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第一章總則

第一條本制度根據《公司章程》的有關規定要求而制定。

第二條公司的組織、職責、編制,除《公司章程》及其它另有規定外,依本制度的規定執行。

第二章組織

第三條公司在董事會下設總經理一名、副總經理及其他高級管理人員若干名,董事會秘書一人。

第四條公司設下列九個中心(部)、一個控股子公司及一個全資子公司:

(一)行政中心(二)人力資源中心(三)財務中心

(四)審計部(五)證券投資部(六)營銷中心:銷售部、外貿部

(七)采購中心(八)技術中心:技術部、質量管理部

(九)生產管理中心:彩印包裝制造部、醫藥包裝制造部、食品包裝制造部、包裝材料制造部、設備動力部

第五條公司在必要時可設置各種委員會或專門辦公室。

第六條公司組織機構如下圖。

1-黃山永新股份有限公司組織管理制度股東大會董事會監事會總經理副總經理營生采技財人行證審銷產購術務力政券計中管中中中資中投部心理心心心源心資中中部心心100%70%銷外彩醫食包設技質河廣售貿印藥品裝備術管北州部部包包包材動部部埃永裝裝裝料力卡新制制制制部永包造造造造新裝部部部部新有材限料公有司限公司第三章職責

第七條總經理職責按《公司章程》及《總經理工作細則》規定執行。

第八條副總經理協助總經理管理公司的日常經營管理工作。

第九條行政中心:負責公司的文秘、檔案、安全保衛、綠化、環保等工作;負責員工衛生健康防護、勞動防護用品發放、車輛管理、房屋財產管理、廠區環境清潔及維護、辦公設施及辦公用品管理;負責部門間的協調;負責商標管理、各種證件的辦理;負責公司的接待工作。

第十條人力資源中心:負責員工的招聘、勞動合同管理、考勤、工資審核、員工保險、人事檔案的管理、員工的考評、員工的解聘;負責培訓的組織實施;負責各部門、分、子公司績效考核方案的起草,并督促、協助工作計劃的完成,組織進行績效考核;負責督促下屬公司、部門制定與公司相一致的各項管理制度、考核方案,并協調各部門的工作關系;負責公司的對外宣傳、內部刊物的編制;負責一些具體事務的督查。負責對分、子公司人力資源管理的指導。

第十一條財務中心:負責公司日常的財務管理和會計核算工作,建立健全企業內部財務管理制度和財務體系;負責編制各部門、分公司、子公司財務成本計劃、成本分析、成本核算、利潤計劃,及考核工作;負責公司資金管理、資產管理工作;負責嚴格財務管理,審批各種發票、單據;加強財務監督。

第十二條審計部:負責對全公司及下屬各企業、部門的財務收支及經濟活動進行審計、監督,具體包括:負責審查各企業、部門經理任期目標和責任目標完成情況;負責審查各企業、部門的財務賬目和會計報表;負責對經理人員、財會人員進行離任審計;負責對有關合作項目和合作單位的財務審計;協助各有關企業、部門進行財務清理、整頓、提高。

第十三條證券投資部:負責保持與證券監督管理部門、證交所及各中介機構的聯系;分析證券市場的變化,及時、規范的披露信息;負責股權管理和分紅派息工作;籌備股東大會、董事會、監事會,負責股東的接待工作。

第十四條營銷中心:負責企業產品市場開發、產品銷售和產品的售后服務工作;組織進行市場調研,收集市場信息,分析市場動態,制定市場銷售策略,確定主要目標市場、市場結構和銷售方針,供公司決策參考;負責貨款的催收;負責客戶檔案的建立、管理,負責將訂單合理分配到相關事業部。下設銷售部和外貿部。銷售部主要負責國內市場的開拓和業務發展。外貿部負責公司進出口貿易、對外事務、外事聯絡、資料翻譯等工作。對各分、子公司的業務進行宏觀調控。

第十五條采購中心:負責原輔材料的采購,負責收集市場物資供應信息,掌握市場價格變化;負責供方的選擇、考核、評估;負責進料質量、數量異常的處理;負責原材料等物資的接收、保管、發放;負責掌握物流情況,組織實施產品運輸工作;負責各生產部門、子公司原輔材料的統籌調配。對各子公司的主要物料采購進行宏觀調控。

第十六條技術中心:負責公司新產品、新技術、新工藝、新材料的開發應用;負責新產品售后的技術服務工作;負責國內外行業技術動態和科技成果的收集、分析、應用;負責新項目、新成果的申報;負責研究開發檔案的管理。負責原輔材料、產成品等檢驗和過程控制。負責會同有關部門對客戶質量投訴的處理;執行質量管理的各項活動;提交質量分析報告。中心下設技術部和質管部。

第十七條生產管理中心:負責公司生產計劃管理、設備管理;合理組織生產。負責生產部門人員的考核、培訓、薪酬方案制訂及分配。負責產品的改進、設備的改造;對重大質量波動進行分析和處理。中心下設彩印包裝制造部、醫藥包裝制造部、食品包裝制造部、包裝材料制造部、設備動力部。

1、彩印包裝制造部:負責編制彩印制品(不包括醫藥包裝)生產計劃,合理組織生產;負責彩印制品、在制品、半成品的管理;負責定單交貨期的核定及跟蹤;負責生產工人的調度及管理;負責生產進度安排及控制;負責重大質量波動的分析和處理;負責收集、整理本部門的各項數據及統計分析資料;負責本部門的安全管理、環境管理;負責下屬部門及人員的考核、薪酬分配。

2、醫藥包裝制造部:負責醫藥包裝生產計劃的編制、合理組織生產;負責醫藥包裝在制品、半成品的管理;負責定單交貨期的核定及跟蹤;負責生產工人的調度及管理;負責生產進度安排和控制;負責重大質量波動的分析和處理;負責收集本部門的各項數據及統計分析資料;負責本部門的安全管理、環境管理。負責下屬部門及人員的考核、薪酬分配。

3、食品包裝制造部:負責編制本部門包裝產品生產計劃,合理組織生產;負責定單交貨期的核定及跟蹤;負責生產工人的調度及管理;負責生產進度安排及控制;負責重大質量波動的分析和處理;負責收集、整理本部門的各項數據及統計分析資料;負責本部門的安全管理、環境管理;負責下屬部門及人員的考核、薪酬分配。

4、包裝材料制造部:負責薄膜(包括CPP、PE、鍍鋁薄膜)生產計劃的編制、合理組織生產;負責薄膜在制品、半成品的管理;負責定單交貨期的核定及跟蹤;負責生產工人的調度及管理;負責生產進度安排和控制;負責重大質量波動的分析和處理;負責收集本部門的各項數據及統計分析資料;負責本部門的安全管理、環境管理。負責下屬部門及人員的考核、薪酬分配。

5、設備動力部:負責對公司生產設備、動力設備、生產輔助設備的管理;

第十八條公司全資、控股及參股子公司為獨立法人,擁有自己獨立的內部干部、員工聘用、考核及工資分配權等。

第四章編制

第十九條公司各部門可根據業務工作繁簡程度配備管理員、技術員若干人。

第二十條公司如因業務需要,可另聘任顧問和有關專業人員若干人。

第五章附則

第二十一條公司各部門工作職責或辦事細則由公司總經理制定。

第二十二條本制度經董事會批準后施行,修正時亦同。原《組織管理制度》同時作廢。

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篇2:石油公司組織管理制度

石油公司組織管理

第一條公司組織管理原則

公司的組織管理應遵循精簡、科學、高效等原則,同時在組織變革和組織設置過程中應堅持以下原則:

(一)戰略導向原則。組織設置和組織變革必須以戰略為先導,為公司及集團公司整體戰略目標服務。

(二)適應性原則。公司組織變革和設置必須適應當前內外部環境,向上適應集團管理需要,向下適應業務管控和服務需要,對外適應市場環境的需要。

(三)清晰性原則。組織變革和設置都應做好分工、邊界清晰,做到內外部各項管理業務無縫對接,確保組織效率。

第二條公司組織機構設置

產品經銷公司在集團公司的直接領導管理下,設置公司黨政聯席會、總經理辦公會、專業委員會、經理層和職能部門。

黨政聯席會為公司最高決策機構,在集團公司的授權監督下,負責公司及所屬單位的重大經營決策事項的審議、審批工作。

總經理辦公會為公司日常經營事項決策機構,在集團公司的授權及監督下,對公司日常經營事項進行決策。

專業委員會是公司各專項業務的專業議事機構,在公司黨政聯席會和總經理辦公會的授權與監督下,對本公司各專項業務進行研究、審議,提出專業意見和建議。產品經銷公司現設專業委員會包括:董監事管理委員會、預算管理委員會、投資管理委員會、價格與客戶管理委員會、招投標管理委員會、薪酬與考核管理委員會、安全生產委員會和審計與風險管理委員會等。

經理層實施集團公司的重大決策,負責日常經營策略的擬定和執行。公司職能部門接受經理層的領導,是公司日常事務的管理機構和決策的參謀機構。黨、工、團機構按照相關規定執行。

第三條產品經銷公司總經理由陜西zz石油(集團)有限責任公司任命,代表公司負責簽署應由法定代表人簽署的文件,并對集團公司負責。負責公司生產經營管理等日常全面工作,組織實施集團公司決策事項。

第四條黨委會是公司黨委議事主要形式,根據相關規定可以采用黨政聯席會的形式進行決策。黨委的日常辦事機構為黨群工作部。

第五條產品經銷公司黨委會依據《工會法》及集團公司黨委要求設立工會,在公司黨委領導下開展工作。根據《中國共產主義青年團章程》及集團公司要求設立產品經銷公司共青團委員會,在公司黨委領導下,開展青年和共青團等相關工作。

第六條產品經銷公司黨委書記由集團公司任命。黨委書記負責公司黨、工、團、紀檢監察、統戰、武裝、維穩、宣傳等方面的工作,并配合總經理進行黨群干部選拔任用工作。副總經理根據總經理的授權履行相應的職責,協助總經理工作,對總經理負責。

第七條組織機構的設置或調整

組織機構調整分為重大機構調整或者機關組織機構調整,其中重大組織機構調整包括向下設所屬單位或辦事處、變更經營方式、注冊地址、修改公司章程等。重大組織機構調整和機關組織機構調整由公司企業管理部(法律事務部)提案,經產品經銷公司相關會議審議,并提交集團審批后執行,所屬單位協助配合,所屬單位原則上不允許再向下設立分所屬單位。

第八條決策原則

在組織決策中做到“四堅持”原則:一是堅持權責對等,決策權力和決策責任的對等;二是堅持程序決策,決策流程制度化,避免超越制度規定的權限進行決策;三是堅持及時、明確決策,決策者應在明確的時限內作出清晰的決策,不能拖延推諉;四是堅持緊急情況彈性處理,在緊急情況下啟動相機決策程序當事人可越級越權進行止損決策或避險決策,但事后必須及時向上一級決策機構如實進行專題匯報。

第九條決策機制

公司的重大決策在集團公司的授權下,通過公司黨政聯席會、黨委會、總經理辦公會等會議形式形成決議。

(一)黨政聯席會議事范圍:

1.聽取產品經銷公司黨委有關黨建、思想政治、廉政建設、精神文明建設及工會、共青團等組織的重大事項和活動的通報。

2.貫徹落實集團公司重大決策、重大問題和重要工作部署,研究產品經銷公司制定的工作安排和落實措施。

3.審議產品經銷公司總經理辦公會提出的有關生產、經營、科技、管理等重要工作的方案和意見。

4.審議產品經銷公司總經理辦公會在集團公司授權范圍內擬定的項目投資、融資、企業重組、改制、并購等重大事項。

5.審議產品經銷公司內部管理機構設置及定編、定崗、定員、定責方案。

6.研究決定產品經銷公司所管干部的培養、選拔、任免、聘用、解聘及有關重要人事變動等事項。

7.在集團公司授權范圍內審議批準產品經銷公司及所屬單位領導班子和員工的業績考核、獎懲兌現、薪酬、福利實施方案等事項。

8.審議產品經銷公司基本管理制度。

9.研究決定產品經銷公司范圍內發生的或與產品經銷公司密切相關的重特大突發性事件的處置意見。

10.審議需黨政聯席會議決定的其他重要事項。

(二)黨委會議事范圍:

1.研究決定產品經銷公司制訂的貫徹執行黨的路線、方針、政策和集團公司黨委重要決定、指示的實施意見;審議通過需向集團公司黨委請示或報告的重要事項。

2.研究通過公司黨委工作規劃、年度計劃、基本制度和重大活動方案;研究產品經銷公司黨建工作中的重大問題;研究部署黨的組織建設、思想建設、作風建設、理論學習和輿論宣傳等相關工作。

3.聽取產品經銷公司所屬單位黨支部和黨委工作部門的請示、匯報,研究決定其請示的重要事項。

4.按照黨管干部的原則,研究部署產品經銷公司和所屬單位加強領導班子建設、經營管理隊伍建設和后備干部隊伍建設的有關工作。

5.研究決定產品經銷公司黨內先進集體、先進個人的表彰獎勵事宜。

6.聽取產品經銷公司黨群工作部及所屬單位紀檢監察、黨風廉政建設工作匯報,研究決定其重大問題;批準紀檢監察崗位對黨員的違紀處理意見。

7.研究決定產品經銷公司關于思想政治工作、精神文明建設和企業文化建設工作中的工作部署和重大問題。

8.聽取產品經銷公司統戰、武裝、工會和工青團等工作匯報;研究決定“維穩”工作的重要事項和工作部署。

9.審議需產品經銷公司黨委會研究、討論決定的其他重要事項。

(三)總經理辦公會議事范圍:

1.審議產品經銷公司年度生產經營計劃、財務預算方案及集團公司授權制定的項目投資、融資,企業重組、改制、并購、分立方案,經黨政聯席會審議通過,報集團公司審批后組織實施。

2.審批產品經銷公司所屬單位的戰略規劃及年度生產經營計劃、投資和財務預算方案,并通報其組織實施情況

。

3.研究部署產品經銷公司生產、經營、管理、技術等日常工作。

4.審定產品經銷公司內部管理機構設置方案,經黨政聯席會審議通過,報集團公司有關部門批準后組織實施。

5.審定產品經銷公司定編、定崗、定員、定責方案,經黨政聯席會審議通過后組織實施。

6.審定在集團公司授權范圍內擬訂的產品經銷公司及所屬單位領導班子和職工的績效考核、獎懲兌現和薪酬實施方案,經黨政聯席會審議通過后組織實施。

7.審定產品經銷公司基本管理制度,經黨政聯席會審議通過后頒布實施。

8.研究確定需向黨政聯席會提交的工作報告、提案等。

9.通報產品經銷公司重要會議決議的執行情況和組織協調工作情況。

10.聽取產品經銷公司所屬單位及職能部門工作匯報,協調解決工作中出現的各種問題。

11.研究部署產品經銷公司黨政聯席會授權范圍內的其他工作。

12.研究總經理認為有必要的其他工作。

第十條執行及監督

所屬單位和職能部門若對產品經銷公司的決策有不同意見,應先執行決策、再按程序逐級反映。產品經銷公司做出決策后,要由專門部門和專人負責監督執行。

產品經銷公司的監督體系以幫助決策者提高決策質量、幫助執行者提高執行效率為目的,設立包括紀檢監察室、辦公室、內控審計部在內的監督機構。監督機構有權要求被監督單位提供有關信息和其他相關支持。

業務上級對業務下級、授權部門對被授權部門、授權人對被授權人、流程后端對流程前端都負有直接監督責任。

所有員工都享有民主監督的權利,可以對發現的問題向有關部門報告并要求答復。

第十一條組織績效考核

(一)組織績效考核是把戰略通過計劃和全面預算管理體系轉化為正確行動的保障。組織績效考核的主要工作包括設計關鍵績效指標、設定績效目標、進行績效考核和應用考核結果等四個主要環節的工作。

(二)年初根據全面預算和經營計劃,公司企業管理部(法律事務部)與所屬單位經營責任人簽訂年度經濟目標責任書,安全環保質監部與所屬單位經營責任人簽訂安全目標責任書。年度經濟目標責任書的完成情況是對各單位經營者進行年度考核的主要依據,安全目標責任書是年度考核的重要參考,根據責任書的履行情況,公司人力資源部對所屬單位兌現獎勵。

(三)公司根據不同的管控分類、各所屬單位的業務特點,設置不同的績效考核指標。

1.對全資公司管控的所屬單位,主要考核指標為利潤、收入、費用、銷量及相關管理指標;

2.對控參股公司,主要考核指標為利潤、收入、銷量及相關管理指標;

(四)組織績效考核

外派董事、監事原則上不在派駐單位領取報酬和津貼,其薪酬方案由集團公司或公司薪酬與考核管理委員會制訂并實施。董事、監事、高級管理人員的工作考核由公司黨群工作部進行;一般管理人員和其他工作人員的工作考核以派駐單位考核為主,公司黨群工作部確認的方式進行參考。

(五)考核結果的應用

公司人力資源部逐步建立以考核為核心的激勵機制,采用短期激勵和長期激勵相結合的激勵方式,將公司及所屬單位員工的職務升降、薪酬待遇、教育培訓與考核結果相關聯。與激勵機制相對應,還應建立淘汰機制,對業績考核成績不過關,能力不足以勝任工作的所屬單位經營層及時發現和提醒,并進行調職或淘汰。

篇3:旅游公司組織管理制度

Z旅游公司組織管理制度

第一條公司為求組織合理化以發揮經營效能,并促進公司的發展,特制定本制度。

第二條公司設董事五人,其人選均依法律規定由股東會選舉,任期三年,并可以連任。

第三條公司董事組成董事會,并由董事中選舉一人為董事長,根據董事會決議代表董事會行使職權。

第四條董事會是公司的最高權力機構。公司董事會行使下列職權:

1、制定和修改公司章程;

2、制定公司的發展規劃、經營方案和投資方案;

3、決定公司的減資、增資、轉讓、合并、中止、終止和解散;

4、審查公司經營狀況、財務預算和決算;

5、決定利潤分配和虧損彌補辦法;

6、簽署對外重要合同;

7、任免總經理及財務總監;

8、制定董事會保留決定權的公司所有重要規章制度;

9、決定設立公司的任何分支機構;

10、決定公司資產及權益的抵押、質押或保證;

11、制定公司解散時的清算程序;

12、行使其他依法規定由董事會行使的職權。

第五條公司設總經理一人,其人選由董事會聘任,任期三年并可連任。總經理依據經營方針及計劃全面管理全公司業務。其職責為:

1、總經理負責公司的經營、業務管理。總經理對董事會負責。

2、董事會另有規定外,總經理行使下列職權:

(1)組織實施董事會的各項決議,并向董事會報告工作;

(2)對公司的日常經營、業務、管理工作全面負責;

(3)擬訂公司發展規劃、經營計劃、實施公司章程規定的利潤分配方案和投資方案;

(4)擬訂、檢查及修訂公司的基本管理制度;

(5)擬訂、審核及修訂本公司的具體規章;

(6)任免由其委任的公司其他管理人員;

(7)有權代表公司對外處理業務并根據董事會的授權簽署有關合同及協議;

(8)向董事會提交月度經營和財務報告;

(9)行使董事會授予的其他職權。

3、總經理制訂下列規章制度應報請董事會批準:

(1)經營和管理制度;

(2)財務制度;

(3)職工工資、獎懲和福利制度;

(4)采購和驗收供應品的制度;

(5)需經董事會批準的其他制度。

第六條公司定期召開經營會議,商討公司經營策略及各項重要工作。經營會議由總經理主持。

第七條公司設辦公室主任一人,輔助總經理辦理所指定業務及處理公司相關事宜,其人選由總經理聘任。總經理因故未能視事時由辦公室主任代理。

第八條公司設財務總監一人。其職責如下:

財務總監負責稽核公司的各項財務收支、會計憑證、會計帳簿、會計報表和有關資料,按董事會決定的時間向總經理和董事會提交財務報告,并于會計年度結束后三個月內向總經理和董事會提交年終財務報告。

第九條公司設下列部門:

1、辦公室;分設:

(1)人力資源部

(2)行政部

2、財務部;

3、市場部;

4、外聯部;

5、ZZ地下河景區;

分設:

(1)導游部

(2)電工部

(3)渡工部

(4)保安部

(5)園林工程部

6、**峽景區。

第十條行政部在辦公室主任的領導下展開工作。行政部的職責如下:

1、文書管理辦法及其作業流程的研究、設計及改進建議的提出;

2、本部門工作目標的擬訂、執行及控制;

3、辦公用品的登記、整理、維護、發放及保管;

4、辦公環境與設施的改善、整理、維護、安全等事項的處理;

5、文書的收發、登記、編號、歸檔及保管;

6、辦公用品的采購及備用金的支用與保管;

7、表格、書刊、講義、制度的印制、登記及整理;

8、通訊設備及電話總機的管理;

9、在總經理的指示下,做好公司的各項接待工作;

10、本部門財物的經管;

11、其他有關行政事項的辦理。

第十一條人力資源部在辦公室主任的領導下展開工作。人力資源部職責如下:

1、組織結構、部門職責及權責劃分的研究、分析及改進建議的提出;

2、人力資源發展計劃的擬訂、檢查及修訂;

3、人事制度與其作業程序的研究、設計及改進建議的提出;

4、本部門工作目標的擬訂、執行及控制;

5、名額編制目的研訂、控制及調整;

6、人員的任免、考勤、考績、獎懲、差假、遷調、退休等事項的辦理;

7、員工待遇的分析、研訂及辦理;

8、員工教育及培訓計劃的擬訂及實施;

9、員工工作安全、福利、保險、退休等辦法的擬訂、實施及改進建議的提出;

10、員工資料的調查、統計、分析、整理及保管;

11、員工建議制度的建立與推行;

12、員工關系的維系及促進;

13、有關法律事務的接洽與辦理;

14、員工違反公司規章與失職的調查及處理;

15、本部門財物的保管;

16、其他有關人事事務的辦理。

第十二條財務部職責如下:

1、財務管理與會計制度的研究、設計及改進建議的提出;

2、預算制度的研究、設計、推行;

3、財務計劃的擬訂、檢查及修訂;

4、本部門工作目標的擬訂、執行及控制;

5、年度預算的編制、控制及執行結果的分析與報告;

6、現金、契據等由出納保管及移轉;

7、各部門收支款項的審核及費用的控制;

8、憑證的編制、審核與保管;

9、會計賬冊的登記、處理與保管;

10、稅務會計事項的處理;

11、成本的計算及

分析控制;

12、財務、會計報告的編制與分析;

13、結算與決算報告的編制;

14、參與公司各項物資的管理、驗證以及合格供應方的評估;

15、參與公司有關制度的制訂、實施;

16、參與公司經營計劃的擬訂;

17、其他有關財務、會計事項的辦理。

第十三條公司設市場部經理一人,輔助總經理辦理有關市場開發總體規劃和其他所指定業務,其人選由總經理聘任。市場部職責為:

1、營銷計劃、宣傳公關計劃的擬訂、檢查及修訂,報總經理批準后組織實施;

2、營銷管理辦法的研究、設計及改進建議的提出;

3、工作目標的擬訂、執行及控制;

4、年度預算的擬編、執行及控制;

5、營銷途徑的研究與設計;

6、促銷活動的設計與執行;

7、廣告宣傳及公司網頁的擬訂與執行;

8、市場潛力調查及市場情況分析,編寫市場調研報告報總經理;

9、收集并整理市場資料,形成完整的市場資料庫;

10、業務員待遇的研究及改進建議的提出;

11、業務員教育訓練計劃的擬訂、實施協辦;

12、有效選擇大眾傳播媒體,宣傳公司形象;

13、會同財務部進行營業資料的分析;

14、收集游客對景區的意見和建議,妥善處理與本部有關的投訴;

15、其他有關業務事項辦理。

第十四條ZZ地下河景區

全面負責本景區的游客接待工作。景區經理工作職責如下:

1、確保景區各項設施處于良好狀態,保證游客的游覽安全,每周一次安全例會;

2、負責景區工作人員安排,參與景區工作人員工資標準及計劃的擬訂;

3、負責景區工作人員的應知應會等知識培訓,擬訂培訓計劃;

4、負責景區環境衛生工作;

5、擬訂景區費用計劃;

6、參與景區各項物資的評估及合格供應方的評估。

第十五條**峽景區

全面負責本景區的游客接待工作。景區經理工作職責如下:

1、確保景區各項設施處于良好狀態,保證游客的游覽安全,每周一次安全例會;

2、負責景區工作人員安排,參與景區工作人員工資標準及計劃的擬訂;

3、負責景區工作人員的應知應會等知識培訓,擬訂培訓計劃;

4、負責景區環境衛生工作;

5、擬訂景區用費用計劃;

6、參與景區各項物資的評估及合格供應方的評估。

第十六條外聯部的工作職責如下:

1、負責公司與政府等部門的外事協調工作;

2、根據《公司采購、驗證制度》,負責公司各項經營物資的采購工作;

3、處理與本部門有關的其他事務。

第十七條公司視業務需要由總經理批準設置各種委員會或顧問及增設其他部門,其人選由總經理聘任。

第十八條本制度自頒布之日起施行。