物業管理有限公司作業指導書

--消殺外包監控辦法

1.目的

為消殺外包監控提供指導,保證消殺外包服務質量。

2.范圍

適用于公司消殺業務外包的部門。

3.職責

3.1品質管理部負責對服務供方消殺質量的檢查監督。

3.2部門經理負責對服務供方消殺質量的全面檢查與落實。

3.3保潔監控人員負責對服務供方每次的消殺作業進行監控。

4.方法和過程控制

4.1服務供方需在每月28日前提供下月的消殺計劃,消殺計劃應包括藥品名稱及消殺頻率。實際工作中,還應根據實際情況進行臨時性的消殺;若消殺未能按計劃實施時,應向管理處消殺監控人員出具書面報告。

4.2服務供方消殺方法要科學、資料記載齊全,數據準確可靠,消殺時工作人員需配戴上崗證,消殺范圍要全面徹底,現場要有明顯標識,滿足消殺作業的控制要求,保證顧客的安全。

4.3服務供方消殺作業時應書面知會管理處消殺監控人員,由消殺監控人員根據消殺作業計劃檢查藥品及用量,跟蹤監督消殺作業的整個過程,作業結束后填寫《消殺工作記錄表》,雙方簽字確認,各留一份存檔。

4.4消殺藥品每三個月要更換一次。

4.5管理處每月以《消殺工作記錄表》為監督依據。違反監控方法和過程控制中任意一條計為一項消殺外包的不合格項,每一個不合格項將被扣除當月消殺服務費的5%。

4.6品質部負責就管理處對消殺工作監控情況進行檢查和全面評估。

6.質量記錄表格

**WY7.5.1-H02-04-F1《消殺工作記錄表》

**WY8.2.3-H01-01-F2《服務供方工作評估報告》

篇2:外包過程控制工作程序

外包過程控制程序

1.目的

對公司的外包方進行選擇,評價與管理控制,確保外包過程具有滿足本公司規定要求的能力。

2.適用范圍

適用于公司所有外包過程。

3.職責

3.1采購部:收集,搜尋,提供潛在的合格外包方信息,主導外包商的評價與審核過程。

3.2質檢科:參與外包商的審核,主導外包商的品質保障評價,外包產品質量的檢驗與驗證。

3.3技術部:參與外包商的審核,主導外包商的技術能力與設備的評價。必要時,提供技術支持給外包商。

3.4生產部:參與外包商的審核,主導外包商的生產能力評價,包括物料管理,生產管理評定等。

3.5管理者代表:協調與策劃外包商的評價,匯總評價結果,匯報至總經理。

4.術語與定義

候選外包方:欲向本公司提供服務,本企業尚未使用的供方。

合格外包方:經本公司調查、評價和選擇,具有向本企業提供滿意服務能力的外包方。

5.程序

5.1外包方的評價和選擇

5.1.1外包方的選擇原則

(a)具有使用滿意的歷史業績。充足的生產能力與工藝要求。

(b)良好的企業信用等級。包括質量管理能力、服務、資源配備,或相關的體系認證等。

(c)對比類似服務的歷史情況或對比其他使用者的使用經歷。

5.1.2現有外包商定期評價和確認

(a)原則上,每年應進行至少一次對現有外包商的整體評價。

(b)采購部負責對外包商的服務業績及配合度進行評價,并根據其到料準時,價格因素等方面填寫【供方業績評定表】。

(c)質檢部根據外包商的質量業績及市場反饋,整改回復進行評價。

(d)對于存在問題超過3次者,警告該外包商,并提出整改要求。整改無效者,停止與該外包商合作。

(e)評價完成后,將【供方業績評定表】傳至采購部或管理者代表提出審批意見。采購部應保存該文檔,以便追溯。

5.1.3候選外包商評價和納入

(a)由采購部負責進行書面問卷調查或組織現場考查,對該候選外包商作概略性的了解,完成【供方評定記錄表】或【供應商現場考察表】。

(b)質檢部對候選外包商首次加工進行樣件確認,以確保產品質量符合公司要求。

(C)必要時,與其簽訂質量保證協議,協議一般可以包括以下內容:

(1)對外包商質量體系提出要求。

(2)對外包商加工產品質量和檢驗標準提出要求。

(3)質量信息交換處理和爭端處理辦法

5.2外協加工控制

5.2.1技術部制訂外包加工所需的技術文件,如產品標準、技術要求等

5.2.2外包商應能提供符合質量保證體系要求的證據,必要時不定期至外包工廠現場進行檢查,以確認外包過程是在協議規定的條件下進行。

5.3外協加工驗證

5.3.1由檢驗員按照《進貨檢驗規定》、對照相應檢驗標準對外協加工產品進行檢驗或對產品的附屬檢驗報告進行驗證;

5.3.2當需要對某些產品在供方處驗證時,須采購合同中對驗證活動(標準和方法)明確;但顧客驗證不免除本企業向顧客提供合格產品的責任。

6.相關文件

《進貨檢驗規定》

7.相關記錄

【供方評定記錄表】

【合格供方名錄】

【供方業績評定表】

篇3:大修外包工程安全管理規定

1?總則

1.1為搞好大修外包工程的安全,切實保障大修現場人身和設備安全以及生產機組的正常運行,根據國家有關法律、法規及原電力部有關規程,參照華能電力開發公司的一些做法,制定本辦法。

1.2外包工程工作必須貫徹“安全第一、預防為主”的方針,防止“以包代管”。

1.3公司總經理(安全第一責任人)對外包工程的全過程安全管理負領導責任。

1.4本辦法適用于大修外包工程。

1.5本辦法解釋權屬公司安監部門。

安全管理

2.1大修外包工程無論采取何種承包方式,都要簽訂承包合同,明確承包方施工現場安全負責人和公司現場安全負責人,明確雙方安全責任。

2.2健全對承包單位的資質審查制度。承包單位在簽訂承包合同前要填寫申請登記表,內容包括:單位基本情況、業績,到大修現場工作人員的基本情況、安全工器具清單、施工現場組織結構等。

2.3公司應對承包單位進行資質審查,審查內容包括:①承包單位管理部門頒發的“三證”:施工(營業)執照、資質證書、法人資格證書或法人代表委托書。其資格和簽約權限應與所承包的工程相適應。②承包單位備有滿足工程需要、保證施工安全的機具,以及經勞動部門和有關技術檢驗部門檢查合格的工器具及安全防護設施、安全用具。③承包單位負責人、工程技術人員和作業人員安全施工的技術素質符合外包工程的要求;特殊工種需持有關部門頒發的有效上崗證書。④承包單位必須以自己的設備、技術和勞力完成合同規定的任務,不得把接受的合同轉讓給第三方。如必須進行轉包和分包,應經我公司有關部門審查同意。⑤能正確理解和執行我公司安全規程制度、編制施工安全技術措施,有負責施工安全的機構。⑥有施工簡歷,且有與所承包的工程類似的施工業績,在業績中要注明三年內發生本企業因工死亡及3人以上重傷的人身事故的有關情況。

2.4公司要建立外包工程隊伍的資質檔案,登錄相關的資料、資審結論及在本單位工作期間的安全業績,作為動態考核依據。

2.5公司應預留或預收外包工程安全施工保證金,并向承包方明示安全考核辦法。

2.6公司安監機構應該監督外包工程中各項安全生產規章制度和上級有關安全生產指示的貫徹執行。

2.7發生不安全事件,應立即報告安監部門和有關領導,并認真組織調查分析,做到“三不放過”。

安全責任

3.1各單位應遵照《電力生產安全工作規定》的要求,承擔發包方應負的安全責任,包括:作好資質審查、安全教育、安全交底、系統隔離、安全措施、協調實施、安全監護、安全監督及合同規定的應由本公司負責的其它安全工作等安全責任。

3.2發包方一般應承擔以下安全責任:①對承包單位的資質進行審查,確認符合各項安全要求。②提供和解釋有關電力安全管理規程和本單位文明施工規定,監督承包單位對施工人員進行安全教育,必要時經抽查考核,合格者才準許進入現場。③開工前對承包方負責人和工程技術人員進行必要的安全技術交底,并應有完整的記錄或資料;交底的書面記錄應經承包方簽字確認。④實施必要的系統隔離,保證其正確無誤。⑤電力生產特殊區域或特殊作業,有可能造成火災、爆炸、觸電、中毒、窒息、機械傷害、燒燙傷等及可能引起生產設備停電、停運時,發包方應事先要求承包方制定安全措施,經發包方審查合格后,監督實施,并按《電業安全工作規程》的要求設監護人。⑥遇有不同單位空間交叉作業或工序間有交叉配合的情況,發包方應協調有關施工單位共同制定安全技術措施、分工落實。⑦電廠提供的施工機械、工器具及安全防護設施符合安全規定,并經使用單位驗收。⑧按規定對承包單位的現場安全工作進行監督、管理和指導。⑨落實合同中規定由發包方承擔的有關安全、勞動保護等其他事宜。

3.3根據“誰施工,誰負責安全,并相互協助”的原則,承包方應按安全協議規定、安全交底內容,作業要求及工作環境狀況提出安全技術措施,經電廠審查同意后貫徹;安全技術措施按安全協議的規定,分由公司或承包方落實,各負其責。安全技術措施中應明確安全施工負責人。

3.4承包方一般應承擔以下責任:①開工前組織全體施工人員分工種進行安全教育和考試,并向公司安監部門備案。②開工前必須自上而下進行安全技術交底,全體施工人員均掌握工程特點及施工安全措施。③復雜的和危險性較大的工程,應制定特殊的安全技術措施,經發包方審查合格后貫徹實施。④現場施工中,必須嚴格執行《電業安全工作規程》、《電力建設安全工作規程》和公司頒發的安全、文明生產規定的有關部分。開工前應組織施工人員學習上述規程、規定中的有關部分,并經考核合格后方可進行工作。⑤開工前應對施工機械,工器具及安全防護設施進行一次檢查,確保符合安全規定并不超過檢驗周期。應向發包方提供有效的檢驗證明。承包單位的施工人員對施工機械、工器具及安全防護設施的正確使用負責。⑥嚴禁使用未成年工和不適應現場施工安全要求的老、弱、病、殘人員進行施工。⑦承包單位的特種作業(操作)人員,必須經過有關部門的安全技術培訓,經考試合格后,方可持證上崗。有效證件需提交公司安監部門審查登記備案。⑧承包單位必須接受發包單位的監督、管理和指導。發生人身、設備、火災等事故或危及生產運行的不安全情況,必須立即向有關部門匯報和組織處理,并會同公司安全監察部門進行事故調查。⑨承包單位的負責人(安全施工第一負責者)對公司安全監察部門提出的意見必須及時整改。

3.5檢修電力生產設備,必須按規定嚴格執行工作票制度。對規定可以不使用工作票的工作,開工前應得到值班負責人的同意,不得擴大工作范圍和做與工作無關的事。

3.6外包工程按規定需要辦理〔熱力機械工作票〕、〔動火工作票〕、〔電氣一、二種工作票〕的工作,應按規程要求辦理開工、終結、延期等手續,工作票簽發人、工作負責人、工作許可人、監護人與工作班成員(含動火執行人)各負相應的責任。

3.7涉及外包工程的工作票,其簽發人、工作負責人、工作許可人、監護人的設置及責任見〔外協單位工作票管理辦法〕的有關規定。

處罰規定及其他

4.1發包方安全責任不清、以包代管而發生人身傷亡、火災或設備損壞時要追究本公司有關部門的責任。并按《電業安全生產事故調查規程》、《電力企業各級領導人員安全生產職責規定》、《電力安全生產獎懲規定(試行)》及本公司《安全生產獎懲辦法》按責論處。

4.2安全管理不力或對安全施工、文明施工嚴重失控的承包單位,公司有關部門應責令其糾正、停工整頓或辭退。造成損失者,公司將追究其責任。