寫字樓消防管理的特性、組織機構

1、寫字樓消防管理的特性

(1)火災危險性高,一般裝飾材料易燃性高,增加火災的危險性。

(2)建筑物內電源多,電線縱橫,工程設備多,維護保養疏忽,安全系數減少,易發生事故。

(3)進行二次裝修頻繁,如管理不善、易燃材料不做防火處理、電線路不做安全保護,極易釀成火災。

(4)高層大廈有煙囪放應、火勢易擴散、蔓延快。

(5)疏散困難,樓層多,火災時只能靠防火梯疏散,人多緊急時,易發生意外傷亡,如管理不善、梯間常放置雜物,則影響疏散困難。

(6)撲救的難度大,大廈樓層高,消防車能力不及,救火人員消耗體力大,救火速度慢,加上如供水不足或壓力不夠,均帶來撲救的困難,一旦失火,將造成嚴重的經濟損失及人員的傷亡。

(7)大廈的消防管理人,應認真做好消防安全的工作,進行統一管理,日常對消防設備設施加強檢查及維修養護,做到防患于未然。

2、寫字樓消防管理的組織機構

物業管理公司總經理應是寫字樓的第一防火責任人,全面負責大廈的消防工作,并與較大客戶的區域防火責任人組成防火領導小組,下設專職的防火辦公室與基層(樓層重點部位)防火責任人共管,物業管理公司應配有專職消防管理隊伍來負責消防工作。同時,還應建立兼職的義務消防隊伍。

寫字樓消防管理組織機構圖

(1)專職消防隊的建立與培訓

首先應考慮選擇一些年輕力壯,身體素質好;反應靈敏,行動迅速;責任心強,勇于獻身;具有一定文化水平的男性來做專職消防隊員。

專職消防隊員選定后,須參加地區消防局的消防技能培訓班,并領取消防合格證書后才可上崗。專職消防隊員一般應掌握國家制定頒布的消防法規和制度,具有一定的消防業務知識,熟悉消防監控中心的各種儀表、信號開關的性能和作用,熟悉各種消防器材的使用等。

(2)義務消防隊的建立和訓練

公安消防部門的有關規定,義務消防隊員應占職工總數的80%以上。義務消防隊一般由總經理任總指揮,保衛部經理及消防主管任副指揮,各部門經理都是指揮部成員。義務消防隊員應從物業公司員工中選擇年輕、身體素質好、責任心強的人員組成。公司全體保安員都是義務消防隊員。

應定期請專家或有經驗的消防人員對這支隊伍進行業務培訓。義務消防隊員應以提高滅火技能為目的,進行滅火知識的學習及滅火訓練和消防演習。

篇2:工程現場組織機構和人員分工

工程現場組織機構和人員分工

1現場組織機構

2項目部各部門的職責

由于本標段施工難度大、技術要求高、施工組織協調工作量大的特點,成立了某壩長江大橋工程項目經理部和專家組,項目經理部分設管理層和作業層,有序地組織施工。項目部是公司的派出機構,全權代表公司負責本工程的實施,接受業主的領導。

項目經理部選派項目經理一名,項目副經理二名,項目總工程師一名,下設管理層四部一室,即工程技術部、安全質量監察部、計劃財務部、物資機械部和綜合辦公室,各部門職責如下:

2.1項目經理

負責本項目一切事務,全權對本項目實施管理,是施工項目全過程中所有工作的總負責人,是安全質量第一負責人。

2.2項目副經理

協助項目經理工作;按施工組織設計具體負責組織生產;現場協調各施工作業隊人員、材料、機械設備等。

2.3項目總工程師

負責技術管理工作,組織編制并批準本項目的實施性施工組織設計、質量計劃和作業指導書等技術文件;組織圖紙復核、技術交底和過程控制;組織分部工程質量評定、審批檢查和試驗等報告。

2.4工程技術部

負責施工全過程中的技術管理工作,包括施工技術、試驗、測量、生產調度等;負責編制施工組織設計、施工工藝及操作細則;負責試驗、測量工作,對所有試驗項目制定方案并組織實施;對施工過程中出現的問題提出處理方案,負責編制各工序技術文件并進行交底;負責施工全過程中的施工監控;組織編制竣工文件。

2.5安全質量監察部

負責施工全過程中的安全、質量、環保監督管理;制定質量安全標準及工地的創優規劃并負責實施;制定各工種崗位操作規程,對安全生產、勞動保護、質量進行監督檢查;負責施工現場的環保監測,并制定有效的環保措施。

2.6計劃財務部

包括計劃統計、預算合同、施工財務等工作;負責編制年、季、月度施工生產計劃,制定下達施工生產、安全措施計劃并檢查落實、監督執行;編制統計報表并上報;負責工程合同管理;負責施工生產所需用資金的組織與籌措,保證施工生產資金落實;負責工程計量支付,日常財務報銷,季度、年度財務結算和工程竣工決算,各種資金回收及債權的清算。

2.7物資機械部

包括本工程物資材料、機械設備的調運采購等工作;負責施工生產材料的采購、供應和管理,按施工進度計劃提出材料采購計劃,按時組織工程材料到位,確保生產用料供應。負責機械設備的管理,施工生產所需機械設備的調配,新增設備訂貨、采購;申報設備維修,配件采購計劃與監督維修保養,確保機械設備正常運轉。

2.8綜合辦公室

負責勞資人事、醫療衛生、宣傳、治安保衛。其主要職責是當好項目經理的管理助手,參與經理部日常管理工作。對內制訂各項工作管理制度,起草有關文件,對來文及時進行處理。負責勞動力的調配,職工工資、獎金分配,各類文件建檔及人事檔案管理。對外負責聯系、接待,做好工地周邊治安聯防及工地保衛工作,負責后勤生活服務管理工作。

2.9項目經理部作業層

本標段項目經理部作業層分為第一(南岸)、第二(北岸)橋梁施工作業隊,下設機械班、裝吊班、鋼筋班、木工班、鉗工班、電工班、鉚焊班、砼工班、架設班、高栓施擰班、運輸班、張拉班等。負責按管理部門下達的施工生產計劃、施工質量、安全措施計劃組織執行各工程項目的施工生產。

2.10技術專家組

技術專家組由公司具有橋梁施工豐富經驗和理論水平的專家等組成,負責對本標段基礎、墩身、剛構施工、鋼拱肋、鋼桁梁架設的重大技術難題組織攻關,并對要采用的新技術、新工藝、新設備進行技術指導、培訓。

篇3:某工程項目施工組織機構職責

工程項目施工組織機構職責

現場項目部必須按照我局《質量、環境、安全管理體系程序文件》及《管理手冊》等有關文件的要求,做好各項管理工作,以保證項目能夠達到預定的管理目標。

1決策層

1.1項目經理

⑴項目經理部項目經理,是工程項目總負責人,是質量和安全第一責任人,對工程質量、安全生產負完全責任。

⑵對業主負責,及時貫徹設計和監理工程師制訂的技術和管理文件,組織職工認真學習和有效運用。

⑶保證按照質量保證體系所規定和承諾的去做。

⑷加強內部行動的統一與團結,調動一切積極因素實現"安全第一、質量第一"的方針。

1.2項目副經理主要職責

⑴貫徹實施質量方針和質量目標,依據《質量手冊》和《程序文件》要求制定適合于本工程項目的實施細則及管理辦法;

⑵參與制定并組織實施施工組織設計(質量計劃)和創優計劃,對承建(包括對外分包)的工程質量負直接組織責任;

⑶負責主持施工過程的質量控制,對人、料、機、法、環各環節進行質量把關,合理進行資源調配,做到上道工序不符合質量要求,不安排下道工序施工;

⑷負責主持產品標識和可追溯性的控制;

⑸負責主持物資產品和工程產品的搬運、貯存、防護和竣工交付管理;

⑹配合技術負責人加強工藝紀律的監督與檢查,參與不合格品的處置,研究制定糾正和預防措施,并組織實施。

1.3項目總工程師

⑴組織審查施工組織設計;

⑵組織編制項目質量保證計劃;

⑶對重大技術問題提出解決方案;

⑷組織和落實檢驗和試驗、檢驗和試驗狀態及檢驗、測量和試驗設備的控制及統計技術各要素工作;

⑸負責對文件和資料控制的管理;

⑹負責制訂和實施糾正預防措施;

⑺領導并檢查督促質檢部和工程技術部的日常工作;

⑻負責對職工培訓工作的管理。

2管理層

2.1安全質量部

安全質量部在項目總工程師直接領導下,對質量保證體系的建設和運行負責任,組織制定經理部的質量目標,對質量指標、質量計劃負責,并對質量保證系統的工作質量負責,還要組織質量獎懲工作。其主要職責是:

⑴監督質量保證措施的有效實施,驗證措施執行的有效性。

⑵組織編制和修訂項目質量保證計劃。

⑶參與對供應商的資格評審工作。

⑷負責質量保證體系和質量檢查的接口管理工作。

⑸編制和實施質量保證體系的管理程序和實施細則,并督促各部門編制和實施本部門的質量管理程序和實施細則。

⑹實施質量計劃,參加施工和質量的控制點、停工待檢點的驗證和最終驗收工作。制定不符合報告和對技術部門提出的處理方案參與審核,并采取后續行動保證其得到正確及時地執行。

⑺有足夠的權力對不滿足質量要求的服務采取行動,包括停止施工并向項目經理報告。

⑻定期向我局主管部門和項目經理和項目總工報告質量情況,協助項目經理審查和評價質量體系運行的有效性。

⑼落實三檢制度,實行班組自檢、互檢、質檢組抽檢的"三檢"制度。按檢查范圍和項目進度進行檢查驗收,填寫各項施工檢查記錄。

⑽大力開展全面質量管理活動,加強質量教育,確保施工質量。對發生的質量事故要堅持"三不放過",要查明情況和原因,分清責任,吸取教訓。提出具體意見,由工程部采取糾正措施,必要時采取暫停施工處理。

⑾貫徹安全保證計劃中的各項安全技術措施,組織參與安全設施,施工用電、施工機械的驗收。

⑿監督、檢查操作人員的遵章守紀,組織參與安全技術交底,對施工全過程的安全實施控制,并做好記錄。

⒀掌握安全動態,發現事故苗子及時采取預防措施。

⒁制止違章作業,嚴格安全紀律,當安全與生產發生沖突時,有權制止冒險作業。

⒂參與對進入現場使用的各種安全用品及機械設備配合材料部門進行驗收檢查工作。

⒃協助上級部門的安全檢查,如實匯報工程項目的安全狀況。

⒄負責一般事故的調查、分析,提出處理意見,協助處理重大工傷、機械事故,制定或糾正措施,防止再發生。

2.2工程技術部

工程技術部是工程施工技術和施工作業的綜合管理部門,其主要職責是:

⑴編制技術管理文件,制訂不符合項處理措施并做好質量記錄。對施工全過程進行質量、進度控制。

⑵主持編制、修改工程施工方案,批準作業指導書。

⑶對施工質量全面負責,并接受質檢部監督和評審。

⑷負責對重大工程質量事故分析,參與主持和研究制定事故處理方案。

⑸根據設計圖紙、技術文件及有關規程規范明確施工質量要求,制定保證工程質量的有效技術措施,做好技術交底,并督促檢查、指導作業。

⑹深入現場及時發現、解決施工中出現的各種問題,若發現設計文件或施工措施不能保證工程質量時,主動及時提出改進意見并督促執行。

⑺編制作業指導書,提出具體技術質量標準。

⑻參加一般工程施工質量事故調查、研究、分析,并提出處理措施或方案,由總工程師批準實施

⑼負責保管、整理和工程同步的施工資料,待工程竣工一月后,整理歸檔。

⑽負責各工程的安全技術交底,提出保證安全生產的安全技術措施。

2.3物資設備管理部

物資設備部是施工現場原材料及機械設備的綜合管理部門,其主要職責是:

⑴負責設備的進場、購置、租用及維修、保養和改造。

⑵保證現場設備技術性能良好,安全裝置可靠。

⑶負責施工現場船機設備的防風、防臺及設備事故的處理。

⑷對主要原材料、構件、設備的供應商進行調查、評價,并做出科學合理的選擇,上報項目經理及經財部批準。

⑸依照《采購計劃》收集購貨信息,查詢供方檔案,索取有關資料,編制供方能力調查表。

⑹對到場的物資進行抽樣檢驗(包括顧客財產),會同見證人員,將所取樣本送交工地試驗室或其它有資質的當地有關部門檢驗。

⑺對供方提供的物資和顧客財產出現不合格時,要及時以書面的形式向項目總工程師、質檢部匯報,必要時報送給供貨方或顧客。

⑻施

工現場物資的標識明確,擺放有序,并建立各種臺帳,以便于追溯并跟蹤控制。

2.4經營財務部

⑴編制經營管理文件,提出經濟技術指標。

⑵負責處理與業主的經濟往來,組織重大經營活動。

⑶收集日常生產、經營活動的信息資料,處理經營管理中出現的問題。

2.5綜合辦公室

⑴負責項目經理部行政管理和后勤生活保障工作。

⑵負責項目經理部文秘工作,配合有關部門處理與業主的日常往來,安排項目經理部領導的經營活動。

⑶協助項目經理安排各種會議,負責項目經理部與總部的日常聯系。

3作業層

3.1試驗室

⑴編制試驗培訓計劃,組織試驗工培訓并獲取資格證書。

⑵編制建筑材料試驗工作計劃,對原材料進行檢驗。

⑶編制試驗及控制程序,進行砼配合比設計,砼強度檢驗等,對施工進行監測控制。

⑷對使用的計量設備和監測設備,定期送當地計量局、標準局進行鑒定和標定。

⑸對常用設備要經常進行檢查,專人保管和使用。

⑹收集資料編制竣工(試驗與檢驗)報告。

3.2測量班

⑴負責工程的放線、定位、高程控制及工序、工程驗收,及時提供有效數據。

⑵負責各工序的質量驗收。

⑶工程竣工測量并提供成果。

3.3其他施工班組

⑴根據適用的工程文件組織實施施工和管理工作,并形成記錄文件。

⑵實施質量計劃和工作計劃。

⑶發現不符合時,及時向質檢人員報告。

⑷實施文明安全施工,負責施工區域的場地管理和施工機具設備、材料管理。