辦公樓裝修工程質量方針與質量目標

1、質量方針:"科學管理創優質,周到服務守信譽"

科學管理--用適合于行業的法律法規和科學的技術規范、標準嚴格管理,提高全員的法律法規意識,建立一支知法、守法、懂技術、懂管理的隊伍。

周到服務--以顧客為關注焦點、讓顧客滿意是我們永恒的理念,更是我們開拓市場的基礎。

創優質、守信譽--創出精品、優質工程,樹立企業良好的社會形象和信譽是我們永遠追求的目標。

2、工程質量目標:確保"結構長城杯金杯、竣工長城杯金杯",爭創"魯班獎"。

1)質量階段目標

序號分部工程質量等級目標要求

1地基與基礎工程優良

1、所有分項工程必須符合GB50300-20**驗評標準

2、地下防水及防水砼必須優良,保證不滲不漏。

3、鋼筋、模板、砼必須符合北京市優質結構工程初評檢查質量標準

2主體結構工程優良

1、所有分項工程必須符合GB50300-20**驗評標準

2、鋼筋、模板、砼必須符合北京市優質結構工程初評檢查質量標準

3地面與樓面工程優良所有分項工程必須符合GB50300-20**驗評標準

4門窗工程優良

1、所有分項工程必須符合GB50300-20**驗評標準。

2、塑鋼門窗、戶門安裝嚴密、表面潔凈、無劃痕。

5裝修工程優良

1、所有分項工程必須符合GB50300-20**驗評標準。

2、外墻保溫板施工必須優良。

6屋面工程優良

1、所有分項工程必須符合GB50300-20**驗評標準。

2、屋面防水必須優良,不滲不漏,無質量通病。

7給排水衛生工程優良

1、所有分項工程必須符合GB50300-20**驗評標準。

2、給排水、衛生各項安裝無質量通病,確保使用功能。

8電氣安裝工程優良

1、所有分項工程必須符合GB50300-20**驗評標準。

2、成套的配電柜動力開關和避雷接地安裝必須優良。

9暖通工程優良所有分項工程必須符合GB50300-20**驗評標準。

10電梯安裝工程優良

1、所有分項工程必須符合GB50300-20**驗評標準。

2、安全保護裝置及試運行分項工程必須優良。

三、質量體系

1、質量領導小組成員(體系圖見下頁)

質量小組組長:z

質量小組副組長:z

質量小組組員:z

2、成員主要職責

z:負責工程質量管理的指導與協調。

z:負責各分包單位、各專業的施工管理、質量控制工作。

z:負責技術管理、質量體系運行、物資管理工作。

z:負責施工方案及技術措施的控制管理工作及質量管理工作。

z:負責施工質量的監督、檢查、驗收工作及優質圖片的整理工作。

z:負責技術資料、質量保證資料的收集、整理工作。

z:負責施工管理、質量控制工作、工程圖片的收集。

四、創優部署

1、創優時間安排

根據施工進度計劃結構長城杯檢查分三次進行。

第一次為結構完成至五層,頂板模板拆除至二層,

驗收時間初步定為:5月中旬。

第二次為結構完成至七層,頂板模板拆除至五層,

驗收時間初步定為:6月中旬。

第三次為結構封頂,驗收時間初步定為7月底。

根據施工進度計劃竣工長城杯檢查一次進行。

工程竣工完成后一年,驗收時間初步定為:20--年5月。

注:此驗收時間安排為暫定,具體時間根據現場情況待定。

2、創優驗收安排

長城杯工程檢查時,安排如下接待工作

聯系工作由公司工程部負責、接待工作由z1負責。

現場環境由*2負責、內業資料由技術組負責

會議室布置技術組、辦公室負責,現場文明施工安全部負責

現場標識、路線安排質量組負責

質量保證組織體系圖:

注:實線為職能控制線;虛線為信息反饋線。

表示文明安全施工控制線;表示生產控制線;表示質量控制線

注:本工程根據專業工種多的特點,增設了一綜合協調部,負責各工種間的專業、技術的協調。

3、創優學習計劃

序號內容負責人教育培訓單位時間

1質量方針、目標及質量意識教育z2項目全體員工開工前

2強化質量意識

施工規范、質量標準培訓*2生產組、質量組、分包工長、質量員、班組長根據工程進度安排教育培訓

3月、周質量專題會

總結本周質量工作

安排下月、周質量工作*4項目生產組、分包負責人、工長、質量員、班組長每周五下午2點

4質量、技術創優計劃實施總結*5項目生產組、分包負責人、工長、質量員、班組長每月一次

5分包隊伍質量體系的建立、培訓、指導工作*6分包施工隊伍全體管理人員開工后施工隊伍進場

教育培訓形式:

①項目經理部定期組織管理人員及分包管理人員學習施工規范、北京市創優標準。

②組織項目經理部相關部門及分包施工隊伍管理人員到北京市優質結構工程觀摩學習,工地根據施工進度展開形式多樣的教育如:板報、標語、小報等形式。

4、邀請外來檢查、指導、授課計劃

序號授課內容參加培訓人員時間

1長城杯工程初步注意事項全體人員20**年12月

2工程實體講評全體人員20**年02月

3長城杯實體、資料講評(四層以下)全體人員20**年03月

4長城杯實體、資料講評(十層以下)全體人員20**年04月

5工程實體講評全體人員20**年04月

6長城杯實體、資料講評(裝修部分)全體人員20**年10月

7工程實體講評全體人員20**年11月

外出學習、參觀計劃

序號學習內容組織人參加人員組織地點時間

1技術資料整理*4技術、質量、工長20**年03月

2長城杯檢查程序*2技術、質量、工長、班組20**年04月

3長城杯實體參觀*6技術、質量、工長、班組20**年04月

4結構實體參觀*7技術、質量、工長、班組20**年05月

5裝修實體參觀*7技術、質量、工長、班組20**年07月

5、資料準備計劃

1)針對本工程特點編制結構及建筑標準做法圖集

結構施工階段,針對結構特點,以及考慮裝修后期,編制結構成型標準圖集,規范結構施工。

2)制作項目宣傳光盤

施工期間,技術組負責編制項目宣傳光盤,增加項目宣傳力度。

3)收集優質過程圖片

施工期間,由質檢員負責將每一工序收集優秀圖片,交由技術組編輯、整理成幻燈。

篇2:QMS質量手冊質量方針和質量目標

QMS質量手冊:質量方針和質量目標

1.為確定組織在質量方面追求的宗旨和方向,特確定公司的質量方針為:

重信守約、品質達標、持續發展、用戶滿意。

釋義:

重信守約:對所答應的顧客要求言出必行;

品質達標:嚴格的檢驗手段,保證生產安裝符合有關法律法規和相關規定要求;

持續發展:按國際標準建立質量管理體系能不斷提高自身管理,最終實現顧客滿意;

用戶滿意:公司最終目的是使用戶滿意。

本方針與公司總體經營方針相適應、協調,它是公司經營方針的重要組成部分。體現了滿足要求和持續改進的承諾。

2.實現組織的質量方針,確定組織的質量目標是:

生產安裝驗收合格率100%;

顧客滿意率三年內達到90%,三年后達到95%;

保證質量管理體系持續有效的運行;

與質量相關的各部門應根據組織總目標進行分解,轉化為本部門每年具體的工作目標。

3.各級領導要將質量方針和質量目標傳達到管理、執行、驗證和作業等層次,使全體員工正確理解并堅決執行。

4.公司應不斷地對質量方針、質量目標進行適宜性評審,必要時可對其進行修改以適應公司內外環境的變化,執行《管理評審控制程序》。

5.對質量方針、質量目標的批準、發布、評審、修改都應實行控制,執行《文件控制程序》關于文件更改的有關規定。

6.公司各級人員必須認真理解質量方針及質量目標的內涵,并以實際行動認真貫徹執行。

篇3:實業公司質量方針和質量目標

實業有限公司質量方針和質量目標

質量方針

質量方針:堅持質量第一,顧客至上的宗旨,以嚴格的管理,精湛的技藝,為顧客提供優質的產品和服務。

通過持續的改進,不懈努力,不斷滿足顧客日益增長的服務需要,實現**人以優質產品為用戶帶來優質生活的服務承諾。

注:(1)質量方針由最高管理層制訂,經總經理批準受控頒布,由管理者代表監督,在各職能部門和層次上傳達宣傳,全體員工必須理解和執行。

(2)質量方針的適宜性應定期評審,確保持續改進。

總經理:

質量目標

1.公司總質量目標

1.1出貨產品合格率:100%.

1.2顧客投訴率低于1%,重大投訴為0次.

1.3顧客滿意度不低于97%.

2.職能部門分質量目標

2.1工程部

2.1.1產品設計文件齊套率(總齊套數/公司產品目錄總數):98%.

2.1.2設計、工藝、作業文件正確率(正確文件數/總文件數):