酒店薪資考核方法

一、薪資結(jié)構(gòu)

1、月薪制員工的薪資結(jié)構(gòu)由原來(lái)的工資總額分為固定部分、績(jī)效考核、營(yíng)業(yè)額考核、利潤(rùn)考核四部分。

(1)固定部分占60%(基本工資+崗位工資+企業(yè)補(bǔ)貼179元)

(2)績(jī)效考核占10%(每季度根據(jù)上級(jí)主管對(duì)其績(jī)效考核的成績(jī))

(3)營(yíng)業(yè)額考核占5%(每月根據(jù)連鎖店完成營(yíng)業(yè)額進(jìn)行考核)

(4)利潤(rùn)考核占25%(每月根據(jù)連鎖店完成利潤(rùn)進(jìn)行考核)

2、時(shí)薪制員工將現(xiàn)在時(shí)薪分為基本時(shí)薪和效益時(shí)薪二部分。其中效益時(shí)薪:員工0.5元/小時(shí),星級(jí)員工0.7元/小時(shí)

二、考核

1、月薪制

(1)績(jī)效工資按崗位績(jī)效考核的成績(jī)執(zhí)行(新進(jìn)員工本季度按100%計(jì)算)(2)營(yíng)業(yè)額考核工資完成當(dāng)月預(yù)算營(yíng)業(yè)額考核工資的100%未完成預(yù)算營(yíng)業(yè)額按未完成比例扣除。例如:某店預(yù)算月?tīng)I(yíng)業(yè)額為240000元,如完成240000元以上得100%如完成221000元?jiǎng)t得221000/240000=92%則得營(yíng)業(yè)額考核工資部分的92%(3)利潤(rùn)考核工資(含減虧)完成上月預(yù)算利潤(rùn)指標(biāo)得利潤(rùn)考核工資100%未完成預(yù)算的按未完成比例扣除例如:某店預(yù)算利潤(rùn)為50000元如完成50000元得100%如完成45000元得45000元/50000元=90%則得利潤(rùn)考核部分的90%

2、時(shí)薪制員工實(shí)得效益時(shí)薪=效益時(shí)薪*(營(yíng)業(yè)額完成率+利潤(rùn)完成率)/2*100%

三、超額利潤(rùn)的分配(含減虧)

1、每季度核算一次,按超利潤(rùn)部分的50%返回門(mén)店,分配比例按以下工時(shí)計(jì)算:

(1)店經(jīng)理按500工時(shí)計(jì)算

(2)店副理按400工時(shí)計(jì)算

(3)一級(jí)助理按350工時(shí)計(jì)算

(4)二級(jí)助理按300工時(shí)計(jì)算

(5)見(jiàn)習(xí)助理按200工時(shí)計(jì)算

(6)員工按實(shí)際工時(shí)計(jì)算例如:某店一季度超利潤(rùn)10000元,有店經(jīng)理一名,一級(jí)助理一名,二級(jí)助理二名,員工20名用工時(shí)3000小時(shí)。應(yīng)得獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)薪10000*50%/(500+350+250*2+3000)=1.15/小時(shí)店經(jīng)理得獎(jiǎng)勵(lì)=500*1.15=575元員工得獎(jiǎng)勵(lì)=150*1.15=172.5元

2、完成當(dāng)年預(yù)算和利潤(rùn),而年度員工工資總額(按預(yù)算百分比)有節(jié)余的,節(jié)余部分的70%按以上辦法分配。

四、每年的4月、7月、10月和次年1月考核發(fā)放上一季度的超額利潤(rùn)(含減虧),獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放時(shí)以當(dāng)日在冊(cè)人員為準(zhǔn),不論何種原因離店都不列入發(fā)放范圍。

篇2:生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)部薪資構(gòu)成考核指標(biāo)

生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)部薪資構(gòu)成和考核指標(biāo)

根據(jù)集團(tuán)新的組織架構(gòu),按生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部的崗位職級(jí)表,針對(duì)不同崗位的工作職責(zé)和職能,責(zé)任輕重,分別設(shè)定不同考核指標(biāo)及權(quán)重。

各層級(jí)考核對(duì)象薪資構(gòu)成:

工資(30%)+職務(wù)補(bǔ)貼40%+績(jī)效獎(jiǎng)金(30%)

各層級(jí)考核對(duì)象考核指標(biāo)及權(quán)重:

省外生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總經(jīng)理績(jī)效管理關(guān)鍵性指標(biāo)主要是:生產(chǎn)成本控制、產(chǎn)量完成率、產(chǎn)品質(zhì)量控制、專項(xiàng)計(jì)劃完成率、人才管理和發(fā)展等五個(gè)指標(biāo);

生產(chǎn)分部總經(jīng)理考核指標(biāo)主要是:生產(chǎn)成本、產(chǎn)量、產(chǎn)品質(zhì)量、專項(xiàng)計(jì)劃完成率、人才管理和發(fā)展等五個(gè)指標(biāo);

技術(shù)部總經(jīng)理考核指標(biāo)主要是:專案項(xiàng)目計(jì)劃完成率、公共設(shè)備故障率、部門(mén)維修費(fèi)用、整個(gè)集團(tuán)維修費(fèi)用、部門(mén)管理費(fèi)用、環(huán)境、設(shè)備、安全生產(chǎn)、人才管理和發(fā)展等七個(gè)指標(biāo);

質(zhì)量管理部總經(jīng)理考核指標(biāo)主要是:質(zhì)量管理體系建立、推行、維護(hù)的有效性,產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)(原材料和成品)的建立和規(guī)范,過(guò)程、成品檢驗(yàn)合格率,客訴件數(shù)的控制,人才管理和發(fā)展,管理費(fèi)用(可控),專案項(xiàng)目的達(dá)成率等七個(gè)指標(biāo);

省外生產(chǎn)公司總經(jīng)理考核指標(biāo)主要是:生產(chǎn)成本(毛利和管理費(fèi)用)、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量、專項(xiàng)計(jì)劃完成率、人才管理和發(fā)展等五個(gè)指標(biāo);

工廠(含省外生產(chǎn)公司)經(jīng)理考核指標(biāo)主要是:材料耗用率、次廢率、生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境、設(shè)備、人員衛(wèi)生、安全生產(chǎn)、人才管理和發(fā)展、計(jì)劃完成率等七個(gè)指標(biāo);

設(shè)備經(jīng)理考核指標(biāo)主要是:專案項(xiàng)目計(jì)劃完成率、公共設(shè)備故障率、部門(mén)維修費(fèi)用、部門(mén)管理費(fèi)用、環(huán)境、設(shè)備、安全生產(chǎn)、人才管理和發(fā)展等六個(gè)指標(biāo);

電氣經(jīng)理考核指標(biāo)主要是:專案項(xiàng)目計(jì)劃完成率、電器重大故障及疑難問(wèn)題處理完成率、維修人員及時(shí)到位率、部門(mén)管理費(fèi)用、修舊利廢、人才管理和發(fā)展等六個(gè)指標(biāo);

質(zhì)量控制處經(jīng)理考核指標(biāo)主要是:成品的合格率、過(guò)程體系外審不符合項(xiàng)、質(zhì)量報(bào)表的及時(shí)準(zhǔn)確性、客訴件數(shù)、人才培養(yǎng)與發(fā)展、專案項(xiàng)目的達(dá)成率等六個(gè)指標(biāo);

質(zhì)量管理處經(jīng)理考核指標(biāo)主要是:質(zhì)量管理體系的建立、推行、維護(hù)的有效性、客訴的結(jié)案率及客訴件數(shù)、質(zhì)量計(jì)劃的提出與達(dá)成率、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)(原材料和成品)的建立和規(guī)范、組織實(shí)施質(zhì)量管理方面培訓(xùn)的次數(shù)、包裝物標(biāo)識(shí)不符發(fā)生次數(shù)、專案項(xiàng)目的達(dá)成率等七個(gè)指標(biāo);

質(zhì)量中心檢驗(yàn)室經(jīng)理考核指標(biāo)主要是:檢驗(yàn)及檢驗(yàn)報(bào)告的及時(shí)性和異常反饋的及時(shí)性、上機(jī)材料合格率、檢驗(yàn)的準(zhǔn)確性、檢驗(yàn)成本的控制、人員的流動(dòng)比率和控制、專案項(xiàng)目的達(dá)成率等六個(gè)指標(biāo);

行政經(jīng)理考核指標(biāo)主要是:

生產(chǎn)公司供應(yīng)鏈經(jīng)理考核指標(biāo)主要是:存貨周轉(zhuǎn)率與周轉(zhuǎn)天數(shù)、帳目和實(shí)物相符率、材料供應(yīng)滿足率、采購(gòu)成本控制、運(yùn)輸成本的控制、采購(gòu)物資一次通過(guò)率等六個(gè)指標(biāo);

省外公司辦公室考核指標(biāo)主要是:辦公費(fèi)用控制、人才管理與發(fā)展、員工滿意度、專案項(xiàng)目、文檔管理、消防安全等六個(gè)指標(biāo);

省外公司質(zhì)管主任考核指標(biāo)主要是:質(zhì)量管理體系建立、推行、維護(hù)的有效性、過(guò)程、成品檢驗(yàn)合格率、客訴件數(shù)的控制、人才管理與發(fā)展、原輔材料合格率等五個(gè)指標(biāo)。

績(jī)效考核時(shí)間:將根據(jù)其所訂考核指標(biāo)于每年年終進(jìn)行考核,日常進(jìn)行跟蹤、反饋。考核結(jié)果擬定績(jī)效獎(jiǎng)金統(tǒng)一于次年元月份發(fā)放。

試用期的員工不納入績(jī)效考核管理行列,同時(shí)不享受績(jī)效獎(jiǎng)金的待遇,只領(lǐng)取基本獎(jiǎng)金。

篇3:銷售分公司財(cái)務(wù)管理核算薪資考核辦法

銷售分公司財(cái)務(wù)管理核算與薪資考核辦法

1.資金來(lái)源與使用范圍

1.1資金來(lái)源

銷售回款額的5%作為銷售分公司的銷售費(fèi)用來(lái)源

1.2資金使用范圍

銷售分公司的所有費(fèi)用的支付

2.款項(xiàng)支付要求與規(guī)定

2.1在公司正常財(cái)務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi),由經(jīng)辦人申請(qǐng)、分公司經(jīng)理同意、財(cái)務(wù)部經(jīng)理審核后方可報(bào)銷。

2.2款項(xiàng)的支付和費(fèi)用的報(bào)銷必須手續(xù)齊全、票據(jù)合法、內(nèi)容真實(shí)完整、賬務(wù)處理規(guī)范。

2.3超標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用的報(bào)銷必須事先征得公司總經(jīng)理同意并簽字,報(bào)銷時(shí)財(cái)務(wù)人員方可受理。

2.4銷售分公司經(jīng)理所發(fā)生的費(fèi)用必須經(jīng)公司總經(jīng)理簽字后方可報(bào)銷。

2.5嚴(yán)格控制傭金、回扣及無(wú)發(fā)票的支出。上述費(fèi)用的支付實(shí)行事前業(yè)務(wù)員洽談,部門(mén)經(jīng)理確定并形成報(bào)告,分公司經(jīng)理審核,公司總經(jīng)理批準(zhǔn),財(cái)務(wù)人員方可支付的程序。

3.費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)

銷售分公司的差旅費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、招待費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、辦公費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)報(bào)公司批準(zhǔn)備案。各費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)的明細(xì)附后。

4.工資與統(tǒng)籌

4.1銷售分公司工資標(biāo)準(zhǔn)的制定與發(fā)放由分公司自擬,公司批準(zhǔn)備案。每月發(fā)薪前須向公司申報(bào)工資明細(xì)表,總經(jīng)理批準(zhǔn),公司勞資部門(mén)對(duì)其進(jìn)行額度控制與管理。

4.2員工的各項(xiàng)統(tǒng)籌、保險(xiǎn)、住房公積金等福利項(xiàng)目由總公司統(tǒng)一管理代扣代繳,當(dāng)月結(jié)算不得拖欠。

5.核算與報(bào)表

5.1財(cái)務(wù)人員必須知法守法準(zhǔn)確核算、認(rèn)真負(fù)責(zé)把關(guān),按會(huì)計(jì)法、稅法及公司的各項(xiàng)具體要求進(jìn)行日常的財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)核算及財(cái)務(wù)報(bào)表工作。

5.2按公司統(tǒng)一要求的格式、內(nèi)容及時(shí)間上報(bào)各種財(cái)務(wù)報(bào)表。有:周報(bào)、月報(bào)、季報(bào)及公司要求的其它報(bào)表及年終財(cái)務(wù)決算報(bào)表。

5.3實(shí)行指標(biāo)管理收、支按部門(mén)劃分的分部核算制。財(cái)務(wù)按銷售公司現(xiàn)有的5個(gè)部門(mén)進(jìn)行分部核算,計(jì)算各自的收支狀況和計(jì)劃執(zhí)行情況。

5.4嚴(yán)格物資出入庫(kù)手續(xù)。業(yè)務(wù)部門(mén)設(shè)專職保管員(統(tǒng)計(jì)員),對(duì)產(chǎn)品采購(gòu)及物資出入等業(yè)務(wù)進(jìn)行帳簿與實(shí)物的統(tǒng)計(jì)管理。負(fù)責(zé)入出庫(kù)單的填寫(xiě)、傳遞與報(bào)表。每周、月與財(cái)務(wù)對(duì)帳確保與財(cái)務(wù)帳帳相符,對(duì)庫(kù)存物資賬物相符。

6.合同管理

合同是會(huì)計(jì)核算與監(jiān)督的重要依據(jù),銷售與采購(gòu)合同須在財(cái)務(wù)部門(mén)留存?zhèn)浒浮?/p>

7.營(yíng)銷人員薪資考核辦法

7.1薪資的組成

月工資=基本薪資+回款提成獎(jiǎng)×50%+回款提成獎(jiǎng)×50%×年終考核系數(shù)

7.2薪資的考核

7.2.1月工資應(yīng)扣除個(gè)人所得稅及公司規(guī)定的相關(guān)費(fèi)用。

7.2.2貨款回收款以合同價(jià)格為依據(jù),由于其他原因增加的合同額及回款不計(jì)入個(gè)人考核范圍。

7.2.3項(xiàng)目含質(zhì)保金的合同無(wú)其他原因,當(dāng)質(zhì)保期到期一個(gè)月后仍未催回,從第二個(gè)月開(kāi)始按質(zhì)保金額的千分之五逐月從個(gè)人工資中扣除。

7.2.4營(yíng)銷人員工作日、法定節(jié)假日出勤或加班的均不發(fā)加班費(fèi)。

7.3公司指派項(xiàng)目的回款額提成系數(shù)根據(jù)具體項(xiàng)目制定獎(jiǎng)勵(lì)辦法。

8.本規(guī)定自發(fā)布之日起執(zhí)行。