物業(yè)園林綠化工程施工作業(yè)指導(dǎo)書

1.綠化圖紙的審核、預(yù)算

⑴園藝師對公司提供的圖紙進(jìn)行審核,如發(fā)現(xiàn)下列問題應(yīng)及時(shí)上報(bào)主管:

①圖紙與設(shè)計(jì)不符;

②圖紙上標(biāo)識植物不適宜;

③圖紙上植物本也無法采購到。

⑵對于原圖紙存在設(shè)計(jì)上的問題,按《不合格糾正、預(yù)防標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程》相關(guān)條款處理。

⑶園藝師對確定的圖紙進(jìn)行預(yù)算,并填寫《綠化工程預(yù)算表》。

⑷預(yù)算時(shí)必須做到:

①花木的規(guī)格符合圖紙及種植要求;

②最大限度地提高預(yù)算的精確率。

⑸園林綠化主管根據(jù)圖紙要求填寫苗木購單,審批后遞交公司辦公室。

⑹《綠化工程預(yù)算表》上報(bào)公司存檔。

2.施工前必須考慮以下幾項(xiàng):

①人員的合理調(diào)配;

②必需工具的準(zhǔn)備與采購;

③有機(jī)肥、種植土的準(zhǔn)備。

3.場地平整

⑴園藝師現(xiàn)場測量、預(yù)算出所需回填或運(yùn)走的土方量并做好相關(guān)記錄。

⑵園林綠化主管負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)機(jī)械及車輛運(yùn)走或運(yùn)回適量土方,保證種植面達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)高。

⑶園藝師負(fù)責(zé)指導(dǎo)綠化地段的場地平整工作:

①30cm厚的土層,禁止有超過?4cm的石塊;

②土方的密實(shí)度、平整度、坡度應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求;

③種植面平整,坡度合適,沒有超過?4cm的石塊;

④有夯實(shí)要求的要進(jìn)行夯實(shí)處理。

4.種植場地的定位、放線,更換種植土

⑴檢查裸土面是否平速、坡度高度是否合適,石塊是否清除干凈。

⑵上述工作確認(rèn)無誤時(shí),園藝師用灰粉標(biāo)出苗木種植線,圈出喬木定位點(diǎn)。

⑶根據(jù)喬灌木規(guī)格大小,按適當(dāng)規(guī)格先挖好種植穴,拌適量基肥,經(jīng)驗(yàn)收合格后方可準(zhǔn)備種植。

5.花木的采購、驗(yàn)收

⑴公司采購部門根據(jù)園林綠化部提供的《綠化工程預(yù)算表》聯(lián)絡(luò)供苗商采購苗木,并運(yùn)回施工現(xiàn)場。

⑵公司倉管員到現(xiàn)場對花木的數(shù)量、質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收。

⑶在花木驗(yàn)收時(shí),對下列情況應(yīng)采取拒收:

①花木品種與申購品種不符;

②花木規(guī)格達(dá)不申購標(biāo)準(zhǔn);

③花木出現(xiàn)損傷,影響種植效果或成活的;

④花木株形太差,或存在明顯病蟲害的;

⑤花木脫水,枯枝較嚴(yán)重的。

⑷倉管員在驗(yàn)收過程中,應(yīng)最大限度地保證花木數(shù)量的準(zhǔn)確性:

①喬灌木、盆栽、大袋苗的準(zhǔn)確率要達(dá)到100%;

②數(shù)量超過1000袋的袋苗,誤差率不準(zhǔn)超過2%;

⑸驗(yàn)收完畢,倉管員應(yīng)如實(shí)填寫《花木驗(yàn)收記錄表》。

6.花木的栽植

⑴一般情況下,花木的栽植順序是高大喬灌木在先,依次栽種矮生植物,最后鋪設(shè)草皮,以保證栽植作業(yè)互不干擾。

⑵對超過1.6cm的喬灌木實(shí)行栽前修剪,防止栽后修剪不便。

⑶排種或行植的喬木在種植完畢,應(yīng)設(shè)護(hù)樹架加以固定3~6個(gè)月。

⑸栽植袋苗時(shí)注意必須解除膠袋。

⑹片植或大面積栽種同一植物時(shí),應(yīng)盡量將稍高的苗木排栽在前,保證栽種后的整體效果。

⑺草皮鋪設(shè)前先用木刮把裸土面刮平,鋪設(shè)后再用木拍拍實(shí),以確保草皮與上面緊貼。

⑻沿同一方向鋪設(shè)草皮,每兩塊草皮間的縫隙不得超過2厘米。

⑼在斜坡鋪設(shè)草皮,應(yīng)注意先用木拍拍實(shí)再用竹簽固定,防雨水沖刷。

7.新栽花木的管理

⑴淋水:

①喬灌木栽植后應(yīng)即刻淋水,第一次灌澆應(yīng)確保水能滲透根部;

②對片植花木灑水時(shí),出水口應(yīng)向上,角度保持60度半霧化噴灑,防止水的沖擊力使新栽苗木傾斜倒?fàn)?

③草皮鋪設(shè)完畢后應(yīng)立即灑水,第一周內(nèi)每天應(yīng)灑水2~3次,保證新鋪草皮不能出現(xiàn)翹邊焦于跡象,1周后按正常保養(yǎng)灑水。

⑵對新栽花木應(yīng)勤于檢查有無倒?fàn)瞵F(xiàn)象。

⑶對死苗、病苗應(yīng)及時(shí)更換補(bǔ)植。

⑷灌木重點(diǎn)保養(yǎng)1個(gè)月,喬木保養(yǎng)3個(gè)月后,即可進(jìn)入正常程序保養(yǎng)。

8.綠化工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求

⑴符合設(shè)計(jì)要求及效果。

⑵單項(xiàng)工程總體返工率為0。

⑶局部返工率不能超過該項(xiàng)工程總面積的10%。

9.工程記錄

⑴園藝師應(yīng)根據(jù)每天工程進(jìn)度填寫《園林綠化工程施工日記》。

⑵每項(xiàng)工程完畢后,由園藝師匯同園林綠化主管填寫《綠化工程完成情況表》。

10.竣工后資料整理

⑴工程竣工后,園藝師協(xié)助園林綠化主管將下列資料加以匯總整理:

①《園林綠化工程施工日記》;

②《綠化工程完成情況表》;

③《綠化工程預(yù)算表》;

④《苗木驗(yàn)收記錄表》;

⑤《苗木種植一覽表》;

⑥綠化設(shè)計(jì)圖紙。

⑵以上資料應(yīng)歸檔長期保存于公司檔案室。

⑶每項(xiàng)綠化工程施工質(zhì)量將作為對部門及員工績效考評的依據(jù)之一。

收貨部制度

篇2:園林綠化工程公司施工現(xiàn)場管理制度

園林綠化工程公司施工現(xiàn)場管理制度

1.上崗前要穿好工作服,戴好安全帽,系好安全帶,上崗后要知曉當(dāng)天的工作量,及時(shí)和領(lǐng)導(dǎo)溝通材料的使用量,要認(rèn)真工作,服從領(lǐng)導(dǎo),聽從分配,端正勞動態(tài)度,保質(zhì)保量完成當(dāng)天領(lǐng)導(dǎo)分配的工作任務(wù)。無本工種工作任務(wù),主動申請其它工作,不準(zhǔn)以上廁所、吸煙等其它原因變相怠工,如經(jīng)發(fā)現(xiàn),按相關(guān)條例處罰。

2.按施工標(biāo)準(zhǔn)合理使用原材料,在確保質(zhì)量安全的前提下降低成本,杜絕浪費(fèi),做到計(jì)劃用料,對本工種使用的材料不能亂丟亂放,用后要擺放整齊,并注意防盜、防雨、防潮。

3.要愛護(hù)所使用的工具和設(shè)備,今年實(shí)行誰領(lǐng)用誰保管的原則,按勞動保護(hù)和工具領(lǐng)用制度執(zhí)行。

4.安全為了生產(chǎn),生產(chǎn)必須安全,上崗前必須檢查好一切安全設(shè)施是否安全可靠,如馬凳、跳板等一切登高承重的設(shè)施,如發(fā)現(xiàn)不安全隱患及時(shí)排除,不能及時(shí)排除的要和領(lǐng)導(dǎo)溝通,在確保安全的情況下,方可生產(chǎn)。

5.要樹立社會公德,嚴(yán)禁任何人偷拿材料送人拉關(guān)系,偷拿變賣,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按處罰條例執(zhí)行。

6.提高自身修養(yǎng)和勞動素質(zhì),互相尊重,互相愛護(hù),住宿要保持宿舍的環(huán)境衛(wèi)生,宿舍內(nèi)不能亂扔垃圾,隨地大小便,不能夜不歸宿,晚10點(diǎn)前必須歸宿,如有事不能按時(shí)歸宿,必須事先和領(lǐng)導(dǎo)請假。否則按管理?xiàng)l例處罰,出現(xiàn)一切后果自負(fù)。

7.急公司所急,因工作需要加班,不要找借口推托。不請假未參加加班者,按加班工時(shí)扣罰工資。

8.團(tuán)結(jié)同志,關(guān)心他人,嚴(yán)禁酒后上崗,酗酒鬧事,打架斗毆,拉幫結(jié)伙,惡語傷人,出工不出力。

9.正常情況下公司不鼓勵(lì)加班,如工程急,確需加班,必須事先與主管領(lǐng)導(dǎo)打好招呼,經(jīng)批準(zhǔn)后方可加班,否則不支付加班工資。

10.工地離公司近的職工伙食由公司統(tǒng)一管理,如在外地要嚴(yán)格履行財(cái)務(wù)審批制度,購物有經(jīng)手、驗(yàn)收、審核三人組成。

11.嚴(yán)格遵守甲方的各項(xiàng)規(guī)章制度。

篇3:平臺景觀園林綠化工程施工技術(shù)措施

景觀平臺園林綠化工程施工技術(shù)措施

在施工過程中要加強(qiáng)技術(shù)和質(zhì)量管理,落實(shí)各級人員崗位責(zé)任制,各部門分工明確,密切配合,建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的質(zhì)量管理體系,健全三級質(zhì)量檢查網(wǎng),做到定崗位、定標(biāo)準(zhǔn),確保施工中的各個(gè)質(zhì)量環(huán)節(jié)都能得到有效的控制。

1、施工圖紙會審

施工圖紙會審是很重要的環(huán)節(jié),其會審程序?yàn)?施工方先熟悉、審查圖紙,發(fā)現(xiàn)位置,然后召開各方會議,由設(shè)計(jì)單位介紹設(shè)計(jì)意圖、圖紙、設(shè)計(jì)特點(diǎn)及對施工的要求,由施工方提出圖紙中存在的問題和對設(shè)計(jì)的要求,討論協(xié)商解決,寫出紀(jì)要,有設(shè)計(jì)方提出變更資料。

2、技術(shù)交底

設(shè)計(jì)交底的目的是使參與項(xiàng)目施工的人員了解擔(dān)負(fù)的施工任務(wù)的設(shè)計(jì)意圖,施工特點(diǎn)、技術(shù)要求,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)的特殊技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等,項(xiàng)目經(jīng)理部向作業(yè)班組交底,從而建立技術(shù)責(zé)任制、質(zhì)量責(zé)任制,加強(qiáng)施工質(zhì)量檢查、監(jiān)督與管理。施工項(xiàng)目的技術(shù)交底包括設(shè)計(jì)人員向施工單位交底,技術(shù)人員向班組交底等。技術(shù)交底的主要要求是:以設(shè)計(jì)圖紙、施工方案、工藝流程和質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),編制技術(shù)交底文件,突出交底重點(diǎn),注重可操作性,以保證質(zhì)量為目的。

3、測量、計(jì)量和試驗(yàn)設(shè)備控制

在施工過程中使用的測量、計(jì)量和試驗(yàn)設(shè)備必須具有合適的量程和準(zhǔn)確度,要按規(guī)定進(jìn)行核實(shí),并且處于有效期內(nèi)。具體控制措施如下:

項(xiàng)目部配備兼職計(jì)量員負(fù)責(zé)計(jì)量器具的管理和保養(yǎng)并做好登記、建卡、和建立臺帳工作。

計(jì)量器具的存放處應(yīng)保持適當(dāng)?shù)沫h(huán)境,同時(shí)做好防銹、潤滑等保養(yǎng)工作,在搬運(yùn)、防護(hù)和儲存其間應(yīng)確保計(jì)量器具的準(zhǔn)確度和適用性。

計(jì)量器具,應(yīng)指定專人使用,使用者要具備相應(yīng)的資格,具備保證檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)在適宜的環(huán)境下工作。

計(jì)量器具一般每一年檢定一次,檢驗(yàn)不合格或應(yīng)檢而未檢的

計(jì)量器具不準(zhǔn)投入使用。

計(jì)量器具校準(zhǔn)必須經(jīng)國家認(rèn)可機(jī)構(gòu)檢定合格,可溯源至國家標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)器。

4、施工日記管理

施工日記由項(xiàng)目施工員記錄,日記要求連續(xù)、詳細(xì)、明了、能反映出質(zhì)量監(jiān)督和管理動態(tài)及面貌,特點(diǎn)詳細(xì)記載施工中發(fā)現(xiàn)的問題和處理解決的過程。施工日記應(yīng)從工程開始起至工程交工驗(yàn)收止。中途因工作調(diào)動時(shí),應(yīng)及時(shí)辦好日記移交手續(xù)。由接收人繼續(xù)做好施工日記。

5、積累工程施工技術(shù)資料

工程技術(shù)資料是施工中約技術(shù)、質(zhì)量和管理活動的記錄也是工程檔案的形成過程。它反映了施工活動的科學(xué)性和嚴(yán)肅性,是工程施工質(zhì)量水平和管理水平的實(shí)際體現(xiàn),也是施工企業(yè)信譽(yù)的體現(xiàn)。工程施工技術(shù)資料歸檔移交給建設(shè)單位后,便是使用過程、維修及擴(kuò)建的指導(dǎo)文件和依據(jù)。因此,國家和各級建設(shè)部門都十分重視資料的積累,要求按規(guī)定做好齊全和準(zhǔn)確、充實(shí)、把它列為評定單位工程質(zhì)量等級的三大條件之一。必須按各專業(yè)質(zhì)量檢查評定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定和實(shí)施細(xì)則,全面、科學(xué)、準(zhǔn)確地記錄施工單位工程質(zhì)量等級,移交建設(shè)單位及檔案管理部門,并不得有偽造、涂改、后補(bǔ)等現(xiàn)象。