布草人員績效考核表模板
布草人員績效考核表
考核項目參考內(nèi)容分數(shù)考勤情況員工保持良好的考勤記錄,本月內(nèi)無遲到或缺勤。10分員工保持良好的考勤記錄,本月內(nèi)少于三次的遲到(早退)記錄。8分員工保持一般的考勤記錄,本月內(nèi)有遲到(早退)記錄,并有缺勤記錄。6分員工考勤記錄很差,在本月內(nèi)有遲到記錄,并有2天以上(不含2天)的缺勤記錄。3分儀容儀表員工在本月內(nèi)儀容儀表完全符合公司標準,無不合格記錄。5分員工在本月儀容儀表檢查中發(fā)現(xiàn)1次不合格者。4分員工在本月儀容儀表檢查中發(fā)現(xiàn)2次不合格者。3分員工在本月儀容儀表檢查中發(fā)現(xiàn)3次不合格者。1分物品擺放整齊度每月檢查不合格次少于3項。20分每月檢查不合格次少于5項。15分每月檢查不合格次少于6項。10分每月檢查不合格次大于8項。0分物品洗滌質(zhì)量合格率物品洗滌質(zhì)量合格率為99%。20分物品洗滌質(zhì)量合格率為97%。15分物品洗滌質(zhì)量合格率為95%。10分物品洗滌質(zhì)量合格率低于95%。0分發(fā)出物品的合格率每月發(fā)放不合格物品少于5件。20分每月發(fā)放不合格物品少于7件。15分每月發(fā)放不合格物品少于10件。10分每月發(fā)放不合格物品大于10件(含10件)。0分工作態(tài)度非常注重禮貌待人接物,經(jīng)常保持良好的精神面貌,能積極完成各項工作。10分基本能做到彬彬有禮,能保持良好的精神面貌,能積極完成各項工作。8分只對某些人注重禮貌,工作積極性也一般。5分基本禮節(jié)禮貌做不到,且工作態(tài)度不積極。2分服從領(lǐng)導(dǎo)與團隊協(xié)作聽從領(lǐng)導(dǎo)安排,能經(jīng)常提出好的建議,且能積極配合其他部門、同事完成工作。15分聽從領(lǐng)導(dǎo)安排,能積極配合同事完成工作,但只限于本部門內(nèi)。10分有時不服從領(lǐng)導(dǎo)安排,且對于部門間協(xié)作、同事間協(xié)作很少配合。6分有時不服從領(lǐng)導(dǎo)安排,基本只完成本職工作,對于部門間協(xié)作、同事間協(xié)作不配合。3分總評分:95分以上為五星級;95分以下90分以上四星級;90分以下85分以上為三星級;85分以下80分以上為二星級;80分以下75分以上為一星級;75分以下取消晉級資格;
篇2:工程部管理人員工作考核表
工程部管理人員考核表(分部經(jīng)理、主管、領(lǐng)班)
項目
考核內(nèi)容
分值
得分
評定標準
備注
管
理
能
力
40分
1、表率作用
10
(1)能帶頭工作,各項表現(xiàn)均良好。10分
(2)基本能帶頭工作,各項表現(xiàn)良好。8分
(3)一般。1~4分
2、工作安
排能力
10
(1)安排合理,檢查落實到位,保證各項工作的完成。10分
(2)基本合理,能完成各項任務(wù)。8分
(3)一般。1~4分
3、成本控
制
5
(1)管理控制各種物料的使用,盡量使物盡其用。5分
(2)基本能合理控制各種物料。3分
(3)一般。1~2分
4、設(shè)備設(shè)施維護保養(yǎng)
10
(1)本部門的各種設(shè)施設(shè)備使用方法正確,保養(yǎng)得當。10分
(2)各種設(shè)施設(shè)備基本使用方法正確,能保養(yǎng)設(shè)備。5~9分
(3)一般。1~4分
5、外語
5
(1)通過金海灣酒店英語A級考核。5分
(2)通過金海灣酒店英語B級考核。4分
(3)通過金海灣酒店英語C級考核。1~2分
現(xiàn)
實
表
現(xiàn)
40分
1、出勤率
10
(1)無遲到早退或缺勤。10分
(2)每月遲到早退或缺勤在一次以內(nèi)。8分
(3)每月遲到早退或缺勤在2次或以上。1~4分
2、勞動紀律(行為規(guī)范)
10
(1)月無違紀記錄,無過失單。10分
(2)月過失單(包括本部門內(nèi)的)在2次以內(nèi)。8分
(3)月過失單(包括本部門內(nèi)的)在2次以上。1~4分
3、儀容儀表
5
(1)合乎酒店《員工手冊》要求。5分
(2)基本合乎酒店《員工手冊》要求。3分
(3)一般合乎要求。1分
4、環(huán)境、設(shè)備衛(wèi)生
5
(1)衛(wèi)生良好,設(shè)備保養(yǎng)、衛(wèi)生良好。5分
(2)衛(wèi)生基本合格。3分
(3)衛(wèi)生一般。1分
5、工作態(tài)度
10
(1)積極向上,勤勞肯干,態(tài)度積極。10分
(2)態(tài)度基本積極,合乎工作要求。8分
(3)態(tài)度一般,能完成工作。1~4分
溝
通
與
協(xié)
作
20分
1、團隊意識
5
(1)團隊意識強,能主動加班加點完成工作。
5分
(1)團隊意識基本合格,能加班加點完成工
作。3分
(3)一般。1分
2、與其他部門的溝通與配合
5
(1)能與其它部門溝通,搞好協(xié)作、配合。5分
(2)基本能與其它部門溝通、協(xié)作。3分
(3)一般。1分
3、部門培訓(xùn)組織情況
5
(1)定期組織本部門進行各種業(yè)務(wù)和思想培訓(xùn),保證出勤及考核。5分
(2)能組織本部門進行各種培訓(xùn),保證出勤。3分
(3)一般。1分
4、酒店培訓(xùn)參加情況
5
(1)積極參加,無缺勤,考核全部合格。5分
(2)能參加,無缺勤,考核基本合格。3分
(3)一般。1分
篇3:辦公室人員績效考核表模板
辦公室人員績效考核表
考核項目參考內(nèi)容分數(shù)考勤情況員工保持良好的考勤記錄,本月內(nèi)無遲到或缺勤。10分員工保持良好的考勤記錄,本月內(nèi)少于三次的遲到(早退)記錄。8分員工保持一般的考勤記錄,本月內(nèi)有遲到(早退)記錄,并有缺勤記錄。6分員工考勤記錄很差,在本月內(nèi)有遲到記錄,并有2天以上(不含2天)的缺勤記錄。3分儀容儀表員工在本月內(nèi)儀容儀表完全符合公司標準,無不合格記錄。5分員工在本月儀容儀表檢查中發(fā)現(xiàn)1次不合格者。4分員工在本月儀容儀表檢查中發(fā)現(xiàn)2次不合格者。3分員工在本月儀容儀表檢查中發(fā)現(xiàn)3次不合格者。1分工作質(zhì)量能準確無誤、積極主動的完成工作。30分能按標準完成工作,但完成工作時效一般。20分能按標準完成工作,但消極被動,經(jīng)反復(fù)催促才能完成。10分不能很好的完成工作,且被動消極。0分工作知識與業(yè)務(wù)技能對本崗位工作知識有充分的認識,且業(yè)務(wù)技能掌握較好,極少需要指導(dǎo)。20分對本崗位工作知識有充分的認識,且業(yè)務(wù)技能掌握較好,需要指導(dǎo)。10分對本崗位工作某方面缺乏認識,經(jīng)常需引導(dǎo),業(yè)務(wù)技能平平。6分對本崗位工作多方面缺乏認識,業(yè)務(wù)技能很差,不能獨立工作。3分工作態(tài)度與禮貌禮節(jié)非常注重禮貌待人接物,經(jīng)常保持良好的精神面貌,能積極完成各項工作。15分基本能做到彬彬有禮,能保持良好的精神面貌,能積極完成各項工作。10分只對某些人注重禮貌,工作積極性也一般。6分基本禮節(jié)禮貌做不到,且工作態(tài)度不積極。3分服從領(lǐng)導(dǎo)與團隊協(xié)作聽從領(lǐng)導(dǎo)安排,能經(jīng)常提出好的建議,且能積極配合其他部門、同事完成工作。20分聽從領(lǐng)導(dǎo)安排,能積極配合同事完成工作,但只限于本部門內(nèi)。15分有時不服從領(lǐng)導(dǎo)安排,且對于部門間協(xié)作、同事間協(xié)作很少配合。10分有時不服從領(lǐng)導(dǎo)安排,基本只完成本職工作,對于部門間協(xié)作、同事間協(xié)作不配合。0分總評分:95分以上為五星級;95分以下90分以上四星級;90分以下85分以上為三星級;85分以下80分以上為二星級;80分以下75分以上為一星級;75分以下取消晉級資格;