一、為保證駕駛員培訓質量,筑起預防交通事故的第一道防線,特制定本制度,本制度由質量部負責實施。

二、培訓質量考核要遵守公平、公正、公開的原則。培訓質量管理要堅持嚴格、周密、細致、準確的管理原則。

三、教學部應根據《教學大綱》制定教學計劃,教學計劃應明確教學項目、教學目標、教學方法、教學手段、教學內容以及教員配備情況。

四、教練員要以《教學大綱》、《教學計劃》為指導,結合交通部規定的統編教材編制教案,經教學部審核后進行教學。確保《教學大綱》能夠落到實處。

五、教學部要建立學時計算機管理系統,使用IC培訓計時卡,確保每個學員的培訓學時,對于達不到規定學時學習的學員,主管教學的負責人不能簽發下一科目的培訓通知單。

六、質量部應建立查課制度,對教學計劃和內容進行落實檢查。

七、教員部應針對教練員教學過程中出現的共性問題,每年定期舉行教練員培訓(輪訓),使好的教學方法、教學經驗得以推廣,提高師資水平,保障培訓質量。

八、質量部應對教練員的培訓質量進行考核:

(1)對每一個學員的每一個學習階段進行考核;

(2)對每一個教練員所帶學員的結業考試合格率進行考核;

(3)對每一個教練員所帶學員的駕駛證考試合格率進行考核。

九、質量部應根據教練員單期培訓質量的量化考核分值對教練員單期培訓質量進行評估。分為“優、良、合格、不合格”四個等級。即:優:D≥95分,良:95>D≥90分,合格:90>D≥85分,不合格:D<85分;并依據此分值創建教練員培訓質量排行榜。

十、對周期性考核不合格的學員,質量部應通知教學部對該學員本周期所學的內容進行重新培訓。對拒不參加重新培訓的學員,教學部應將該學員移交學員部,勸其退學。

十一、教練員所帶學員在周期考核中,有20%以上不合格,質量部應及時通知教學部停止該教練員執教,教員部應及時查找原因,并對該教練員進行離崗培訓;經培訓合格后才能重新上崗。有二次以上因培訓質量不合格被停教的,教員部應給其辦理解聘手續。

篇2:質量教育培訓制度范本

1、根據施工特點應對進入施工現場的人員進行國家法律、法規及質量生產方針知識教育。

2、應根據工程施工情況對職工進行季節性質量思想、勞動紀律、質量生產與個人利益關系等的質量觀念的教育。

3、應對職工進行質量常規知識教育及專業質量技術知識和勞動保護、衛生、環境職業健康等方面的教育。

4、應對職工進行企業質量規章制度、操作規程、文明施工常規知識教育,教育面必須達到100%,所有教育要做好記錄,留存被查。

5、認真落實“三工”(工前講,工中查,工后評)教育。

6、對特殊工種,特殊作業人員必須進行專業教育,必須堅持持證上崗,嚴禁無證上崗。

7、應對典型經驗和事故案例,結合本單位施工特點進行經驗教訓及開展重大活動的教育。

8、必須堅持落實(新工人入企,施工隊、崗位)三級教育。

篇3:工程質量安全教育培訓管理辦法

第一章?總則

第1條通過開展質量、安全教育培訓,提高從業人員的安全意識和技能,為了規范安全教育培訓的管理,制訂本辦法。

第2條本辦法適用于工程質量、安全教育培訓的管理。

第3條本辦法主要依據《中華人民共和國建筑法》、《建設工程安全生產管理條例》、《能力、培訓和意識控制程序》、《安全培訓教育制度》等。

第4條主要職責。

1.集團工程管理中心:負責擬定年度質安培訓計劃、配合組織實施計劃、資料匯總與下發、總結。

2.集團人力資源中心:負責培訓計劃的審批和培訓的組織。

3.區域公司:負責組織相關人員參與質安培訓,收集培訓效果反饋單并上報;負責組織本區域內的質安培訓,并將培訓總結上報集團。

4.項目部:負責組織相關人員參與培訓、填寫培訓效果反饋單。

第二章?培訓計劃制定

第5條集團工程管理中心根據需要每年年底向集團人力資源中心上報次年度安全、質量教育培訓計劃,填報《培訓需求表》(《能力、培訓和意識控制程序》附表)。

第6條集團人力資源中心對申報的培訓需求表進行審批。

第7條審批過程中集團人力資源中心可以和集團工程管理中心協商調整培訓計劃,待雙方確定后,計劃審批通過。

第8條集團工程管理中心可根據客觀實際需要或上級主管部門培訓要求,向人力資源中心提出調整培訓計劃,填寫《培訓需求表》,集團人力資源中心審批通過后實施。

第三章?培訓計劃實現

第9條計劃審批通過后,集團人力資源中心發布培訓計劃通知,并組織區域公司和項目部的相關人員實施培訓計劃,工程管理中心進行協助。

第10條區域公司和項目部組織相關人員參與培訓。

第11條培訓完成后,集團工程管理中心將培訓用到的資料匯總后下發給區域公司和項目部。

第12條區域公司和項目部參與培訓的人員對培訓效果進行反饋,填寫《培訓效果反饋單》,區域公司匯總后上傳給集團工程管理中心。

第四章?總結

第13條集團工程管理中心對《培訓效果反饋單》進行總結,填寫《總結記錄表》,同時存檔,并將《總結記錄表》交給集團人力資源中心備案,再根據反饋的情況,可以與集團人力資源中心協商調整后續的培訓計劃。

第14條培訓過程的詳細指導可參看《能力、培訓和意識控制程序》(出自《管理體系程序匯編》)、《安全培訓教育制度》(出自《工程施工管理制度》)。

第五章?附則

第15條本辦法由集團工程管理中心負責起草、修訂、監督執行及解釋。

第16條本辦法經集團高層經營班子會議審議通過,自下發之日起執行。

第17條附件:(1)培訓需求表;(2)培訓效果反饋單;(3)培訓總結記錄表。