Z專業合作社財務管理制度
什么是專業合作社,對于專業合作社財務方面的管理國家提出了哪些制度,以下整理了專業合作社財務管理制度的相關資料,可供參考。
一、專業合作社概述
專業合作社是由同類產品的生產經營者自愿聯合起來,維護和發展成員利益,自主經營,自我服務,自負盈虧的合作經濟組織。其原則包括入社自愿、退社自由、民主管理、公平交易、利潤二次返還等。專業合作社形式較多,涉及到生產(包括種植、養殖)流通、消費等諸多領域。
黨中央提出建設社會主義新農村,供銷社適應新形勢,迎勢而上,深入實踐,調查農村社會發展需求,參與農業產業化,調整產業結構,實行區域化布局。在發展專業合作社中,建立生產、加工、服務一體化,把產、供、銷,貿、工、農有機結合起來。財務部門如何發揮作用,建立、健全專業合作社和會計核算辦法。本人將在實踐中的具體做法作一總結。
二、財務管理制度
財務管理制度是基于企業生產經營過程中客觀存在的財務活動和財務關系而產生的,它是利用價值形式對企業生產經營過程進行的管理,是企業組織財務活動,處理與各方面財務關系的一項綜合性管理工作。在財務管理過程中,針對籌資活動、投資活動、資金營運活動、分配活動而制定、遵守的法律、法規、規則、準則、方法等一系列規范約束性條款,統稱為財務管理制度。
專業合作社的性質有別于其他集體所有制企業,也有別于一般的盈利組織,主要體現自我服務的公益性。專業合作社是指在某一產品的生產,某一行業的經營或某一服務領域共同組織成的合作經濟組織,完全按照合作制原則結成的經濟利益共同體,以形成共同生產或經營,抵御市場風險,取得規模效益。專業合作社的財務管理主要包括:
(一)核算體制
專業合作社遵循自愿、互利、民主、平等的合作制原則,實行獨立核算,自主經營,自負盈虧,自我服務,自我發展,自我約束的財務管理體制。其最高權力機構為社員(代表)大會,依據社章設立理事會,監事會。各類專業合作社應依據原行業財務制度,結合自身的特點,制定本社的財務制度。定期向行政主管部門報送財務和會計報表,定期向社員公布財務狀況。
(二)資金來源
1、社員股金。社員股金是為了取得專業合作社社員身份而繳納的股金,實行利益共享,風險共擔,社員股金按實現的利潤進行分紅。
2、提留的風險金和企業發展基金。按現行財務制度的規定提取的一般盈余公積金作為風險金,以及按社員(代表)大會的決議提取一定比例的發展基金。
3、公益金按現行財務制度提取。
4、盈余積累按現行財務制度規定提取的任意盈余公積金。
5、銀行貸款。專業合作社可以根據業務需要按照銀行貸款的要求向各類商行申請貸款。
6、供銷合作社投入的資金7.其他來源,包括政府有關部門的扶持資金。
(三)盈余分配專業合作社的盈余分配,是由理事會提出具體分配方案,由社員(代表)大會討論決定。一般應按以下順序分配:
1、按現行財務制度提取一般盈余公積金。
2、按現行財務制度提取公益金,用于本社職工的福利設施支出。
3、對社員股金,政府有關部門的扶持資金,供銷合作社的投資等按比例分紅。
4、按社員提供的產品,服務交易額或交易量實行二次分配;
5、按社員(代表)大會的決議提取任意盈余公積金;
6、按社員(代表)大會的決議提取企業發展基金。
(四)財務控制完善的企業內部控制制度是保證企業生產經營順利進行,防范和化解經營風險的有力手段專業合作社具有人員少經營環節多,手續制度多的經營特點,更必須建立完善的內部控制制度。
1、建立人員控制制度。專業合作社的日常工作人員宜少面而精,人員的數量素質應由理事會確定。廠長(經理),技術負責人、財務負責人,實物保管員,出納員的任用,解聘應提交理事會確定。特別是財務人員應統一聘用,經過專業培訓,持證上崗,確定其在合作社行政管理責任及地位。并定期考核、評審,確定獎懲是否續聘。
2、強化資金管理制度。企業的資金、商品物質的流通必須制定嚴密交接,運轉手續,經手人、保管人、批準人的簽字必須齊全,各負其責。
3、建立生產經營成本,費用等開支的審批制度。企業的日常開支,要區分不同性質,不同額度分別審批,屬于日常零星開支由經辦人、部門負責人、財務負責人、分管廠長(經理)簽字后,廠長(經理)最后審批,屬于大宗開支,非正常開支,需經理事會或社員(代表)大會批準。
4、建立投資、重大管理措施的可行性論證制度。投資重大管理措施的實施關系到企業的生存與發展,企業必須慎重行事,理事會應聘請有關專家進行認真的研究論證并經社員(代表)大會討論確定。
5、建立財務審計制度,加強審計監督。為了取得廣大社員的信任,財務管理必須高度民主化,透明化,除了實行企業自身的會計報告制度外,理事會還應定期或年終聘請注冊會計師進行審計和咨詢活動,確認企業經濟活動的真實性,提高企業的管理水平。
6、建立完善財務管理制度后,應加強制度的執行力度,規定管理部門專人負責制度的更新與完善,定期了解各項制度的執行情況,搜集反饋意見,確保制度符合實際發展需要。堅持綜合治理、財務適當先行的理念,逐步樹立財務在企業運行中的核心地位。從管理資產提升到管理資本,推行創新型的財務管理,切實提高資產監督水平。
檔案管理制度
篇2:信貸部貸款互合作社員工演講稿
信貸部貸款互合作社員工演講稿
尊敬的領導:大家好!
在科技和網絡如此發達的今天,多數人只知道讓自己變得富有和強大,卻忘了人與人之間更應該相互幫忙,真誠協作,共同謀發展。
中國是一個農業大國,若要發展,首先要解決占大多數的農村問題。城鎮與農村貧富差距越來越大,面對這個現實問題,有哪個單位、哪個機構真正關心農民問題,踏踏實實下基層,做群眾工作,帶領農民脫貧致富?在三農問題愈演愈烈的情況下,貸款互助合作社應運而生!
我們貸款互助合作社的使命就是宣傳互助合作思想,為農民排憂解難,組織培訓農民建設自己的銀行。探究農村金融發展的困境,是制約新農村建設的首要問題,農民大多不了解銀行的運營模式,不熟悉銀行的業務流程,所以農民對貸款致富連想都不敢想。真正意義上的貸款互助合作社就是吸引廣大社會閑置資金面向社員和非社員、農村或城鎮中低收入家庭提供貸款支持,讓急需用錢的農民通過貸款得到資金,也讓將資金存入互助社的農民得到較高的投資收益。這是一個雙贏的局面,這就是合作互助的體現。“欲得人助,必先助人”,簡簡單單的八個字,卻將合作互助思想表達的淋漓盡致,當你想得到別人幫助的時候,你就要學會先幫助別人。在現在人們互助思想意識淡薄的情況下,就需要我們不斷的去宣傳互助合作思想,切實踐行合作互助事業,幫助那些需要幫助的人。貸款互助合作社從建社以來,落實貸款數千筆,在貸款筆數越來越高的表面下,可想而知已經有數千個家庭、企業得到了我們的貸款支持,享受了我們的服務,也讓他們懂得了合作互助的重要性。
一個人的力量是有限的,成百上千個人的力量卻是無窮的!我們貸款互助合作社,能從一個小小的許屯村互助中心,一步步的發展到已成功跨區開設六家分支機構的互助合作社,誰敢說我們很輕易的就走到了今天。不言而喻,今天的貸款互助社風光的表面背后,蘊含了多少員工的艱辛付出和辛勤努力,多少人的苦和累才塑造了貸款互助合作社今天的面貌。我覺得是和這三點分不開的:
一、我們貸款互合作社自身的發展優勢:我們不是傳統的商業銀行、金融組織為逐利而背離群眾,造成平民貸款難,增收難;我們更不是欺詐群眾只為牟取暴利的高利貸;我們是社會科學院小額信貸試驗基地,我們是踏踏實實為民排憂解難,建設農民自己當家作主村銀行的開拓者,我們為民辦事,為政府解憂,所以國家支持我們,老百姓歡迎我們,這是多數金融機構做不到的,但是我們做到了,這就是我們的優勢。
二、強大的領導團隊,嚴密謹慎的組織架構:經過五年多的探索試驗,我們已逐步走向正規,我們吸取傳統銀行的管理精髓,演變成真正適用貸款互助合作社的管理模式,我們在摸索中前進,在前進中尋求更利于我社發展方向。目前,我社實行精細化管理,分層分部統一安排調配,我們上下一心,團結一致,各司其職,不斷提高工作質量。
三、吃苦耐勞,甘于奉獻的優秀員工:陪伴貸款互助合作一路走來的員工,都是優秀、合格的員工。我們員工的命運一直與貸款互助合作社的明天聯系在一起,我們把自己的工作當成自己的命運來操作,一份耕耘一份收獲,相信只要我們不怕苦、不怕累,堅持走到群眾當中,傳播互助合作思想,宣傳貸款社新型模式,我們一定能迎來貸款互助社更加燦爛的明天。
我作為信貸部的一名員工,一直戰斗在最前線,深入底層,為老百姓解決貸款問題,我深深的體會到了農民迫切需要貸款支持的那種渴望,更感受到了他們在得到我們貸款服務之后的那種感激之情,每到那時,一股自豪感油然而生,更加堅定了我要將合作互助事業進行到底的決心!
在做貸款的過程中,我們每一位信貸員都做到恪盡職守,嚴于律己,不吃、不喝、不拿客戶的任何東西,將社團利益永遠擺在第一位。
在催收貸款的時候,面對蠻不講理,無賴耍橫的客戶,我們敢于據理力爭,不膽怯、不退縮,盡自己最大的努力避免社團利益的損失。
回顧自己這半年多的工作歷程,最讓我印象深刻的是我們信貸小組,深入農村,走到群眾當中去宣傳發動組建中心的經歷。
還記得,那天一大早,我們小組三人準備好資料就踏上了前往徐鎮的中巴車,經過將近一個小時的顛簸,我們到了的目的地——徐鎮集,與約好的客戶會合之后,他帶我們去認識了另外四家有意愿組建中心的商戶。我們三人對每一位想參加社員的商戶都宣傳了貸款互助合作社,并向其講述組建中心的必要性及成為社員的一系列好處。他們也向我們訴說了他們在郵政、信用社貸款的難處,在經過幾個小時的座談后,看到他們臉上依舊掛著半信半疑的表情時,我真的有點泄氣了。因為他們沒有在我們社里親身貸過款,他們無法真正體驗到我社貸款的方便、快捷,因此他們不能完全相信以及認可我們。我們耗費了一天的精力組織發動群眾建立中心,最后就這樣沒結果而歸了。那次我真正地意識到了做群眾工作之難,我們想在農村組建中心、深深的扎下根,是多么不容易啊!
令人欣慰的是,我社的員工一天比一天增多,隊伍一天比一天強大。俗話說“人多力量大”,只要我們團結一心謀發展,互助社將會變得更強大。只要功,夫深,鐵杵磨成針。日積月累我相信經過每一位員工不懈努力扎根基層,踏踏實實地為民辦事,讓更多的人了解合作互助思想,組建推廣我們的村銀行模式,切實將合作互助事業進行到底,那么實現互助社村鎮銀行的目標將不再是夢想!
篇3:供銷合作社工會委員會崗位職責
1.制訂市供銷合作社工會工作計劃,領導市供銷合作社系統基層工會工作;維護職工合法權益,研究和反映涉及職工利益的帶全局性、政策性重大問題,協調勞動關系,搞好參政議政。
2.指導市供銷合作社系統各基層工會開展具有行業特點的勞動競賽、合理化建議和技術協作、技術攻關等活動,充分調動職工群眾的積極性、創造性,促進經濟發展。
3.掌握職工思想動態,加強職工思想政治工作,協同有關部門重點抓好職工的職業道德和職業技能教育;協助做好下崗職工基本生活保障和再就業的服務工作,了解反映干部、職工的思想動態和意見要求,做好職工的思想政治工作。
4.審批市供銷合作社系統基層工會機構,負責基層工會主席、副主席的職務任免。
5.評選、表彰工會先進集體和個人,協助市總工會管理市供銷合作社系統市級以上勞模和先進工作者。
6.承辦領導交辦的其他事項。