為了鼓勵先進(jìn),懲治落后,形成人人爭當(dāng)先進(jìn)、人人爭為公司發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍,公司決定進(jìn)行**年的末位淘汰工作。具體辦法如下:

一、末位淘汰范圍:

除公司領(lǐng)導(dǎo)及中層管理人員(另行考核)外,公司所有已經(jīng)轉(zhuǎn)正的在職員工。

二、具體方案:

1、公司根據(jù)一定比例擬定各部門、車間的淘汰名額。

2、由本部門、車間員工進(jìn)行無計名投票,選出2倍于淘汰名額的預(yù)淘汰人員名單。

3、由主管領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人(車間主任)、相關(guān)就秘:*部門負(fù)責(zé)人、本部門員工(隨機選擇2-5人)根據(jù)預(yù)淘汰員工的日常表現(xiàn)按照**年度員工績效考核項目進(jìn)行綜合打分。

4、根據(jù)上述打分得出的平均分,按照事先設(shè)定的淘汰名額,從末位開始淘汰。

5、當(dāng)投票選出的預(yù)淘汰名額由于并列等原因而超過2倍時,按最小并列數(shù)確定預(yù)淘汰名單。

6、當(dāng)打分出現(xiàn)并列時,由考核小組及部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)淘汰人員。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

成立末位淘汰工作領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)對此項工作進(jìn)行組織領(lǐng)導(dǎo)。

組長:

副組長:

組員:

四、相關(guān)規(guī)定

1、主管領(lǐng)導(dǎo)打分占25%、部門負(fù)責(zé)人打分占35%、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人打分占20%、本部門員工打分占20%。

2、所有考核均采取現(xiàn)場打分,現(xiàn)場公布結(jié)果的方式。所有選票均在結(jié)果公布后統(tǒng)一銷毀。

3、評議人要本著實事求是的原則。在評議過程中不準(zhǔn)拉幫結(jié)伙、打擊報復(fù)、人為劃線。

4、凡上崗不足半年或處于試用期的員工不參與本次末位淘汰。

5、加分原則:青安崗員、工種狀就秘:*元、崗位技術(shù)能手酌情加1-3分。

6、回避制度:當(dāng)預(yù)淘汰人員有與考評人有親屬關(guān)系時,考評人員應(yīng)主動進(jìn)行回避。

7、凡被確定為末位的人員視個人表現(xiàn),公司將對其采取辭退、調(diào)離現(xiàn)崗位、降薪等處理方式。

篇2:不銹鋼加工廠員工末位淘汰制實施細(xì)則

不銹鋼精密管加工廠員工末位淘汰制實施細(xì)則

為了貫徹公司的量化管理方法,加強員工的質(zhì)量意識和競爭意識,增強每位員工責(zé)任心、危機感,不銹鋼精密管加工廠將實行末位淘汰制。在末位淘汰制管理中,對員工的考核將側(cè)重于員工加工不銹鋼精密管和不銹鋼衛(wèi)生管的質(zhì)量和不銹鋼焊管的數(shù)量、質(zhì)量。同時兼顧勞動紀(jì)律和出勤情況等。

一、關(guān)于量化考核的標(biāo)準(zhǔn):

不銹鋼精密管加工廠根據(jù)生產(chǎn)的實際情況、生產(chǎn)能力、設(shè)備情況、人員情況等制定員工工作量化的標(biāo)準(zhǔn),將其具體內(nèi)容如下:

二、考核辦法:

對員工實行月考核的方案如下:

1.每天統(tǒng)計員工加工不銹鋼精密管、不銹鋼衛(wèi)生管和不銹鋼焊管的質(zhì)量和數(shù)量;不銹鋼精密管、不銹鋼衛(wèi)生管和不銹鋼焊管合格率、破損率等。月底對該名員工進(jìn)行工作量考核,此部分權(quán)重占員工考評的80%,加大這部分考核力度,是為了加強員工的工作效率和工作質(zhì)量。

2.根據(jù)員工平時表現(xiàn)即勞動紀(jì)律、是否服從上級的工作安排及團隊精神等,每月月底由車間主任給每位員工打分,此部分權(quán)重占員工考評的10%。

3.員工本人考勤情況的權(quán)重占員工考評的10%。

根據(jù)以上三項的總和來建立個人工作量化臺帳,每月月底進(jìn)行統(tǒng)計并排出名次。按照“末位淘汰制”的原則,如果第一個月考核成績排在上海能輝不銹鋼有限公司不銹鋼精密管加工廠最后一名(無特殊原因的情況下),該名員工將給予口頭批評的警告;如果連續(xù)兩個月考核成績在不銹鋼精密管加工廠內(nèi)部排名都是最后,那么建議公司將該名員工的薪金向下調(diào)一級;如果員工的考核成績連續(xù)三個月的排名都為不銹鋼精密管加工廠的最后一名,那么該名員工將被淘汰出不銹鋼精密管加工廠。同時,每月將員工量化考核成績上報人事部,作為其獎懲、調(diào)薪的依據(jù)。

另外新員工試用期內(nèi)不執(zhí)行此規(guī)則。

因違反操作規(guī)程而發(fā)生的嚴(yán)重質(zhì)量事故,將按照公司有關(guān)獎懲條例執(zhí)行,不包含在此項管理方案。