一、總則

1、本制度經(jīng)酒樓董事會(huì)審議通過(guò),自2010年8月1日開(kāi)始實(shí)施。

2、本制度實(shí)行的準(zhǔn)則:堅(jiān)持按勞分配、多勞多得,支持效率優(yōu)先,兼顧公平的原則。

3、本制度努力實(shí)現(xiàn)的方向:按效分配,唯才是用、唯功是賞的薪酬分配原則。

二、員工工資的具體結(jié)構(gòu)如下

1、員工每月個(gè)人總收入=基本工資+全勤獎(jiǎng)+社保補(bǔ)貼+工齡津貼+各類獎(jiǎng)勵(lì)+技術(shù)津貼;

2、職務(wù)崗位等級(jí)工資,依據(jù)擔(dān)任的職務(wù)、崗位職責(zé)、技能高低,經(jīng)考核后確定;

3、工齡津貼:依據(jù)員工的工作時(shí)間(含試用期間)計(jì)算,在本店服務(wù)滿一年的員工,可享受工齡

津貼。工齡津貼為每人每月50元,每月隨工資發(fā)放,并逐年按此標(biāo)準(zhǔn)遞增,工齡津貼最高為200元,超出此數(shù),酒樓另行補(bǔ)貼)。

三、崗位工資等級(jí)

1、酒樓為公正評(píng)價(jià)前廳每位員工的能力和貢獻(xiàn),將前廳各部門(mén)所有崗位自上而下劃分為3級(jí)3檔。中管理人員以現(xiàn)任職務(wù)確定工資等級(jí),一線員工以現(xiàn)有崗位確定相應(yīng)的工資等級(jí),每季度考核一次,根據(jù)考核成績(jī)來(lái)確定相應(yīng)的工資等級(jí)。

2、考核時(shí)間:每季度最后一個(gè)星期日。

3、考核地點(diǎn):公司一樓大廳。

4、主考人員:總經(jīng)辦、大堂經(jīng)理、廚師長(zhǎng)、各級(jí)管理人員。

5、申請(qǐng)考核員工以書(shū)面形式提前10天上交等級(jí)考核申請(qǐng)書(shū),等級(jí)考核申請(qǐng)書(shū)經(jīng)大堂經(jīng)理審批后交總經(jīng)辦備案。

6、各崗位等級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)和考核內(nèi)容:考核標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附件。

60分以下降級(jí),60分為保級(jí),80分升級(jí)。

職務(wù)C級(jí)B級(jí)A級(jí)考核內(nèi)容服務(wù)員8009001000餐飲六大技能30分,平時(shí)表現(xiàn)30分,菜品知識(shí)20分,衛(wèi)生常識(shí)10分,消防常識(shí)10分領(lǐng)班餐飲六大技能20分,平時(shí)表現(xiàn)20分,菜品知識(shí)10分,團(tuán)隊(duì)意識(shí)20分,衛(wèi)生常識(shí)10分,消防常識(shí)10分,崗位職責(zé)10分主管餐飲六大技能20分,平時(shí)表現(xiàn)20分,菜品知識(shí)10分,團(tuán)隊(duì)意識(shí)20分,衛(wèi)生常識(shí)10分,消防常識(shí)10分,崗位職責(zé)10分

1、職務(wù)提升:凡被提升為領(lǐng)班以上的各級(jí)管理人員,自提升之日起,在其所在職務(wù)基礎(chǔ)上試用一個(gè)月,享受該職務(wù)等級(jí)工資待遇的80%,經(jīng)考核合格,方可納入相應(yīng)職位的轉(zhuǎn)正級(jí)別。

2、崗位變動(dòng):凡在酒樓內(nèi)部調(diào)動(dòng),自調(diào)動(dòng)之日起均須經(jīng)過(guò)一個(gè)月試用期,試用期內(nèi),若原等級(jí)低于本崗位者納入本崗位等級(jí);若原等級(jí)與現(xiàn)崗位等級(jí)相同者,其級(jí)別不變;若原崗位高于現(xiàn)崗位等級(jí),按現(xiàn)崗位等級(jí)執(zhí)行,高出部分不予保留,試用期滿后,經(jīng)考核合格者,按相應(yīng)等級(jí)轉(zhuǎn)正級(jí)別執(zhí)行。

五、新進(jìn)店員工等級(jí)的確定

1、社會(huì)招聘錄用有熟練工作技能和工作經(jīng)驗(yàn)的人員,根據(jù)所在崗位確定等級(jí),進(jìn)入試用期,經(jīng)試用一個(gè)月期滿考核之后,按現(xiàn)崗位等級(jí)考核轉(zhuǎn)正。

2、社會(huì)招聘錄用無(wú)工作經(jīng)驗(yàn)的服務(wù)人員,按實(shí)習(xí)生待遇執(zhí)行。

六、本制度從2010年8月1日起開(kāi)始執(zhí)行,未盡事宜,以管理人員現(xiàn)場(chǎng)宣布的為準(zhǔn)。

篇2:工資總額安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等級(jí)掛鉤制度

煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是搞好安全生產(chǎn)的重要基礎(chǔ),是建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制的根本途徑。為進(jìn)一步改善安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,不斷提高礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等級(jí),保證職工的收入穩(wěn)定增長(zhǎng),現(xiàn)特制定工資總額與安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等級(jí)掛鉤制度。

一、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等級(jí)分為兩級(jí):一級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井和二級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井。

二、努力達(dá)到二級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井,力爭(zhēng)達(dá)到一級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井。

三、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井必須與工資總額掛鉤。

四、每月從工資總額中提取出20%用于質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的獎(jiǎng)懲。達(dá)到一級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井獎(jiǎng)工資總額的30%,達(dá)不到一級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井罰工資總額的20%。達(dá)到二級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井獎(jiǎng)工資總額的20%,達(dá)不到二級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井,罰工資總額的30%.

五、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的的考核工作由調(diào)度室考核。調(diào)度室必須派專人負(fù)責(zé)次項(xiàng)工作。

六、對(duì)每次的考核結(jié)果必須及時(shí)記錄,公布,并根據(jù)具體情況對(duì)達(dá)標(biāo)科室和有突出貢獻(xiàn)的人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)沒(méi)有達(dá)標(biāo)的科室及不積極主動(dòng)的人員進(jìn)行處罰。

七、每月由分管質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的分管礦長(zhǎng)主持,組織相關(guān)科室對(duì)礦井的各個(gè)小項(xiàng)進(jìn)行打分并記錄存檔,作為評(píng)先的條件之一。

篇3:X酒店工資等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)

僅做參考

一:各部老大

總經(jīng)理(外籍):4W/M副總經(jīng)理(外籍):2.6W/M

財(cái)務(wù)總監(jiān):4.2W/M市場(chǎng)銷售總監(jiān):1.8W/M

工程總監(jiān):1.6W/M人力資源總監(jiān)(外籍):1.2W/M

前廳部經(jīng)理:1W/M行政管家:1W/M

安全部總監(jiān):0.9W/M

二:各小部門(mén)老大:

經(jīng)理級(jí)別:正職:0.5W/M副職:0.38W/M

入:前臺(tái)經(jīng)理,禮賓司,值班經(jīng)理,助理管家,西餐廳經(jīng)理,中餐廳經(jīng)理,制服房經(jīng)理

主管級(jí)別:資深:0.28W/M普通:0.24W/M

員工:特別部門(mén):如前臺(tái),香宮,宮殿商貿(mào)

高級(jí):0.18W/M普通:0.15W/M

一般部門(mén):0.12W/M

其他部門(mén):如管事部,PA900元/月