辦公樓裝修工程管理的任務及目標

為了取得工程管理的各階段目標和最終目標的實現,有了組織保證和管理程序,還必須加強管理的任務和管理目標。必須強調,施工項目管理的主體是施工項目經理為首的項目部,是工程項目完成施工活動及相關生產要素,因此有它任務和目標。

1.實施建立施工項目管理組織

a.由公司采用適當的方式選聘稱職的施工項目經理,規定職責和目標。

b.根據施工項目組織原則,選用適當的組織形式,組建施工項目管理機構,明確責任、權限和義務。

c.在按照執行公司規章制度的前提下,根據施工項目管理的需要,制訂出施工項目管理制度。

2.進行施工項目管理規劃

a.進行對工程項目分解,確定各階段控制目標,進行施工項目的全面管理。

b.建立施工項目管理體系,制定項目管理的工作目標和工作步署。

c.編制施工管理計劃和質量計劃,確定管理點,形成文件,以利執行。

3.進行施工項目的目標控制

工程項目部的項目管理是以各項目標管理來保證施工項目的完成,因此必須進行目標控制。

a.進度控制目標。在施工組織設計中進度計劃實現的措施2質量控制目標。在質量計劃中的各項質量計劃實現的措施和得到保證。

b.安全控制目標。制訂安全生產的管理組織、措施。

c.經濟控制目標。在保證優質優產的前提下,實行全面經濟使用控制,實現公司和項目部的經濟指標。

d.質量等級目標。保證優良,力爭市優,爭獲部優。

篇2:工程管理科安全生產職責

1、嚴格遵照國家有關安全技術規范、規程、標準、規定,編制設計、施工、工藝等技術文件,提出相應的安全技術措施。

2、在遵守國家安全法規的前提下,根據工程特點有針對性地編制和修訂工藝規程、操作規程。

3、負責審查施工項目編制的安全措施計劃和安全技術方案。

4、在技術革新、技術改造、新產品、新工藝、新材料的采用等項工作中,都必須考慮勞動保護方面的要求,應盡量采用無毒、低毒物品代替高毒物品。

5、參加重大傷亡事故的調查分析,進行技術鑒定,提出改進措施。

6、審核批準分包單位的專項施工組織設計(方案)。

篇3:工程管理部部長安全管理職責

⑴負責編制專項安全施工方案、施工工藝流程、應急預案、作業指導書、安全技術措施,并根據上述內容編制安全技術交底,層層進行交接,所有有關作業人員進行簽字。

⑵負責每日對經簽字確認的瓦斯檢測記錄及時進行收集,按時逐級報告至項目經理部。

⑶負責按設計標準和施工方案要求,認真編制開挖、光爆、地質超前預測預報、瓦斯檢測、初期支護、變形量測、襯砌等的施工工藝流程或作業指導書,嚴格進行管理,并認真落實。

⑷負責制定技術管理制度、崗位技術職責等。

⑸負責對地質超前預測預報工作的監督管理,并組織對相關人員進行培訓;對每次超前地質預測預報結果進行審核簽認。