1.建設(shè)單位(特殊情況也可以委托評價單位)在項目安全評價報告送審稿完成后,填寫評價報告評審申請表。

2.將安全評價報告10份、評審費、專家服務(wù)費與申請表一同報安全技術(shù)評審鑒定中心,中心初審合格的,10個工作日內(nèi),組織專家組完成評審,并出具書面專家評審意見,連同安全評價報告(存檔的除外)一并交還建設(shè)單位。

3.建設(shè)單位與評價單位應(yīng)根據(jù)專家評審意見,對評價報告進行修改、完善形成報告報批稿,由建設(shè)單位將2份報批稿,交回評審鑒定中心。

4.評審鑒定中心接到安全評價報告的報批稿后,3個工作日內(nèi)完成審核,經(jīng)審核通過的,出具書面審核報告。通知建設(shè)單位評審程序結(jié)束。不通過的,從新履行評審。

篇2:安全評價報告評審工作程序

1.建設(shè)單位(特殊情況也可以委托評價單位)在項目安全評價報告送審稿完成后,填寫評價報告評審申請表。

2.將安全評價報告10份、評審費、專家服務(wù)費與申請表一同報安全技術(shù)評審鑒定中心,中心初審合格的,10個工作日內(nèi),組織專家組完成評審,并出具書面專家評審意見,連同安全評價報告(存檔的除外)一并交還建設(shè)單位。

3.建設(shè)單位與評價單位應(yīng)根據(jù)專家評審意見,對評價報告進行修改、完善形成報告報批稿,由建設(shè)單位將2份報批稿,交回評審鑒定中心。

4.評審鑒定中心接到安全評價報告的報批稿后,3個工作日內(nèi)完成審核,經(jīng)審核通過的,出具書面審核報告。通知建設(shè)單位評審程序結(jié)束。不通過的,從新履行評審。

篇3:安全評價合同風險分析評審程序

1.目的

通過安全評價合同風險分析和評審的實施,確保合同在簽定過程中得到有效控制,避免簽訂違反有關(guān)法律、法規(guī)和存在較大風險的評價合同,避免在安全評價過程中產(chǎn)生不必要的糾紛,以保證安全評價工作過程符合法律法規(guī)和體系文件規(guī)定。

2.適用范圍

本程序適用于公司內(nèi)部安全評價合同風險分析和評審活動的控制。

3.職責

3.1市場開發(fā)部負責安全評價合同風險分析和評審的組織;

3.2市場開發(fā)部業(yè)務(wù)人員負責收集有關(guān)安全評價項目的相關(guān)信息,交技術(shù)負責人。信息內(nèi)容:企業(yè)名稱、地址、電話、企業(yè)對安全評價工作的要求、生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品類別范圍、生產(chǎn)裝置狀況(必要時提供現(xiàn)場照片)、安全管理狀況、生產(chǎn)規(guī)模,聯(lián)系人,并做好記錄。

3.3技術(shù)負責人負責主持評審。

4.工作程序

4.1所有安全評價合同簽訂前必須經(jīng)過風險分析和評審,風險分析和評審后存在不符合項的合同不得簽訂。技術(shù)負責人組織市場開發(fā)部及評價部相關(guān)業(yè)務(wù)人員對合同進行風險分析和評審,評審包括以下內(nèi)容:

a)委托方的各項要求是否明確;

b)安全評價資質(zhì)范圍是否包括本評價項目;

c)委托方的營業(yè)執(zhí)照和其他法定的證件是否齊全;

d)該評價項目是否存在違反國家有關(guān)標準、規(guī)定的生產(chǎn)工藝、設(shè)備、原材料及產(chǎn)品;

e)分析該評價項目的生產(chǎn)條件、安全管理狀況是否存在過大的風險;

f)委托單位的生產(chǎn)、經(jīng)營或儲存設(shè)施是否存在難以解決的重大安全隱患。

4.2辦公室負責風險分析和評審記錄及合同管理。

4.3合同修改:合同執(zhí)行過程中任何一方提出變更時,評價部部長將更改內(nèi)容報告給市場開發(fā)部部長,由市場開發(fā)部部長組織更改。更改后的信息由負責人及時傳遞到顧客及安全評價工作中設(shè)計到的有關(guān)部門或項目組長。

5.管理記錄

《安全評價技術(shù)咨詢合同》

6.附圖(略)

合同評審控制網(wǎng)絡(luò)