宿舍樓裝飾工程工期保證措施

為確保工程按時(shí)完工,我項(xiàng)目部制定了一套完整的保證工期的技術(shù)組織措施,具體的內(nèi)容如下:

(一)一般施工原則

(1)按照"自上而下、先隔墻安裝后裝修、先濕后干、先基層后罩面、先設(shè)備管線后裝飾、先墻后頂再地面、先粗裝后精裝"的原則進(jìn)行平行流水施工。所有罩面板的封閉,須待水、電安裝工程確認(rèn)合格后方可進(jìn)行;

(2)具體從施工平面及立面空間來(lái)說(shuō),其施工順序如下:

a.平面安排上:先房間,后走廊、過(guò)道,最后樓梯出入口;

b.局部安排上:先施工工序多、施工復(fù)雜的部位,后施工工序少、施工簡(jiǎn)單的部位;

c.吊頂部分:從專業(yè)角度劃分,先專業(yè)管線的安裝,后吊頂骨架,最后飾面板的安裝。

d.墻面部分:先專業(yè)管線的安裝,后墻體骨架,最后封飾面板。

e.地面部分:先管線預(yù)埋,后墊層,最后面層。

f.從空間上:墻體的骨架及管線與吊頂內(nèi)管線平行施工,頂棚飾面板在安裝前,要求墻面飾面板的安裝及吊頂內(nèi)的管線安裝、保溫及隱蔽驗(yàn)收完。

(二)組織保證措施

為了早日完成上海****裝飾工程,我公司將以項(xiàng)目經(jīng)理為工程負(fù)責(zé)人,項(xiàng)目工程師為技術(shù)負(fù)責(zé)人的高效、精干的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu),采取行之有效的科學(xué)模式來(lái)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

1、對(duì)內(nèi)采用全新管理模式,成立項(xiàng)目經(jīng)理部,實(shí)行公司法人代表授權(quán)的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,對(duì)外與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位緊密配合,充分發(fā)揮公司的經(jīng)濟(jì)技術(shù)優(yōu)勢(shì)和精誠(chéng)合作的誠(chéng)意,嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工,保證總進(jìn)度的如期進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理受公司法人委托,處理本工程施工過(guò)程中的一切事務(wù),并享有人事組閣權(quán),勞動(dòng)力選擇權(quán),材料采購(gòu)權(quán)。

2、勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍由本公司工程管理中心和項(xiàng)目共同進(jìn)行綜合評(píng)估的合格分包商經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理?yè)駜?yōu)錄取與其簽訂勞務(wù)合同,規(guī)定其工期、質(zhì)量、安全要求,以確保每一道工序按時(shí)保質(zhì)完成。

3、我項(xiàng)目部根據(jù)本工程的特點(diǎn)和現(xiàn)場(chǎng)施工條件,將本工程劃分為裝飾專業(yè)和水電專業(yè)兩者之間平行交叉施工,互為依托,始終如一的協(xié)調(diào)配合,以確保工程如期完成。

4、施工過(guò)程中實(shí)行目標(biāo)分解,責(zé)任到人。項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施,項(xiàng)目各專業(yè)工長(zhǎng)具體領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行,操作人員則服從安排積極投入具體工作,并保質(zhì)、按時(shí)完成各自任務(wù),內(nèi)業(yè)人員每周按實(shí)填寫(xiě)工程進(jìn)度表,并負(fù)責(zé)上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理,公司生產(chǎn)部門(mén)每月定時(shí)核實(shí)工程進(jìn)度,并督促其按進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行,實(shí)行責(zé)任與利益掛鉤的辦法,做到獎(jiǎng)先進(jìn)罰后進(jìn)的獎(jiǎng)罰制度。

5、采用嚴(yán)格的目標(biāo)管理,建立全方位、全過(guò)程、多層次的目標(biāo)管理體系。向管理要效益、要質(zhì)量、要工期。

6、在目標(biāo)管理體系下,各分部工程定期以書(shū)面形式對(duì)自已所制定的目標(biāo)計(jì)劃進(jìn)行自我評(píng)定,找出有利不利因素,并制定相應(yīng)的措施上報(bào)上級(jí)主管。

7、建立每周一次的現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)制度,由項(xiàng)目全體管理人員,總結(jié)計(jì)劃完成情況安排下一步計(jì)劃實(shí)施。

8、定期檢查計(jì)劃的完成情況,包括形象進(jìn)度,材料供應(yīng)和管理等,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理影響進(jìn)度的不利因素。對(duì)滯后的進(jìn)度及時(shí)采取補(bǔ)救措施,組織力量限期跟上。

9、積極與總包、設(shè)計(jì)進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通,及時(shí)將施工中存在的技術(shù)問(wèn)題、需要機(jī)電、弱電安裝等相關(guān)施工方配合的問(wèn)題提出來(lái),以便盡快地得到解決,以使整個(gè)施工過(guò)程與進(jìn)度計(jì)劃安排相吻合。

10、控制關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),施工期間,項(xiàng)目部將進(jìn)一步深化進(jìn)度計(jì)劃。重點(diǎn)排出關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),排出影響落實(shí)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的因素,提出針對(duì)性措施,并規(guī)定落實(shí)針對(duì)性措施的實(shí)行人,并規(guī)定最終落實(shí)的上下期限,每周排周計(jì)劃時(shí),對(duì)已到落實(shí)期上期限尚未落實(shí)的措施,進(jìn)行專題討論,提出進(jìn)一步落實(shí)的強(qiáng)化措施,并指派人盡快落實(shí)。

11、施工期間將不斷深化調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃,根據(jù)公司ISO-9001程序文件,按"一綱"、"四計(jì)劃"、"三段十點(diǎn)法"的管理模式,排出各個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),使進(jìn)度控制成為動(dòng)態(tài)控制狀態(tài),進(jìn)一步控制好施工節(jié)奏,完成全部任務(wù)。總之,對(duì)整個(gè)項(xiàng)目管理運(yùn)用計(jì)劃、檢查手段,循環(huán)遞進(jìn),確保關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的落實(shí),從而保證整個(gè)工期的完成。

(三)周密的施工進(jìn)度安排

在施工進(jìn)程中,要求各進(jìn)場(chǎng)的專業(yè)隊(duì)伍以總進(jìn)度計(jì)劃為基礎(chǔ),編制各自的作業(yè)計(jì)劃,以實(shí)現(xiàn)各專業(yè)施工工期。

(四)合理科學(xué)的施工技術(shù)措施

1、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員主動(dòng)與各協(xié)作單位取得聯(lián)系,從施工角度給予出謀劃策,將以前施工過(guò)類似工程的經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到本工程中,減少因工作安排不當(dāng)造成的返工現(xiàn)象,從而保證工程優(yōu)質(zhì)高效的完成。

2、項(xiàng)目部同時(shí)加強(qiáng)技術(shù)管理的力度,適應(yīng)施工進(jìn)度的需要,將已經(jīng)確定技術(shù)變更及時(shí)通知施工員和施工班組;臨時(shí)性的修改,要立即制定相應(yīng)的技術(shù)處理措施,對(duì)可能影響裝修和進(jìn)度的問(wèn)題,要主動(dòng)向監(jiān)理、甲方及早提出,盡量避免事后處理。

3、編制詳細(xì)的各種資源計(jì)劃,尤其是材料部門(mén)及時(shí)按計(jì)劃準(zhǔn)確地提供各種材料,以滿足施工進(jìn)度需要。

4、加強(qiáng)施工的預(yù)見(jiàn)性,所有施工技術(shù)準(zhǔn)備工作進(jìn)度提前一周,所有材料及半成品較實(shí)際進(jìn)度提前3-5天到現(xiàn)場(chǎng),并應(yīng)隨附所需的合格證,復(fù)檢證明等,從而保證材料能及時(shí)使用到工程上。

5、對(duì)采購(gòu)材料的控制,項(xiàng)目部根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃編制了詳細(xì)的材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃,供材料員、計(jì)劃員進(jìn)行逐項(xiàng)控制,對(duì)于那些加工周期長(zhǎng)的材料著手編制加工翻樣圖,送工廠加工,材料員按照施工進(jìn)度計(jì)劃和材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃,一項(xiàng)一項(xiàng)落實(shí)。

6、項(xiàng)目部根據(jù)公司裝配機(jī)具化、產(chǎn)品工廠化、施工場(chǎng)地標(biāo)準(zhǔn)化的三化要求,將能在工廠加工的半成品、成品全部納入外加工渠道,以期縮短工期實(shí)現(xiàn)文明施工的目標(biāo)。

7、針對(duì)各階段施工情況對(duì)其實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,投入足夠的勞動(dòng)力,對(duì)全公司范圍內(nèi)實(shí)行招標(biāo)擇優(yōu)使用施工作業(yè)隊(duì)伍。

8、中標(biāo)的作業(yè)隊(duì)伍與項(xiàng)目簽訂經(jīng)濟(jì)承包合同,實(shí)行平米包干,采用優(yōu)獎(jiǎng)劣罰政策,調(diào)動(dòng)職工的勞動(dòng)熱情。

篇2:改造裝飾工程確保工期技術(shù)措施

改造裝飾工程確保工期的技術(shù)措施

1工期目標(biāo):

我方鄭重承諾:工期100天。

2對(duì)自報(bào)工期技術(shù)措施

根據(jù)我公司承諾,本工程工期為100天,為了保證裝修工程在施工過(guò)程中做到有組織、有部署,使裝飾工程自始自終的有序進(jìn)行。根據(jù)本工程特點(diǎn),為了爭(zhēng)取必要的施工作業(yè)技術(shù)間歇時(shí)間,確保質(zhì)量和工期,應(yīng)抓好裝飾與安裝的穿插配合,保持有條不紊的施工工序。集中調(diào)配勞力,裝飾材料和工機(jī)具設(shè)備,盡量開(kāi)展工作面,實(shí)現(xiàn)多工種立體分層,平面分段,交叉穿插,合理組織流水施工,為確保工程全面文明施工,工期100天的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn),本工程工期緊,質(zhì)量要求高,施工場(chǎng)地小以及多種交叉施工,我公司對(duì)該工程情況做如下保證工期的技術(shù)措施:

從組織體系上保證工期的組織措施:本工程整個(gè)投標(biāo)工期100個(gè)日歷天,為保證按質(zhì)、按期完成裝飾任務(wù),成立精干的項(xiàng)目經(jīng)理部,從組織上起了保證,使工程施工自始自終的有條不紊進(jìn)行,我們將組建工程項(xiàng)目經(jīng)理部,負(fù)責(zé)本工程的施工技術(shù)、施工質(zhì)量、進(jìn)度控制、材料采購(gòu)、安全生產(chǎn)與文明施工等總體管理。加強(qiáng)施工過(guò)程中的動(dòng)態(tài)管理,管理安排勞動(dòng)力和施工設(shè)備的投入,在確保每道工序之間的工程質(zhì)量前提下,立足搶時(shí)間,爭(zhēng)速度,科學(xué)的組織交叉施工,嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律,嚴(yán)肅施工調(diào)度命令,嚴(yán)格控制關(guān)鍵工序施工工期,確保按期、優(yōu)質(zhì)、高效地完成施工任務(wù):

(1)精選施工班組,合理組織施工:我公司將從二十多個(gè)在公司眾多項(xiàng)目中表現(xiàn)突出、技術(shù)精湛的施工班組中精選幾個(gè)參加該裝修工程施工的施工隊(duì)伍,同時(shí)嚴(yán)格區(qū)分施工區(qū)域?qū)嵭卸喙しN交叉作業(yè)。

(2)優(yōu)化管理隊(duì)伍,強(qiáng)化施工管理:我公司將委派公司從事高檔建筑工程施工多年,有豐富經(jīng)驗(yàn)和組織能力的高素質(zhì)、高學(xué)歷人才,組成最具實(shí)力的管理班子、項(xiàng)目小組,成立工程進(jìn)度監(jiān)督小組,進(jìn)駐工地,查進(jìn)度質(zhì)量。

(3)認(rèn)真審閱圖紙,諳悉設(shè)計(jì)意圖:我公司將由一名副總經(jīng)理參與審圖,用最短的時(shí)間吃透圖紙,保持與設(shè)計(jì)者的密切聯(lián)系,減少更改或返工。

(4)提供先進(jìn)工具,提高工作效率:由于本工程施工周期短,施工難度高,我公司在此工程中,將全部采用公司新近增置的進(jìn)口先進(jìn)工具配備給施工班組、提高使用率、專人機(jī)械養(yǎng)護(hù)、力保不卡殼。

(5)材料、設(shè)備需求計(jì)劃

1)提前預(yù)見(jiàn)定貨,力求準(zhǔn)確到位:我公司將委派三名專業(yè)材料員,一名材料總調(diào)度,提前調(diào)查市場(chǎng),根據(jù)項(xiàng)目部提供的材料樣單提前選購(gòu)定貨,做到準(zhǔn)確無(wú)誤。

2)實(shí)行半成品加工,提高施工進(jìn)度:項(xiàng)目部將根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)及圖紙要求,對(duì)部分成品材料進(jìn)行場(chǎng)地外加工,尤其在石材、鐵件、小型飾物等方面,力求提高進(jìn)度。

3)明確工程進(jìn)度,實(shí)行進(jìn)度承諾制:在項(xiàng)目小組及公司進(jìn)度質(zhì)量監(jiān)督小組的指導(dǎo)下,明確各工種、各工序施工進(jìn)度,加強(qiáng)施工隊(duì)伍的管理監(jiān)督,落實(shí)責(zé)任到班組,實(shí)行進(jìn)度承諾制度。主要對(duì)甲方供料部分,除總體要求外,每周提交一次下月施工需材料設(shè)備清單,以利于資金緊張時(shí),分批及時(shí)進(jìn)入。

(6)資金運(yùn)行控制在本工程的施工過(guò)程中,根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定,我公司以做好充分準(zhǔn)備,公司根據(jù)以往進(jìn)展以及材料定貨情況,及時(shí)注入資金,使工地施工能有序進(jìn)行,做到專款專用。

(7)保證后勤保障,消除后顧之憂:我公司將配備工程中必備車(chē)輛,進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)附近,隨時(shí)用車(chē)、隨時(shí)發(fā),全力以赴配合該裝修工程。

3對(duì)工期詳細(xì)、科學(xué)、合理的安排(詳見(jiàn)施工進(jìn)度表)

(1)根據(jù)本工程特點(diǎn)及招標(biāo)文件的要求,合理安排各工種比例投入和施工流水段劃分,做好各分項(xiàng)工程間的配合,是本工程的關(guān)鍵。本工程決定采用立體交叉、綜合流水平行施工,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好好各分部、分項(xiàng)工程的施工,合理安排好各工種的穿插施工,確保工程質(zhì)量和施工進(jìn)度,以滿足總進(jìn)度控制,滿足業(yè)主使用要求。

(2)本工程內(nèi)容主要以輕鋼龍骨吊頂、墻柱等飾面、地磚鋪貼、地板鋪設(shè)、石材鋪貼、細(xì)木工程、油漆涂料、墻紙、地毯、零星工程及水電安裝等,施工以先頂后墻再地為原則,總體施工步驟為:吊頂制作安裝--墻、柱面墻紙、木飾面等制作--墻紙--面磚--地磚、石材制作--木制品制安--木制品油漆--乳膠漆涂刷--零星工程--水電安裝--地毯安裝清理退場(chǎng)。

(3)根據(jù)本工程招標(biāo)文件要求,結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,本工程裝飾施工計(jì)劃平行施工,按樓層劃分施工區(qū),各區(qū)域同時(shí)進(jìn)行施工。

(4)每個(gè)施工段遵循先濕作業(yè)后干作業(yè),先上而下的原則,各技術(shù)工種施工合理穿插,優(yōu)化組合;施工總體以頂棚作業(yè)線為主,且每段作業(yè)組采取穿插施工,即頂棚施工、墻柱面裝飾與樓地面穿插進(jìn)行,重點(diǎn)控制吊頂施工節(jié)奏,并以此安排其他分項(xiàng)工程施工進(jìn)度。油漆、玻璃等作業(yè)在各施工段穿插進(jìn)行,原則上按油漆、乳膠漆、玻璃的順序進(jìn)行施工。安裝工程施工在各施工段穿插進(jìn)行。

(5)分部工程施工計(jì)劃

1)頂棚工程施工計(jì)劃

A.依照施工圖紙和設(shè)計(jì)要求,專人放線定位,同時(shí)請(qǐng)監(jiān)理確認(rèn)。

B.根據(jù)各空間的不同設(shè)計(jì)要求,分區(qū)分工進(jìn)行輕鋼龍骨及其它工藝基層骨架、面層作業(yè),待吊頂內(nèi)隱蔽工種結(jié)束,經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理驗(yàn)收,簽證后方可封板。

C.頂棚木作面同時(shí)進(jìn)行。各公共空間石膏板和木作裝飾結(jié)合的吊頂?shù)挠推岜仨氃趯?duì)封板驗(yàn)收后完成。

2)墻面和柱面等施工計(jì)劃

A.業(yè)主和監(jiān)理認(rèn)可簽證后,進(jìn)行面板安裝等立面基礎(chǔ)構(gòu)件施工,各區(qū)同時(shí)展開(kāi)。

3)地面施工計(jì)劃。

A.地面作清理的同時(shí),對(duì)照?qǐng)D紙放線定位,配合天花放線,確定基準(zhǔn)水平線,應(yīng)完成后交由成品保護(hù)部門(mén),甚至竣工驗(yàn)收。

B.地板施工的部分,安排在天棚安裝及其它墻面安裝項(xiàng)目施工完成,調(diào)試后,一次性鋪裝完畢,交由成品保護(hù)部門(mén),直至竣工驗(yàn)收。

4)總體施工順序

A.平面安排上,先大廳、辦公室,后出入口;

B.立面先上后下,先安裝后油漆為原則;

C.局部施工安排上,先施工工序多、施工處復(fù)雜的部位,后施工工序少、施工簡(jiǎn)單的部位。

D.在具體部位的施工時(shí),堅(jiān)持合理的施工程序和順序,在墻面、強(qiáng)弱電、部分地面等部位的施工上,應(yīng)按照先頂面,后墻面,最后進(jìn)行地面施工的程序進(jìn)行;在各個(gè)專業(yè)工種(如木工、電工等)的穿插施工中,各工種積極協(xié)調(diào),要做到忙而不亂,有條不紊。

總之,我公司將全方位的支持、配合、不遺余力的進(jìn)行施工,力求完臻、盡善盡美,按期保質(zhì)完成工程。

篇3:室外正立面裝飾工程工期保證措施

室外正立面裝飾工程工期保證措施

(一)工期控制

1.總工期:50天

2.開(kāi)工日期:

3.竣工日期:

(二)分層進(jìn)度計(jì)劃

首先按照目標(biāo)工期編制總施工進(jìn)度計(jì)劃,同時(shí)編制:

1.單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃;

2.分部分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃;

3.周作業(yè)計(jì)劃。

(三)進(jìn)度控制方法

1.投入足夠的、高性能的機(jī)械設(shè)備組織施工;

2.選派精干的管理人員與熟練的技術(shù)工種組織施工,熟練、過(guò)硬、高素質(zhì)的施工隊(duì)伍,是高速、優(yōu)質(zhì)地完成裝飾工程的基礎(chǔ)。

3.科學(xué)組織現(xiàn)場(chǎng)施工,確保各工序流水作業(yè)通暢,環(huán)環(huán)相扣,緊密配合。安排施工工序時(shí),應(yīng)盡量做到立體交叉施工,不浪費(fèi)空間。

4.明確質(zhì)量目標(biāo),強(qiáng)化質(zhì)量管理,增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí),提高勞動(dòng)效率。

(四)進(jìn)度控制措施

1.組織措施--落實(shí)各層次的進(jìn)度控制人員及其具體任務(wù)和工作責(zé)任;建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng);根據(jù)具體的分項(xiàng)結(jié)構(gòu)、進(jìn)展情況,分階段地進(jìn)行分解細(xì)化,確定其進(jìn)度目標(biāo),形成目標(biāo)控制體系;確定進(jìn)度控制工作制度,如檢查時(shí)間、方法、協(xié)調(diào)會(huì)議時(shí)間、參加人等;對(duì)影響進(jìn)度的因素分析和預(yù)測(cè)。

2.技術(shù)措施--采取加快施工進(jìn)度的技術(shù)方法。

3.合同措施--對(duì)各班組簽訂的合同工期應(yīng)與施工進(jìn)度目標(biāo)協(xié)調(diào)。

4.經(jīng)濟(jì)措施--實(shí)現(xiàn)上述進(jìn)度計(jì)劃的資金保證措施。這里包括兩部分,一是業(yè)主的付款計(jì)劃;二是公司內(nèi)部的資金調(diào)撥。

5.信息管理措施--項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)各分部實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)資料,進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)并與計(jì)劃進(jìn)度比較,及時(shí)進(jìn)行有針對(duì)性的調(diào)整。

(五)影響施工進(jìn)度的外部因素

本條屬非我們能控制的因素,僅向業(yè)主逐一提示。

1.其他施工單位的影響:例如由于協(xié)調(diào)的原因致使出現(xiàn)了交叉施工,而我們又必須讓路;由于其他單位的返工或修改,而造成我們也必須返工或修改等等。

2.設(shè)計(jì)變更:因種種原因,出現(xiàn)了較大的方案調(diào)整或設(shè)計(jì)變更。

3.意外因素:暴雨、空氣濕度過(guò)大等自然現(xiàn)象。