4.1總則

依據(jù)本公司的OHS方針和確定的重大危險,制定OHS目標和指標,并建立目標、指標控制程序,公司的目標和指標應(yīng)分解到各部門,以實現(xiàn)對工傷事故和職業(yè)病的預(yù)防和持續(xù)改進。

4.2職責(zé)

a)安全處負責(zé)提出和修訂公司的OHS目標和指標及其日常檢查及審核;

b)OSH管理者代表負責(zé)審查OHS目標和指標;

c)相關(guān)單位負責(zé)本單位OHS目標、指標的分解和細化并落實;

d)總經(jīng)理負責(zé)審批OHS目標和指標。

4.3控制要求

4.3.1目標、指標制定的依據(jù)

a)公司的職業(yè)安全健康方針;

b)要考慮技術(shù)的先進性及可選方案;

c)相關(guān)方的期望和要求,法律、法規(guī)的要求;

d)經(jīng)營管理與競爭的要求,市場狀況,經(jīng)濟條件。

4.3.2目標、指標的檢查與修訂:

a)安全處組織有關(guān)部門每半年對公司OHS目標、指標的實施情況進行一次(必要時可增加次數(shù))檢查,并將結(jié)果報OHS管理者代表;

b)當(dāng)目標和指標需要修訂時,安全處應(yīng)報管理者代表,并提交OHS管理評審會議,各部、科要根據(jù)評審結(jié)果對本部門的目標和指標進行相應(yīng)的修訂;

c)各部、科應(yīng)根據(jù)OHS管理方案的實施,對分解的目標、指標實施過程進行檢查和控制。當(dāng)重要危險因素發(fā)生變化時,應(yīng)及時修訂目標和指標并文件化;

d)目標和指標的變更和修訂必須經(jīng)0HS管理者代表審查,總經(jīng)理批準。

4.4目標與指標見附錄(略)

4.5相關(guān)文件

…/.—/…——19990HS目標、指標管理程序

篇2:OHS職業(yè)健康安全管理體系目標

OHS職業(yè)健康安全管理體系目標

組織應(yīng)針對其內(nèi)部相關(guān)職能和層次,建立職業(yè)安全健康目標,并使之形成文件。

組織在建立和評審職業(yè)安全健康目標時,應(yīng)考慮法律和法規(guī)要求、自身職業(yè)安全健康危害和危險的特點、可選技術(shù)方案、財務(wù)、運行和經(jīng)營要求,以及相關(guān)方的觀點。目標應(yīng)符合職業(yè)安全健康方針,并包括對持續(xù)改進的承諾。

1.理解要點

組織的OHS目標是OHS方針的具體體現(xiàn)。要實現(xiàn)這些目標,組織需要制定具體的指標。

標準要求組織在建立OHS管理體系時,凡屬可行目標要具體要量化,指標應(yīng)是明確并可測量的。在制定組織目標、指標時,應(yīng)考慮設(shè)置可測量的參數(shù),為OHS管理和體系運行提供信息。

組織建立OHS管理體系的重要目的是組織的OHS管理水平得到整體改善,標準要求做到持續(xù)改進,而持續(xù)改進可見證性的數(shù)據(jù)就是反映在每年不斷更新的目標和指標上,從而才能達到整體水平的不斷改善。

目標、指標是根據(jù)其方針,考慮組織的規(guī)模、經(jīng)濟、技術(shù)等情況制定的,并且要體現(xiàn)出危險識別與評價和控制的連續(xù)性。另外,標準要求目標、指標是有層次的,是一個逐漸細化、分解的過程,目標要符合國家職業(yè)安全健康規(guī)劃的要求、安全技術(shù)政策的要求,指標的制訂要體現(xiàn)先進性、可操作性、可調(diào)整性和量化的要求。

組織應(yīng)注重目標、指標的經(jīng)濟技術(shù)可行性,一個組織不能為通過認證而制定出不可行、不合理的、空洞的目標。否則,目標和指標不能完成也有可能成為認證通不過的原因。

標準中明確指出組織在制定目標和指標時要包括對持續(xù)改進的承諾。

如某公司某階段的方針目標:

方針:減少工傷事故和職業(yè)病

目標1:兩年內(nèi)事故率減少50%(公司一級),裝配部1999年事故率降低20%(與1998年相比)(部門級);

目標2:本年內(nèi)個體防護用品佩戴符合率從目前的70%提高到98%。4月1日前3車間全部使用新的安全帽。

2.審核要點

1)目標和指標如何體現(xiàn)OHS方針,是否考慮了與該組織活動相關(guān)的重大危險因素。

2)制定的目標和指標是否層層分解,負有責(zé)任的員工是怎樣將職責(zé)納入實施活動的。

3)相關(guān)方的觀點在制定目標和指標時是如何考慮的。

4)所有的目標和指標是否設(shè)置了具體的可測量的參數(shù)。

5)如何評審和修訂目標和指標,以反映組織所期望的職業(yè)安全健康狀況的改進。