制。那么企業(yè)到底需要什么樣的管理制度如何編制企業(yè)管理制度呢

一、管理制度的編制原則

服從于組織結(jié)構和規(guī)模的原則、簡明化原則、系統(tǒng)化原則、鎖鏈化原則、一般和特殊相結(jié)合原則。

二、管理制度的編制要點

管理制度的編制以做事為主線,以各部門、科室、班組、員工為點,以崗位責任制(包含崗位工作指引)、標準作業(yè)書、操作規(guī)程、技術標準和管理辦法等為枝干構成一個平面,結(jié)合五大部門和總則構成立體化的篇章。要站在公司和部門的角度來看問題,注意把握以下幾點:

表

篇3:企業(yè)在崗職工企業(yè)管理制度培訓

企業(yè)“管理制度”的真實用途及有效應用方法

――企業(yè)在崗職工培訓課程提要

第一章、企業(yè)“管理制度”的真實用途

何為企業(yè)“管理制度”

――是指企業(yè)為了實現(xiàn)某種愿望和目標而制定的企業(yè)“控制管理”規(guī)定。

企業(yè)“管理制度”通常是以

――“規(guī)章制度”、“執(zhí)行標準”、“工作程序”、“行為管理規(guī)定”、“職工崗位職責”、“企業(yè)員工手冊”、“企業(yè)內(nèi)部通知”等加以體現(xiàn)。

企業(yè)“管理制度”的特性

――企業(yè)“管理制度”普遍帶有“強制性”和“約束性”。

企業(yè)“管理制度”的作用

――滿足企業(yè)經(jīng)營活動運行,確定產(chǎn)品質(zhì)量標準,明確員工崗位責任,明確生產(chǎn)流程工藝,提高生產(chǎn)工作效率,規(guī)范操做工作程序、保證生產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì),確保品牌生存能力,杜絕生產(chǎn)安全事故,獲得生產(chǎn)經(jīng)營回報,促成企業(yè)發(fā)展的作用。

第二章、企業(yè)“管理制度”的有效編制思路

有效編制思路應符合

――編制目的明確

涵蓋范圍準確

采用方法有效

相互關聯(lián)性強

約束措施得力

執(zhí)行過程簡便

企業(yè)“管理制度”編制目的

希望通過企業(yè)“管理制度”“約束”職工工作行為,控制企業(yè)“生產(chǎn)、經(jīng)營”過程,明確“產(chǎn)品”質(zhì)量標準,確定“管理、控制”工作程序,提高“勞動工作”效率,達到“產(chǎn)品”標準質(zhì)量,解決“管理、服務”問題,提高市場競爭能力,獲得理想“生產(chǎn)、經(jīng)營”利潤,保證企業(yè)生存的目地。

企業(yè)“管理制度”涵蓋范圍

1、企業(yè)工作行為“約束”:

如:職工“工作”、“服務”禮儀;職工“工作考勤”等。

2、企業(yè)“崗職工作”要求:

如:職工“崗位工作職責”;職工“工作手冊”等。

3、企業(yè)“管理控制”程序:

如:“人事或人力資源管理”制度;“財務管理”制度;“采購及物品領用管理”制度;“處罰、獎勵管理”制度;“職工績效考評管理”制度;“辦公管理”制度;“合同管理”制度;“外包服務管理”制度:“成本控制管理”等。

4、“質(zhì)量控制”管理:

如:“產(chǎn)品”、“服務”質(zhì)量標準;“產(chǎn)品”、“服務”工作質(zhì)量程序;“產(chǎn)品”、“服務”工作質(zhì)量記錄;“產(chǎn)品”、“服務”質(zhì)量檢驗標準;不合格品(項)處置方法;不合格品(項)質(zhì)量整改規(guī)定(程序);不合格品(項)質(zhì)量整改復檢規(guī)定(程序);“產(chǎn)品”、“服務”質(zhì)量檔案等。

企業(yè)“管理”采用的方法

企業(yè)“管理制度”通常可以分為:以工作程序要求為主的“程序管理”方法和以工作崗位要求為主的“崗職管理”方法。在從事高危生產(chǎn)和服務領域的企業(yè)管理中,也有采用崗職、程序合二為一的“崗位程序”管理方法。

企業(yè)“管理制度”的相互關聯(lián)

企業(yè)在制定“管理制度”時應使“制度”產(chǎn)生相互關聯(lián),并且目標、方法一致,不可自相矛盾。

企業(yè)“管理制度”的約束措施

針對企業(yè)“管理制度”所具有的“強制”及“約束”之雙重特性,“管理制度”中所采用的所有方法,應該具有很強的可操作性。只有這樣,“管理制度”才能產(chǎn)生其所需要的“特定約束”能力。

企業(yè)“管理制度”應該執(zhí)行過程簡便

企業(yè)“管理制度”在編制過程中,應該注意要使執(zhí)行過程盡可能的附合“簡單”、“方便”的編制工作準則,得以實現(xiàn)其所希望的,“有效管理”的目地。

第三章、企業(yè)“管理制度”的有效應用方法

任何“管理制度”在其進入應用管理中,都需經(jīng)過:管理制度公示?管理制度培訓?應知應會考核?執(zhí)行需要檢查?處置違規(guī)及時?處置應有通告?通告應入檔案?應與工資掛鉤?作為提升評定等,才有可能真正起到使用它的有效“控制管理”作用。

管理制度“公示”

任何企業(yè)決定執(zhí)行某項“管理目標”前,都應將要執(zhí)行的制度盡可能的在所執(zhí)行范圍之內(nèi)提前進行“公示”。以使“制度”有關聯(lián)職工,知道將要執(zhí)行“制度”所包涵的“目標管理”“制度”內(nèi)容,用應形成“制度”執(zhí)行前所應有的,感知“心理承受”準備。

管理制度“培訓”

對于任何“管理制度”而言,只有被“制度”人,對其“制度”真實管理目地,了解“制度”具體管理方法,清楚“制度”執(zhí)行檢查力度,明白違規(guī)處罰輕重后,才能引起執(zhí)行前思想上所應有的足夠重視態(tài)度。

在進行管理制度“培訓”時,應該根據(jù)不同“制度”管理目地,結(jié)合“制度”執(zhí)行條款多少,是否具有崗位銜接上的“具體、明確”方面要求等,分別采取可對應的“制度培訓”方式。用以獲得所需要的,“培訓”目地效果。

對被“制度”涵蓋范圍廣的:“職工工作、服務禮儀”?“職工工作考勤”?“職工崗位工作職責”?“職工工作手冊”?“人事或人力資源管理制度”?“財務管理制度”?“采購及物品領用管理制度”?“處罰、獎勵管理制度”?“職工績效考評管理制度”?“辦公管理制度”等,就較適合采取集中“培訓”方式,用以達到節(jié)約“集中培訓”時間,提高“培訓效率”的目地。

企業(yè)每位新入職的員工,都應對其進行“管理制度”的“培訓”。如新人入職人員較多,可由人事管理部門組織新人進行“集中培訓”;如果入職人員較少,可以要求其任職部門經(jīng)理/主管承擔對其進行“培訓”的責任。

對被“制度”涵蓋范圍相對較窄的:“合同管理制度”?“外包服務管理制度”?“成本控制管理制度”?“崗位質(zhì)量控制管理制度”?“產(chǎn)品、服務質(zhì)量標準”?“產(chǎn)品、服務工作質(zhì)量程序”?“產(chǎn)品、服務工作質(zhì)量記錄管理”?“產(chǎn)品、服務質(zhì)量檢驗標準”?“不合格品(項)處置方法”?“不合格品(項)質(zhì)量整改規(guī)定(程序)”?“不合格品(項)質(zhì)量整改復檢規(guī)定(程序)”?“產(chǎn)品、服務質(zhì)量檔案管理”?“崗位工作安全管理制度”等,可根據(jù)被“制度”所涵蓋的各個崗位工作職責,進行有針對性的專項“培訓”。

“管理制度”應知應會考核

只有被“制度”人牢記“管理制度”,才能滿足“制度管理”的需要。

“管理制度”需要執(zhí)行檢查

對于任何“管理制度”,只有結(jié)合日常管理對其不間斷的執(zhí)行情況檢查,隨時了解、掌握“制度”執(zhí)行情況,定期做出執(zhí)行情況講評,才能發(fā)揮“制度”所應起的“制約管理”做用。

處置違反“管理制度”要及時

只有對于任何違反“管理制度”的行為依照“企業(yè)職工處罰管理規(guī)定”做出及時相應處罰,才能有效建立、維護“管理制度”所應有的“強制、約束”做用。

違規(guī)處置應有通告

>處罰管理決定應以書面文件形式進行下達,處罰管理書面文件應送達至被處罰人。同時也可根據(jù)違規(guī)情結(jié)輕重,做出是否需要“通告”的決定。

違規(guī)處置通告應入檔案

“處罰管理決定”書面文件應存入企業(yè)人事管理檔案,檔案保存期應不少于兩年。

“執(zhí)行制度”應與工資掛鉤

“執(zhí)行管理制度”好/壞,應與職工(特別是管理人員)工資收入掛鉤,用以提醒職工遵守“管理制度”可以保證甚至增加自己個人收入。反之,將會減少自己個人收入。

執(zhí)行管理制度“好、壞”可以作為提升評定依據(jù)

“執(zhí)行管理制度”情況的好/壞,應該作為企業(yè)職工職務升遷評定的依據(jù)。試想一個不能自覺遵守企業(yè)“管理制度”,缺少自我人“約束”能力的人,又能如何指望他(她)來帶領職工執(zhí)行企業(yè)規(guī)章制度,又能如何承擔保證生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量的責任。

第四章、管理制度的修正與補充

“管理制度”的修正與補充

由于我們擬定管理制度時很難做到涵蓋范圍全面,所用措施準確、有效。而且,經(jīng)營過程之中,也總會有新的問題需要我們不斷面對,并且加以進行解決。

在現(xiàn)實經(jīng)營管理中,任何一種“管理制度”都不可能也根本無法永久性的滿足企業(yè)管理的需要。所以,企業(yè)管理人應該針對管理工作中所出現(xiàn)的各種各樣的問題,只有及時的對“管理制度”進行有針對性的“目標內(nèi)容”做出修正之后,才是保證管理可以持續(xù)、有效運行的正確工作方法。

“管理制度”應該適時的更新

任何一種“管理制度”,都不可能也根本無法永久性的適應企業(yè)自身發(fā)展的需要。

在企業(yè)管理工作中,企業(yè)應該根據(jù)其管理目標的調(diào)整,對所使用的“管理制度”進行必要的更新,用以適應企業(yè)達到所擬定的經(jīng)營管理預想。

在進行企業(yè)“管理制度”更新時,對以不適合企業(yè)管理目標的制度條款,應以下達更新、作廢文件方式完成所需更新過程。過期“管理制度”應做及時收回、銷毀處理。

對于剛更新的“管理制度”,在一定時期內(nèi)應加大執(zhí)行檢查力度。

更新后的“管理制度”應與企業(yè)管理目標相一致。

結(jié)束語

對于每位承擔企業(yè)經(jīng)營、管理責任的職業(yè)經(jīng)理來說,熟知任職企業(yè)各項“經(jīng)營、管理制度”,具有依照“制度”約束所管范圍“經(jīng)營、服務”行為,并可使其達到企業(yè)控制質(zhì)量標準時,才有希望成為有其“自身價值”的職業(yè)經(jīng)理人員。