小區(qū)管理處事故控制辦法(5)

一、事故的分類

一)按事故造成的后果分

按事故造成的后果分為未遂事故和已遂事故。凡通過檢查所發(fā)現(xiàn)的問題,經(jīng)自行解決處理,未造成經(jīng)濟(jì)損失,均屬未遂事故。凡造成經(jīng)濟(jì)損失及不良后果者,則構(gòu)成已遂事故。

二)按事故產(chǎn)生的原因分

1、指導(dǎo)責(zé)任事故

2、操作責(zé)任事故

3、設(shè)備事故

4、交通事故

5、火災(zāi)事故

6、自然事故

三)按事故的性質(zhì)分

1、一般事故:一人輕傷,設(shè)備損壞,修復(fù)費(fèi)用一般設(shè)備在500―10000元,關(guān)鍵設(shè)備在1000―30000元;或因設(shè)備事故造成供電中斷10―30分鐘為一般事故。

2、重大事故:一人重傷,多人輕傷,設(shè)備損壞,修復(fù)費(fèi)用一般設(shè)備達(dá)10000元以上,關(guān)鍵設(shè)備達(dá)30000元以上;因設(shè)備事故而使電力中斷30分鐘以上為重大事故。

3、特大事故:人員死亡,設(shè)備損壞,修復(fù)費(fèi)用達(dá)50萬元以上,或由于設(shè)備事故造成停電一周以上。

三、事故的預(yù)防

以安全檢查為主進(jìn)行事故的預(yù)防,安全檢查分為日查、月查、季查。

1、日查:以交接班制度為主。維修、護(hù)衛(wèi)班長必須堅(jiān)持對(duì)責(zé)任區(qū)域進(jìn)行日巡檢查,上下班前后檢查責(zé)任區(qū)有無事故隱患,檢查工作地是否整齊清潔。關(guān)水、關(guān)電、關(guān)門窗。

2、月查:管理處/專業(yè)公司安全負(fù)責(zé)人對(duì)本單位重點(diǎn)部位、設(shè)備進(jìn)行檢查,檢查內(nèi)容如下:

A檢查各崗位人員貫徹執(zhí)行各項(xiàng)安全制度的情況;

B機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行情況;

C各項(xiàng)記錄是否齊全

D對(duì)存在的不安全隱患、研究解決措施,作好記錄。

3、季查:公司安委會(huì)組織人員對(duì)全公司重點(diǎn)部位、設(shè)備、電氣、裝修、燃?xì)獾冗M(jìn)行檢查。

四、安全獎(jiǎng)勵(lì)

1、公司為管理處/專業(yè)公司安全責(zé)任人每月發(fā)放200元安全獎(jiǎng)金。

2、發(fā)生安全事故隱瞞不報(bào)、謊報(bào)、故意延遲不報(bào)的,一經(jīng)查出扣發(fā)安全責(zé)任人月安全獎(jiǎng)。并按事故程度對(duì)安全責(zé)任人及事故責(zé)任人按下列條款進(jìn)行處罰,取消單位及個(gè)人的先進(jìn)評(píng)比資格。

A發(fā)生一般事故,扣發(fā)事故責(zé)任人1至6個(gè)月的獎(jiǎng)金,工資降低一級(jí),扣發(fā)安全責(zé)任人、1至6個(gè)月的安全獎(jiǎng)金。

B發(fā)生重大事故:事故責(zé)任人予以辭退,扣發(fā)安全責(zé)任人本年度的安全獎(jiǎng)金,工資降低一級(jí)。

C發(fā)生特大事故:事故責(zé)任人予以辭退,觸犯法律的,追究其法律責(zé)任。安全責(zé)任人停職接受處理。

五、事故的管理

1、事故報(bào)告

A事故發(fā)生后,當(dāng)事人或現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)立即報(bào)本單位負(fù)責(zé)人和公司品質(zhì)部,管理處/專業(yè)公司負(fù)責(zé)人應(yīng)立即赴現(xiàn)場(chǎng)組織處理。

B發(fā)生事故后,事故單位應(yīng)寫出書面材料,報(bào)公司品質(zhì)部,辦公室組織有關(guān)專家進(jìn)行調(diào)查,寫出調(diào)查報(bào)告,報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。

2、事故調(diào)查

A事故發(fā)生后,公司品質(zhì)部、辦公室組織有關(guān)專家進(jìn)行調(diào)查。

B事故調(diào)查的內(nèi)容:查明事故原因、事故經(jīng)過、人員傷亡、經(jīng)濟(jì)損失,確定事故責(zé)任人,提出處理意見及防范措施建議,寫出事故調(diào)查報(bào)告。

C任何部門和個(gè)人不得阻礙、干預(yù)調(diào)查組的正常工作。

3、事故分析

A事故分析分傷害分析、事故原因分析、事故的責(zé)任分析。

B事故傷害分析的內(nèi)容為:受傷部位,受傷性質(zhì),起因物,致害物,傷害方式,不安全狀態(tài),不安全行為。

C事故原因的分析分直接原因分析和間接原因分析。

D事故的直接原因是直接導(dǎo)致事故發(fā)生的原因,包括物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為兩個(gè)方面。

a物的不安全狀態(tài)主要有以下4種情況:

⑴防護(hù)、保險(xiǎn)、信號(hào)等裝置缺乏或缺陷;

⑵設(shè)備、設(shè)施、工具、附件有缺陷;

⑶個(gè)人防護(hù)用品缺少或缺陷;

⑷作業(yè)場(chǎng)地環(huán)境不良。

b人的不安全行為主要有以下幾種情況:

⑴操作錯(cuò)誤,忽視安全,忽視警告;

⑵造成安全裝置失效;

⑶使用不安全設(shè)備;

⑷手工代替工具操作;

⑸物體存放不當(dāng);

⑹冒險(xiǎn)進(jìn)入危險(xiǎn)場(chǎng)所;

⑺攀、坐不安全位置;

⑻在起重物下作業(yè)、停留;

⑼機(jī)器、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)運(yùn)行時(shí)加油、修理、檢查、調(diào)整、焊接、清掃工作;

⑽有分散注意力行為;

⑾在必須使用個(gè)人防護(hù)用品、用具的作業(yè)或場(chǎng)合中,忽視其使用;

⑿不安全裝束;

⒀對(duì)易燃、易爆等危險(xiǎn)品處理錯(cuò)誤;

人的不安全行為是人的生理和心理特點(diǎn)的反映,主要表現(xiàn)在身體缺陷、錯(cuò)誤行為和違紀(jì)違章等三方面。

身體缺陷:指疾病、職業(yè)病、精神失常、智商過低(呆滯、接受能力差、判斷能力差等)、緊張、煩躁、疲勞、易沖動(dòng)、易興奮、運(yùn)動(dòng)精神遲鈍、對(duì)自然條件和環(huán)境過敏、不適應(yīng)復(fù)雜和快速工作、應(yīng)變能力差等。

錯(cuò)誤行為:指嗜酒、吸毒、吸煙、打賭、玩耍、嬉笑、追逐、錯(cuò)視、錯(cuò)聽、錯(cuò)嗅、誤觸、誤動(dòng)作、誤判斷、突然受阻、無意相碰、意外滑倒、誤入危險(xiǎn)區(qū)域等。

違紀(jì)違章:指粗心大意、漫不經(jīng)心、注意力不集中、不懂裝懂、無知而又不虛心、不履行安全措施、安全檢查不認(rèn)真、隨意亂放東西、任意使用規(guī)定外的機(jī)械裝置、不按規(guī)定使用防護(hù)用品、碰運(yùn)氣、圖省事、玩忽職守、有意違章、只顧自己不顧他人等。

E事故間接原因是指直接原因賴以產(chǎn)生和存在的原因,有以下幾種:

a技術(shù)和設(shè)計(jì)上有缺陷;

b教育培訓(xùn)不夠;

c勞動(dòng)組織不合理;

d對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作缺乏檢查操作或指導(dǎo)錯(cuò)誤;

e沒有安全操作規(guī)程或規(guī)程內(nèi)容不具體、不可行;

f沒有或不認(rèn)真實(shí)施事故防范措施,對(duì)事故隱患整改不力。

F事故責(zé)任分析是根據(jù)調(diào)查確定的事實(shí),通過對(duì)直接原因和間接原因的分析結(jié)論,從而確定事故中直接責(zé)任者,領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者和主要責(zé)任者。

直接責(zé)任者是指其行為與事故的發(fā)生有直接關(guān)系的人,領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者是指對(duì)事故的發(fā)生負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的人,主要責(zé)任者是指在直接責(zé)任者和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者中,對(duì)事故的發(fā)生起主要作用的人。

事故責(zé)任分析的目的,在于分清造成設(shè)故的責(zé)任,以便作出處理,使事故責(zé)任者受到教育,同

時(shí)使領(lǐng)導(dǎo)和員工從中吸取教訓(xùn),改進(jìn)工作,提高安全工作水平。

4、事故處理

A事故處理應(yīng)嚴(yán)格遵循“三不放過”(即事故原因分析不清不放過,事故責(zé)任者和群眾沒有受到教育不放過,沒有防范措施不放過)的原則。

B發(fā)生重大事故應(yīng)保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng),并迅速采取必要措施,搶救人員和財(cái)產(chǎn),防止事故擴(kuò)大。

C公司的事故由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),分類事故根據(jù)有關(guān)業(yè)務(wù)分工,分別對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查,處理上報(bào)。

D管理處/子公司的事故,由單位領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),對(duì)事故調(diào)查上報(bào)。

E事故調(diào)查組提出的處理意見和防范措施建議,由發(fā)生事故單位的負(fù)責(zé)人組織實(shí)施。

F因忽視安全生產(chǎn)、違章指揮、違章作業(yè)、玩忽職守或發(fā)現(xiàn)事故隱患、危害情況而不采取有效措施以致造成傷亡事故,由公司安全委員會(huì)按國家有關(guān)規(guī)定,對(duì)事故單位負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任人給予行政處分,構(gòu)成犯罪的,由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。

G在傷亡事故發(fā)生后隱瞞不報(bào),謊報(bào),故意延遲上報(bào),故意破壞現(xiàn)場(chǎng),或者無正當(dāng)理由,拒絕接受調(diào)查以及拒絕提供有關(guān)情況和資料的,由公司安全委員會(huì)按國家有關(guān)規(guī)定,對(duì)事故單位負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任人給予行政處分,構(gòu)成犯罪的,由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。

5、事故檔案資料管理

A凡發(fā)生傷亡事故、爆炸事故、火災(zāi)事故、重大未遂事故,都應(yīng)建立事故檔案資料。

B事故檔案管理是一項(xiàng)日常性的工作,發(fā)生一件事故,就建立一個(gè)檔案。

C微傷及一般未遂事故均應(yīng)登記入冊(cè)。

D事故調(diào)查處理過程的勘察記錄、圖紙、錄象帶、照片、詢問記錄等原始資料,應(yīng)逐年積累,長期保存。

E事故管理方面的各種統(tǒng)計(jì)表,專題報(bào)告,事故分析,事故通報(bào)等都應(yīng)留底歸檔。

篇2:輕軌控制中心意外事故應(yīng)急處理預(yù)案

某輕軌控制中心意外事故應(yīng)急處理預(yù)案

一.適用范圍

輕軌運(yùn)營線路、列車、車站、變電所發(fā)生意外事故

輕軌控制中心發(fā)生意外事故

二.執(zhí)行人員

當(dāng)班行車調(diào)度員、電力調(diào)度員、營運(yùn)處長、安全處長

三.線路和輕軌列車發(fā)生意外事故時(shí),控制中心調(diào)度員處理程序

1.指揮現(xiàn)場(chǎng)人員和車輛處理事故

2.立即指揮臨近事故現(xiàn)場(chǎng)的列車停止前進(jìn),待避或疏散乘客。

3.根據(jù)事故性質(zhì),立即報(bào)警119、110、120,請(qǐng)求配合救援,立即報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)。

4.指揮調(diào)度搶修車輛、線路、供電、通號(hào)、搶修人員、保安人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng),進(jìn)行救援。

5.及時(shí)同現(xiàn)場(chǎng)和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)情況。

6.同時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)記錄,配合事故事后調(diào)查與處理。

7.事故處理完畢,立即組織恢復(fù)運(yùn)營。

四.控制中心發(fā)生意外事故時(shí),控制中心調(diào)度員處理程序

根據(jù)情節(jié),立即報(bào)警119、110、120,請(qǐng)求配合救援,立即通報(bào)公司保安請(qǐng)求

配合救援(保安24小時(shí)值班電話8***0)

組織人員及各方面力量,對(duì)事故進(jìn)行處理。

發(fā)生重大意外事故,要及時(shí)對(duì)樓內(nèi)人員進(jìn)行疏散

電梯失效時(shí),利用防火疏散樓梯

通知運(yùn)營主管領(lǐng)導(dǎo),要對(duì)輕軌運(yùn)行進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)人工指揮

保護(hù)現(xiàn)場(chǎng),配合調(diào)查事故情況

五.控制中心消防設(shè)施和指揮聯(lián)絡(luò)設(shè)施

1.氣溶膠自動(dòng)滅火設(shè)備

2.二氧化碳人工滅火器

3.調(diào)度電話、公務(wù)電話

4.無線對(duì)講機(jī)

5.電視監(jiān)控畫面

篇3:加油站事故隱患建檔監(jiān)控制度

一、油站安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)組織油站主管和加油員對(duì)安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行經(jīng)常性、專業(yè)性和綜合性的檢查,并對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患和問題立即處理,不能立即整改的要按照事故隱患等級(jí)進(jìn)行登記,建立事故隱患信息檔案,制訂隱患整改計(jì)劃或重大事故隱患整改方案。

二、油站要對(duì)事故隱患排查情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,并向安全生產(chǎn)監(jiān)管部門和有關(guān)部門報(bào)送書面統(tǒng)計(jì)分析表,對(duì)于重大事故隱患,應(yīng)及時(shí)按照規(guī)定向安全生產(chǎn)監(jiān)管部門和有關(guān)部門報(bào)告。

三、油站要對(duì)排查上報(bào)的重大事故隱患及時(shí)進(jìn)行確認(rèn)。屬于重大事故隱患的,安全部應(yīng)建檔監(jiān)控掛牌督辦;不屬于重大事故隱患,但短期內(nèi)難以消除的,要責(zé)成相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行整改。掛牌督辦的重大的事故隱患,要明確整改主體責(zé)任人和監(jiān)控責(zé)任人,以利于隱患消除和責(zé)任追究。

四、掛牌隱患整改完成后,由隱患整改主體責(zé)任提出書面申請(qǐng),由公司組織專門部門驗(yàn)收合格,予以銷號(hào)。

五、公司安全部是公司重大事故隱患監(jiān)控和整改落實(shí)跟蹤督辦的內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu),安全部主任是責(zé)任人,督促有關(guān)的隱患整改責(zé)任人落實(shí)各項(xiàng)防范措施,對(duì)公司重大事故隱患的治理情況進(jìn)行監(jiān)控并跟蹤督辦。及時(shí)掌握重大事故隱患整改進(jìn)度,督促有關(guān)責(zé)任人按照整改方案對(duì)重大事故隱患進(jìn)行治理,徹底消除重大事故隱患。

六、重大事故隱患在整改期限內(nèi)完成治理任務(wù),經(jīng)有關(guān)部門驗(yàn)收合格后,有關(guān)部門應(yīng)及時(shí)摘牌銷號(hào),并向社會(huì)公告,將有關(guān)安全隱患信息檔案或臺(tái)賬整治歸檔管理。