員工從業(yè)培訓及費用歸屬管理規(guī)定

為提高員工業(yè)務素質,優(yōu)化員工的管理服務質量,樹立公司品牌形象,有關員工從業(yè)培訓及費用歸屬事宜,特制定本規(guī)定。

1、凡在本公司從業(yè)的員工,屬國家規(guī)定持證上崗的物業(yè)管理人員、保安員及特殊作業(yè)工種(包括電工、電梯工、焊工等),應按國家規(guī)定持證上崗。

2、未獲取相應資格證書工作的人員,根據(jù)工作性質及崗位需要應參加相應的職業(yè)培訓。

3、凡在本公司服務半年以上的員工,表現(xiàn)良好者,根據(jù)部門工作的發(fā)展需要,公司可選送培訓,培訓費用由公司代付,證書正本由公司統(tǒng)一保管。

4、屬公司選送培訓獲取相應職業(yè)資格證書的離職員工,若服務期在半年以上一年以下,由員工負擔培訓費用50%,證書正本退予員工;若員工服務期在一年以上才離職的,培訓費用由公司全部承擔,證書正本退予員工;若員工服務期在半年以上一年以下離職,而不愿承擔50%的培訓費用,對證書正本不予退還員工。

5、所有員工從業(yè)資格證書工本費由員工自行負擔。

以上規(guī)定,從*年*月*日起正式執(zhí)行。

篇2:建設項目維修費用申請審核序

1.0目的

為規(guī)范公司建設項目維修費用、整改委托書(一萬元以下)的辦理流程,明確相關部門的職責。

2.0適用范圍

公司建設項目的維修費用申請及審核、一萬元以下整改委托書辦理。

3.0職責

3.1客戶服務部負責收集物業(yè)公司或小業(yè)主提出的維修要求;并向提出方

反饋項目部/工程部維修的處理意見和維修結果。

3.2項目部(在項目未撤時)負責現(xiàn)場勘察并明確責任方,確定維修整改

方案,聯(lián)系施工單位組織施工,將維修結果反饋客戶服務部。

3.3工程部(在項目已撤時)負責現(xiàn)場勘察并明確責任方,確定維修整改方案,聯(lián)系施工單位組織施工,將維修結果反饋客戶服務部。

3.4合約部負責一萬元以上維修整改工程委托書的簽發(fā),造價大時通過組織招標確定施單位。

3.5預算部負責維修整改造價的審核。

5.0流程

5.1維修費用的審核流程

5.1.1客戶服務部將收集到物業(yè)公司或小業(yè)主提出的維修要求,填寫《投訴處理書(工程)》(客戶服務部制表),兩份原件::及時報送到項目部(項目部未撤時)、工程部(項目部已撤時),并建立維修臺帳。

5.1.2項目部、工程部接到客戶服務部的維修申請后,立即組織有關專業(yè)工程師對需維修整改的樓宇進行勘察,分清責任方。并明確是否需維修。如需維修,拿出相應的維修整改方案;如屬原施工單位責任,則聯(lián)系原施工單位,如同意免費維修,通知其施工。同時信息反饋客戶服務部。

5.1.3如屬于原施工單位的責任其又不同意免費維修的以及其他責任方(包括我司責任)引起的維修事件,項目部、工程部有關專業(yè)工程師就確認情況,填寫《投訴處理書(工程)》、《維修操作聯(lián)系單》(客戶服務部制表),并簽名。內(nèi)容應涉及:項目名稱、小業(yè)主姓名、樓宇棟號及房號、產(chǎn)生維修整改原因、責任方、原承包商名字、維修整改方案(必要時附圖說明)。報告中原則上不注明工程量,如不能通過圖紙計算的工程實體,盡量用文字對該項實體描述;對于不能通過上述兩種方法計算的工程實體,報告中可以確認其工程量,工程量單位盡量采用國際單位(米、立方米、平方米、噸、公里等)、盡量避免使用不規(guī)范的單位,如:項、座、次、車等。報告經(jīng)項目經(jīng)理或工程部經(jīng)理核準并簽名。

5.1.4《投訴處理書(工程)》、《維修操作聯(lián)系單》一式兩份,其中一份原件反饋客戶服務部,項目部或工程部保留一份原件,《維修整改確認報告》復印件與原客戶服務部的維修申請復印件一同報送預算部。

5.1.5如果公司現(xiàn)有的技術力量不能確認損壞責任和處理方案的,項目部、工程部應及時報請公司領導層批準,外請設計院、或有關專家進行會診。會診結果報告一式兩份,經(jīng)有關專家簽字后按5.1.4發(fā)放。

5.1.6如果是由于物業(yè)公司、小業(yè)主的責任或不可抗力原因引起的維修,客戶服務部通知提出方,作好解釋工作,并作臺帳。

5.1.6如果屬我司原因引起的,且經(jīng)項目部、工程部或有關專家確認不需要維修的,客戶服務部通知提出方,作好解釋工作,并作臺帳。

5.1.7如果屬我司原因引起的,且經(jīng)項目部、工程部或有關專家確認需要維修的,客戶服務部通知提出方,并作臺帳。

5.1.8預算部預算工程師根據(jù)項目部或工程部提供的《投訴處理書(工程)》、《維修操作聯(lián)系單》的內(nèi)容,計算工程量,確認單價、總價、計價方式,填寫《工程造價(材料)確認單》一式兩份。預算部經(jīng)理審核簽字。

5.1.9如果該項維修整改造價在一萬元以下(不包括一萬元),《工程造價(材料)確認單》一份原件傳送給項目部或工程部;如果該項維修整改造價在一萬元以上,《工程造價(材料)確認單》傳送給合約部;另一份原件預算部存檔。

5.1.10項目部、工程部聯(lián)系新的施工單位,如新的施工單位對預算部確認的維修造價認同,項目部、工程部發(fā)《委托書》;如不同意預算部確認的維修造價,預算部與選定的施工單位重新洽談。然后項目部、工程部再發(fā)《委托書》。

5.1.11項目部、工程部組織施工單位進場施工,負責質量監(jiān)督,組織客戶服務部驗收。驗收后,項目部、工程部工程師、客戶服務部參加人員填寫《維修操作聯(lián)系單》中"維修結果反饋"一欄。項目經(jīng)理或工程部經(jīng)理、客戶服務部經(jīng)理簽字,一份原件反饋客戶服務部;另一份原件項目部、工程部存檔;復印件送預算部。

5.1.12客戶服務部維修結果反饋物業(yè)、小業(yè)主,收集提出方對維修后的意見。如果滿意,建立臺帳。如果不滿意重新進入5.1.11或組織有關專家會診或通過其他或法律途徑解決。

5.1.13如果該項維修整改造價在一萬元以上,由合約部按照《招投標管理程序》確定施工單位。并向施工單位發(fā)委托書或簽訂施工合同。其余按5.1.11-12進行。

5.1.14預算部工程師根據(jù)項目

部、工程部最終反饋的《投訴處理書(工程)》、《維修操作聯(lián)系單》和《工程造價(材料)確認單》進行維修結算,預算部經(jīng)理核準簽字。將維修結算結果錄入結算數(shù)據(jù)庫。如有責任方,維修費從責任方工程尾款或保固金中扣除。并及時通知責任方(原施工單位)。

5.2一萬元以下整改委托書辦理流程

5.2.1客戶服務部、工程部、規(guī)劃中心提出整改要求,項目部、工程部、規(guī)劃中心組織有關專業(yè)工程師對需整改的項目進行勘察,分清責任方。并出有關圖紙或整改方案。如屬原施工方責任。項目部、工程部聯(lián)系原施工單位,其同意免費維修,通知原施工單位進場施工。如不屬于原施工方責任或雖屬原施工方責任單器不同意免費維修,填寫《工作聯(lián)系單》一式兩份,或有關圖紙或整改方案一份原件復印件報送預算部。

5.2.2預算部預算工程師根據(jù)項目部、工程部規(guī)劃中心《工作聯(lián)系單》和有關圖紙或整改方案,計算工程量,確認單價、總價、計價方式,填寫《工程造價(材料)確認單》一式兩份。預算部經(jīng)理審核簽字。

5.2.3《工程造價(材料)確認單》傳送按5.1.9執(zhí)行。

5.2.4項目部、工程部發(fā)《委托書》按5.1.10執(zhí)行。

5.2.5項目部、工程部組織施工單位進場施工,負責質量監(jiān)督,組織驗收。驗收后,項目部、工程部工程師、填寫《工程完成情況表》。項目經(jīng)理或工程部經(jīng)理簽字,一份復印件反饋預算部;原件項目部、工程部存檔。

5.2.6對于一萬元以上整改委托書辦理按5.1.13執(zhí)行。

5.2.7預算部工程師根據(jù)《工作聯(lián)系單》、有關圖紙或整改方案,和《工程造價(材料)確認單》進行整改結算,預算部經(jīng)理核準簽字。將整改結算結果錄入結算數(shù)據(jù)庫。如有責任方,整改費從責任方工程尾款或保固金中扣除。并及時以書面方式通知責任方(原施工單位)。

6.0支持性文件

《工程招標、采購實施細則》(合約部)

7.0相關紀錄和表格

《工程造價(材料)確認單

篇3:安全費用提取和使用管理制度

1目的與適用范圍

1.1目的

為規(guī)范安全生產(chǎn)費用提取和使用,建立安全生產(chǎn)投入長效機制,保證安全管理工作的順利進行,特制定本制度。

1.2適用范圍

本管理制度適用于本公司安全費用提取和使用管理。

2引用文件

2.1《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》(中華人民共和國主席令第70號)

2.2《冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范》安監(jiān)總管四〔2011〕128號

2.3《企業(yè)安全生產(chǎn)費用提取和使用管理辦法》財企[2012]16號

3職責

3.1財務部負責安全生產(chǎn)費用的提取,并單獨建立安全費用使用明細。

3.1.1生產(chǎn)部負責制定年度、季度安全費用使用計劃。

4管理要求

4.1安全費用提取

4.1.1安全費用提取以上年度實際營業(yè)收入為計提依據(jù),按照1.0%提取,按年提取。

4.1.2安全費用按年提取,并記錄在《安全費用提取與使用臺帳》。

4.2安全費用使用范圍

4.2.1完善、改造和維護安全防護設備設施;

4.2.2安全生產(chǎn)教育培訓和配備勞動防護用品;

4.2.3安全評價、重大危險源監(jiān)控、事故隱患評估和整改;

4.2.4職業(yè)危害防治,職業(yè)危害因素檢測、監(jiān)測和職業(yè)健康體檢;

4.2.5設備設施安全性能檢測檢驗;

4.2.6應急救援器材、裝備的配備及應急救援演練;

4.2.7安全標志及標識;

4.2.8其他與安全生產(chǎn)直接相關的物品或者活動。

4.3安全費用使用管理

4.3.1根據(jù)本企業(yè)安全生產(chǎn)的需要,按部門工作職責分工及時編制年度安全投入計劃。

4.3.2年度安全投入計劃由生產(chǎn)部匯總,形成公司年度安全投入計劃,經(jīng)相關部門審核會簽,由主管領導審核,公司部經(jīng)理批準后實施。

4.3.3安全費用的使用應按月記錄于《安全費用提取與使用臺帳》。

4.3.4安全投入專項費用必須專款專用,任何單位和個人不得抽調(diào)和挪用。定期召開安全領導小組會會議,研究解決安全生產(chǎn)投入工作方面的問題,通報安全投入計劃與實施情況。

4.3.5安全費用專戶核算,按規(guī)定范圍安排使用。年度結余下年度使用,當年計提安全費用不足的,超出部分按正常成本費用渠道列支。

4.4工傷保險或其它保險

公司應為員工辦理工傷保險,但工傷保險、醫(yī)療保險所需費用,不在安全費用中列支。

5記錄

5.1《安全生產(chǎn)費用提取與使用使用臺賬》

6附則

本制度解釋權屬:***公司