裝飾與安裝工程施工總進度計劃

一、施工總體進度計劃

根據工程特點和總體計劃,本企業將投入一支專業的裝飾施工隊伍,負責整個裝飾施工項目。考慮工期相當緊迫,因些室內裝修和各系統管線敷設的施工同步進行,以保證一階段施工期目標的實現。

施工總工期為一階段施工期90天。根據使用要求和本公司的施工能力,結合物資供應情況及施工準備工作條件,編制出最優的施工進度計劃。由于本工程的分部分項工程的規模都比較大、施工難度比較高、周期較長,因此裝飾工程與各系統安裝工程的相互協調是施工進度的保證。

施工進度具體安排如下:

1、根據圖紙和現場實際情況對現場進行放線工作,對特殊造型構件進行加工訂貨。

2、工程開工后,首先組織施工現場實地測量(包括地面水平、軸線位置,結構層高等項內容)機械進場及材料進場等三項工作。

3、測量工作完成后,請業主簽署測量報告,同完成機械進場及第一期工程材料進場(此后材料將根據施工進度情況逐步進場)工作。第一批工人進場,主要為雜工作業組、木工作業組、泥水工作業組及吊頂作業組。

4、進行定位放線,由業主簽署定位復核審定文件后,雜工作業組分成小隊先后在各個施工區同時展開施工,每個施工區由1個施工隊伍施工。首先拆除并在短時間內完成清理,保證施工進度。吊頂工開天花輕鋼龍骨安裝,同時消防、空調、綜合布線、電梯安裝等隱蔽工程同步進行,特別注意噴淋、燈具安裝高度位置,泥水工進行墻面及地面基層處理,各施工隊組交叉施工;與此同時做好與保安監控、信息網絡工程的施工隊伍配合。墻面龍骨安裝完畢先封單面石膏板,先進行隱蔽驗收。每期材料進場緊跟工程進度提前安排進場。

5、天花管線吊桿、橫擔、龍骨安裝完成并驗收后,同時要求消防、綜合布線、空調、保安監控、信息網絡各種管線配裝工程同時完成并會同各方簽署隱蔽工程驗收。部分人員留在各區域進行面板及天花飾面安裝,泥水工隊組完成地面基層處理及粗抹灰后,部分人員留在各區域進行防水工程,各施工隊組流水施工。同時第二批施工人員云石作業組、油漆隊組進場,泥水工開始墻面墻磚飾面基層處理工作,油漆工開始刮膩子找平墻面,木工隊組分成施工小組開始進行木飾面等的制作。

6、同時,需外加工的項目加緊進行。要求泥水隊組同時完成各個施工區墻面抹灰、地面基層處理并做好防水,簽署防水驗收報告后,集中完成衛生間剩余項目。第三批施工人員分別進入各施工區全面作業面,開始天花封面、墻面飾面工程、固定家具制作,地面基層處理等項工程,此階段木工隊組以自然間為施工區域劃分,墻體工程為流水交叉作業,異型天花工程等項目分隊組專項作業。

泥水工與木工施工隊組開始墻面墻磚工程,以每個自然間為施工區域劃分,交叉作業,分別完成衛生間墻面。

7、吊頂完成后,油漆工隊組開始開花刮膩子。油漆工隊組分為若干組在各個區域同時展開施工,依次進行油漆等工程。油漆工施工將以每個自然間為施工區域劃分,進行流水交叉作業。木工組開始最后的飾面層安裝工程。在此期間,采取多工種交叉施工。同時,各施工階級根據施工進度開始逐步撤出施工現場。

8、油漆工程中后期,開始進行墻面墻毯工程。同時配合機電安裝設備等項目。

9、最后進行局部油漆修補、現場清理、準備竣工文件等工作。

10、隨后各段施工進度嚴格按此進度施工。待本工程全部工作內容完成后,會同業主、監理單位及其他施工單位進行統一驗收,簽署驗收報告。

11、其他常規項目的施工詳見形象進度計劃。

二、施工總進度計劃橫道圖(詳見附表)

三、形象進度控制原則

在保證工程質量的前提下,通過人力、財力、物力的投入,運用科學的管理方法和先進的機械設備,合理的進行資源分配。

四、保證進度施工措施

1、材料組織:按圖紙要求,提前進行大批量的材料組織,所有的石材、板材、裝飾面板等都要求提交一周時間到貨,以便業主、監理單位的驗收。精挑細選,確保材料質量、供應時間完全達到本工程的要求。

2、材料及半成品的加工,從選購、加工、包裝到運輸層層把關,爭取不費周折到工地、經工地質檢員驗收入庫。對于大批量的材料必須進行全程質量跟蹤。

3、采購員應工地之急,以最快的速度組織工地急需的各種材料及半成品的加工件。

4、交叉作業施工:本工程工序多、包括內裝飾、外墻裝飾、空調、消防、水電、弱電系統等工程,在現場施工中為保證各專業工種都有順利進行,有指揮部的統一直協調下,本公司內部各工種有條不紊,在互不影響的情況下進行穿插施工,交叉作業。

5、嚴格按照項目施工管理,實行項目施工負責制,對本工程行使計劃、組織、指揮、協調、控制、監督六項基本職能,對本工程實行全方位全過程的有效管理。

6、在項目部的統一安排下與業主、監理、設計單位緊密配合,對工程施工全面進行計劃、組織、技術、質量、材料等項管理,統一組織協調各種施工關系,充分調動各工種的施工優勢,從組織上保證總進度的實現。

7、合理調配各種資源,如材料、架設工具、機械設備、勞動力等,做到人歇機不停,避免出現停工待料或勞動力不足等情況。配套材料進場計劃早安排、早落實、防止臨陣磨槍,導致窩工等現象。

8、制定合理的施工進度計劃:嚴格按照制定好的進度計劃安排,全方位展開施工。在施工過程中如發現施工進度與形象進度有出入時,馬上找原因,并及時進行加班確保每道工序,每個分項工程都在計劃工期之內,整個工程要加強計劃工期控制,每周要制定周進度計劃表,每月要制定月進度計劃表,對各種原因造成拖延工期之項目,通過加班加點,增加人工把工期搶回來,努力按期完成本工程的施工。

9、安排足夠的勞動力和機械設備,組織兩大班作業,充分利用時間、空間,充分利用作業面。重點部位、關鍵項目堅持三班作業、節假日不休息,加快施工進度。

10、深化設計:在施工過程中遇到實際現場與圖紙不符合或存在不完善的地方,需要解決具體細部的深化設計,我公司將派兩名設計師駐工地現場配合深化設計,工地指揮部將組織設計師配合現場情況,以最快的速度,最短的時間,把圖紙完善,在設計的環節中絕不讓圖紙問題成為阻延或影響整個工期的因素。

11、參加本工程的各級領導與管理人員要有步驟地進行組織安排提前為下道工序作好人力、物力、機械準備,保證一環扣一環順利施工。

12、建立施工例會制度,每星期至少召開1次工程例會,檢查上一例會的計劃執行情況,布置下一次例會的計劃安排,對于沒有按進度計劃要求完成工作內容的及時分析原因制定解決方法,并及時采取有效措施保證計劃完成。

13、要做到以下三個密切配合,防止因為溝通不靈、協作不好造成返工、誤

工、影響施工進度:

1)項目經理部主管、設計師、工程師、材料供應、現場調度施工班組應密切配合,嚴格按施工圖紙和施工方案施工,合理安排材料、機械設備、勞務,確保施工按計劃進行。

2)密切與甲方工程管理人員、弱電布線系統及消防等單位的配合。

3)密切與監理公司配合,虛心接受監理人員的指導和監督。

14、控制關鍵節點,施工期間,項目部將進一步深化進度計劃,重點排在關鍵節點,排出影響落實關鍵節點的因素,檢查手段,循環遞進,確保關鍵節點的落實,從而保證整個工期的落實。

(1)制定涵蓋整個工程各項內容的網絡計劃,明確各主導工序的完成時間,從總體上把握工程的進度。

(2)將整體工程劃分為若干工程段,規定各工程段的完成時間,并針對各工程段的特點,分工種規定詳細的作業計劃。

(3)嚴格按照計劃安排生產并隨時檢查進展情況。

(4)每周定時召開項目生產會,對一周的生產情況進行匯報總結,對進度的完成情況進行綜合分析,找出原因并針對情況整改。

(5)根據工程的實際情況不斷調整和完善各層次計劃,使計劃能切實指導施工的開展。

15、落實后勤保障工作,避免因材料、人力或其他原因對工程進度造成不可挽回的影響。

(1)材料采購工作必須走在施工的前面,要求各專業工長在拿到施工圖紙后的最短時間內提出材料計劃報公司以作安排。

(2)公司物資部收到項目提出的材料計劃后,應立即對計劃進行分析分類,確定各類材料的性質和最后采購日期,并向采購人員下達采購計劃。對于常用的小批量材料可臨時采購;對于大批量材料須馬上組織資源;對進口材料或石材須考慮進貨周期和加工周期,須在總體材料計劃提出后立即采購。

(3)對于甲供材料,我方將盡可能早的提出材料計劃以供業主采購或供應。公司勞資部門組織足夠數量的勞動力投入施工現場。

16、調度措施

(1)定期對工人進行工期教育,強化工人的時間觀念。

(2)靈活機動的安排人力,采取陣地戰與游擊戰相結合的策略指導施工。

(3)劃分施工區域,采取分片包干的辦法組織施工,提倡打殲滅戰,不給后續工序留尾巴。

(4)進行立體施工,天花、墻面、地面及其他作業面數條戰線同時展開,大膽穿插。

(5)安排加班,使工程自始至終處于高峰作業期間。

17、進度控制流程及重點

(1)工程施工單位提交施工進度計劃,由業主或監理單位審核后確認。

(2)在確定工程進度計劃后,為確保其實現而編制下述大量的輔助計劃是非常必要的。如果這一系已列為工程進度計劃的組成部分而得到同意,則可省去這一程序中大部分工作,但每月的詳細進度計劃仍是需要編制的。

1)月度工程施工實施計劃;

2)材料采購計劃;

3)分部工程施工計劃;

4)分項工程施工計劃;

5)施工機具調配計劃;

(3)檢查工程進展情況,進行實際進度與計劃進度的比較。分析工程延誤(或提前)的原因,及時采取補救措施。

(4)修訂進度計劃。工程施工單位綜合考慮修訂的進度計劃必須仍按原竣工目標編制。如果在修訂計劃之前已獲得延期索賠的批準,則可以相應地在新竣工期的基礎上修訂進度計劃。在工程整個施工過程中,編制修正進度計劃往往要進行多次。當工程項目有重大變更或重要事件發生時,如工程部分暫停、工程事故、增加或減少工作量、改變設計方案,改變施工方案等,都會對進度產生較大的影響,而這一類事件使工期控制變得相當復雜。

一般情況下,即使沒有明顯的延誤情況,工程施工單位也應該每隔一段時間調整一次進度計劃。因為隨著工程的進度,各種施工條件和環境也在不斷變化,定期進行全面檢查對裝飾工程施工單位自身爭取主動、降低成本、加快進度是非常有利的。

(5)當施工進度不符合計劃進度時,工程施工單位要提出加快施工進度的措施或方案,并取得業主或監理工程師的批準。

(6)工程進度控制的目標雖然很明確,但整個控制過程中的判斷和分析在很大程度上取決于現場人員的掌握,如實際進度與計劃進度的差距、工程延誤的嚴重程度、施工力量和施工組織的改善、補救措施的效果預測等工作往往沒有明確的標準和依據,有時項目各部分工作錯綜復雜,或受外界因素的制約,這就要求項目經理具有豐富的實踐經驗。

18、工程進度控制流程圖(略)

篇2:安裝工程施工進度工期保證措施

縮短施工工期,將優良的工程交付業主使用,是我們施工企業的主要目標和承諾,在本工程中我們要繼續本著"精心施工創優質,格守合同重信譽"的質量方針以及"單位工程質量承諾兌現率100%"的質量目標,精心組織精心施工,確保總工期計劃的實施。

1、工期影響因素分析:

2.為保質按期完成施工任務,公司首先在人力、物力和財力方面優先保證該工程的需要,在公司范圍內統一調度。

3、教育職工把優良的建筑產品交付業主使用是我們企業的責任,確保工期不僅維系著企業的信譽,直接關系到業主的投資效益和本企業社會上的形象,充分調動職工的積極性和創造性是至關重要的環節。

4、做好施工準備,保證施工順利進行,包括技術、組織準備、物資準備以及作業條件的準備等。

4.1、施工前各專業施工員熟悉施工圖,掌握施工工藝流程、設計要求、規范要求、質量要求、工期要求,編好本專業作業指導書。

4.2、技術部門研究和會審施工圖紙,編制施工方案和施工圖預算,材料計劃;逐級進行技術交底。

4.3、項目技術負責人與土建配合規劃總平面布置,設計預制場和生產工藝。

4.4、材料設備員按計劃及時組織材料、半成品、施工機械設備、工具進場。

5、項目中標后,項目部立即做好圖紙預審,并將預審意見書面交甲方,參加建設單位組織的圖紙會審工作,保證施工順利進行。項目負責人接圖后,立即組織專業工程技術人員、施工員和組長熟悉圖紙,領會設計意圖,明確質量要求,并核對各專業工種之間、土建裝飾安裝之間有無矛盾和差錯。在此基礎上參與設計院圖紙交底會審,并在會審中提出問題,商定解決辦法,形成會議紀要。

5、施工前由項目技術負責人組織相關人員逐級進行技術交底,做好書面交底記錄。對施工組織設計,特別是施工工藝、質量標準、技術安全措施,對新技術、新材料和新的施工方法以及圖紙會審中提出的問題及其解決辦法向全體施工人員交底,避免不必要的返工而延誤工期。

6、項目經理高度重視現場管理,保證連續、均衡的施工、嚴格按圖按標準施工,對現場的人、機、料、方法、環境進行合理有效的調度,充分利用時間、空間。建立文明施工程序,堅持工序交接制度。

7、形成以公司生產經理為總指揮,項目經理負責的施工調度中心,調度的主要任務是:

7.1、公司生產經理為總指揮便于施工中需要的特殊工種可調動專業分公司承擔,趕進度時可在全公司統一調配勞力。

7.2、項目經理監督檢查施工網絡計劃和合同的執行情況,掌握和控制施工進度,及時進行人力、物力的平衡調度,保證施工按進度計劃

完成。

7.3、項目經理及時協調橫向關系,協調安裝與土建、裝飾之間的工作。

7.4、監督工程質量和安全生產,堅持每周質量安全例會,避免返工,耽誤工期。

7.5、及時檢查后續工序的準備情況,按計劃進行工序之間的交接。

7.6、及時準確地傳遞公司對施工方面的各項決定,發布調度命令,定期組織現場調度會,落實調度會的決定。

8、堅持按施工程序施工,在符合施工工藝前提下,工序合理交叉,縮短工期。

安裝作業程序安排如下:

根據本工程特點擬定以下的安裝施工程序:

8.1、根據工程進度計劃,工程量及現場實際情況,施工人員開工前在項目經理協調下,組織好人力、物資及所有的技術準備。

8.2、管道安裝

按圖紙先放樣,敷設主管,再裝支管,根據現場情況可分段試壓,然后系統接通后試壓,驗收合格后方可隱蔽,進行下道工序。衛生潔具、消防箱內器件的安裝,應具備相應的條件,以利產品的保護。

8.3、電氣安裝

電管、導線電纜等的敷設應與其他各專業密切配合,以防損傷土建結構、影響施工進度。變配電設備、燈具等電器的安裝,應具備條件,以確保其安全、運行正常,避免污垢,影響觀感。

9、材料、設備的供貨狀況、設計變更以及土建和裝飾的進度,是制約工期的重要因素,根據以往經驗,上述諸多因素由于多方面的原因,都不同程度地給順利施工帶來影響,必須認真對待,具體措施:

9.1、項目經理及所有施工管理人員要深入現場、調查研究、對工程進展能作準確預見,對可能發生的問題要有預防措施,爭取主動。工作要有系統性和計劃性,抓住關鍵所在,對即將使用的設備、材料以及其他方面,提前提出計劃交物供部門,落到實處,保證及時供應。

9.2、項目經理及時了解供貨狀況,材料缺口由公司物供部門調劑,主動為物資供應部門提供信息,并積極解決疑難問題,提出解決問題的建議和方法,在保證總工期的前提下調整進度安排,進行動態管理。

篇3:校區安裝工程施工進度工期保證措施

縮短施工工期,將優良的工程交付業主使用,是我們施工企業的主要目標和承諾,在本工程中我們要繼續本著"精心施工創優質,格守合同重信譽"的質量方針以及"單位工程質量承諾兌現率100%"的質量目標,精心組織精心施工,確保總工期計劃的實施。

1、工期影響因素分析:

2.為保質按期完成施工任務,公司首先在人力、物力和財力方面優先保證該工程的需要,在公司范圍內統一調度。

3、教育職工把優良的建筑產品交付業主使用是我們企業的責任,確保工期不僅維系著企業的信譽,直接關系到業主的投資效益和本企業社會上的形象,充分調動職工的積極性和創造性是至關重要的環節。

4、做好施工準備,保證施工順利進行,包括技術、組織準備、物資準備以及作業條件的準備等。

4.1、施工前各專業施工員熟悉施工圖,掌握施工工藝流程、設計要求、規范要求、質量要求、工期要求,編好本專業作業指導書。

4.2、技術部門研究和會審施工圖紙,編制施工方案和施工圖預算,材料計劃;逐級進行技術交底。

4.3、項目技術負責人與土建配合規劃總平面布置,設計預制場和生產工藝。

4.4、材料設備員按計劃及時組織材料、半成品、施工機械設備、工具進場。

5、項目中標后,項目部立即做好圖紙預審,并將預審意見書面交甲方,參加建設單位組織的圖紙會審工作,保證施工順利進行。項目負責人接圖后,立即組織專業工程技術人員、施工員和組長熟悉圖紙,領會設計意圖,明確質量要求,并核對各專業工種之間、土建裝飾安裝之間有無矛盾和差錯。在此基礎上參與設計院圖紙交底會審,并在會審中提出問題,商定解決辦法,形成會議紀要。

5、施工前由項目技術負責人組織相關人員逐級進行技術交底,做好書面交底記錄。對施工組織設計,特別是施工工藝、質量標準、技術安全措施,對新技術、新材料和新的施工方法以及圖紙會審中提出的問題及其解決辦法向全體施工人員交底,避免不必要的返工而延誤工期。

6、項目經理高度重視現場管理,保證連續、均衡的施工、嚴格按圖按標準施工,對現場的人、機、料、方法、環境進行合理有效的調度,充分利用時間、空間。建立文明施工程序,堅持工序交接制度。

7、形成以公司生產經理為總指揮,項目經理負責的施工調度中心,調度的主要任務是:

7.1、公司生產經理為總指揮便于施工中需要的特殊工種可調動專業分公司承擔,趕進度時可在全公司統一調配勞力。

7.2、項目經理監督檢查施工網絡計劃和合同的執行情況,掌握和控制施工進度,及時進行人力、物力的平衡調度,保證施工按進度計劃

完成。

7.3、項目經理及時協調橫向關系,協調安裝與土建、裝飾之間的工作。

7.4、監督工程質量和安全生產,堅持每周質量安全例會,避免返工,耽誤工期。

7.5、及時檢查后續工序的準備情況,按計劃進行工序之間的交接。

7.6、及時準確地傳遞公司對施工方面的各項決定,發布調度命令,定期組織現場調度會,落實調度會的決定。

8、堅持按施工程序施工,在符合施工工藝前提下,工序合理交叉,縮短工期。

安裝作業程序安排如下:

根據本工程特點擬定以下的安裝施工程序:

8.1、根據工程進度計劃,工程量及現場實際情況,施工人員開工前在項目經理協調下,組織好人力、物資及所有的技術準備。

8.2、管道安裝

按圖紙先放樣,敷設主管,再裝支管,根據現場情況可分段試壓,然后系統接通后試壓,驗收合格后方可隱蔽,進行下道工序。衛生潔具、消防箱內器件的安裝,應具備相應的條件,以利產品的保護。

8.3、電氣安裝

電管、導線電纜等的敷設應與其他各專業密切配合,以防損傷土建結構、影響施工進度。變配電設備、燈具等電器的安裝,應具備條件,以確保其安全、運行正常,避免污垢,影響觀感。

9、材料、設備的供貨狀況、設計變更以及土建和裝飾的進度,是制約工期的重要因素,根據以往經驗,上述諸多因素由于多方面的原因,都不同程度地給順利施工帶來影響,必須認真對待,具體措施:

9.1、項目經理及所有施工管理人員要深入現場、調查研究、對工程進展能作準確預見,對可能發生的問題要有預防措施,爭取主動。工作要有系統性和計劃性,抓住關鍵所在,對即將使用的設備、材料以及其他方面,提前提出計劃交物供部門,落到實處,保證及時供應。

9.2、項目經理及時了解供貨狀況,材料缺口由公司物供部門調劑,主動為物資供應部門提供信息,并積極解決疑難問題,提出解決問題的建議和方法,在保證總工期的前提下調整進度安排,進行動態管理。