1.0目的

1.1本規(guī)程規(guī)范自營管理,保證經(jīng)營為公司帶來利潤,為業(yè)主創(chuàng)造優(yōu)越的生活條件。

2.0適應(yīng)范圍

2.1本規(guī)程適用于公司對自有經(jīng)營項(xiàng)目的管理。

3.0職責(zé)

3.1經(jīng)營部主管負(fù)責(zé)本規(guī)定的執(zhí)行。

3.2經(jīng)營部經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)督本規(guī)定的執(zhí)行。

4.0工作內(nèi)容

4.1檢查內(nèi)容

4.1.1在崗情況:員工禮節(jié)、禮儀、精神面貌、思想狀態(tài)

4.1.1.1每月二次不定期對各崗位進(jìn)行抽查,發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)即解決,并如實(shí)填寫《康體項(xiàng)目檢查表》,具體檢查標(biāo)準(zhǔn)按康體部各崗位作業(yè)指導(dǎo)書執(zhí)行;

4.1.1.2每月多次不定期召集員工非正式會議,反映情況、溝通信息、協(xié)調(diào)關(guān)系,及時掌握員工的心理活動思想狀態(tài),將員工在言行中表露出來的各種消極情緒及時指導(dǎo)糾正,將可能影響服務(wù)質(zhì)量的因素消滅在萌芽狀態(tài),確保社區(qū)的正常工作秩序不受到干擾和阻礙,并及時向經(jīng)營部經(jīng)理匯報。

4.1.2各崗位作業(yè)指導(dǎo)書的執(zhí)行

4.1.2.1抽查各崗位對本崗位職責(zé)、操作規(guī)程的掌握情況,特別是新入職員工。

4.1.2.2抽查各營業(yè)場地的清潔衛(wèi)生情況及規(guī)程、制度的執(zhí)行情況。

4.1.3內(nèi)部管理情況:領(lǐng)班例會、班前會、員工培訓(xùn)、每周工作計(jì)劃的執(zhí)行

4.1.3.1每月不定期抽查《例會會議記錄》、根據(jù)會議記錄內(nèi)容抽查工作的落實(shí)及推進(jìn)情況,并提出整改要求。

4.1.3.2抽查班前、班后的會議質(zhì)量。

4.1.3.3督導(dǎo)對新入職員工的培訓(xùn),不定期檢查其培訓(xùn)記錄。

4.1.3.4每周一次對本周工作計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行檢查。

4.1.4、經(jīng)營物品(設(shè)備)的管理

4.1.4.1常用消耗品的管理:檢查經(jīng)營物品的領(lǐng)用及發(fā)放程序,督導(dǎo)按公司《倉庫管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程》執(zhí)行。

4.1.4.2耗用率是否符合規(guī)定;

4.1.4.3低值易耗品的使用、保養(yǎng)、保養(yǎng)情況是否符合規(guī)定;

4.1.4.4責(zé)任人的管理記錄表格是否完善。

4.1.4.5設(shè)施的管理:每月一次對社區(qū)經(jīng)營設(shè)備設(shè)施進(jìn)行抽檢,督導(dǎo)其及時按程序報修、跟蹤,保證正常的經(jīng)營。

4.1.5內(nèi)務(wù)檢查

4.1.5.1每月一次對員工宿舍進(jìn)行抽檢,具體標(biāo)準(zhǔn)按公司有關(guān)員工宿舍管理規(guī)定執(zhí)行。

5.0引用文件和記錄表格

5.1《康體項(xiàng)目檢查表》

5.2《倉庫管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程》

篇2:建筑集團(tuán)企業(yè)經(jīng)營方針規(guī)定

建筑集團(tuán)公司經(jīng)營方針

一業(yè)為主多元經(jīng)營

立足E擴(kuò)展全國走向國外

一業(yè)為主,多元經(jīng)營――以房屋建筑為主業(yè)拓展市場的同時,尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn),不斷向業(yè)主的上游和下游延伸,實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營。

立足E,擴(kuò)展全國,走向國外――在擴(kuò)大和占領(lǐng)E省內(nèi)市場的同時,積極開拓省外市場,有選擇地在全國范圍內(nèi)立足,有的放矢地搞好海外經(jīng)營,拓展勞務(wù)合作業(yè)務(wù),承包國外工程,逐步走出國門,走向海外。

從經(jīng)營范圍講,我們的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)是工業(yè)與民用建筑,這是公司的立足之本,必須不斷調(diào)整和改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營方式,將房屋建筑做大做強(qiáng),充分發(fā)揮總包承包資質(zhì)和裝飾、鋼結(jié)構(gòu)、預(yù)應(yīng)力、智能化、消防等專業(yè)承包資質(zhì)的優(yōu)勢,搞好工程總包和專業(yè)分包,力求在激烈的市場競爭中確立自己的優(yōu)勢地位。但是隨著市場的變化,傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)已經(jīng)面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),面對國家調(diào)整投資導(dǎo)向和我省調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)帶來的市場機(jī)遇,我們還必須實(shí)施求大經(jīng)營戰(zhàn)略,尋求新的多種經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn),實(shí)行多元化經(jīng)營。作為主業(yè)的有益補(bǔ)充,從房地產(chǎn)開發(fā)、海外工程與勞務(wù)輸出、道橋施工、物流、商貿(mào)等領(lǐng)域入手,進(jìn)行有效的探索,以期逐漸實(shí)行規(guī)模化,效益化.

從經(jīng)營地域講,E是我們生長的土地,是我們發(fā)展的源泉,是我們展示的舞臺,鞏固和擴(kuò)展省內(nèi)這塊陣地,是我們賴以生存的手段和勿庸置疑的發(fā)展方向。

隨著市場的進(jìn)一步開放,地方保護(hù)逐漸淡化和消失,適時將觸角向其它省市延伸,尋找突破口,強(qiáng)化區(qū)域性營銷戰(zhàn)略,是提高市場占有率的一個有效途徑。

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的形成和WTO入關(guān)成功,我國外派勞務(wù)的機(jī)會逐漸增多,空間更為廣闊,我公司已經(jīng)取得對外承包經(jīng)營權(quán),充分利用這一優(yōu)勢,有的放矢搞好海外經(jīng)營,拓展勞務(wù)合作業(yè)務(wù),嘗試國外小工程的承包,逐漸走出國門,為將來承擔(dān)大的國際工程承包創(chuàng)造先決條件。

經(jīng)營方針的貫徹和落實(shí),需要每位員工通力合作,共同努力。首先,各級市場開發(fā)的機(jī)構(gòu)和人員要全身心投入工作,多層次、多領(lǐng)域培植和發(fā)展廣泛的社會關(guān)系網(wǎng),對口跟蹤,提高服務(wù)意識。通過廣泛宣傳,使經(jīng)營方針深入人心。讓人人都有捕捉信息、承攬任務(wù)的意識和責(zé)任感,主動地收集和傳遞市場信息,建立廣泛的信息源,形成暢通的信息網(wǎng)。同時,對在任務(wù)開發(fā)中做出重大貢獻(xiàn)的人員視貢獻(xiàn)大小給予獎勵,以充分調(diào)動承攬任務(wù)的積極性和能動性,使經(jīng)營方針的落實(shí)真正體現(xiàn)在每位員工身上。

總之,公司上下要樹立“經(jīng)營無領(lǐng)域,競爭無地域,承攬無主副”的大經(jīng)營、大市場的竟?fàn)幱^念,千方百計(jì)“搶占市場、搶占地域、搶占項(xiàng)目”,力求在競爭中塑造市場主體形象,以市場為導(dǎo)向,不斷實(shí)現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略的創(chuàng)新,不斷提高競爭力,求得企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

篇3:建筑工程公司經(jīng)營部管理制度

建筑工程公司經(jīng)營部管理制度

為規(guī)范公司的經(jīng)營管理行為,使公司經(jīng)營管理工作更科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn),適應(yīng)公司管理體系的發(fā)展要求,根據(jù)公司的管理模式和經(jīng)營部負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)范圍,結(jié)合公司具體情況制定本管理制度。

1.經(jīng)營部主要職責(zé)

1.1負(fù)責(zé)建設(shè)工程施工合同、專業(yè)分包合同、勞務(wù)分包合同、材料供應(yīng)合同的簽訂與管理。

1.2負(fù)責(zé)工程預(yù)算、結(jié)算工作。

1.3負(fù)責(zé)編制工料分析。

1.4負(fù)責(zé)企業(yè)招投標(biāo)的編制及具體實(shí)施工作。

1.5負(fù)責(zé)分公司、專業(yè)分包、勞務(wù)分包結(jié)算工作。

1.6負(fù)責(zé)內(nèi)外業(yè)中經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的審核。

1.7負(fù)責(zé)公司月結(jié)算及年結(jié)算的核算工作。

1.8負(fù)責(zé)專業(yè)分包單位、勞務(wù)分包單位、材料供應(yīng)單位、招投標(biāo)等有關(guān)信息的收集工作。

1.9負(fù)責(zé)處理公司對外的經(jīng)濟(jì)糾紛。

1.10負(fù)責(zé)與企業(yè)有關(guān)的協(xié)會、組織團(tuán)體及主管部門的溝通與落實(shí)。

1.11負(fù)責(zé)組織本部門的體系運(yùn)行工作。

1.12經(jīng)常組織各種專業(yè)知識、業(yè)務(wù)能力培訓(xùn),統(tǒng)一組織學(xué)習(xí)相關(guān)結(jié)算文件及法律法規(guī),提高全體預(yù)算員的業(yè)務(wù)能力及綜合素質(zhì)。

1.13負(fù)責(zé)組織施工組織設(shè)計(jì)中經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的審批工作。

2.預(yù)算員主要職責(zé)

2.1必須掌握相關(guān)合同內(nèi)容,細(xì)致研究合同條款。

2.2必須參加圖紙會審,違者負(fù)激勵50元/次。

2.3負(fù)責(zé)預(yù)結(jié)算書的編制與對外核算工作。

2.4負(fù)責(zé)編制工料分析表。

2.5負(fù)責(zé)審核外分包結(jié)算書。

2.6負(fù)責(zé)內(nèi)外業(yè)中經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的審核。

2.7參與編制與建設(shè)單位往來的書面材料。

2.8必須積極參加招投標(biāo)工作。

2.9協(xié)助技術(shù)人員編制現(xiàn)場簽證并核實(shí)現(xiàn)場簽證的落實(shí)情況。

2.10預(yù)算員必須深入到施工現(xiàn)場。

2.11負(fù)責(zé)項(xiàng)目部中體系運(yùn)行相關(guān)記錄。

3.工程合同管理

3.1經(jīng)營部負(fù)責(zé)建設(shè)工程施工合同、專業(yè)分包、勞務(wù)分包、材料供應(yīng)合同的簽訂與管理。

3.2簽訂的合同必須遵守國家、省市的有關(guān)法律法規(guī),不得損害公司利益。

3.3經(jīng)營部長參加與建設(shè)單位合同條件的談判,并負(fù)責(zé)審查合同內(nèi)容,經(jīng)總經(jīng)理審批后,方可與建設(shè)單位簽訂。

3.4簽訂完的建設(shè)工程施工合同原件,,由經(jīng)營部統(tǒng)一備案管理,兩日內(nèi)分別報送以下部門:財(cái)務(wù)經(jīng)理,復(fù)印件抄送董事長、總經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目預(yù)算員。

3.5負(fù)責(zé)簽訂專業(yè)分包合同、勞務(wù)分包合同及材料供應(yīng)合同時,必須企業(yè)證件齊全有效。

3.6依據(jù)合同內(nèi)容的主要條款及公司的指定要求,擬定分包合同初稿,經(jīng)總經(jīng)理審批后,方能簽訂正式合同。

3.7分包合同、勞務(wù)合同、材料供應(yīng)合同應(yīng)在進(jìn)場前簽訂。

3.8簽訂完的專業(yè)分包合同、勞務(wù)分包合同及材料供應(yīng)合同原件,三日內(nèi)分別報送以下部f-j:總經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、經(jīng)營部、項(xiàng)目部,原件由經(jīng)營部統(tǒng)一備案管理。

3.9經(jīng)營部必須配合公司相關(guān)部門嚴(yán)格監(jiān)督合同的履行情況,處理因施工合同引起的經(jīng)濟(jì)糾紛。如需修改、變更的內(nèi)容,及時提出修改意見,并將修改、變更的內(nèi)容存檔備案。如有合同終止,必須辦理合同終止手續(xù)。

3.10經(jīng)營部負(fù)責(zé)組織建設(shè)單位直接分包項(xiàng)目管理協(xié)議的簽訂。

3.11負(fù)責(zé)向財(cái)務(wù)部提供建筑工程施工合同,中標(biāo)通知書,相關(guān)資料。

4.工程預(yù)、結(jié)算管理

4.1預(yù)算員要有良好的職業(yè)道德、專業(yè)知識,謙虛謹(jǐn)慎,有強(qiáng)烈的責(zé)任心,有集體榮譽(yù)感。

4.2預(yù)算員在對外結(jié)算時,必須嚴(yán)格遵守工作時間,不能曠工、遲到、早退,違返者每次負(fù)激勵50元/次。'

4.3預(yù)算員必須對工程預(yù)結(jié)算中存在的問題及時、全面的向公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報。經(jīng)營部長必須加大日常審核力度,全面掌握工程預(yù)結(jié)算工作。

4.4預(yù)算員日常工作中的各種報表、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)必須及時、準(zhǔn)確、完整。

4.5預(yù)算員必須熟練掌握定額內(nèi)容及省市有關(guān)工程造價方面的文件、法律法規(guī),并能靈活運(yùn)用,掌握常見工程類型有關(guān)測算數(shù)據(jù)。

4.6預(yù)算員必須熟練掌握合同內(nèi)容,細(xì)致研究合同條款,嚴(yán)格按合同規(guī)定編制預(yù)、結(jié)算。

4.7根據(jù)合同約定的時間,必須及時向監(jiān)理公司、建設(shè)單位上報工程的進(jìn)度結(jié)算。每月20日前按施工形象進(jìn)度編制好月份工程結(jié)算,上報經(jīng)營部、財(cái)務(wù)部。如不能按時完成,罰款50元/天。

4.8每年l2月20日前做出年度結(jié)算,經(jīng)審批后上報經(jīng)營部、財(cái)務(wù)部。如跨年度工程應(yīng)在合同規(guī)定期限內(nèi)做出年度結(jié)算,經(jīng)審批后上報建設(shè)單位,如不能按時完成,罰款50元/天。

4.9工程竣工結(jié)算必須在工程竣工后l5天內(nèi)完成,如拖期罰款50元/天。工程竣工結(jié)算經(jīng)過經(jīng)營部長審核后,上報審核單位。預(yù)算員應(yīng)隨時做好與審核單位核對結(jié)算的準(zhǔn)備工作。

4.10土建預(yù)算員必須要負(fù)責(zé)組織落實(shí)其他專業(yè)的有關(guān)預(yù)、結(jié)算數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及預(yù)結(jié)算上報等工作。

4.11負(fù)責(zé)每月向財(cái)務(wù)部提供實(shí)際工程進(jìn)度結(jié)算和甲方審批后的形象進(jìn)度結(jié)算一份。

4.12甲方結(jié)算及外分包結(jié)算,每年必須裝訂成冊,便于管理。

5.工料分析管理

5.1預(yù)算員要根據(jù)現(xiàn)場的進(jìn)度安排,在每個月20日上報當(dāng)月的實(shí)際工料分析表,經(jīng)營部長審核后每月25日報送給總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、財(cái)務(wù)部、工程項(xiàng)目部及經(jīng)營部,如拖期負(fù)激勵30元/天。

6.工程招投標(biāo)管理

6.1招投標(biāo)項(xiàng)目確定后,經(jīng)營部主要協(xié)調(diào)各相關(guān)專業(yè)編寫招投標(biāo)文件,并負(fù)責(zé)標(biāo)書的裝訂包裝工作。

6.2經(jīng)營部負(fù)責(zé)投標(biāo)文件的遞交并組織相關(guān)人員參加開標(biāo)。

6.3經(jīng)營部要依據(jù)招標(biāo)文件及施工組織設(shè)計(jì)做出正確預(yù)算結(jié)果,為領(lǐng)導(dǎo)最終投標(biāo)報價提供真實(shí)依據(jù)。

6.4經(jīng)營部必須對招投標(biāo)資料嚴(yán)格保密,嚴(yán)禁向他人泄露,損害公司利益,如查出每次負(fù)激勵l0000元以上,直至追究刑事責(zé)任。

6.5預(yù)算員必須認(rèn)真細(xì)致做好投標(biāo)文件工作,因預(yù)算人員編制投標(biāo)文件,給公司造成影響損失,罰款500元。

7.分包核算管理

7.1預(yù)算員負(fù)責(zé)外分包項(xiàng)目的核算,經(jīng)營部長負(fù)責(zé)審核。

7.2預(yù)算員在做外分包結(jié)算時,必須要求分包方提供完整的結(jié)算資料,包括合同或定價單、質(zhì)量驗(yàn)收單、計(jì)算書等。

7.3在計(jì)算外分包工程量時,必須嚴(yán)格按合同執(zhí)行,不準(zhǔn)營私舞弊,弄虛作假,如查出罰款2000元,直至追究刑事責(zé)任。

7.4每年l月20日前完成外分包核算工作。

8.經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的管理

8.1預(yù)算員負(fù)責(zé)內(nèi)外業(yè)中經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的審核,并整理審核意見。

8.2預(yù)算員必須深入施工現(xiàn)場,并且要求根據(jù)施工進(jìn)度情況到第一現(xiàn)場掌掮有關(guān)施工工藝、施工進(jìn)度、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證及合同履行情況,違者負(fù)激勵50元/次。

8.3預(yù)算員必須及時(每次間隔時間最多不超過一周)審核內(nèi)業(yè)資料中的經(jīng)濟(jì)指標(biāo),對不符合工程結(jié)算要求的內(nèi)容,提出整改意見,并及時將發(fā)現(xiàn)的問題向項(xiàng)目經(jīng)理、經(jīng)營部匯報。

8.4預(yù)算員必須參與現(xiàn)場簽證的編寫,提出合理化建議,保證現(xiàn)場簽證內(nèi)容符合工程結(jié)算要求。

8.5預(yù)算員必須檢查現(xiàn)場簽證、設(shè)計(jì)變更等手續(xù)的辦理情況,將未按時辦理手續(xù)的現(xiàn)場簽證、設(shè)計(jì)變更等及時向項(xiàng)目經(jīng)理及經(jīng)營部匯報。

9.經(jīng)營資料及信息管理

9.1預(yù)算員必須負(fù)責(zé)對各類工程合同、預(yù)結(jié)算書、計(jì)算式及施工圖紙等資料的最后歸檔工作。

9.2招投標(biāo)文件等資料必須建立檔案,資料要完備,歸檔要及時。

9.3預(yù)算員要對接收和發(fā)出的資料做好收發(fā)文記錄。

9.4工程預(yù)結(jié)算及分包核算等資料必須在經(jīng)營部留一份存檔,并附相關(guān)結(jié)算依據(jù)和資料說明。

9.5經(jīng)營部負(fù)責(zé)專業(yè)分包單位、勞務(wù)分包單位、材料供應(yīng)單位、招投標(biāo)等有關(guān)信息的收集工作。

9.6收集信息主要渠道有:建筑市場發(fā)布的信息、各種傳媒刊登的項(xiàng)目信息、個人渠道收集的信息等。對好的工程項(xiàng)目信息應(yīng)立即跟蹤,及時反饋相關(guān)情況,將工程情況、具體要求、資金情況、承包條件及競爭對手情況等,整理形成書面文件,及時上報給公司經(jīng)理進(jìn)行決策。

9.7經(jīng)營部應(yīng)掌握同行業(yè)中常見結(jié)構(gòu)形式工程的常規(guī)承包方式、造價指標(biāo)。

9.8經(jīng)營部應(yīng)定期對建筑材料的價格狀況進(jìn)行調(diào)研,收集工程上常用的建筑材料價格信息等,為工程結(jié)算和材料的對比使用提供依據(jù)。

9.9對專業(yè)分包單位、勞務(wù)分包單位的有關(guān)資料及時進(jìn)行收集整理。

10.經(jīng)濟(jì)糾紛的處理

10.1經(jīng)營部參與處理公司對外的經(jīng)濟(jì)糾紛,并及時將有關(guān)情況向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報,同時組織有關(guān)部門制定解決方案。

10.2在發(fā)生經(jīng)濟(jì)糾紛時,經(jīng)營部應(yīng)及時、準(zhǔn)確、全面的提供有關(guān)證明材料。

10.3遵守法律法規(guī),遵守合同約定,合理合法的處理經(jīng)濟(jì)糾紛,確保公司利益不受損害。

10.4經(jīng)營部負(fù)責(zé)處理對外費(fèi)用索賠及反索賠工作。

11.對外溝通與落實(shí)

11.1經(jīng)營部應(yīng)負(fù)責(zé)與省市定額站、省市造價協(xié)會、建委招標(biāo)辦、建委合同處等部門及時溝通。

11.2營部應(yīng)與省市定額站、省市造價協(xié)會等部門經(jīng)常保持聯(lián)系,及時掌握有關(guān)信息、結(jié)算文件、法律法規(guī)及政策變化等情況。

11.3營部長應(yīng)將新信息、新文件、法律法規(guī)及政策變化等情況向預(yù)算員傳達(dá)并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。