重點公路綠化養護工程考核措施

為保證**市重點公路綠化工程景觀提升及生態綠化工程綠化養護管理的質量,充分體現設計效果,長久保持最佳的綠化景觀效果,使采購人滿意我們的維護管理和服務質量,特制訂本方案。

(一)、考核措施

1、制定各項工作(綠化、保潔、護衛)的操作細則,每位工作人員嚴格按照工作細則進行工作,保質保量完成自己的工作。

2、依據具體情況,制定和完善各項規章制度,使其適用性最大化。

3、擯棄人管人的做法,以規管理、依章辦事,從項目經理要一般員工一律以規章制度規范行為。嚴格實施抽檢、周檢、月檢、季檢、年檢制度,檢查由公司工程管理部執行。

4、經濟保障措施:對綠色通道綠地養護采用項目單獨考核的方法,實行專款專用原則,收支平衡,從經濟上確保正常運作。在適當時機實行經濟責任和綜合管理承包責任制。

5、激勵機制的保障:全面開展勞動競賽活動,激發員工的工作積極性、主動性、創造性和挖掘員工的潛能,提高企業的凝聚力和戰斗力。

6、機動指揮系統與管理部項目經理負責制的管理體制保障。既保證了公司對綠色通道綠化有效控制,又能有效發揮職能人員的協調服務、監督指導作用,充分發揮綠色通道管理部的自主權、能動性和積極性。

(二)、考核方式與要求

1、每月20-25日定期檢查,公司主管和項目經理在現場共同進行檢查打分。

2、由公司主管組織不定期抽查。

3、項目經理應在每月檢查前提交書面總結,并填報該月工作統計表和下月工作計劃,作為考核依據。月底召開一次工作經驗總結會,同時公布考核結果。

(三)、考核具體內容及評分

1、考核評分采用百分制扣分法。

2、每月按扣分情況對項目經理及項目人員進行處罰,若表現良好則進行獎勵。

3、考核內容表。

項目分值扣分情況

一、清掃保潔10

A、工作時間內無人及時清掃綠化垃圾,一次扣0.5分。

B、綠化垃圾亂丟、亂放在車道上,一堆扣0.2分。

C、清理出來的廢棄物當天未清運完,一堆(或一袋)扣0.5分。

二、噴灌管理10

A、噴灌開放時間內無專人現場管理,造成澆水過量、大面積淹濕路面,一次扣1分。

B、噴灌系統出現故障、噴頭缺損,24小時內未及時更換維修,一次扣0.5分。

C、噴頭脫落,水柱沖天,未能在20分鐘內及時維護,一處扣0.5分。

三、綠地養護60

1、喬木20

A、因明顯缺水或積水造成樹葉萎蔫的,或者造成樹木死亡,未能在兩日內及時更換的,一株扣0.5分。

B、有明顯枯枝敗葉、死樁而未修剪的,或者未按要求進行常規修剪和造型修剪的,一株扣0.1分。

C、病蟲害發生率超過標準的,一株扣0.5分。

D、樹木傾斜度超過標準不扶正的,一株扣0.1分。

E、樹木倒伏在車道內,在半小時內不及時清理,一次扣1分。

F、沖洗質量未達到附件三,一次扣0.5分。

2、灌木20A、色塊灌木、綠籬萌發的新梢超過8厘米未剪的,一次扣3分。

B、花灌木著花率低,或落花落蕾嚴重的,一株扣0.1分。

C、病蟲害發生率超過標準的,一株扣0.1分。

D、灌木內雜草超過5%的,一次扣1分。

E、因明顯缺水或其他原因造成植株死亡,缺株斷行面積超過5%的,一次扣2分。

F、藤本未修剪、理藤、附著不牢固或倒伏的,一株扣0.1分

G、沖洗質量未達到附件三,一次扣0.5分。

3、草坪20A、混播草坪草高超過8厘米,結縷草坪草高超過10cm未修剪的,一次扣5分。

B、病蟲害防治或者施肥等技術措施未及時有效控制,造成草黃、草死的面積超過5%的,一次扣5分。

C、草坪禿斑超過2%的,一次扣2分。

D、雜草超過5%的,一次扣1分。

E、沖洗質量未達到附件三,一次扣0.5分。

四、月計劃5對樹木與草坪施肥、草坪打孔覆土、樹木支撐、排澇以及噴灌等綠化設施改建等技術措施,未按時提交月計劃,未按該月計劃完成的,此項無分。

五、設備、設施15綠道、花架、棧道、廊亭、汀步、構筑物、花箱及水電光彩照明等綠化設施損壞在兩日內不及時恢復,每處每次扣1分,直至扣完

六、其它2A、保潔人員不在崗扣0.5分

B、巡邏人員不在崗扣0.5分

C、綠地管護人員不穿工作服扣0.5分

D、未達到環衛作業標準扣0.5分

七、考核月內無上述情況的為滿分。

八、如果出現該項扣分被扣完時則繼續扣總分。

篇2:綠化養護人員職責分工

綠化養護人員職責分工

(1)領導班子:由項目經理、技術負責人組成,負責對工程的領導、指揮、協調、決策等重大事宜,對工程進度、成本、質量、安全和現場文明施工等負全部責任。

(2)工程技術部:負責編制實施性施工組織設計,組織施工組織設計實施;制定生產計劃,在施工過程中進行動態管理;完善施工方案,對施工技術進行交底,及時整理工程技術檔案;組織材料檢驗、試驗、施工測量,檢查監督工序質量,及時解決施工中的一切技術問題;組織實現安全文明施工及勞動組織安排,施工機械維修、保養,工程質量等施工過程中各種施工因素管理。

(3)合約部:負責工程計量及統計等工作,及時做好驗工計價、進度報表報送工作;配合工程部做好工程、變更或其他特殊情況而影響合同執行時的合同評審工作,編制工程竣工結算。

(4)質監部:負責現場安全防護、文明施工、工序質量日常監督檢查工作。

(5)機物部:負責工程材料及施工材料和機械、工具的購置、運輸,認真執行限額領料制度、監督控制現場各種材料和工具的使用情況等。

(6)財務部:負責工程款的回收、工程成本核算、工程資金管理等。

(7)綜合辦公室:設專人負責接待工程周邊群眾來訪,協調解決施工擾民問題等事項,負責文件管理,勞資管理,后勤供應及與地方政府管理部門的對外工作聯系及接待工作。

(8)第一施工隊:負責K232+122-K267+000段中央分隔帶、互通區、服務區、路基邊坡及隔離柵內高速公路用地范圍內樹木花草的撫育與補植工作。

(9)第二施工隊:負責K267+000-K303+000段中央分隔帶、互通區、服務區、路基邊坡及隔離柵內高速公路用地范圍內樹木花草的撫育與補植工作。

篇3:綠化養護資料整理和報告制度

綠化養護資料的整理和報告制度

一、信息內容

在施工、養護期間及時收集、掌握下列有關信息,主要包括綠化養護狀況信息和氣象信息等。

二、信息收集方法

1、現場信息通過巡查進行收集,并按規定時間上報報表。

2、氣象信息通過天氣預報收集,并與地方的氣象站建立合作伙伴關系,隨時掌握最新氣象情況。

三、資料的整理與上報

1、本投標人已形成有關資料整理制度,并結合本工程的管理形式,按照技術規范及業主要求,在作業進程中同步形成、積累、整理并保管所有工作記錄。如施工記錄、綠化養護記錄等,并按照制定的工作計劃流程進行整理和上報。

2、努力提高管理水平,配合做好基礎資料收集,并根據業主的相關制度的要求,及時采集、錄入各類養護工程信息,并上報業主。

3、配置滿足要求的現場辦公設備和網絡環境,包括滿足養護管理系統運行需要的計算機硬件、軟件,實現微機聯網所需的軟件、硬件配置、防病毒系統以及滿足養護系統數據備份、存檔需要的軟、硬件設備等。

4、按要求配備具備計算機基本技能的內業資料人員,嚴格服從業主代表的統一領導和安排。