企業(yè)在為員工制定相應(yīng)的薪酬制度時,尤其是銷售型的公司,一定要給大家公平競爭,多勞多得的薪酬原則。以下是某房地產(chǎn)單位薪酬制度范本,僅供參考。

第一章總則

人事政策是人事管理原則的具體體現(xiàn)。**房產(chǎn)公司人事政策可劃分為招募政策、薪金福利政策、激勵政策、選拔和調(diào)配政策、培訓(xùn)和發(fā)展政策、跨地域管理政策及監(jiān)察政策七個部分。

一、招募政策

1。德才兼?zhèn)?以德為先

對集團(tuán)而言,人才的能力必須以職業(yè)道德為前提。否則個人能力越強(qiáng),可能對集團(tuán)造成的危害越大。

2.舉賢避親,公平競爭

只有舉賢避親,才能避免宗親觀念的負(fù)面影響,為人才提供一個公平競爭的環(huán)境。

3。強(qiáng)調(diào)共同理想團(tuán)隊意識和協(xié)作精神

發(fā)展的原動力來自團(tuán)隊共同理想,經(jīng)營的成功源于團(tuán)隊而不是某個個人的成功。

4。在注重專業(yè)技能的同時強(qiáng)調(diào)綜合素質(zhì)和發(fā)展?jié)摿?/p>

公司業(yè)務(wù)的專業(yè)化與規(guī)模化要求有與相匹配的專業(yè)經(jīng)營和管理人員,但綜合素質(zhì)、發(fā)展?jié)摿τ譀Q定了企業(yè)發(fā)展的后勁。

二、薪金福利政策

1。統(tǒng)一的薪金標(biāo)準(zhǔn)、定級標(biāo)準(zhǔn)和管理體系

相對統(tǒng)一的分配機(jī)制消除了集團(tuán)內(nèi)人力資源統(tǒng)一調(diào)配的制度障礙,為保證集團(tuán)完整性提供了人事制度方面的保障。

2。薪金穩(wěn)定增長機(jī)制和溫和增長幅度

集團(tuán)有實力保持薪金穩(wěn)定才長機(jī)制與溫和幅度,避免業(yè)務(wù)波動引起的大起大落,這是大型企業(yè)魅力所在。

3."鼓勵長期服務(wù)"是福利政策的中心

管理當(dāng)局以為職員提供理想之終身職業(yè)為已任,福利政策必須有足夠的吸引力,以維持骨干隊伍的相對穩(wěn)定和企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

三、激勵政策

1。協(xié)調(diào)好精神與物質(zhì)的關(guān)系

我們認(rèn)為對物質(zhì)利益的過分演染最終只會導(dǎo)致追逐眼前利益的短期行為,影響公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。正確協(xié)調(diào)精神與物質(zhì)的關(guān)系,保持人才穩(wěn)定,才是企業(yè)發(fā)展的長久之計。

2。激勵的方向體現(xiàn)集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)政策

人力資源管理的核心就是使人力資源狀況符合企業(yè)運作和發(fā)展的需要,激勵政策做為主要人事管理手段必須體現(xiàn)這一核心思想。

3。建立團(tuán)隊歸屬感和對前途的信心

要使職員樹立以團(tuán)隊的榮譽為個人的榮譽、從公司的前途看到個人前途的觀念,這樣職員才能不斷獲得與公司共同發(fā)展的動力。

四、選拔和調(diào)配政策

1。以能定職,提供發(fā)展空間

在考察職業(yè)道德的基礎(chǔ)上,管理職位的確定依據(jù)職員的能力和潛力,而非資歷和功勞,這樣才能保持企業(yè)發(fā)展的活力。

2。通過強(qiáng)調(diào)坦誠溝通、有效指導(dǎo)的考核過程,促進(jìn)管理水平提高,為調(diào)配、培訓(xùn)提供參考依據(jù)。

考核的目的是對公司在于改進(jìn)管理,對職員在于明確工作目標(biāo),探討改進(jìn)工作技能的途徑。

3.統(tǒng)一調(diào)配人力資源,為職員提供選擇機(jī)會

人力資源的統(tǒng)一調(diào)配,保障了集團(tuán)能夠集中資源優(yōu)勢,貫徹經(jīng)營意圖同時也為職員的個人發(fā)展提供了更多的機(jī)會和空間。

4.重要崗位任命,需有相應(yīng)低級別崗位的任職資歷

人才的培養(yǎng),需要知識和經(jīng)驗的積累。人力資源管理部門通過刻意的培訓(xùn)和工作經(jīng)歷安排,提高人才培養(yǎng)的成功率。但同時,必要的積累也是忠實、稱職地履行職務(wù)的保障。

五、培訓(xùn)和發(fā)展政策

1。培訓(xùn)作為激勵政策的組成部門,是保持企業(yè)和職員活力的手段

不斷更新觀念,吸納先進(jìn)的技術(shù)知識、經(jīng)營手段和管理經(jīng)驗,是集團(tuán)發(fā)展動力的源泉,所以培訓(xùn)被**房產(chǎn)公司做顯人力資源管理的頭等大事來對待。

2.常規(guī)培訓(xùn)與專業(yè)培訓(xùn)相結(jié)合,在職培訓(xùn)與脫產(chǎn)培訓(xùn)相結(jié)合

常規(guī)培訓(xùn)以公司教育和職業(yè)道德教育為主,專業(yè)培訓(xùn)針對企業(yè)經(jīng)營、管理現(xiàn)狀提供改進(jìn)和突破的思路,改善管理人員的專業(yè)技能;在職培訓(xùn)把管理者對下屬的培訓(xùn)激勵作為管理職責(zé)以制度形式規(guī)下來,脫產(chǎn)培訓(xùn)為職員提供吸納先進(jìn)專業(yè)管理知識的機(jī)會。

3.對外開放,吸收其它企業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗

他山之石,可以攻玉,只有保持開放心態(tài)不斷學(xué)習(xí)、吸收他人之長,企業(yè)才有持續(xù)高速發(fā)展的可能。

六、跨地域管理政策

1.在**房產(chǎn)公司化的前提下,逐步實施本地化

全面移植**房產(chǎn)公司人事管理模式,職員以當(dāng)?shù)卣衅笧橹?發(fā)揮當(dāng)?shù)芈殕T熟悉本地情況的優(yōu)勢。培養(yǎng)一支對**房產(chǎn)公司文化、價值觀念高度認(rèn)同的管理隊伍,是長期跨地域經(jīng)營取得成功的保障。

2.薪金采取地區(qū)劃類管理

薪金體系、定級標(biāo)準(zhǔn)完全統(tǒng)一,根據(jù)當(dāng)?shù)匚飪r水平和其它相關(guān)指數(shù)確定地區(qū)類別,實施統(tǒng)一薪金管理。

3.票據(jù)各地公司不同發(fā)展階段,采取各有側(cè)重的外派職員薪資福利管理辦法。

七、監(jiān)察政策

1.公司堅持守法經(jīng)營

守法經(jīng)營是公司長遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)。

2.正直、誠實是職員應(yīng)具備的基本品質(zhì)

3.《職員職務(wù)行為準(zhǔn)則》是職業(yè)道德的規(guī)范,是職務(wù)行為的檢驗標(biāo)準(zhǔn)。

第二章、薪金

一.統(tǒng)一薪金體系

凡人事關(guān)系隸屬**房產(chǎn)公司的職員,其薪金納入**房產(chǎn)公司統(tǒng)一管理,執(zhí)行統(tǒng)一制度,歸屬統(tǒng)一體系。各分公司有人事建議權(quán),但涉及到薪金的確定、調(diào)整核算等事宜,均須遵照集團(tuán)人事政策執(zhí)行。

二.薪金系列

職員的薪金系列,根據(jù)職員的工作崗位、種類、性質(zhì)不同來劃分。系列僅區(qū)別隸屬序列,與薪金的多寡沒有直接對應(yīng)關(guān)系。

三.薪金級別

1.薪金級別是以能力、貢獻(xiàn)、責(zé)任為主,按照工作崗位、工作經(jīng)驗和工作能力的差異具體劃分。級別的高低直接決定職員所享受的福利和可獲得的薪金。

薪金定級具有"彈性",一般來說根據(jù)定級標(biāo)準(zhǔn)在上下級的范圍內(nèi)浮動都是合理的。但薪金本身具有"鋼性",除非降級、降職,一般只能增加不能減少。因此在確定薪金級別時,應(yīng)慎重從低定級,這樣一方面適應(yīng)薪金的鋼性原則,給職員營造一個較寬廣的晉升空間,另一方面也方便人事實務(wù)操作。

四.薪金結(jié)構(gòu)

1.**房產(chǎn)公司職員的薪金由崗位薪金、福利補貼、工齡補貼、住房補貼和午補貼等部分構(gòu)成。

2.工齡補貼分為工齡補貼和司齡補貼。其中社會工齡計算截止至進(jìn)**房產(chǎn)公司時的年限,按每年2元計。司齡從職員進(jìn)**房產(chǎn)公司起計,以后在每年的一月份增加一年,按每年20元補貼計;在**房產(chǎn)公司服務(wù)滿十年的職員,在第十年一次性每月增加司齡補貼200元。以上部分合計,即為職員的工齡補貼。

3.崗位薪金、福利補貼、住房補貼三部分總額直接取決于職員的級別,按5:4:1的比例劃分

五.薪金標(biāo)準(zhǔn)及其調(diào)整

1.薪金標(biāo)準(zhǔn)指由集團(tuán)人事部確定和掌握的,與職員級別相對應(yīng)的薪金數(shù)額的確定標(biāo)準(zhǔn)。薪金標(biāo)準(zhǔn)隨薪金級別呈正比遞增。

2.每年五月份公司參照上一年度物價波動指數(shù)和企業(yè)盈利情況調(diào)整一次薪金標(biāo)準(zhǔn),使職員實際收入在企

業(yè)盈利的前提下,每年有一定幅度的增長。一般,公司于每年3、4年月份開始做薪金調(diào)整幅度的相關(guān)調(diào)查,通常參考以下三個指標(biāo):

一是物價上漲指數(shù)。根據(jù)國家公布的各城市物價上漲指數(shù),取中間指標(biāo)為參考值。以決定薪金調(diào)整的幅度。

二是基本物價調(diào)查。如:一份當(dāng)?shù)厝請蟆⒁唤镫u蛋、一張公汽票價的各地差異,可做為薪金區(qū)域差別的參考值。

三是當(dāng)?shù)赝惼髽I(yè)薪金水平。

六.薪金調(diào)整

1.公司每年進(jìn)行一次薪金調(diào)整,每年五月份公司在進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整的同時,根據(jù)年度考核評議等,進(jìn)行職員薪金級別調(diào)整。職員因職務(wù)變動,如職務(wù)晉升,其增加的薪金從公司下發(fā)有關(guān)通知(或決定)的下月十一日起執(zhí)行,薪金可進(jìn)入該職位的最低薪金級點:職務(wù)降級,從公司下發(fā)有關(guān)通知(或決定)的當(dāng)月起,薪金至少應(yīng)降至下一職位的最高薪金級點。

2.獎勵性薪金晉級對象為:經(jīng)營活動中為公司創(chuàng)利成績顯著者:促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理,提高經(jīng)濟(jì)效益方面成績突出者:總經(jīng)理辦公會認(rèn)為應(yīng)獎勵的其他人員。

除以上兩種情況之外,公司原則上不再設(shè)置其他的薪金晉升形式。

3.職員在年度考核中被所在單位認(rèn)為工作平庸,也可能在五月份薪金調(diào)整中被降低薪金。

七.薪金區(qū)域差別

由于各城市的物價指數(shù)、勞動力價格有所差別,所以必然存在薪金標(biāo)準(zhǔn)的地域差別,因此公司相應(yīng)地按地域把薪金劃分為六大類別。不同地區(qū)同級別職員薪金的具體數(shù)額有差別,但其他福利待遇是相同的。

八.休假的薪資扣除

1.公休假、控親假、婚假、喪假、產(chǎn)假、護(hù)理假:只扣除當(dāng)日午餐補貼;

2.病假:扣除當(dāng)日福利補貼;

3.事假:扣除當(dāng)日薪金全額;

4.病假7個月以上,只發(fā)崗位薪金的70%

九.薪金的稅務(wù)處理

1.根據(jù)國家政策,凡個人月收入在起稅點之上的,均須按規(guī)定疑義納個人所得稅,公司發(fā)給職員的薪金是含稅薪金,即未納稅產(chǎn)遙薪金數(shù)額。因此每月公司代扣個人所得稅疑繳納到稅務(wù)局后,職員近得薪金會比稅前數(shù)額有所減少。

2.納稅額的計算公式:(薪金-起稅點)×稅率-速算扣除數(shù)=應(yīng)扣除的納稅額。

由于收入具體數(shù)額的不同,各城市由稅務(wù)局規(guī)定的起稅點各不相同。

十.發(fā)放特別補貼的規(guī)定

各分公司在集團(tuán)統(tǒng)一的薪金、獎金、過節(jié)費和補助之外,另等到設(shè)特別補貼、補助、加班費、過節(jié)費,發(fā)放對象屬職員,發(fā)放方案須經(jīng)集團(tuán)人事部批準(zhǔn)后方可執(zhí)行;發(fā)放對象屬職工;發(fā)放方案須報集團(tuán)人事部備案

篇2:安全責(zé)任制:后勤服務(wù)部人資與薪酬專責(zé)

1范圍

1.1本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了**發(fā)電有限公司后勤服務(wù)部人資與薪酬專責(zé)在安全管理工作中應(yīng)負(fù)的責(zé)任與要求,檢查與考核。

1.2本標(biāo)準(zhǔn)適用于**發(fā)電有限公司后勤服務(wù)部人資與薪酬專責(zé)的安全管理工作。

2引用標(biāo)準(zhǔn)

《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》中華人民共和國主席令(第七十號)20**.06.29

《中國**集團(tuán)公司系統(tǒng)安全生產(chǎn)責(zé)任制管理辦法》**集團(tuán)制(2005)41號

《中國**集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作規(guī)定》**集團(tuán)制(2010)17號

《電力企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)人員安全生產(chǎn)職責(zé)規(guī)定》電安生「1996」640號

《**股份有限公司發(fā)電企業(yè)主要生產(chǎn)管理崗位安全生產(chǎn)職責(zé)》(2006)95號

3安全管理工作應(yīng)負(fù)的責(zé)任與要求

3.1人資與薪酬專責(zé)在辦公室主管的領(lǐng)導(dǎo)下,人資與薪酬專責(zé)對本部門安全管理工作負(fù)有全面的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

3.2認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家關(guān)于人力資源和職工培訓(xùn)工作的方針、政策、法規(guī)和上級有關(guān)指示,并把圍繞安全生產(chǎn)所要做的主要工作列入人力資源年度工作計劃,經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施。及時糾正人力資源工作中的失職和違章行為。

3.3認(rèn)真貫徹執(zhí)行勞動人事制度和生產(chǎn)培訓(xùn)制度,為保證安全生產(chǎn)打好安全基礎(chǔ)。

3.4負(fù)責(zé)合理調(diào)配生產(chǎn)人員,經(jīng)醫(yī)務(wù)和勞動鑒定委員會鑒定已經(jīng)不符合安全生產(chǎn)要求的人員及時調(diào)離生產(chǎn)崗位。

3.5及時解決和批復(fù)各單位上報的嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律的問題和請示,組織有關(guān)人員經(jīng)常檢查勞動紀(jì)律。

3.6按國家和上級有關(guān)規(guī)定,正確制訂勞動保護(hù)、保健用品的標(biāo)準(zhǔn),負(fù)責(zé)組織職工的定期體格檢查。

3.7按國家和上級有關(guān)規(guī)定,負(fù)責(zé)做好職工的技術(shù)職稱和技能鑒定工作,以及公司內(nèi)部的人才招聘工作。制定出公司近、中、長期人才戰(zhàn)略計劃,經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施。

3.8負(fù)責(zé)做好新工人入廠的三級安全教育,考試不合格者不能上崗;參加人身事故的調(diào)查處理工作,并及時上報。

3.9在有關(guān)部門的配合下組織新工人上崗前的安全技術(shù)培訓(xùn)工作,把好考試合格上崗關(guān)。

3.10經(jīng)常組織舉辦各種專業(yè)培訓(xùn)班,技術(shù)表演賽,提高運行、檢修等生產(chǎn)人員的安全生產(chǎn)技術(shù)素質(zhì)。參與運行部、燃運部的各種反事故演習(xí)和勞動競賽活動。

3.11經(jīng)常深入現(xiàn)場、班組了解生產(chǎn)崗位人員安全生產(chǎn)技術(shù)現(xiàn)狀,有針對性的制定崗位培訓(xùn)計劃,并實施。

3.12負(fù)責(zé)組織每年生產(chǎn)崗位人員定期進(jìn)行《電業(yè)安全管理工作規(guī)程》、《運行規(guī)程》、《檢修工藝規(guī)程》的考試以及全公司特殊作業(yè)人員的培訓(xùn)、復(fù)審考試等培訓(xùn)管理工作。

3.13負(fù)責(zé)建立、健全公司三級培訓(xùn)網(wǎng),定期檢查督促各部門的培訓(xùn)工作。培訓(xùn)工作做到年初有計劃,中間有檢查,年終有總結(jié)。

3.13對派往外單位及來公司內(nèi)實習(xí)、參觀的人員,做好安全教育和管理工作。

4檢查與考核

4.1本標(biāo)準(zhǔn)由**發(fā)電有限公司安全監(jiān)察部和后勤服務(wù)部進(jìn)行檢查與考核。

4.2本標(biāo)準(zhǔn)與《**發(fā)電有限公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制》、《**發(fā)電有限公司工作標(biāo)準(zhǔn)》、《**發(fā)電有限公司安全工作獎懲標(biāo)準(zhǔn)》一并考核。

5附加說明

本標(biāo)準(zhǔn)由后勤服務(wù)部、安全監(jiān)察部起草

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篇3:某工程公司進(jìn)駐工地施工人員薪酬制度

建筑工程公司進(jìn)駐工地施工人員薪酬制度

為確定本公司進(jìn)駐工地施工人員工資標(biāo)準(zhǔn),明確工地施工人員薪酬分配辦法,以保證工資管理的統(tǒng)一性,特制定本制度。

依據(jù)進(jìn)駐工地人員所擔(dān)任的職務(wù)、施工管理水平以及對工程承擔(dān)責(zé)任的大小同時區(qū)分市內(nèi)外施工位置確定各不同技術(shù)人員的工資標(biāo)準(zhǔn)。具體標(biāo)準(zhǔn)如下:

1、工程經(jīng)理:市區(qū)內(nèi)工地工資1650元/月,區(qū)外工地工資1800元/月。

2、項目副經(jīng)理:市區(qū)內(nèi)工地工資1500元/月,區(qū)外工地工資1650元/月。

3、施工員(技術(shù)員):市區(qū)內(nèi)工地工資1200元/月,區(qū)外工地工資1350元/月。

4、進(jìn)駐同一工地施工人員的車費原則上只報銷往返車票(即進(jìn)工地一次,撤工地一次),出租車票一律不報,特殊情況需有公司經(jīng)理簽字方可報銷。

5、所有人員的電話補助實行固定標(biāo)準(zhǔn),不再區(qū)分辦公室和進(jìn)駐工地與否。項目經(jīng)理電話補助80元/月,項目副經(jīng)理電話補助50元/月,施工員電話補助30元/月。

本制度適用對象:進(jìn)駐工地的技術(shù)人員。具體包括項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理及施工員(技術(shù)員)。

各類技術(shù)人員的工資組成包括:基本工資,工地補助和生活補助。

工地工資的計算期間以每月30天計算,進(jìn)駐工地后不再區(qū)分休息日,原則上進(jìn)駐工地期間缺勤一天扣除本規(guī)定工地工資的1/30。自然月超過30天或不足30天時,按超過或不足的天數(shù)相應(yīng)增加或減少日工地工資。

本制度自二OO七年一月一日起施行。

救助站制度