裝飾施工總體指導(dǎo)思想及組織原則

****保險(xiǎn)公司深圳分公司**辦事處裝修工程功能區(qū)域劃分來看,既有相對(duì)獨(dú)立的室內(nèi)空間,又有互相搭接的室內(nèi)空間;既有開放式的空間形式,又有私密式的空間形式等等。整個(gè)工程的施工程序就要結(jié)合功能分區(qū)的不同表現(xiàn)方式,按照先后順序,進(jìn)行程序排列。

施工開展程序?yàn)?

工程開展程序要在保證工期的前提下,在總體上實(shí)現(xiàn)施工的連續(xù)性和均衡性,講究施工流程和工藝流程,確保施工質(zhì)量,降低工程成本,通常情況下應(yīng)做到:

1、統(tǒng)籌安排各類項(xiàng)目施工,做到各工種之間不相互干擾;

2、工程量大、施工難度大、工期長(zhǎng)的項(xiàng)目要安排先行;

3、按照施工工藝要求,須先期投入施工或起主導(dǎo)作用的工程項(xiàng)目?jī)?yōu)先進(jìn)行;

4、基礎(chǔ)部分以及隱蔽工程項(xiàng)目先做,通過規(guī)范的驗(yàn)收后,再進(jìn)行飾面工程;

5、基層必須防水、防潮、防腐、防蟲、防火的部位要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范進(jìn)行;

6、要充分考慮到季節(jié)對(duì)安裝工程的影響,尤其是雨季施工,要采取相應(yīng)的防范措施,防止窗套及靠外墻部分受潮霉變;

7、上下工序的交接要分清責(zé)任,不可出現(xiàn)兩不管地段;

8、確保工藝流程的合理性,通常應(yīng)按照先下后上、先里后外的次序進(jìn)行排列;

9、注意已完工的成品、半成品保護(hù),且保護(hù)方法要科學(xué)合理。

施工組織過程中要注意,整個(gè)項(xiàng)目管理班子根據(jù)崗位責(zé)任形成以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的集體。堅(jiān)決貫徹各種規(guī)章制度,同時(shí)充分發(fā)揮個(gè)人主觀努力,使各種制度在執(zhí)行中不斷完善。

篇2:大廈施工總體指導(dǎo)思想及目標(biāo)規(guī)范

25層大廈施工總體指導(dǎo)思想及目標(biāo)

一、施工指導(dǎo)思想:

根據(jù)本工程的特點(diǎn),我公司已經(jīng)充分準(zhǔn)備人、材、物、技。實(shí)行項(xiàng)目法施工,組織精干的技術(shù)管理人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部,公司給予項(xiàng)目部在技術(shù)上、資金、材料準(zhǔn)備等提供有力的后盾。對(duì)工程進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制,標(biāo)化管理。對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量、文明施工方面采用先進(jìn)的技術(shù)進(jìn)行施工,并對(duì)重點(diǎn)部位實(shí)行重點(diǎn)管理、重點(diǎn)保證,并切實(shí)做好工程施工的管理,指導(dǎo)及保證工作。

在保證按工期完成工程任務(wù)的前提下,重點(diǎn)部署基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、主體、內(nèi)外裝飾等工程的施工。本著保證重點(diǎn),照顧一般的原則,科學(xué)地制定各工種、各部位的施工作業(yè)計(jì)劃,以確保各階段的工程按計(jì)劃目標(biāo)完成。

二、總體目標(biāo)

⒈質(zhì)量目標(biāo):確保本工程一次性驗(yàn)收合格率達(dá)到100%,確保“錢江杯”,力爭(zhēng)“魯班獎(jiǎng)”。

⒉工期目標(biāo):在對(duì)工程施工進(jìn)行綜合考慮及優(yōu)化組合下,按合同施工工期約定,并力爭(zhēng)提前完成。

⒊文明標(biāo)化目標(biāo):按JGJ59-99安全檢查標(biāo)準(zhǔn)施工,安全施工無事故,爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)文明標(biāo)化工地。

⒋管理目標(biāo)

(1)嚴(yán)格按照ISO9002標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理,使各項(xiàng)管理工作科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化,確保質(zhì)量保證體系自始至終有效地進(jìn)行。

(2)環(huán)保目標(biāo):按照ISO14000環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn),做到不擾民。

(3)本工程列為本公司的重點(diǎn)工程,必須保證質(zhì)量、安全、工期與效益,樹立本公司的形象。

篇3:住宅項(xiàng)目工程質(zhì)量與安全管理指導(dǎo)思想

住宅項(xiàng)目工程質(zhì)量與安全管理指導(dǎo)思想

1依靠監(jiān)理的力量控制質(zhì)量及安全

1)監(jiān)理單位是現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明管理和施工單位間協(xié)調(diào)的主要責(zé)任單位,并協(xié)助工程部進(jìn)行成本控制,項(xiàng)目部依據(jù)監(jiān)理合同(包括招標(biāo)文件、投標(biāo)書)、經(jīng)批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃、現(xiàn)行的法規(guī)和規(guī)范,對(duì)監(jiān)理單位進(jìn)行有效管理和監(jiān)控是一項(xiàng)特別重要的工作,是保證項(xiàng)目管理正常進(jìn)行的重要保證。

2)現(xiàn)場(chǎng)工程師要經(jīng)常與監(jiān)理人員進(jìn)行有效溝通,使其了解公司的管理思路、工作方式,盡快與項(xiàng)目部合拍。

3)現(xiàn)場(chǎng)工程師要樹立監(jiān)理單位的威信,充分發(fā)揮監(jiān)理單位的作用,為監(jiān)理單位開展工作創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。

2優(yōu)選隊(duì)伍,杜絕多層轉(zhuǎn)包

1)選擇承包方時(shí),要考察承包方的成本構(gòu)成、管理組織架構(gòu)是否適應(yīng)我們的成本控制目標(biāo)是有必要的。

2)杜絕層層轉(zhuǎn)包是我們選擇承包商的重要指標(biāo)。

3)優(yōu)選選擇高效、重信譽(yù)、管理組織扁平化、管理成本低的工程公司。

4)提高自身管理能力。在一個(gè)項(xiàng)目按專業(yè)分工、適當(dāng)拆分分包,增加甲供比例,廣泛進(jìn)行社會(huì)資源的整合。

5)每次投標(biāo)的投標(biāo)方應(yīng)有足夠合格的數(shù)量,保證每次投標(biāo)的競(jìng)爭(zhēng)性是很有必要的,中標(biāo)率應(yīng)控制在30%以內(nèi)。

3強(qiáng)化過程監(jiān)督

1)承建商的質(zhì)量保證體系、管理模式、管理水平、上級(jí)公司的支持等對(duì)工程質(zhì)量影響很大。

2)強(qiáng)調(diào)過程監(jiān)管,加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理公司的管理,通過監(jiān)理公司實(shí)施對(duì)承建商嚴(yán)格質(zhì)量控制。

3)重點(diǎn)監(jiān)管工程承包商的管理體系是否足夠并有效運(yùn)作,協(xié)調(diào)各方的關(guān)系,關(guān)注承建商的成本控制,評(píng)價(jià)供方的表現(xiàn)。

4溝通與支持

1)溝通活動(dòng):與主要承建商,特別是其領(lǐng)導(dǎo)層建立正確的關(guān)系,工程應(yīng)獲得其公司層面的支持。

2)管理與技術(shù)支持:

●設(shè)計(jì)交底;

●施工節(jié)點(diǎn)與細(xì)部交底;

●技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)交底;

●施工工藝交底;

●施工組織與配合交底;

●質(zhì)量控制點(diǎn)交底;

●施工樣板交底;

3)財(cái)務(wù)支持:目前,工程承包方的注冊(cè)資金都很少,通常的承包模式都是:工程先干后付款,工程承包方的資金壓力是很大的,同時(shí)妨礙工程承包方組織優(yōu)秀的社會(huì)資源。我們應(yīng)按合同(同時(shí)合同支付條款也不要太苛刻)及時(shí)支付。

5分戶驗(yàn)收