第一條為進一步做好網絡問政工作,充分發(fā)揮網絡在了解民意、發(fā)布信息的平臺作用,提高領導干部網絡執(zhí)政能力,根據《國務院辦公廳關于進一步加強政府網站管理工作的通知》等有關文件規(guī)定,制定本制度。

第二條網絡已成為公眾參與社會經濟一個新平臺,也為領導干部了解社情民意提供了一個新渠道。領導干部要把學習互聯(lián)網知識作為一門必修課,要不斷學習及時掌握現代網絡知識和技術,要了解掌握互聯(lián)網發(fā)展趨勢和網絡輿論生成規(guī)律、特點。

(一)領導干部要把讀網作為提升素質、推動工作創(chuàng)新的重要手段,積極利用網絡海量資源信息、強大搜索功能和便捷交流方式汲取營養(yǎng)、釋疑解惑。

(二)領導干部要把讀網作為日常生活的重要內容,將讀網培養(yǎng)成為讀書、看報、聽廣播、看電視之外的“第五習慣”,只要有機會就主動上網,看一看國內外重大新聞和時事動態(tài),了解一下網民關注的熱點問題。

(三)領導干部要借助網絡了解民意、服務群眾,密切黨群干群關系,利用網絡匯聚民智,推進科學決策、民主決策,達到化解矛盾、維護穩(wěn)定、促進社會和諧的目的。

第三條領導干部讀網要求:

(一)認真傾聽,當好聽眾。領導干部和網民交流中要重視親民思想,要抱著誠心和虛心的態(tài)度,認真傾聽網民的聲音,力爭達到網絡問政的最佳效果。

(二)釋疑解惑,當好宣傳員。領導干部接觸的政策信息面更廣,對涉及民生的重大問題和相關政策更有發(fā)言權。在不違反紀律的前提下,領導干部對網民關心和關注的社會熱點問題,要有重點有依據的進行宣講和答疑。對網民提出的意見建議,要依據自己的理解發(fā)表見解,對沒有明顯邏輯錯誤的,不能一口予以否定。對網民迫切需要了解的重大工作安排部署和進展,要有針對性的予以說明和解釋。

(三)上傳下達,當好監(jiān)督員。領導干部在實施網絡問政過程中,面對一些涉及具體人和事、棘手或者敏感問題,不宜當時予以明確回復處理意見、妄下結論。對本單位本部門權限內無法解決的問題,要積極向上級反映,尋求政策支持,及時反饋給網友;對本級職權范圍之內的事,要責成相關職能部門調查核實,依據程序進行解決,并在掌握實情和調查處理的基礎上,逐一回應;對短時間內無法解決的問題,要耐心解釋,說明理由。

(四)總結疏理,為決策提供依據。領導干部讀網,在解決具體問題的同時,更要注重吸納有價值的觀點、意見和建議。要學會通過網絡獲得其他人無法獲得的有價值資料,總結疏理,在決策時作為參考依據,提高決策的科學性。

第四條領導干部在讀網時若發(fā)現有發(fā)布涉及危害國家安全、散布影響社會穩(wěn)定謠言以及黃色、賭博等低俗內容的網站時,要依法及時向有關部門反映,共同維護和諧的網絡環(huán)境。

第五條本制度若與有關法律、法規(guī)或上級部門相關文件要求不符的,以法律、法規(guī)或上級部門文件為準。

第六條本規(guī)定自發(fā)布之日起實施。

篇2:某機電領導干部上崗巡崗制度

為加強機電設備管理,各級機電管理人員必須經常深入現場,了解和掌握設備使用狀況,及時發(fā)現設備存在隱患并快速處理,確保設備安全運轉。結合礦井實際,制訂安陽永安賀駝煤礦機電領導干部上崗檢查制度。

一、機電干部上崗查崗人員范圍

機電領導干部上崗查崗人員主要指:機電礦長、機電副總工程師、機電運輸部部長、機電運輸部副部長、機電隊隊長、副隊長、主管技術員等。

二、機電干部上崗查崗內容

1.檢查各項規(guī)章制度執(zhí)行情況。

2.檢查操作人員持證上崗、按章操作情況,必要時可對操作人員“三知、四會”內容進行提問。

3.檢查安全保護裝置使用及試驗情況,查看是否靈敏、可靠。

4.檢查設備完好情況,對事故隱患提出處理意見。

5.檢查設備及機房硐室安全狀況和衛(wèi)生狀況。

6.檢查各種記錄填寫情況。

三、機電干部上崗查崗檢查周期

機電礦長每月至少檢查一次,機電副總工程師每月至少檢查一次,機電運輸部部長每月至少檢查兩次,機電運輸部副部長每月至少檢查三次,隊長每月至少檢查四次、副隊長、主管技術員每月至少檢查四次。

四、機電干部上崗查崗要求

1、各級機電干部要按照上崗查崗周期規(guī)定,進行上崗檢查。

2、上崗查崗時,要按照本制度規(guī)定的查崗內容進行認真檢查,并按照要求填寫干部上崗查崗記錄。

3、上崗查崗時發(fā)現的問題,要通知責任單位按“二定”(定人、定時)進行處理。責任單位將問題處理完畢后,向檢查人反饋處理結果。

4、機電干部上崗查崗時發(fā)現的重大安全隱患,要立即通知責任單位處理。責任單位問題處理完畢后應向檢查人匯報,檢查人員要到現場落實隱患整改情況。

5、部上一級的機電干部上崗檢查時,要把下一級機電干部上崗情況作為一個主要問題進行檢查,對上崗次數不夠的機電干部要進行批評教育。

6、對于機電干部上崗查崗發(fā)現的問題,責任單位要積極認真的進行整改處理,在規(guī)定期限內不能處理的,對責任人給予處罰。

篇3:第三醫(yī)院領導干部深入科室制度

第三人民醫(yī)院領導干部深入科室制度

1.經常深入科室調查研究

1.1醫(yī)院領導干部要經常深入所分管的科室,調查研究,直接掌握情況,抓好典型,協(xié)助總結推廣先進經驗。

1.2深入科室,圍繞患者安全,重點抓醫(yī)療、護理、教學、科研、后勤保證以及服務質量、病人生活等工作。征求科室及各類人員對醫(yī)院管理工作(包括醫(yī)院長遠規(guī)劃和近期目標)的意見和建議,表揚好人好事,改進工作。

1.3院領導要參加部分業(yè)務實踐,如查房、重大手術、疑難病例的會診、危重病員的搶救及其他有關業(yè)務活動等。

2醫(yī)院領導行政查房

2.1醫(yī)院領導至少每月主持一次行政查房,各相關職能科室負責人參加,深入到一線科室,重點檢查醫(yī)療、護理、科技、教學、后勤保障及科室管理等方面的工作情況,聽取病員和臨床科室職工的意見和要求,發(fā)現問題及時解決。

2.2行政查房前,相關職能科室要到基層了解情況,聽取意見反映,作好準備。每次查房要確定主題,圍繞主題展開。

2.3行政查房所涉及的內容,需要形成書面簡報,相關科室必須限期給予答復和反饋,并在下一次查房時作匯報。

3領導班子集體專題研究醫(yī)療質量與安全管理工作

3.1醫(yī)院領導班子集體至少每季度一次,討論在保持醫(yī)院的質量方針和質量目標、質量指標過程中存在的問題,提出改進意見與措施,并有反饋記錄文件。

3.2緊密圍繞醫(yī)療質量與安全管理的重點與目標,對存在的不良事件與缺陷,要從管理的體系、運行機制與制度程序中提出有針對性的整改意見,形成良好的醫(yī)院安全文化氛圍。

3.3每年至少召開一次有醫(yī)院領導班子集體參加的“醫(yī)療質量與安全管理”全院專題工作會議,以及不同層次多種形式的工作會議。