圖書樓舊改裝修工程質(zhì)量承諾

我公司承諾,如果我方中標,我方將嚴格按施工圖及技術(shù)規(guī)范施工、工程質(zhì)量按GB50300-20**《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》標準及各相關(guān)專業(yè)施工質(zhì)量驗收規(guī)范一次驗收合格。質(zhì)量不合格者建設(shè)單位可要求我方停工或返工,返工費用由我方承擔,工程質(zhì)量一次性驗收合格若出現(xiàn)返工一次罰款該子項工程造價10%,工期不予順延。

我公司保證用于本工程的所有材料都是優(yōu)質(zhì)的,符合國家防火及環(huán)保要求,業(yè)主保留對我公司提供的在本工程中使用的材料品質(zhì)確認和供應(yīng)商資質(zhì)審查的權(quán)利,對不符合業(yè)主要求的材料,業(yè)主有權(quán)拒絕使用。如我方供應(yīng)材料的質(zhì)量所引起的工程質(zhì)量問題由我方承擔責任。

我方在本工程使用的主要裝飾材料,提供樣板裝修,并經(jīng)建設(shè)及監(jiān)理單位確認,符合工程要求的方可使用。如發(fā)生貨不對板,建設(shè)單位有權(quán)拒用,并且我方承擔損失。

篇2:精裝修工程施工進度計劃各階段進度保證措施違約責任承諾

精裝修工程施工進度計劃和各階段進度保證措施及違約責任承諾

1施工進度計劃

1.1施工總進度計劃

1.1.1施工進度計劃編制原則

(1)按《招標文件》中關(guān)于施工工期、質(zhì)量標準及施工技術(shù)規(guī)范等有關(guān)合同條款,并結(jié)合實際情況進行編制。

(2)施工安排結(jié)合工程實際和我公司的實際技術(shù)生產(chǎn)能力、施工方法、作業(yè)流程及施工進度指針的確定,既有利于發(fā)揮我公司自身的優(yōu)勢,又符合甲方及市有關(guān)施工管理的規(guī)定。

(3)滿足招標文件中有關(guān)專業(yè)技術(shù)要求,以精裝修為重點,以工期為先決條件,安排不同專業(yè),不同工種之間交叉作業(yè)施工,加快施工進度,在保證總工期的前提下,做到合理利用資源投入,力求均衡生產(chǎn)。

1.1.2施工進度計劃

(1)根據(jù)招標文件的規(guī)定,我們擬定工期為118天,已包括假期,工程涉及與有關(guān)單位配合且施工內(nèi)容多,工期相對比較緊張,根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況及使用功能分布情況進場施工,完工時間均控制在118天之內(nèi)。

(2)作為施工單位,擬建的項目工程將根據(jù)工程進度安排的完成期限執(zhí)行,按照甲方及相關(guān)專業(yè)工程的配合完成情況,制定相應(yīng)的工期計劃。除非發(fā)生不可抗力的情況下,可以相應(yīng)的延長工期之外,必須保證計劃工期的落實,必要時安排加班加點的趕工。

1.1.3施工總進度計劃

本裝飾工程施工總進度計劃控制用網(wǎng)絡(luò)圖及橫道圖表達,網(wǎng)絡(luò)圖表達的進度控制計劃,項目排列將按施工總體方案所確定的工程項目展開排列次序,用網(wǎng)絡(luò)圖及橫道圖表示出各施工項目的開設(shè)時間及其施工控制時間。

1.2施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)

1.2.1施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)

各部分施工進度計劃安排詳見:附圖,《施工進度網(wǎng)絡(luò)圖》(開工日期為假定)1.2.2施工進度橫道圖詳見:附圖,《施工進度橫道圖》(開工日期為假定)

1.3施工工期的控制方法

1.3.1按施工階段分解,突出控制節(jié)點。

以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為線索,按照在網(wǎng)絡(luò)計劃中的裝修以及后期為設(shè)備安裝創(chuàng)造條件,作為重點控制對象。在施工中要針對不同階段的重點和施工時的相關(guān)條件,制定施工細則與作業(yè)方案,通過更加具體的分析研究和平衡協(xié)調(diào),達到保證工期控制點的實現(xiàn)。

1.3.2專業(yè)工程分解,確定交接日期。

在相同專業(yè)和同工種的任務(wù)之間進行綜合平衡;在不同專業(yè)或不同工種和任務(wù)之間,要強調(diào)相互之間的銜接配合,確定相互間交接日期,強調(diào)為下道工序服務(wù),并嚴格執(zhí)行耽誤下道工序而造成的窩工及關(guān)鍵線路上的損失懲罰制度。強化工期嚴肅性,保證工程進度不在本工序造成延誤。

1.3.3按總進度網(wǎng)絡(luò)計劃的時間要求,該工程施工將實行四級進度計劃管理,其概念和編制分工如下:

(1)一級計劃:即總進度計劃,是承包商對合同范圍內(nèi)的工程,根據(jù)發(fā)包方進度計劃編制。

(2)二級計劃:是承包編制的滾動計劃,由項目經(jīng)理部編制,報發(fā)包方認可后,下達到各專業(yè)和各業(yè)務(wù)部門實施;二級計劃除安排施工進度計劃外,還有相應(yīng)的材料、構(gòu)件、設(shè)備等采購、制作、進場計劃。

(3)三級計劃:是指月度計劃,首先由各專業(yè)分別編制,報項目經(jīng)理部匯總、協(xié)調(diào)后下達執(zhí)行。

(4)四級計劃:是指周計劃,由工種根據(jù)月計劃編制,段長批準執(zhí)行,報項目經(jīng)理部協(xié)調(diào),周計劃應(yīng)根據(jù)情況每天控制。在履行合同期間,應(yīng)嚴格執(zhí)行甲方下達的各項計劃、指令。

1.4保證工期措施

我們要保證目標總工期的實現(xiàn),就必須采取各種措施預防和克服影響進度的諸多因素,其中從技術(shù)措施方面著手是有效途徑之一:

1.4.1保證工期的技術(shù)措施

(1)設(shè)計變更因素

以往經(jīng)驗證明,設(shè)計變更因素是進度執(zhí)行中最大的干擾因素,其中包括在項目實施中改變部分工程的功能,變更或修改補充,造成增量、返工,打亂施工流水節(jié)奏,致使施工減速、期甚至停頓。針對這些現(xiàn)象,項目經(jīng)理部要通過學習理解圖紙與發(fā)包方意圖,通過自審、會審和與設(shè)計交流以及提出針對性合理化建議,采取主動姿態(tài),為施工創(chuàng)造更優(yōu)越的條件,最大限度地實現(xiàn)事前預控,排除可能發(fā)生的影響。

2)其他工種影響的因素

新建工程的裝飾施工不可避免的要與其他各工種進行交叉作業(yè)(如空調(diào)、消防、智能化工程等),交叉作業(yè)勢必會對裝飾施工流程造成影響,針對這一現(xiàn)象,項目經(jīng)理部要及時的與相關(guān)工種進行溝通聯(lián)系,掌握其他工種的施工計劃和施工現(xiàn)場的實際情況,采用錯位施工的方法對施工計劃作出科學合理的調(diào)整,最大限度地消除可能影響工程進度的因素。

3)推行進度計劃動態(tài)管理技術(shù)

采用計算機管理,是施工企業(yè)現(xiàn)代化管理技術(shù)進步新特點,對實現(xiàn)施工進度動態(tài)管理與控制,具有明顯優(yōu)勢。要使本工程在預定工期內(nèi)完工,必須抓住施工進度計劃中的關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路,在本項目中我們將采用本公司成熟的網(wǎng)絡(luò)管理的程序,實施對本工程進行進度計劃的動態(tài)管理。一旦關(guān)鍵工序出現(xiàn)工期拖延,即在計算機網(wǎng)絡(luò)計劃中進行調(diào)整優(yōu)化、壓縮,變更相應(yīng)的子項作業(yè)持續(xù)時間,同時采取相應(yīng)的有效現(xiàn)場措施,進而確保總工期目標的實現(xiàn)。

(3)保證資源配置

在材料供應(yīng)上,按照施工進度計劃要求及時進貨,做到既滿足施工要求,又要使現(xiàn)場無太多的積壓,以便有更多的場地安排施工。各種材料需要分類堆放整齊,嚴格對一切進場材料把關(guān),加強對原材料的檢查工作,絕不能因材料不合格而停工、返工、延誤工期。本項目管理機構(gòu)設(shè)有一個強有力的材料設(shè)備部,確保施工用料的需要。在人力配備上,以滿足關(guān)鍵線路控制點要求為第一層次,以各進度分項目標為第二層次,達到主次分明,步調(diào)一致,緊張有序。要在保證這些勞動力配置充足的條件下,優(yōu)化工人技術(shù)等級和身體素質(zhì)、思想素質(zhì)的配備與管理,實行工序、工程段落流水和循環(huán)跟進的施工程序;區(qū)分輕重緩急,以均衡流水為主,對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和必要工作面利用現(xiàn)場環(huán)境、較為優(yōu)越的條件及時組織輪班搶工及雙班作業(yè)。

(4)保證機械配置

為保證本工程按期完工,我們將配備足夠空壓機、沖擊鉆、電鋸、金屬切割機等施工機械,不僅保證正常使用,還要采取有效技術(shù)措施保證有效備用。另外還要做好防雨和后勤供應(yīng)工作,使廣大工人能始終保持充沛的精力與體力,為本工程優(yōu)質(zhì)、安全,如期完成提供堅實的物資保證。

1.4.2保證工期的管理與組織措施

從某種意義上說,項目的管理與組織是本工程施工運轉(zhuǎn)的靈魂,對進度的控制分析、調(diào)整、貫徹、落實均離不開項目經(jīng)理部的有效動作,因此,要作好下列工作:

(1)建立強有力的項

目經(jīng)理部,配置高效項目管理層,通過層層簽定責任書,形成可靠的項目組織指揮工作層;進而通過項目經(jīng)理部的優(yōu)先配置,簽定一系列內(nèi)部責任書及準入手續(xù),形成過硬的項目生產(chǎn)能力,達到一盤棋一股勁,質(zhì)安人人抓,進度層層保,上道工序不影響下道工序,上道工序為下道工序提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),這是公司近幾年積累的成功經(jīng)驗。

(2)本工程施工的項目經(jīng)理、工程技術(shù)人員和質(zhì)檢員均由有豐富的施工管理經(jīng)驗的人員擔任。為使各項工作更好的落實,針對技術(shù)、質(zhì)量、安全、后勤保障、分包管理工作設(shè)置一名項目副經(jīng)理主抓各分項工作。

(3)實行經(jīng)濟承包責任制。為了保持、保量、保工期、保安全地完成這一任務(wù),本工程實行經(jīng)濟承包責任制,做到了多勞多得,優(yōu)質(zhì)優(yōu)價,充分調(diào)動全體員工的積極性。

(4)在總進度計劃控制下,施工過程中堅持逐周、逐月編制出具體工程部位施工計劃和工作安排。如發(fā)現(xiàn)未能按節(jié)點工期完成計劃,要及時檢查,分析原因,迅速采取補救措施和調(diào)整計劃。

(5)定期召開每周一次由工程施工總負責人主持、各專業(yè)工程施工負責人參加的工程施工協(xié)調(diào)會,聽取關(guān)于工程施工進度問題的匯報,協(xié)調(diào)工程施工內(nèi)部矛盾,并提出明確的計劃調(diào)整方案。

(6)對影響施工進度的關(guān)鍵工序,項目經(jīng)理親自組織力量,加班加點進行突擊,有關(guān)的責任管理人員要跟班,確保關(guān)鍵工序按時完成。

1.4.3保證工期承諾

(1)自監(jiān)理單位發(fā)出開工令之日起,118天(日歷天)內(nèi)圓滿完成本標段裝修工程。(詳見:施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖)

(2)如因我方原因致使本標段工程延期竣工,我司同意按每延誤一日,我司應(yīng)向發(fā)包方支付人民幣20000元違約金,該違約金分期計算,并在發(fā)包方應(yīng)支付的工程款中優(yōu)先扣除。

1.5工期調(diào)整及追趕措施

本工程將嚴格按照施工計劃安排,均衡組織生產(chǎn),但若因重大設(shè)計變更、自然災(zāi)害或其它一些原因影響了計劃施工工期,我們將采取如下措施調(diào)整和追趕工期,確保總工期最終實現(xiàn)。

1.5.1挖掘潛力,優(yōu)化施工方案

通過科學分析并結(jié)合施工實際情況,挖掘潛力,優(yōu)化施工方案,調(diào)整施工工序,使施工作業(yè)更科學、更合理、達到使工期縮短的目的。

1.5.2增加人力、物力、機械和資金的投入

(1)適當增加勞動力,積極做好職工工作,搞好材料、物資儲備,減少節(jié)假日對施工的影響。

(2)合理增加施工機械設(shè)備、料具的投入,充分發(fā)揮機械化施工的效率。加強施工管理,確保資金更好的用于施工生產(chǎn),保障施工生產(chǎn)順利進行。

1.6各專業(yè)配合措施

因本裝飾工程涉及空調(diào)、電氣、消防給水等的配合,在一定程度會對施工工期及質(zhì)量有影響,故有關(guān)措施如下:

1.6.1根據(jù)工程總施工進度,服從甲方安排,積極配合作好總體施工質(zhì)量、進度及各專業(yè)工種的配合工作;

1.6.2熟悉相關(guān)專業(yè)圖紙,結(jié)合本裝飾施工情況,及時發(fā)現(xiàn)問題,提前與甲方代表或相關(guān)單位聯(lián)系,提出具體處理方案。

2.各階段進度的保證措施

2.1準備階段

2.1.1超前準備

超前做好思想準備、組織準備、技術(shù)準備和物資準備。投標后擬由公司負責工程的副總經(jīng)理,公司各部門負責人及擬投入本工程的項目負責人提前進行籌劃預案,進一步落實項目主要管理人員和施工隊伍,提前進行技術(shù)培訓;對擬投入的主要機械設(shè)備進行一次保養(yǎng)、維修;測量人員、項目前站人員作好出發(fā)準備。一旦中標,保證在最短的時間內(nèi)進場開展工作,提前進行重要物資、材料、配件準備、組織控制測量和三通一平工作。盡可能縮施工準備和臨時設(shè)施的修建時間,作到開工令一下到,立即投入主體施工。

1.2組建一個高效的項目班子

根據(jù)本工程的特點,公司決定選配熟悉全面質(zhì)量管理,質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)意識強,工作認真,嚴格負責,勤奮務(wù)實,有責任感,富有創(chuàng)意,具有豐富的施工組織管理實際經(jīng)驗和工程創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗,善打攻堅戰(zhàn),且能善于團結(jié)周圍的同志,發(fā)揮集體智能,已創(chuàng)出多項名優(yōu)工程的項目經(jīng)理擔任本裝飾工程的項目經(jīng)理。選調(diào)創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗豐富,技術(shù)嫻熟,嚴格遵守施工操作規(guī)程,責任心強的施工班組進場施工。同時按精干、高效、系統(tǒng)的原則共同組建由公司、項目部等組成的項目創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導小組。公司專派工程技術(shù)管理骨干蹲點施工現(xiàn)場,對工程質(zhì)量進行監(jiān)督、指導,履行公司內(nèi)部工程質(zhì)量監(jiān)理的職責。定期召開相關(guān)的質(zhì)量工作協(xié)調(diào)會議,理順解決質(zhì)創(chuàng)優(yōu)過程中的問題,在人員配備,技術(shù)管理和經(jīng)濟投入上給予充分的保證,確保創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)。

1.3優(yōu)化資源配置

(1)一旦中標,本工程將列為公司創(chuàng)優(yōu)工程,提供優(yōu)先的人力、物資、設(shè)備保證。根據(jù)實施性施組安排,優(yōu)化各項資源配置,選派技術(shù)水平高,作風硬的技術(shù)人員和工人及性能優(yōu)良的施工設(shè)備進場。

(2)根據(jù)招標文件和設(shè)計文件的各項標準和要求,編好實施性施組,并按JGJ/T1001-91網(wǎng)絡(luò)技術(shù)規(guī)范編制網(wǎng)絡(luò)計劃,作好資源優(yōu)化,設(shè)置重點部位和關(guān)鍵工序間的控制點,緊緊抓住關(guān)鍵線路作好資源保證和技術(shù)保證。

2.2施工階段

2.2.1迅速會審圖紙,熟悉技術(shù)資料充分領(lǐng)會設(shè)計意圖及業(yè)主的要求,通過研討、及時予見和解決存在問題。編制各單項施工方案,編制施工總體計劃;以月計劃為重點,嚴格計劃管理,通過班組任務(wù)單的下達,使工地作業(yè)計劃與班組作業(yè)任務(wù)相銜接,保證按計劃完成任務(wù)。對工程施工進度實行動態(tài)管理。

2.2.2實行施工進度的三級動態(tài)控制措施

(1)一級進度計劃是業(yè)主要求的進度計劃,二級進度計劃是項目經(jīng)理部根據(jù)業(yè)主要求制定的進度計劃,三級進度計劃是各施工作業(yè)隊伍根據(jù)項目經(jīng)理部要求制定的進度計劃,這三個計劃要求總體銜接、穩(wěn)定平衡,通過信息反饋,對計劃實施的全過程作有效的動態(tài)控制;

(2)編制月計劃以外還要求編制得更具體,更具有實踐性的周計劃,凡是條件變化了的,都要在周計劃上加以調(diào)整;

(3)每月召開一次現(xiàn)場會,每周召開一次協(xié)調(diào)會,對反饋的信息立即作出正確處理;

(4)專人負責同甲方和監(jiān)理緊密配合,提前作好工程出現(xiàn)的設(shè)計變更工作;盡量避免返工和改動,使工程進度不受影響;

(5)、建立每天施工前的碰頭會制度。管理人員與各班組長總結(jié)前一天施工中出現(xiàn)的問題,落實進度計劃。

2.2.3加強調(diào)度指揮

(1)建立生產(chǎn)信息反饋系統(tǒng),掌握各生產(chǎn)環(huán)節(jié)和作業(yè)面的動態(tài),及時協(xié)調(diào)指揮,以保證生產(chǎn)的順利進行。建立調(diào)度交班制,由項目經(jīng)理組織調(diào)度交班會,檢查任務(wù)完成情況,布置當日生產(chǎn)安排,抓住薄弱環(huán)節(jié)和落后工序,確促完成生產(chǎn)任務(wù)。

(2

)根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃組織好生產(chǎn)的并行操作和分段流水作業(yè),合理安排工序的銜接,做到在小的施工場地內(nèi)科學組織、精心安排。減少干擾,安排和組織好均衡生產(chǎn),保證網(wǎng)絡(luò)計劃的按期實現(xiàn)。

2.2.4加強施工管理

(1)抓好安全、質(zhì)量工作,將安全第一作為永恒的主題,視質(zhì)量為企業(yè)的生命,杜絕一切返工浪費,作到一次交驗優(yōu)良,確保按期或提前完工。按時編好竣工文件,為工程竣工交驗提供依據(jù)。

(2)做好對工地生產(chǎn)班組的工程任務(wù)技術(shù)交底工作,交清施工圖紙、技術(shù)資料、工藝流程、技術(shù)關(guān)鍵部分、施工順序、進度要求、質(zhì)量安全措施。

(3)提前做好中間驗收、隱蔽驗收的準備工作,避免等待驗收而耗費工期。

2.2.5合理組織施工

(1)合理組織工序間的交叉流水作業(yè),施工盡可能地提前插入,為其它專業(yè)系統(tǒng)的施工提供足夠的時間,對部分可以在夜間操作的工作,在施工面展開后,充分利用施工現(xiàn)場、施工機具,采用二班制進行夜間施工。

(2)根據(jù)季節(jié)特點,合理安排各工種的施工時間。

2.2.6優(yōu)化施工技術(shù)方案

(1)對影響和控制工期的關(guān)鍵工序、難點工程,優(yōu)化施工技術(shù)方案,精心組織,精心施工,加強監(jiān)控監(jiān)測,及時做好信息反饋,正確指導施工。

(2)對工程施工實際進度與總控制計劃進行對比,用前鋒線把實際進度在總控制計劃網(wǎng)絡(luò)圖上進行標記,找出進度滯后原因,提出整改措施。

2.2.7勞動力、機械設(shè)備投入方面的保證措施

(1)根據(jù)合同內(nèi)容所涉及的工作范圍配足各工種的勞動力數(shù)量,并相應(yīng)合理搭配操作工人的技術(shù)等級,做到各工序間的質(zhì)量一次成優(yōu),避免產(chǎn)生不必要的返工而損失工期。

(2)投入的機械、設(shè)備先進、實用、數(shù)量充足。

2.2.8加強對材料供應(yīng)的管理材料供應(yīng)要及時,做到材料等人,不允許出現(xiàn)人等材料的現(xiàn)象。

2.2.9加強后勤保證

(1)按計劃組織好物資、配件的采購、供應(yīng),做好供應(yīng)周期計劃和采購運輸方案,保證及時供應(yīng)。

(2)合理配置機械設(shè)備,搞好設(shè)備配套,提高設(shè)備完好率,充分發(fā)揮機械效能。在工地設(shè)機械修理點,配足常用維修機具和熟練修理工人,對故障機械及時修理,保證機械化設(shè)備處于良好狀態(tài)。

2.2.10制定必要的獎罰制度

對于按計劃完成工作的施工人員進行必要的獎勵,對未按計劃完成的施工人員作出相應(yīng)的經(jīng)濟處罰,甚至開除。

2.3可能影響工期的因素及預防措施

2.3.1可能影響工期的因素

(1)在施工現(xiàn)場,因施工現(xiàn)場條件的限制,在不影響業(yè)主正常營業(yè)的情況下進行施工,存在著相互交叉或協(xié)作作業(yè),施工現(xiàn)場工期進展配合施工項目不到位,一定程度上制約著工期進展;因業(yè)主需要,設(shè)計方案發(fā)生重大變更或某些部位設(shè)計進行調(diào)整,用材變換;

(2)施工單位資金不足;

(3)施工管理人員、施工技術(shù)人員、施工設(shè)備數(shù)量不足;

(4)施工材料不能及時到位。

2.3.2針對以上因素采取的預防措施

(1)在施工現(xiàn)場設(shè)現(xiàn)場辦公室,并指定1名專職管理人員協(xié)調(diào)與各相關(guān)施工單位、業(yè)主之間的關(guān)系,及時發(fā)現(xiàn)問題,及時解決問題,使施工順利進行;

(2)依靠業(yè)主的支持與配合,由項目技術(shù)人員負責與設(shè)計師及業(yè)主及時溝通,迅速解決現(xiàn)場施工與設(shè)計之間的問題;

(3)施工項目根據(jù)進度計劃,編制詳細的資金使用表,使資金發(fā)揮最大利用率;

(4)根據(jù)本工程量的需要,組織有能力的項目班子,并編制詳細的勞動力使用計劃。由公司及時調(diào)整施工勞動力;

(5)及時提出材料用量計劃(并充分考慮其加工周期),由公司物資部與現(xiàn)場采購員分別負責采購任務(wù);

(6)采用先進的管理體系,提高工作效率。

篇3:舊改裝修工程工期承諾工期保證措施

舊改裝修工程工期承諾和工期保證措施

第一節(jié)工程工期承諾

根據(jù)對本項目的現(xiàn)場勘察,招標文件要求,結(jié)合我公司的實際情況及多年的施工經(jīng)驗,保證在20**年7月9日前完成全部工作的工期目標。

我公司承諾,確保在20**年7月9日前(即計劃3月20日開工在112個日歷天內(nèi))完成全部工程內(nèi)容并通過驗收交付使用,爭取提前完工,同時認真做好與其它專業(yè)公司的配合。

施工中,⑴如因我公司原因造成工程延誤的,我方每超期1天按合同價的0.3‰,向建設(shè)單位支付違約金,最高不超過合同價的5%。

第二節(jié)工期保證措施

為保證本工程能按期交付,我公司精心編制了本工程的網(wǎng)絡(luò)控制計劃,對各個節(jié)點工期進行了重點安排,公司負責監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)總計劃和各個節(jié)點實際完成的情況,項目負責按一級網(wǎng)絡(luò)計劃具體要求認真落實二、三級網(wǎng)絡(luò)的編制和實施,利用計算機技術(shù)對網(wǎng)絡(luò)計劃的完成情況進行全過程的記錄、分析、優(yōu)化。

在本次施工進度計劃編排時,我公司在滿足業(yè)主一切要求的前提下,充分利用現(xiàn)有工作面,合理組織勞動力,調(diào)節(jié)施工速度,選擇合理的資源峰值,降低工期風險。

一、科學組織施工

1、工序管理

根據(jù)施工工藝要求,充分利用空間和工期允許的時間,盡早開始合理結(jié)束,允許人員和資源的變化,調(diào)節(jié)關(guān)鍵線路施工產(chǎn)生的峰值,使施工平穩(wěn)進行。

2、勞動力安排

人力資源主要包括項目管理人員和施工作業(yè)人員兩大部分。本工程已經(jīng)列入我公司的重點工程,我公司將選配優(yōu)秀的工程技術(shù)管理人員,在現(xiàn)場設(shè)立強有力的項目經(jīng)理部。經(jīng)理部由責任心強、業(yè)務(wù)精、技術(shù)好、組織能力強的人員組成。

2.1我司將選派強有力的專業(yè)施工隊伍,他們?yōu)槲宜緞?chuàng)立名優(yōu)工程作出了突出貢獻。在技術(shù)上專業(yè)施工隊伍完全有能力勝任本工程的施工。

2.2在勞動力的需求量上,我司將根據(jù)各分部分項工程的特點以及工期控制的要求配備足夠的勞動力,同時建立獎罰制度,開展勞動競賽,作好班組工作、生活等的后勤保障,保持旺盛的工作熱情和責任感,確保施工任務(wù)的順利完成。

2.3組織充足的勞動力,合理劃分施工段,采取施工段內(nèi)部獨立流水均衡施工,穿插作業(yè)。工人連續(xù)工作時間每天不超過8小時,制定每個人每天工作量。施工段的合理劃分能大大提高施工進度,并使勞動力按照工序劃分,每個工人的操作更加細致、更加專業(yè)化,從而提高效率。新進場工人必須考核合格后,才能上崗,保證工人技術(shù)素質(zhì)和熟練程度。施工組織是一個系統(tǒng)工程,項目經(jīng)理部建立有效的指揮系統(tǒng),保證資源供應(yīng)能夠滿足施工的需要。

2.4向施工班組明確階段性工期和總工期提前完成或延遲完成獎罰措施;同時,對國家法定節(jié)假日施工人員嚴格按照國家勞動法要求發(fā)放加班工資,加強考勤,提高獎罰力度。對新進場工人必須考核合格后才能上崗,保證工人技術(shù)素質(zhì)和熟練程度,對素質(zhì)差、技術(shù)生疏的工人堅決更換。

3、工序驗收

每道工序完成后,作業(yè)班組進行自檢,合格后報工長復檢,由工長報專職質(zhì)檢員驗收,合格后方可由下一工序施工班組和質(zhì)檢員簽字認可,辦理交接檢手續(xù),進入下一道工序施工。同時加強交接檢,加強工序成品保護,落實工序質(zhì)量責任。即驗收下一道工序時,如果上一道工序存在問題,則上一道工序的責任由下一工序施工人承擔。加大質(zhì)檢人員的權(quán)利,充分發(fā)揮專職質(zhì)檢員的作用,嚴把工序質(zhì)量關(guān)。確保各工序質(zhì)量一次驗收成優(yōu),杜絕返工以良好的施工質(zhì)量獲取工期的有效使用。

二、合理配置優(yōu)勢資源

足夠的資源投入是保證工期順利實現(xiàn)的基本條件之一,我們將在人員、材料、機械設(shè)備、資金等方面確保優(yōu)勢資源的充分投入,確保工期目標的實現(xiàn)。

按照施工組織設(shè)計的要求,根據(jù)工程控制計劃要求,進行工料分析,相應(yīng)編制人員進場計劃、材料進場計劃、機械設(shè)備使用計劃、資金使用計劃,以保證各種資源能滿足工程計劃周期內(nèi)的需要。

1、人員管理措施

人力資源主要包括項目管理人員和施工作業(yè)人員兩大部分。本工程已經(jīng)列入我公司的重點工程,我公司將選配優(yōu)秀的工程技術(shù)管理人員,在現(xiàn)場設(shè)立強有力的項目經(jīng)理部。經(jīng)理部由責任心強、業(yè)務(wù)精、技術(shù)好、組織能力強的人員組成。

我司將選派適合本工程施工特點的、選擇素質(zhì)高、責任心強、技術(shù)過硬的、能吃苦耐勞的專業(yè)施工班組進場作業(yè),確保高標準、高速度地完成本工程的施工任務(wù)。根據(jù)本施工組織設(shè)計制定的勞動力需求計劃,針對現(xiàn)場施工情況,編制切合實際的階段性勞動力需用計劃,并及時將勞動力需用計劃傳遞至勞動力配置部門。

向施工班組明確階段性工期和總工期提前完成或延遲完成獎罰措施;同時,對國家法定節(jié)假日施工人員嚴格按照國家勞動法要求發(fā)放加班工資,加強考勤,提高獎罰力度。對新進場工人必須考核合格后才能上崗,保證工人技術(shù)素質(zhì)和熟練程度,對素質(zhì)差、技術(shù)生疏的工人堅決更換。

組織第二、第三梯隊工人隊伍,并提前考核存檔,一旦有需要馬上可以調(diào)赴一線生產(chǎn),保證工期計劃的實施。

2、材料配置

物資材料計劃應(yīng)明確材料的數(shù)量、規(guī)格和進場時間,現(xiàn)場材料儲備應(yīng)有一定的庫存量,以保證工程提前或節(jié)假日運輸困難時,工程對物資材料的需要,確保現(xiàn)場施工正常進行;所有材料進場時均由項目專職質(zhì)檢員、材料員、技術(shù)員共同驗收,未經(jīng)驗收合格的材料一律不得使用,不合格材料嚴禁進入施工現(xiàn)場。

由于本工程從開標至進場施工時間較短,進場前施工準備時間短,為確保施工準備不影響現(xiàn)場施工,我公司已經(jīng)著手進行考查重點急需材料(專業(yè)分包或廠家)已經(jīng)簽訂意向書,提前做好準備工作。針對已確定的材料清單,每種材料根據(jù)同一質(zhì)量檔次的原則,組織二名后備供應(yīng)商,以便第一供應(yīng)商貨源不足或有質(zhì)量問題時可以盡快補充貨源,保證工期的順利完成。

3、資金配置

高質(zhì)量的完成各自的工程項目,使整個項目質(zhì)量評定要求。并且有責任、也有能力協(xié)助業(yè)主對工程投資進行控制,充分發(fā)揮資金作用,確保投資效益,力爭將整個工程投資總額控制在合約確定的范圍內(nèi),滿足業(yè)主要求。為了搞好本裝飾工程,我們將專門成立一個財務(wù)管理小組,在項目部財務(wù)小組的領(lǐng)導下,對工程項目各項資金使用、收入和支配進行預測、計劃、控制、核算、分析和校核,并制定資金組織運籌措施。

3.1對甲方支付的工程進度款進行預算、計劃,合理地使用和支配,使各項工程能順利進行。

3.2認真審查施工組織設(shè)計及重點部位的施工方案,力爭將一切不合理的部分在工程開始前得到糾正。

3.3在施工前精心策劃各工序之間的搭接,施工過程中嚴格進行工序管理,盡量避

免意外事件的發(fā)生。

3.4當發(fā)生了影響工程順利進行的突發(fā)事件需要采取應(yīng)急技術(shù)措施,應(yīng)急施工配合或要將施工圖緊急修改時,應(yīng)事先向監(jiān)理及業(yè)主報告及申請,并做好搜集資料的工作。

3.5選用其他設(shè)備和材料用于替代原設(shè)計所用的設(shè)備和材料時,在訂購之前,寫出報告,明確各項性能指標及價格,報監(jiān)理及業(yè)主批準后實施,用以節(jié)省投資。

3.10準備充足的后備資金,以備不時之需,確保項目不因短期的工程款不到位而延誤工期。

三、保證工期的具體措施

1、制定詳細的、包含各工種各作業(yè)層的計劃,及時總結(jié),及時分析,不斷調(diào)整和完善計劃。

1.1制定涵蓋整個工程各項內(nèi)容的網(wǎng)絡(luò)計劃,明確各主導工序的完成時間,從總體上把握工程的進度。

1.2嚴格按照計劃安排生產(chǎn)并隨時檢查進展情況。

1.3每周定時召開項目生產(chǎn)會,對一周的生產(chǎn)情況進行匯報總結(jié),對進度的完成情況進行綜合分析,找出原因并針對情況整改。

1.4根據(jù)工程的實際情況不斷調(diào)整和完善各層次計劃,使計劃能切實指導施工的開展。

1.5做好周進度計劃,周進度進化是最能反映實際并切實執(zhí)行的進度計劃,也是修正編制旬進度計劃、月進度計劃的依據(jù)之一,是整體計劃最基本的依據(jù)之一。

1.6仔細閱讀圖紙,熟悉裝飾施工和安裝施工的技術(shù)資料,從而做到心理有數(shù)。

1.7加強與監(jiān)理、業(yè)主、其它專業(yè)施工單位的溝通與協(xié)調(diào),共同致力于將進度安排合理化,將施工技術(shù)方案合理化,避免交叉中的沖突(包括工作面、銜接)等原因拖延工期。

2.落實后勤保障工作,避免因材料、人力或其他原因?qū)こ踢M度造成不可挽回的影響。

2.1材料采購工作必須走在施工的前面,要求各專業(yè)工長在拿到施工圖紙后的最短時間內(nèi)提出材料計劃報公司以作安排。

2.2公司物資部收到項目提出的材料計劃后,應(yīng)立即對計劃進行分析分類,確定各類材料的性質(zhì)和最后采購日期,并向采購人員下達采購計劃。對于常用的小批量材料可臨時采購;對于大批量材料須馬上組織資源;對進口材料或石材須考慮進貨周期和加工周期,須在總體材料計劃提出后立即采購。

2.3對于甲控材料,我方將盡可能早的提出材料計劃和樣品以供確定。公司勞資部門組織足夠數(shù)量的勞動力投入施工現(xiàn)場。

2.4關(guān)心工人生活,急工人之所急,解除工人的后顧之憂,使其能放心工作。

3、調(diào)度措施

3.1定期對工人進行工期教育,強化工人的時間觀念。

3.2靈活機動的安排人力,采取陣地戰(zhàn)與游擊戰(zhàn)相結(jié)合的策略指導施工。

3.3劃分施工區(qū)域,采取分片包干的辦法組織施工,提倡打殲滅戰(zhàn),不給后續(xù)工序留尾巴。

3.4進行立體施工,天花、墻面、地面及其他作業(yè)面數(shù)條戰(zhàn)線同時展開,大膽穿插。

4、進度控制流程及重點

4.1工程施工單位提交施工進度計劃,由業(yè)主或監(jiān)理單位審核后確認。

4.2在確定工程進度計劃后,為確保其實現(xiàn)而編制下述大量的輔助計劃是非常必要的。

4.2.2材料采購計劃;

4.2.3分部工程施工計劃;

4.2.4分項工程施工計劃;

4.2.5施工機具調(diào)配計劃;

4.3檢查工程進展情況,進行實際進度與計劃進度的比較。分析工程延誤(或提前)的原因,及時采取補救措施。

4.4修訂進度計劃。工程施工單位綜合考慮修訂的進度計劃必須仍按原竣工目標編制。如果在修訂計劃之前已獲得延期索賠的批準,則可以相應(yīng)地在新竣工期的基礎(chǔ)上修訂進度計劃。在工程整個施工過程中,編制修正進度計劃往往要進行多次。通常工程施工單位無權(quán)為修改進度計劃而得到任何額外款項,這是因為工程施工單位未能保持令人滿意的施工進度而導致計劃的修改。當工程延誤并非由裝飾工程施工單位負責時,延期是合理的,但業(yè)主因種種原因不愿延期時,裝飾工程施工單位將放棄延期索賠而要求費用索賠。因為工程施工單位為趕回原計劃進度,必然要增加機械、人力,改變材料采購計劃,或采取其他措施,這些措施往往要使工程成本增加。因此,當合理的延期得不到批準而按原定竣工期目標修訂計劃時,就有權(quán)得到額外付款。當工程項目有重大變更或重要事件發(fā)生時,如工程部分暫停、工程事故、增加或減少工作量、改變設(shè)計方案,改變施工方案等,都會對進度產(chǎn)生較大的影響,而這一類事件使工期控制變得相當復雜。一般情況下,即使沒有明顯的延誤情況,工程施工單位也應(yīng)該每隔一段時間調(diào)整一次進度計劃。因為隨著工程的進度,各種施工條件和環(huán)境也在不斷變化,定期進行全面檢查對裝飾工程施工單位自身爭取主動、降低成、加快進度是非常有利的。

4.5當施工進度不符合計劃進度時,工程施工單位要提出加快施工進度的措施或方案,并取得業(yè)主或監(jiān)理工程師的批準。

4.6工程進度控制的目標雖然很明確,但整個控制過程中的判斷和分析在很大程度上取決于現(xiàn)場人員的掌握,如實際進度與計劃進度的差距、工程延誤的嚴重程度、施工力量和施工組織的改善、補救措施的效果預測等工作往往沒有明確的標準和依據(jù),有時項目各部分工作錯綜復雜,或受外界因素的制約,這就要求項目經(jīng)理具有豐富的實踐經(jīng)驗。

5、進度計劃的調(diào)整

由于外界影響,通過調(diào)度工作已經(jīng)實效,則必須對進度計劃進行調(diào)整,重新確定關(guān)鍵線路,集中人力物力先施工非原非關(guān)鍵線路的工序或部位,為后續(xù)工作保留足夠的時間。采用應(yīng)急措施,減少因工序紊亂造成損失,或做好應(yīng)急準備,為后續(xù)施工充分創(chuàng)造條件。

6、進度報告

每月25日由我公司分別向業(yè)主提交當月的進度報告,提出需要解決的問題,并向業(yè)主匯報本工程內(nèi)的其他相關(guān)工作,保證施工順利進行。

月報包括以下內(nèi)容:

本月完成實物工程量及形象進度說明;相應(yīng)于計劃的實物工程量完成比例;勞動力投入情況;材料、設(shè)備供應(yīng)情況;工程質(zhì)量狀況;施工安全狀況;工程款支付情況;合同工期執(zhí)行情況;存在問題及處理措施;下月計劃安排;反映工程主要形象進度的工程照片。

四、工期調(diào)整及追趕措施

1.本工程將嚴格執(zhí)照施工計劃安排,均衡組織生產(chǎn),但若因重大設(shè)計變更,自然災(zāi)害或其它一些原因影響了計劃施工工期,我們將采取如下措施調(diào)整和追趕工期,確保總工期最終通過科學分析并結(jié)合施工實際情況,挖掘潛力,優(yōu)化施工方案,調(diào)整施工工序,使施工實現(xiàn)。

2、增加人力、物力、機械和資金的投入

2.1適當增加勞動力,積極做好職工工作,搞好材料、物質(zhì)儲備,減少節(jié)假日對施工的影響。挖掘潛力,優(yōu)化施工方案作

業(yè)更科學、更合理,達到使工期縮短的目的。

2.2合理增加施工機械設(shè)備、料具的投入,充分發(fā)揮機械化施工的效率。

2.3加強施工管理,確保資金更好的用于施工生產(chǎn),保障施工生產(chǎn)順利進行。