D項目進度管理制度
1?目的和范圍
為了加強工程施工進度的管理工作,提高工程進度計劃管理水平,規(guī)范工程進度管理考核行為,實現(xiàn)工程既定的網(wǎng)絡(luò)計劃目標(biāo),確保按時完成建設(shè)工程項目,特制定本制度。
2?引用標(biāo)準(zhǔn)
GB/T50326-2006?建設(shè)工程項目管理規(guī)范
四川省岳池電力建設(shè)總公司?質(zhì)量管理手冊
四川省岳池電力建設(shè)總公司?安全文明施工管理制度
3?職責(zé)
3.1?項目經(jīng)理
3.1.1?作為項目施工進度控制第一責(zé)任人,根據(jù)本項目實際情況和工程特點,組織編制和實施項目工程施工進度計劃和施工進度控制管理規(guī)定。
3.1.2?在項目進度計劃控制范圍內(nèi),審查、批準(zhǔn)各專業(yè)上報匯總的施工進度計劃,組織對承建項目工程的施工進度檢查。
3.2?工程部
3.2.1?為工程進度歸口管理部門,負(fù)責(zé)按里程碑和一級網(wǎng)絡(luò)控制進度要求完成工程月、季、年度進度計劃的編制。
3.2.2?按工程施工進度和施工進展情況完成施工進度計劃的調(diào)整工作。
3.2.3?審批各專業(yè)報送的施工進度計劃,對進度計劃實施情況檢查、分析和落實。
3.2.4?定期組織工程調(diào)度會,協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門、各專業(yè)的關(guān)系,檢查、總結(jié)工作執(zhí)行情況,安排下階段工作任務(wù),對施工中出現(xiàn)的問題進行協(xié)調(diào)和裁決,貫徹公司及上級部門對工程施工的決定和要求,及時印發(fā)會議紀(jì)要。
3.2.5?負(fù)責(zé)工程進度管理的監(jiān)督、落實和考核。依據(jù)合同對由于其自身因素造成延誤工期的專業(yè)進行考核和處罰。對如期達到工程重要控制點的施工隊伍予以獎勵。
3.3?經(jīng)營管理部
3.3.1?管理和掌握工程合同及工程信息,及時協(xié)調(diào)各方關(guān)系,促進工程的順利進行。
3.3.2?按工程進度計劃合理安排資金計劃并做好概預(yù)算工作,以便工程的順利進行。
3.3.3?負(fù)責(zé)合同履行情況的管理,督促合同的履行,以推進工程的進展。
3.3.4?參與工程進度管理的監(jiān)督、落實和考核。
3.3.5?負(fù)責(zé)根據(jù)已審核的各專業(yè)工程進度報表報項目經(jīng)理批準(zhǔn),并按工程進度報表支付進度款。
3.4?物資管理部
3.4.1?負(fù)責(zé)工程設(shè)備、物資的采購、運輸和催交,確保工程設(shè)備、物資按期到貨,以確保工程所需物資的正常供應(yīng)。
3.4.2?負(fù)責(zé)進場物資的驗收、檢驗、現(xiàn)場保管及倉儲管理、發(fā)放,以避免因物資遺失或與工程要求不符而影響工程進度。
3.4.3?負(fù)責(zé)及時辦理設(shè)備和重要物資隨貨同行的技術(shù)資料的整理、歸檔和移交,以避免因技術(shù)資料的交付不及時影響工程進度。
3.4.4?參加工程調(diào)度會,根據(jù)調(diào)度會的安排協(xié)調(diào)處理物資、設(shè)備方面問題。
3.5質(zhì)量管理部
3.5.1?根據(jù)工程進度計劃,編制質(zhì)量檢驗計劃,并負(fù)責(zé)組織實施。
3.5.2?及時組織工程質(zhì)量驗收,確保工程質(zhì)量,減少因質(zhì)量問題返工而延誤工期。
3.5.3?參與工程進度管理的監(jiān)督、落實和考核。根據(jù)現(xiàn)場工程質(zhì)量對進度的影響提出進度考核意見。
3.6各專業(yè)
3.6.1?現(xiàn)場管理人員為其所承建項目的施工進度控制負(fù)責(zé)。
3.6.2?根據(jù)已批準(zhǔn)的施工進度計劃,檢查并控制其分管范圍內(nèi)的工程施工進度。
3.6.3?負(fù)責(zé)編制、控制三、四級網(wǎng)絡(luò)進度計劃,并提出每周施工滾動計劃。
4?程序
4.1工程進度計劃的編制
4.4.1?項目應(yīng)根據(jù)工程合同進度、里程碑進度以及業(yè)主提供的一級網(wǎng)絡(luò)控制進度、設(shè)備圖紙、施工圖紙,結(jié)合項目人員、機械、設(shè)備材料等資源配置,制定工程二級網(wǎng)絡(luò)控制進度,并以此分解為季度施工、月施工計劃、周進度計劃等三級或四級施工進度計劃,經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后,下發(fā)各有關(guān)單位,作為采購、調(diào)配及施工生產(chǎn)的依據(jù)。
4.4.2?年度進度計劃一般應(yīng)在前一年的12月5日前由工程管理部組織統(tǒng)一編制,經(jīng)項目經(jīng)理審核完畢,提交監(jiān)理單位或建設(shè)單位審核后實施。
4.4.3?季度進度計劃在前一季度最后一個月的15日由工程管理部組織統(tǒng)一編制,20日前經(jīng)項目經(jīng)理審核完畢,提交監(jiān)理單位或建設(shè)單位審核后實施。
4.4.4?月度進度計劃在每月25日前由各專業(yè)統(tǒng)計本月施工進度完成情況并根據(jù)季度等二級網(wǎng)絡(luò)計劃,編制下月施工計劃,報工程管理部。28日前工程部結(jié)合當(dāng)月施工進度完成情況,并根據(jù)工程總體施工進度,綜合安排調(diào)整施工進度,經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn),提交監(jiān)理單位審核后,下發(fā)各專業(yè)和相關(guān)部門實施。年、季度施工計劃在年、季度初的前一個月與月計劃同時上報。
4.4.5?月計劃為滾動計劃,隨施工生產(chǎn)及相關(guān)因素的變化進行修改?，F(xiàn)場各專業(yè)根據(jù)工程部下發(fā)的施工生產(chǎn)計劃制定本專業(yè)的施工生產(chǎn)月計劃,周計劃,并落實與實施。
4.4.6?每周五上午各專業(yè)向工程部報周計劃,內(nèi)容包括上周完成情況及進度未完成原因分析,下周計劃安排,存在問題,人力資源狀態(tài)等,此周計劃由工程管理部審核、匯總完畢,經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后于周一下午下發(fā)周計劃。各專業(yè)應(yīng)積極組織人力物力,保證周計劃的及時完成。
4.4.7?各項目對施工進度應(yīng)采用P3等施工進度管理軟件進行編制,當(dāng)實際進度與計劃進度不符時,或資金、材料、設(shè)備不能按時到位時,應(yīng)對計劃進度及時調(diào)整,并說明原因報相關(guān)方。
4.4.8?工程進度計劃一旦被批準(zhǔn)發(fā)布,即作為現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)的依據(jù),任何人不得私自更改,確需修改的要按照審批程序逐級上報,經(jīng)批準(zhǔn)后方可實施。
4.4.9?各施工單位必須嚴(yán)格按照施工進度計劃、每月施工作業(yè)計劃,科學(xué)管理,精心安排施工生產(chǎn),確保整個工程的施工進度按計劃進度控制節(jié)點進行。各專業(yè)對未按時完成的工程項目,要在施工計劃完成情況中注明原因。由于上道工序未完成而影響下道工序施工的項目,必須及時上報工程部,工程部負(fù)責(zé)計劃調(diào)整。
4.4.10?項目每周必須組織召開一次施工生產(chǎn)調(diào)度會,內(nèi)容主要總結(jié)上周計劃完成情況,及下達下周施工計劃,協(xié)調(diào)解決各單位施工進度等問題,動態(tài)更新調(diào)整施工進度計劃、補充和動態(tài)調(diào)整月施工進度計劃。
4.2?進度考核
4.2.1?項目應(yīng)在工程開工前,根據(jù)工程施工范圍,總體進度要求等,明確該工程項目關(guān)鍵進度控制點(一般應(yīng)包括工程里程碑進度、各專業(yè)主要施工項目的開工節(jié)點、土建-安裝重要的中間移交項目等)作為進度考核點,提取一定比例的合同價款,作為工程進度考核款。
4.2.2?關(guān)鍵進度控制點滿足進度控制要求的各專業(yè),由項目返回相應(yīng)比例的進度考核款。
4.2.3?由于天氣、圖紙、設(shè)計、設(shè)備、材料等原因造成工程延誤的,各專業(yè)應(yīng)及時匯報,經(jīng)工程部門及總工確認(rèn)后方可作為延誤工期的依據(jù),若無任何外界因素,并確因各專業(yè)內(nèi)部原因造成工期延誤的工程部門不給予確認(rèn)。
4.2.4?每周生產(chǎn)協(xié)調(diào)會對上周的施工計劃完成情況進行考核,對未完成周計劃的各專業(yè),除不可抗力原因及上條規(guī)定之外,視嚴(yán)重程度,項目給予500元~10000元罰款,罰款限三天內(nèi)上交,逾期不上交由經(jīng)營管理部按雙倍處罰。未完成月進度計劃的,同時扣發(fā)工程進度考核款。
4.2.5?處罰(項目考核:責(zé)任部門為工程管理部,經(jīng)營管理部協(xié)助)
4.2.5.1?各專業(yè)承擔(dān)的工程項目關(guān)鍵進度控制點每推遲1天罰款10000元~20000元。
4.2.5.2?周計劃未完成,若涉及關(guān)鍵里程碑控制點,且由于其自身原因未能積極組織施工而產(chǎn)生,并嚴(yán)重影響到整個工程的投產(chǎn)日期,按4.2.5.1條款處罰。
4.2.5.3?周計劃未完成,若施工內(nèi)容為非關(guān)鍵里程碑控制點,但進度脫期,對工程總體進度影響較大,并可能使后道工序施工成為關(guān)鍵線路控制點,進而影響到整個工程的投產(chǎn)日期,則對此專業(yè)處以3000元~4000元罰款。
4.2.5.4?周計劃未完成,若施工內(nèi)容為非關(guān)鍵工序,且有充足的浮時可供調(diào)整,則將依據(jù)此專業(yè)后續(xù)措施的效果,給予500元~2000元的經(jīng)濟處罰。
4.2.5.5?月計劃的盤點,按該月最后一周的周計劃進行考核,處罰數(shù)額加倍。
4.2.5.6?對于不及時上報周計劃的各專業(yè),項目對此單位給予200元罰款。
4.2.5.7?對于提前完成周計劃及月計劃的施工班組,經(jīng)項目工程部、總工及項目經(jīng)理確認(rèn)后,將給予一定額度的獎勵。
篇2:工程進度管理辦法
1總則
l為提高風(fēng)電工程的投資效益,合理確定工期目標(biāo),協(xié)調(diào)工程項目的設(shè)計、設(shè)備訂貨和施工進度,加強進度控制和考核的力度,結(jié)合公司實際,制定本辦法。
l本辦法適用于風(fēng)電工程。
l必須高度重視進度控制工作,建立完善的進度控制體系和進度控制管理方案,并力爭做到工期科學(xué)合理、計劃協(xié)調(diào)統(tǒng)一、施工調(diào)度得力、進度均衡正點,提倡按合理工期組織工程建設(shè),努力做到質(zhì)量、安全、進度和造價控制目標(biāo)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。
2進度計劃的分級、分解
2.1工程進度計劃應(yīng)采取分級編制和控制的原則,控制目標(biāo)逐級分解、逐級控制,逐級負(fù)責(zé)。要通盤考慮設(shè)計、制造、施工、調(diào)試各個過程對進度的影響。應(yīng)按不同的工程階段將工作內(nèi)容逐級分解,分解深度應(yīng)滿足控制的需要,具有可度量性和可盤點性。
2.2為保證進度計劃分解的一致性、完整性和進度控制信息的連貫性,建設(shè)單位應(yīng)建立工程項目的項目的劃分結(jié)構(gòu)(PBS)和工作分解結(jié)構(gòu)(WBS),作為工程項目工作分解計劃編制的標(biāo)準(zhǔn),進度計劃按統(tǒng)一的工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)進行分級編制和控制。按統(tǒng)一的進度控制管理方案和控制措施進行進度計劃的制訂、實施和控制。
2.3進度計劃級別分為:
l里程碑(輪廓)進度計劃;
l一級(綜合)進度計劃(深度至各子系統(tǒng),關(guān)鍵交接點,重大形象進度目標(biāo));
l二級(單元)進度計劃(深度至單位工程);
2.4施工進度計劃作為進度控制的核心,對資金計劃、圖紙交付計劃、設(shè)備材料交付計劃、施工準(zhǔn)備計劃等(統(tǒng)稱為關(guān)聯(lián)計劃)的制定起著主導(dǎo)作用,同時也受關(guān)聯(lián)計劃制定和實施的直接影響。因此,應(yīng)加強資金、圖紙、設(shè)備、材料和施工計劃的協(xié)調(diào)力度,將資金、圖紙、設(shè)備和材料等施工條件的控制作為進度控制的重要組成部分。
3進度計劃的編制與審批
l建設(shè)單位應(yīng)采用網(wǎng)絡(luò)計劃方法和計算機信息管理手段(如P3軟件等)進行工程項目進度計劃的編制和控制,二級及以下進度計劃可根據(jù)施工圖紙供應(yīng)情況,工程進展?fàn)顩r和進度控制要求,按一定時間滾動編制。
l在項目初步設(shè)計開始之前,應(yīng)提出初步的工程項目工期目標(biāo)及里程碑(輪廓)計劃目標(biāo),作為安排初步設(shè)計、主設(shè)備采購和相關(guān)工作進度的依據(jù)。
l工程項目里程碑(輪廓)進度計劃公司編制后,報省公司、集團公司審批。
l一級(綜合)進度計劃由建設(shè)單位委托監(jiān)理單位編制,建設(shè)單位審批。
l二級及以下進度計劃由各承包商依據(jù)一級(綜合)進度計劃編制,報監(jiān)理單位審批,建設(shè)單位備案。
l下級進度計劃的編制和審批必須依據(jù)上級進度計劃,上、下級進度計劃發(fā)生矛盾且無法由下級進度計劃調(diào)整解決的,應(yīng)通過規(guī)定程序及時調(diào)整上級進度計劃。
l在施工組織總體規(guī)劃(或總體設(shè)計)審查時,建設(shè)單位應(yīng)結(jié)合圖紙、設(shè)備交付進度和施工組織安排,審定里程碑進度計劃和一級(綜合)進度計劃,并報集團公司批準(zhǔn),審批確定的項目工期作為項目管理工期目標(biāo)考核的依據(jù)。
l建設(shè)單位應(yīng)在每年12月底前,上報下一年度進度計劃,確定下一年度內(nèi)需完成的里程碑和工程形象進度。集團公司審核,批準(zhǔn)后作為下一年度工程建設(shè)進度計劃,及時申請安排下一年度投資計劃,便于控制項目總體進度目標(biāo)。
4進度計劃的實施與控制
l建設(shè)單位應(yīng)將施工進度計劃作為進度控制的核心,通過對與施工進度有關(guān)的外部條件(如圖紙交付、設(shè)備交付、資金籌措、質(zhì)量安全、社會環(huán)境)的協(xié)調(diào)和控制,確保各項工作有序進行。應(yīng)通過對圖紙、設(shè)備、材料供應(yīng)計劃和施工進度計劃的實施情況的定期盤點,評估進度計劃實施與控制的效果,提出下一步的控制要求。
l進度控制措施是實現(xiàn)進度目標(biāo)的必要保證。為了對進度計劃的實施進行有效的控制,建設(shè)單位和各承包商根據(jù)不同情況分別采取組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施和行政措施,使工程進度得到有效控制。應(yīng)將與合同履行有關(guān)的進度控制措施明確寫入合同條款中。
l當(dāng)各級進度計劃出現(xiàn)偏差時,各責(zé)任單位應(yīng)及時采取進度追趕措施或調(diào)整進度計劃,并及時相應(yīng)調(diào)整關(guān)聯(lián)計劃。
監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)一級進度計劃組織、協(xié)調(diào)各承包商的工作進度。當(dāng)二級及以下進度計劃執(zhí)行出現(xiàn)偏差并可能導(dǎo)致一級進度計劃出現(xiàn)偏差時,建設(shè)單位或監(jiān)理單位應(yīng)及時采取措施,并可要求承包商追趕進度或調(diào)整二級及以下進度計劃,以消除或減少一級進度計劃的偏差。
承包商應(yīng)根據(jù)批準(zhǔn)的二級進度計劃和施工組織設(shè)計合理安排和組織施工,監(jiān)控二級以下進度計劃的執(zhí)行情況,并接受和執(zhí)行監(jiān)理工程師要求其調(diào)整進度的指令。
l進度計劃編制單位應(yīng)定期盤點各級進度計劃,出具進度盤點(分析)報告,指出存在的問題,并提出相應(yīng)的對策;將各級進度盤點(分析)報告同級進度計劃審批單位(部門)備案,里程碑進度盤點(分析)報告集團公司備案。
l里程碑(輪廓)進度計劃由建設(shè)單位控制,每月盤點一次,一級(綜合)進度計劃由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)調(diào)整,建設(shè)單位批準(zhǔn)。
l一級(綜合)進度網(wǎng)絡(luò)計劃由監(jiān)理單位控制,每月盤點一次,一級(綜合)進度計劃由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)調(diào)整,建設(shè)單位批準(zhǔn)。
l二級及以下進度計劃由承包商控制,每星期盤點一次。二級及以下進度計劃由承包商負(fù)責(zé)調(diào)整,監(jiān)理公司批準(zhǔn),報建設(shè)單位備案。
l關(guān)聯(lián)計劃的盤點和調(diào)整由相關(guān)承包商負(fù)責(zé),但應(yīng)得到建設(shè)單位(或監(jiān)理單位)的書面認(rèn)可。
l應(yīng)加強工程進度管理,及時向集團公司反饋工程進度信息,對于重大工程形象進度和里程碑進度計劃未能按期完成的原因,應(yīng)書面上報集團公司。
5獎勵和懲罰
l應(yīng)設(shè)計、設(shè)備、材料、監(jiān)理和施工合同中明確對承包商的進度控制獎懲措施。
l對進度控制的考核按《工程項目管理目標(biāo)考核辦法》執(zhí)行。
篇3:D項目進度管理制度
1?目的和范圍
為了加強工程施工進度的管理工作,提高工程進度計劃管理水平,規(guī)范工程進度管理考核行為,實現(xiàn)工程既定的網(wǎng)絡(luò)計劃目標(biāo),確保按時完成建設(shè)工程項目,特制定本制度。
2?引用標(biāo)準(zhǔn)
GB/T50326-2006?建設(shè)工程項目管理規(guī)范
四川省岳池電力建設(shè)總公司?質(zhì)量管理手冊
四川省岳池電力建設(shè)總公司?安全文明施工管理制度
3?職責(zé)
3.1?項目經(jīng)理
3.1.1?作為項目施工進度控制第一責(zé)任人,根據(jù)本項目實際情況和工程特點,組織編制和實施項目工程施工進度計劃和施工進度控制管理規(guī)定。
3.1.2?在項目進度計劃控制范圍內(nèi),審查、批準(zhǔn)各專業(yè)上報匯總的施工進度計劃,組織對承建項目工程的施工進度檢查。
3.2?工程部
3.2.1?為工程進度歸口管理部門,負(fù)責(zé)按里程碑和一級網(wǎng)絡(luò)控制進度要求完成工程月、季、年度進度計劃的編制。
3.2.2?按工程施工進度和施工進展情況完成施工進度計劃的調(diào)整工作。
3.2.3?審批各專業(yè)報送的施工進度計劃,對進度計劃實施情況檢查、分析和落實。
3.2.4?定期組織工程調(diào)度會,協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門、各專業(yè)的關(guān)系,檢查、總結(jié)工作執(zhí)行情況,安排下階段工作任務(wù),對施工中出現(xiàn)的問題進行協(xié)調(diào)和裁決,貫徹公司及上級部門對工程施工的決定和要求,及時印發(fā)會議紀(jì)要。
3.2.5?負(fù)責(zé)工程進度管理的監(jiān)督、落實和考核。依據(jù)合同對由于其自身因素造成延誤工期的專業(yè)進行考核和處罰。對如期達到工程重要控制點的施工隊伍予以獎勵。
3.3?經(jīng)營管理部
3.3.1?管理和掌握工程合同及工程信息,及時協(xié)調(diào)各方關(guān)系,促進工程的順利進行。
3.3.2?按工程進度計劃合理安排資金計劃并做好概預(yù)算工作,以便工程的順利進行。
3.3.3?負(fù)責(zé)合同履行情況的管理,督促合同的履行,以推進工程的進展。
3.3.4?參與工程進度管理的監(jiān)督、落實和考核。
3.3.5?負(fù)責(zé)根據(jù)已審核的各專業(yè)工程進度報表報項目經(jīng)理批準(zhǔn),并按工程進度報表支付進度款。
3.4?物資管理部
3.4.1?負(fù)責(zé)工程設(shè)備、物資的采購、運輸和催交,確保工程設(shè)備、物資按期到貨,以確保工程所需物資的正常供應(yīng)。
3.4.2?負(fù)責(zé)進場物資的驗收、檢驗、現(xiàn)場保管及倉儲管理、發(fā)放,以避免因物資遺失或與工程要求不符而影響工程進度。
3.4.3?負(fù)責(zé)及時辦理設(shè)備和重要物資隨貨同行的技術(shù)資料的整理、歸檔和移交,以避免因技術(shù)資料的交付不及時影響工程進度。
3.4.4?參加工程調(diào)度會,根據(jù)調(diào)度會的安排協(xié)調(diào)處理物資、設(shè)備方面問題。
3.5質(zhì)量管理部
3.5.1?根據(jù)工程進度計劃,編制質(zhì)量檢驗計劃,并負(fù)責(zé)組織實施。
3.5.2?及時組織工程質(zhì)量驗收,確保工程質(zhì)量,減少因質(zhì)量問題返工而延誤工期。
3.5.3?參與工程進度管理的監(jiān)督、落實和考核。根據(jù)現(xiàn)場工程質(zhì)量對進度的影響提出進度考核意見。
3.6各專業(yè)
3.6.1?現(xiàn)場管理人員為其所承建項目的施工進度控制負(fù)責(zé)。
3.6.2?根據(jù)已批準(zhǔn)的施工進度計劃,檢查并控制其分管范圍內(nèi)的工程施工進度。
3.6.3?負(fù)責(zé)編制、控制三、四級網(wǎng)絡(luò)進度計劃,并提出每周施工滾動計劃。
4?程序
4.1工程進度計劃的編制
4.4.1?項目應(yīng)根據(jù)工程合同進度、里程碑進度以及業(yè)主提供的一級網(wǎng)絡(luò)控制進度、設(shè)備圖紙、施工圖紙,結(jié)合項目人員、機械、設(shè)備材料等資源配置,制定工程二級網(wǎng)絡(luò)控制進度,并以此分解為季度施工、月施工計劃、周進度計劃等三級或四級施工進度計劃,經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后,下發(fā)各有關(guān)單位,作為采購、調(diào)配及施工生產(chǎn)的依據(jù)。
4.4.2?年度進度計劃一般應(yīng)在前一年的12月5日前由工程管理部組織統(tǒng)一編制,經(jīng)項目經(jīng)理審核完畢,提交監(jiān)理單位或建設(shè)單位審核后實施。
4.4.3?季度進度計劃在前一季度最后一個月的15日由工程管理部組織統(tǒng)一編制,20日前經(jīng)項目經(jīng)理審核完畢,提交監(jiān)理單位或建設(shè)單位審核后實施。
4.4.4?月度進度計劃在每月25日前由各專業(yè)統(tǒng)計本月施工進度完成情況并根據(jù)季度等二級網(wǎng)絡(luò)計劃,編制下月施工計劃,報工程管理部。28日前工程部結(jié)合當(dāng)月施工進度完成情況,并根據(jù)工程總體施工進度,綜合安排調(diào)整施工進度,經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn),提交監(jiān)理單位審核后,下發(fā)各專業(yè)和相關(guān)部門實施。年、季度施工計劃在年、季度初的前一個月與月計劃同時上報。
4.4.5?月計劃為滾動計劃,隨施工生產(chǎn)及相關(guān)因素的變化進行修改?，F(xiàn)場各專業(yè)根據(jù)工程部下發(fā)的施工生產(chǎn)計劃制定本專業(yè)的施工生產(chǎn)月計劃,周計劃,并落實與實施。
4.4.6?每周五上午各專業(yè)向工程部報周計劃,內(nèi)容包括上周完成情況及進度未完成原因分析,下周計劃安排,存在問題,人力資源狀態(tài)等,此周計劃由工程管理部審核、匯總完畢,經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后于周一下午下發(fā)周計劃。各專業(yè)應(yīng)積極組織人力物力,保證周計劃的及時完成。
4.4.7?各項目對施工進度應(yīng)采用P3等施工進度管理軟件進行編制,當(dāng)實際進度與計劃進度不符時,或資金、材料、設(shè)備不能按時到位時,應(yīng)對計劃進度及時調(diào)整,并說明原因報相關(guān)方。
4.4.8?工程進度計劃一旦被批準(zhǔn)發(fā)布,即作為現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)的依據(jù),任何人不得私自更改,確需修改的要按照審批程序逐級上報,經(jīng)批準(zhǔn)后方可實施。
4.4.9?各施工單位必須嚴(yán)格按照施工進度計劃、每月施工作業(yè)計劃,科學(xué)管理,精心安排施工生產(chǎn),確保整個工程的施工進度按計劃進度控制節(jié)點進行。各專業(yè)對未按時完成的工程項目,要在施工計劃完成情況中注明原因。由于上道工序未完成而影響下道工序施工的項目,必須及時上報工程部,工程部負(fù)責(zé)計劃調(diào)整。
4.4.10?項目每周必須組織召開一次施工生產(chǎn)調(diào)度會,內(nèi)容主要總結(jié)上周計劃完成情況,及下達下周施工計劃,協(xié)調(diào)解決各單位施工進度等問題,動態(tài)更新調(diào)整施工進度計劃、補充和動態(tài)調(diào)整月施工進度計劃。
4.2?進度考核
4.2.1?項目應(yīng)在工程開工前,根據(jù)工程施工范圍,總體進度要求等,明確該工程項目關(guān)鍵進度控制點(一般應(yīng)包括工程里程碑進度、各專業(yè)主要施工項目的開工節(jié)點、土建-安裝重要的中間移交項目等)作為進度考核點,提取一定比例的合同價款,作為工程進度考核款。
4.2.2?關(guān)鍵進度控制點滿足進度控制要求的各專業(yè),由項目返回相應(yīng)比例的進度考核款。
4.2.3?由于天氣、圖紙、設(shè)計、設(shè)備、材料等原因造成工程延誤的,各專業(yè)應(yīng)及時匯報,經(jīng)工程部門及總工確認(rèn)后方可作為延誤工期的依據(jù),若無任何外界因素,并確因各專業(yè)內(nèi)部原因造成工期延誤的工程部門不給予確認(rèn)。
4.2.4?每周生產(chǎn)協(xié)調(diào)會對上周的施工計劃完成情況進行考核,對未完成周計劃的各專業(yè),除不可抗力原因及上條規(guī)定之外,視嚴(yán)重程度,項目給予500元~10000元罰款,罰款限三天內(nèi)上交,逾期不上交由經(jīng)營管理部按雙倍處罰。未完成月進度計劃的,同時扣發(fā)工程進度考核款。
4.2.5?處罰(項目考核:責(zé)任部門為工程管理部,經(jīng)營管理部協(xié)助)
4.2.5.1?各專業(yè)承擔(dān)的工程項目關(guān)鍵進度控制點每推遲1天罰款10000元~20000元。
4.2.5.2?周計劃未完成,若涉及關(guān)鍵里程碑控制點,且由于其自身原因未能積極組織施工而產(chǎn)生,并嚴(yán)重影響到整個工程的投產(chǎn)日期,按4.2.5.1條款處罰。
4.2.5.3?周計劃未完成,若施工內(nèi)容為非關(guān)鍵里程碑控制點,但進度脫期,對工程總體進度影響較大,并可能使后道工序施工成為關(guān)鍵線路控制點,進而影響到整個工程的投產(chǎn)日期,則對此專業(yè)處以3000元~4000元罰款。
4.2.5.4?周計劃未完成,若施工內(nèi)容為非關(guān)鍵工序,且有充足的浮時可供調(diào)整,則將依據(jù)此專業(yè)后續(xù)措施的效果,給予500元~2000元的經(jīng)濟處罰。
4.2.5.5?月計劃的盤點,按該月最后一周的周計劃進行考核,處罰數(shù)額加倍。
4.2.5.6?對于不及時上報周計劃的各專業(yè),項目對此單位給予200元罰款。
4.2.5.7?對于提前完成周計劃及月計劃的施工班組,經(jīng)項目工程部、總工及項目經(jīng)理確認(rèn)后,將給予一定額度的獎勵。