商業(yè)街物業(yè)質(zhì)量管理方案

導(dǎo)入ISO9000質(zhì)量體系標準,實施全面質(zhì)量管理,有助于實現(xiàn)“以人為本”的管理理念,有助于實現(xiàn)決策、計劃與控制、協(xié)調(diào)的結(jié)合,有助于實現(xiàn)既定的質(zhì)量目標。

3、管理內(nèi)容:

(1)按照ISO9000質(zhì)量體系標準,制定商業(yè)街區(qū)質(zhì)量工作計劃;

(2)實施所制訂的工作計劃和措施;

(3)對照計劃,檢查執(zhí)行的情況和效果,及時發(fā)現(xiàn)和總結(jié)存在問題;

(4)根據(jù)檢查的結(jié)果,采取相應(yīng)的措施,鞏固成績、吸取教訓(xùn)。

4、管理措施:

(1)抓好管理人員的質(zhì)量學(xué)習(xí),開展質(zhì)量管理培訓(xùn)教育工作;

(2)制訂質(zhì)量責(zé)任制,保證質(zhì)量管理工作落到實處;

篇2:工程公司材料供應(yīng)質(zhì)量管理制度

建筑工程公司材料供應(yīng)質(zhì)量管理制度

1.目的

為更好地滿足施工生產(chǎn)對材料質(zhì)量的要求,確保工程質(zhì)量,加強材料供應(yīng)質(zhì)量的管理,完善材料供應(yīng)質(zhì)量的保證體系,制訂本制度。

2.材料供應(yīng)過程中的質(zhì)量管理

(l)加工訂貨的質(zhì)量把關(guān)

l)正確選擇進貨渠道,對生產(chǎn)廠家及供貨單位要進行資格審查,內(nèi)容如下:

a.要有營業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)許可證、生產(chǎn)產(chǎn)品允許等級標準、產(chǎn)品鑒定證書、產(chǎn)品獲獎情況;

b.應(yīng)有完善的檢測手段、手續(xù)和試驗機構(gòu),可提供產(chǎn)品合格證和材質(zhì)證明;

c.應(yīng)對其產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)歷史情況進行調(diào)查和評估,了解其他用戶使用情況與意見,生產(chǎn)廠方(或供貨單位)的經(jīng)濟實力、賠償能力、有無擔(dān)保及包裝儲運能力等。

2)建立嚴格的審核制度。

a.計劃人員和技術(shù)人員要嚴格把關(guān)認真審核各類計劃:

b.對材料、構(gòu)配件、設(shè)備等加工訂貨計劃中的品名、規(guī)格、型號、材質(zhì)要求等要進行逐項審核;

c.對構(gòu)配件和設(shè)備計劃的標準圖集編號及非標準件加工圖要詳細核對,確認無誤后,向業(yè)務(wù)人員做技術(shù)交底(或會同與廠方交底),計劃落實執(zhí)行后,與訂貨合同一并歸檔。

3)嚴格履行合同手續(xù)與程序。

a.材料業(yè)務(wù)人員在加工訂貨時,必須與生產(chǎn)廠方(或供貨單位)簽訂加工訂貨合同(或購貨合同)。

b.合同除了按標的數(shù)量和質(zhì)量、價款或酬金、履行的期限、交貨地點與方式、違約的責(zé)任等主要必備條款簽訂外,還應(yīng)嚴格按照《加工承攬合同條例》的條款簽訂。特別對供貨質(zhì)量、驗收標準和驗收辦法,對出現(xiàn)質(zhì)量問題的處理及經(jīng)濟責(zé)任(索賠違約金、賠償金)等要詳細明確地列出。

c.雙方應(yīng)嚴格履行合同的各項條款,不得擅自通融、變更和解除。

4)加強供貨渠道及各種計劃、合同的管理。

a.供貨渠道要相時穩(wěn)定;

b.加工訂貨應(yīng)本著"先內(nèi)后外,以國營廠方為主,其他為輔"的原則;

c.業(yè)務(wù)人員對下達執(zhí)行的各類計劃和簽訂的合同,應(yīng)分類編號存檔管理,建立計劃及合同管理臺賬。

(2)市場采購材料的質(zhì)量把關(guān)

l)材料采購人員應(yīng)做好市場調(diào)查和預(yù)測工作,采購應(yīng)堅持"比質(zhì)、比價、比運距,以集中批發(fā)為主,就近零星采購為輔"的原則。

2)采購時必須向供銷單位索取產(chǎn)品合格證及有關(guān)檢測試驗等資料,對無合格證的材料及產(chǎn)品一律不得采購。

3)采購批量產(chǎn)品時,一律簽訂合同。

(3)紀律與要求

l)負責(zé)加工訂貨和市場采購的業(yè)務(wù)人員,應(yīng)模范遵守物資政策及物資工作紀律,廉潔奉公,不得搞不正之風(fēng);認真學(xué)習(xí)合同法和有關(guān)工礦產(chǎn)品購銷條例等法律、法規(guī),學(xué)習(xí)材料基本知識,掌握材料性能、用途與質(zhì)量標準;要以科學(xué)有效的工作質(zhì)量,保證材料供應(yīng)質(zhì)量。

2)要堅持先看貨后訂貨的原則,不得盲目采購與訂貨。必要時,應(yīng)與技術(shù)質(zhì)量人員事先進行產(chǎn)品質(zhì)量考察工作。

3)集團總公司、公司兩級配套供應(yīng)單位要配置質(zhì)量技術(shù)人員,指導(dǎo)、監(jiān)督材料供應(yīng)質(zhì)量工作。

4)做好售后服務(wù)工作。業(yè)務(wù)人員應(yīng)及時和定期了解供應(yīng)到現(xiàn)場的材料及產(chǎn)品質(zhì)量情況,發(fā)現(xiàn)驗收不合格的材料及產(chǎn)品,要按合同要求和法律、法規(guī)的時效及有關(guān)規(guī)定去辦,及時找廠家或供貨單位洽談,做到包退、包換、包損失。

3.材料驗收的質(zhì)量管理

(l)雙控把關(guān):為了避免因質(zhì)量問題造成拒收,確保進場材料合格,對預(yù)制構(gòu)件、鋼木門窗、各種制品及機電設(shè)備等大型產(chǎn)品,在組織送料前,由兩級供應(yīng)部門業(yè)務(wù)人員會同技術(shù)質(zhì)量人員先行看貨驗收,無質(zhì)量問題再送料。現(xiàn)場收料人員接料時再行驗收簽證

(2)聯(lián)合驗收把關(guān):對直接送到現(xiàn)場的材料及構(gòu)配件,收料人員可會同現(xiàn)場的技術(shù)質(zhì)量人員聯(lián)合驗收;進庫物資由保管員和材料業(yè)務(wù)人員一起組織驗收。

(3)收料員驗收把關(guān):收料員對地材、建材及有包裝的材料及產(chǎn)品,應(yīng)認真進行外觀檢驗;查看規(guī)格、品種、型號是否與來料相符,宏觀質(zhì)量是否符合標準,包裝、商標是否齊全完好。

(4)提料驗收把關(guān):總公司、分公司兩級供應(yīng)部門的業(yè)務(wù)人員到外單位及集團三個專業(yè)公司提送料時,要認真檢查驗收提料的質(zhì)量,索取產(chǎn)品合格證和材質(zhì)證明書。送到現(xiàn)場(或倉庫)后,應(yīng)與現(xiàn)場(倉庫)的收料員(保管員)進行交接驗收。

(5)驗收結(jié)果的處理

l)驗收質(zhì)量合格,技術(shù)資料齊全,可及時登人進料臺賬,發(fā)料使用。

2)驗收質(zhì)量不合格,不能點收時,可做拒收,并及時通知上級供應(yīng)部門(或供貨單位)。如與供貨單位協(xié)商作代保管處理時,應(yīng)有書面協(xié)議,并應(yīng)單獨存放,在來料憑證上寫明質(zhì)量情況和暫行處理意見。

3)已進場(進庫)的材料,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或技術(shù)資料不齊時,收料員應(yīng)在3日內(nèi)上報《材料質(zhì)量驗收報告單》(或電話報告)給上級供應(yīng)部門,以便及時處理。暫不發(fā)料、不使用,原封妥善保管。

4.質(zhì)量資料的管理

(1)資料內(nèi)容:包括產(chǎn)品合格證、材質(zhì)證明書及其他有關(guān)資料(資格審查資料、產(chǎn)品認證評價資料、試驗資料、市場調(diào)查資料、產(chǎn)品廣告說明、產(chǎn)品使用情況、用戶使用意見等);

(2)材料及產(chǎn)品范圍:

l)鋼材、水泥、油氈、瀝青、焊條、橡塑及化工制品、水暖、電氣配件;

2)預(yù)制混凝土構(gòu)件及其他制品、門窗及機電設(shè)備產(chǎn)品;

3)地材及新型建筑材料、新型防火材料;

4)技術(shù)質(zhì)量部門要求的其他材料及產(chǎn)品。

(3)管理要求:

l)簽發(fā)與索取:兩級供應(yīng)部門負責(zé)產(chǎn)品合格證和材質(zhì)證明書(抄件或復(fù)印件)的索取和簽發(fā),各公司試驗室負責(zé)對材料的復(fù)驗工作;

2)整理存檔:各級供應(yīng)部門及使用單位都要建立材料質(zhì)量證明的管理臺賬和嚴格的交接簽發(fā)手續(xù),并分類整理存檔;竣工資料需用時應(yīng)及時轉(zhuǎn)交技術(shù)部門;

3)材料人員要學(xué)習(xí)、了解、掌握材料質(zhì)量標準及有關(guān)規(guī)范,逐步完善材料質(zhì)量管理的標準化工作,為現(xiàn)代化管理創(chuàng)造條件。

5.附則

(l)本制度由總公司物資供應(yīng)部負責(zé)解釋;

(2)本制度自2012年10月20日起執(zhí)行。

篇3:住宅工程強化質(zhì)量管理制度

住宅花園工程強化質(zhì)量管理制度

1強化工程材料質(zhì)量報驗制度:工程上使用的材料在進場

前,施工單位應(yīng)及時將材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、產(chǎn)地以書面形式向監(jiān)理工程師報驗。鋼材水泥等建筑裝飾材料應(yīng)進行復(fù)驗,抽件取樣應(yīng)有監(jiān)理人員參加見證,對材料進場超過24小時不報驗的,超一天給予罰款(現(xiàn)金)500元,二天罰款1000元的處理。取件復(fù)驗應(yīng)在二天內(nèi)進行,同樣每超過一天罰款500元。

2工程施工禁止使用不合格材料,如發(fā)現(xiàn)一次罰款2000元,同時對造成工程質(zhì)量下降或工程質(zhì)量不合格的,要按工程質(zhì)量事故進行處理,對責(zé)任人同時進行重罰。施工單位并承擔(dān)全部責(zé)任。

3嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量報驗和驗收制度。

3.1工程完工時施工方應(yīng)按規(guī)定進行自檢自驗,合格后及時向監(jiān)理報驗,報驗資料應(yīng)符合規(guī)定齊全;分項和子分項及檢驗批工程的驗收,由施工方技術(shù)質(zhì)量責(zé)任人和專業(yè)監(jiān)理工程師主持,甲方主管工程師及相關(guān)人員可參加對已完工程進行質(zhì)量檢查驗收,驗收合格各方相關(guān)人員簽字認可,施工方可轉(zhuǎn)入下道工序,如違背以上規(guī)定,報驗超過8小時的罰200元,報驗資料不符合規(guī)定不全的罰責(zé)200元,如不經(jīng)報驗檢查私自轉(zhuǎn)入下道工序施工的,罰項目經(jīng)理和施工負責(zé)人各500元,罰項目質(zhì)檢員200元。同時施工方采取措施進行補驗,合格后進入下道工序施工。每道工序當施工單位向監(jiān)理公司報檢后,如監(jiān)理單位檢查不合格,施工單位需盡快整改后重新報檢,如再次報檢經(jīng)監(jiān)理單位檢查仍不合格,勒令限期整改外將對施工單位處以1000-3000元的罰款。

3.2隱蔽工程施工必須嚴格執(zhí)行技術(shù)質(zhì)量規(guī)定,完工后施工方要及時進行整理資料向監(jiān)理工程師報驗,否則除執(zhí)行3、3、3、1罰款條款外對施工項目部給予10000元罰款(從工程付款中扣)同時施工方要采取返工措施,對隱蔽部位進行補驗,合格后方可進行隱蔽施工,其所造成的經(jīng)濟損失,施工方自負。

3.3分部和子分部工程完工后,由總包單位負責(zé)整理資料,按規(guī)定程序自行組織檢查驗收合格后及時向監(jiān)理報驗,由總監(jiān)理工程師主抓,按規(guī)定組織相關(guān)各方負責(zé)人參加進行分部和子分部工程完成的質(zhì)量驗收檢查,基礎(chǔ)分部、裝修分部,安裝分部的驗收應(yīng)事先由施工單位通知質(zhì)量監(jiān)督部門參加。

3.4單位工程完工時,施工單位的項目經(jīng)理或總工主持工程質(zhì)量自驗收自審軟件(資料)硬件(工程)合格后及時向監(jiān)理報驗,工程檔案資料預(yù)先報給行政質(zhì)監(jiān)部門審閱,同時監(jiān)理整理編寫相關(guān)文件資料,齊全后向建設(shè)方報告,由建設(shè)方組織通知工程五大主體和政府質(zhì)監(jiān)部門參加進行單位工程竣工驗收。