裝飾裝修工程質(zhì)量保證措施12

本工程投標工期日歷天。施工內(nèi)容多而廣,施工技術(shù)要求高,且協(xié)調(diào)配合施工量大。為確保工程質(zhì)量等級達到業(yè)主、監(jiān)理的質(zhì)量目標,必須使整個工程的各個分部、分項工程質(zhì)量得到有效控制,為此采取如下措施:

第一節(jié)建立質(zhì)量保證體系

1、建立以項目經(jīng)理負責和項目工程師主管的質(zhì)量保證體系。同時公司直接委派技術(shù)總監(jiān),駐現(xiàn)場指導及監(jiān)督工作。

質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)圖

2、建立質(zhì)量預控及檢測程序

質(zhì)量預控及檢測是保證工程質(zhì)量的一個重要手段,項目部從施工圖紙到手開始,經(jīng)圖紙會審,編制施工組織設(shè)計,分部分項工程質(zhì)量評定;單位工程質(zhì)量評定,竣工驗收,直至竣工后服務;第一道環(huán)節(jié)都有專人負責,專人檢查,專人評定,層層把關(guān),嚴格執(zhí)行。同時接受業(yè)主、監(jiān)理單位及當?shù)卣|(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)(工程質(zhì)量監(jiān)督站)的指導和監(jiān)督。內(nèi)外兩支力量共同作用,互相合作,實現(xiàn)工程質(zhì)量一次成優(yōu)的目標,質(zhì)量預控及檢測程序詳見下圖:

3、由項目工程師擔任組長的質(zhì)量管理小組。其成員由工程技術(shù)組、材料設(shè)備組、質(zhì)量員、試驗員以及各專業(yè)人員組成。每周進行一次管理小組全體人員會議,開展QC小組活動。分析質(zhì)量狀況,進行質(zhì)量檢查,研究制定預控目標。做到各工種的操作過程控制和過程質(zhì)量檢查相結(jié)合,使產(chǎn)品得到有效控制。

4、健全質(zhì)量總體控制的管理體系。各專業(yè)分包所施工的工程質(zhì)量控制納入質(zhì)量總體管理,以使整個工程的產(chǎn)品質(zhì)量能達到預定的質(zhì)量目標。

第二節(jié)質(zhì)量保證技術(shù)措施

除應嚴格按設(shè)計圖紙及施工驗收規(guī)范所規(guī)定的各項要求進行施工外,還必須按以下各項質(zhì)量技術(shù)措施執(zhí)行:

1.在收到中標通知書后,事先做好熟悉和較對好圖紙和編好施工組織設(shè)計以及各分部項施工方案是質(zhì)量預控及保證工程的一個重要手段。項目部接到施工圖紙后,應認真熟悉和校對圖紙并編制好施工組織設(shè)計、施工方案。對圖紙中所存在問題,應以書面提出報送總包及監(jiān)理,以便及時組織圖紙會審并解決問題。

2.各分項工程施工前必須進行技術(shù)交底,使各專業(yè)工種明確具體質(zhì)量目標。在各分項工程施工方案中必須明確質(zhì)監(jiān)人員的工作目的和工作責任。認真做好技術(shù)復核、隱敝驗收工作。工序間檢查驗收的程序見圖,質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)圖。

3.實行操作質(zhì)量掛牌:對石膏板樣、吊頂、地坪等等裝修要建立操作班組掛牌制度。

4.實行實物標準樣本工作制:凡能作出示范樣板的分項工程,都應先按設(shè)計要求,由班組做出實物樣板,經(jīng)過有關(guān)部門鑒定認可后,作為示范標準,照樣操作。

5.各種原材料、半成品、成品在采購前,必須先將樣品和有關(guān)數(shù)據(jù)提交工程技術(shù)組經(jīng)有關(guān)方面認可封樣后,方可進行批量采購?，F(xiàn)場要加強原材料的進場驗收,各類進場必須有質(zhì)保書。每批進場都要會同總包方取樣驗收。

6.內(nèi)外裝飾、門窗、地面、吊頂、衛(wèi)生潔具、設(shè)備等施工安裝,必須按照統(tǒng)一測設(shè)的基線和標高線施工。

質(zhì)量檢查驗收程序:

施工項目質(zhì)量控制過程(一)

施工項目質(zhì)量控制過程(二)

質(zhì)量因素的控制(三)

篇2:辦公樓裝修工程質(zhì)量保證體系保證措施

辦公樓裝修工程質(zhì)量保證體系及保證措施

質(zhì)量就是企業(yè)的生命。為保證公司的發(fā)展和壯大,公司建立了具有特色的適應總承包管理發(fā)展的質(zhì)量管理體系,并連續(xù)幾年取得了多項工程佳績。這些成績的取得,都得益于我公司規(guī)范化、程序化的質(zhì)量管理體系。

1質(zhì)量管理體系

我公司的質(zhì)量管理實行公司、項目兩級管理辦法,質(zhì)量管理由公司牽頭組織、指導、監(jiān)督,由項目負責落實與改進,從而形成了良性循環(huán)的質(zhì)量管理機構(gòu)(詳見"質(zhì)量管理機構(gòu)示意圖")。

1.1質(zhì)量職責

按照ISO9001要求,將標準的20個要素按照責任要素、相關(guān)要素對各部室進行明確分配(見下表),確保項目嚴格執(zhí)行質(zhì)量管理體系的要求和質(zhì)量要求得到有效貫徹和落實。

質(zhì)量體系要素分配表

項目各部門及項目主要管理人員的質(zhì)量職責進行明確規(guī)定,做到"分工明確、責任到人":

1.項目經(jīng)理

是項目質(zhì)量的第一責任人,組織工程質(zhì)量策劃,制定工程的結(jié)構(gòu)和總體質(zhì)量目標,并指導和監(jiān)督項目質(zhì)量工作的實施;合理配置并組織落實項目的各種資源,按質(zhì)量體系要求組織項目的施工生產(chǎn)活動;對工程分包商實施全面管理;協(xié)調(diào)項目經(jīng)理部和業(yè)主之間的關(guān)系。全面組織工程質(zhì)量的策劃、指導、監(jiān)督工作;切實按照資源配置計劃分配資源,組織生產(chǎn)活動;對工程各分包商具體管理;組織相關(guān)人員對各分部工程的質(zhì)量進行評定,并指導改進。

項目技術(shù)主管

制定分部、分項和階段質(zhì)量目標,組織項目各部門制定、落實質(zhì)量保證措施,對階段性質(zhì)量進行監(jiān)督、檢查、總結(jié)、改進;組織項目人員進行圖紙會審;編制施工組織設(shè)計,并發(fā)放至有關(guān)部門和人員;確定施工關(guān)鍵過程和特殊過程,并編制質(zhì)量控制要點;組織編制作業(yè)指導書,并逐級交底至作業(yè)班組;負責項目技術(shù)洽商,處理設(shè)計變更有關(guān)事宜,負責項目的技術(shù)復核工作,參與質(zhì)量事故和不合格品的處理,編制技術(shù)處理方案,組織對工程質(zhì)量進行檢查評定;負責項目竣工技術(shù)資料的收集、整理和歸檔及統(tǒng)計技術(shù)的選用。

3.項目工程主管

工程主管作為負責生產(chǎn)的主管項目領(lǐng)導,應把抓工程質(zhì)量作為首要任務,在布置施工任務時,充分考慮施工進度對施工質(zhì)量帶來的影響,在檢查正常生產(chǎn)工作時,嚴格按方案、作業(yè)指導書等進行操作檢查,按規(guī)范、標準組織自檢、互檢、交接檢的內(nèi)部驗收。

4.項目水電主管

負責組織機電專業(yè)、技術(shù)人員進行圖紙會審,編制機電各系統(tǒng)的施工方案,并發(fā)放至有關(guān)部門和人員;確定施工關(guān)鍵過程和特殊過程,并編制質(zhì)量控制要點;組織編制作業(yè)指導書,并逐級交底至作業(yè)班組;負責機電項目技術(shù)洽商,處理設(shè)計變更有關(guān)事宜,負責機電項目的技術(shù)復核工作,參與質(zhì)量事故和不合格品的處理,編制技術(shù)處理方案,組織對機電工程質(zhì)量進行檢查評定;負責機電項目竣工技術(shù)資料的收集、整理和歸檔及統(tǒng)計技術(shù)的選用。

5.項目成本經(jīng)理

從簽定合同文件的角度進行質(zhì)量控制,在合同中明確質(zhì)量標準及解決質(zhì)量糾紛的方法,為實際操作提供可行的依據(jù)。

6.項目技術(shù)、設(shè)計部門及機電部

參與編制施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、項目質(zhì)量計劃;負責執(zhí)行和落實各項技術(shù)管理制度和措施;參加不合格品、不合格項分析會,負責制定、檢查、糾正和預防措施的實施情況;負責各項檢驗和試驗,正確選擇取樣、送檢工作;負責工程施工全過程的測量工作;做好各項計量器具驗收、登記、統(tǒng)計、送檢工作;負責建筑安裝施工過程控制;負責工程技術(shù)文件資料的管理和控制;負責進行施工范圍內(nèi)的二次設(shè)計,負責與指定分包的二次設(shè)計進行協(xié)商和溝通,對可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行預控。

7.項目質(zhì)量部

進行現(xiàn)場檢查和監(jiān)督,及時與技術(shù)部門溝通和聯(lián)系,組織施工人員定期進行現(xiàn)場會診和學習;參加不合格品、不合格項分析會,參與檢查、糾正和預防措施的實施;負責工程質(zhì)量檢驗各項記錄的管理和控制。

8.項目工程部

負責編制項目施工生產(chǎn)計劃、檢查生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況;負責施工生產(chǎn)的協(xié)調(diào)、調(diào)度、現(xiàn)場文明的實施,處理好施工生產(chǎn)的進度與質(zhì)量問題;落實好工程過程產(chǎn)品保護和保修服務;搞好勞動力管理,及時調(diào)配人力資源,滿足施工生產(chǎn)需要;負責分承包管理和員工培訓工作;負責管理評審、質(zhì)量記錄、文件和資料的控制、內(nèi)部質(zhì)量審核、統(tǒng)計技術(shù)的推廣應用等要素文件貫徹實施。

9.項目采購供應部

負責工程施工所需物資的供應工作,負責進場物資的驗證工作,并做好記錄;負責按產(chǎn)品標識和可追溯性工作程序;對現(xiàn)場物資進行產(chǎn)品標識和唯一性標識,并對其檢驗和試驗狀態(tài)進行有效性標識。

10.項目預算合約部

負責項目經(jīng)理部合同的管理,監(jiān)督工程合同的履行情況,進行合同評審,保存評審資料。

11.各專業(yè)工程師、質(zhì)檢員

對工程質(zhì)量嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)和地方政府主管部門頒布的質(zhì)量檢驗評定標準和規(guī)范,行使監(jiān)督檢查職能,巡回檢查,隨時掌握轄區(qū)內(nèi)的工程質(zhì)量情況,對不符合質(zhì)量標準的情況有現(xiàn)場處置權(quán);負責分部分項工程的檢查驗收與評定,對發(fā)現(xiàn)不合格品應及時報告工程負責人,參加制定處理方案,并驗證方案的實施效果,行使現(xiàn)場質(zhì)量處罰權(quán)。

1項目材料員

負責物資的采購、標識、管理,配合技術(shù)人員進行現(xiàn)場檢驗,保證所采購物資的質(zhì)量符合要求,保證所采購物資的附屬資料準確、齊全,并及時交付相關(guān)單位;監(jiān)督物資使用時限的有效性,發(fā)現(xiàn)過期使用物資立即制止,并及時退場更換。

13.項目工長

施工工長作為施工現(xiàn)場的直接指揮者,首先其自身應樹立質(zhì)量第一的觀念,并在施工過程中隨時對作業(yè)班組進行質(zhì)量檢查,隨時指出作業(yè)班組的不規(guī)范操作,質(zhì)量達不到要求的施工內(nèi)容,督促其整改。施工工長亦是各分項施工方案,作業(yè)指導書的主要參與者,并應做好現(xiàn)場技術(shù)交底工作。

1.2施工質(zhì)量控制體系運轉(zhuǎn)的保證

項目領(lǐng)導班子成員應充分重視施工質(zhì)量控制體系運轉(zhuǎn)的正常,支持有關(guān)人員開展的圍繞質(zhì)保體系的各項活動。

強有力的質(zhì)量檢查管理人員,作為質(zhì)保體系中的中堅力量。

提供必要的資金,添置必要的的設(shè)備,以確保體系運轉(zhuǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。

制定強有力的措施、制度,以保證質(zhì)保體系的運轉(zhuǎn)。

每周召開一次質(zhì)量分析會,以使在質(zhì)保體系運轉(zhuǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行處理和解決。

全面開展質(zhì)量管理活動,使本工程的施工質(zhì)量達到一個新的高度。

1.3施工質(zhì)量控制體系的落實

施工質(zhì)量控制體系主要是圍繞"人、機、料、環(huán)、法"五大要素進行的,任何一個環(huán)節(jié)出了差錯,則勢必使施工的質(zhì)量達不到相應的要求,故在質(zhì)量保證計劃中,對這施工過程中的五大要素的質(zhì)量保證措施

必須予以明確地落實。

⑴"人"的因素

施工中人的因素是關(guān)鍵,無論是從管理層到勞務層,其素質(zhì)、責任心等的好環(huán)將直接影響到本工程的施工質(zhì)量。故對于"人"的因素的質(zhì)量保證措施主要從:人員培訓、人員管理、人員評定來保證人員的素質(zhì)。

在進場前,我們將對所有的施工管理人員及施工勞務人員進行各種必要的培訓,關(guān)鍵的崗位必須持有效的上崗證書才能上崗。在管理層積極推廣計算機的廣泛應用,加強現(xiàn)代信息化的推廣;在勞務層,對一些重要崗位,必須進行再培訓,以達到更高的要求。

人員培訓詳見《人員培訓計劃表》

序號培訓項目培訓人員培訓時間備注

1項目法管理項目主要管理人員一周

2全面質(zhì)量管理項目全體管理人員

施工班組班長一周

3質(zhì)量體系項目全體管理人員一周

4計算機繪圖項目全體管理人員一周

5辦公自動化項目全體管理人員一周

6裝修工程主管工長一周

在施工中,要加強人員的管理和評定工作,人員的管理及評定工作是對項目的全體管理層及勞務層,實施層層管理、層層評定的方式進行。進行這兩項工作其目的在于使進駐現(xiàn)場的任何人員在任何時候均能保持最佳狀態(tài),以確保本工程能順利完成。人員管理評定詳見人員管理評定計劃表。

人員管理評定計劃表

序號評定人員

分類評定

周期評定要點

1項目經(jīng)理一個月每月的工程質(zhì)量總體情況

2項目技術(shù)主管一個月主管的質(zhì)量實施情況

3工程主管一個月主管的生產(chǎn)質(zhì)量情況

4質(zhì)量負責人一個月主管的質(zhì)量檢查情況

5物資部經(jīng)理一個月主管的材料質(zhì)量情況

6施工工長每旬生產(chǎn)實際的質(zhì)量管理情況

7質(zhì)檢員每旬質(zhì)量檢查的實施情況

8材料員每旬材料檢測情況

9內(nèi)業(yè)人員每旬質(zhì)量的綜合保證情況

10施工班組每旬操作的質(zhì)量保證

⑵"機"的因素

進入現(xiàn)代的施工管理,機械化程度的提高為工程更快、更好地完成創(chuàng)造了有利條件。但機械對施工質(zhì)量的影響亦越來越大,確保機械處于最佳狀態(tài),在施工機械進場前必須對進場機械進行一次全面的保養(yǎng),使施工機械在投入使用前就以達到最佳狀態(tài),而在施工中,要使施工機械處于最佳狀態(tài)就必須對其進行良好的養(yǎng)護、檢修。在施工過程中我們將制定機械維護計劃表,以保證在施工過程中所有的施工機械在任何施工階段均能處于最佳狀態(tài)。施工機械維護詳見《施工機械維護計劃表》。

施工機械維護計劃表

序號施工機械名稱維護要求維護人員

1電焊機每天一次電焊工

2木工壓刨機每半月一次機修工

3氣泵每半月一次機修工

4沖擊鉆每半月一次機修工

5電錘每半月一次機修工

6砂輪切割機每半月一次機修工

7氣釘槍每周一次機修工

⑶"料"的因素

材料是組成本工程的最基本的單位,亦是保證外觀質(zhì)量的最基本的單位,故材料采用的優(yōu)劣將直接影響本工程的內(nèi)在及外觀質(zhì)量。"料"的因素是最基本的因素。為確保"料"的質(zhì)量,我們必須從施工用材、周轉(zhuǎn)用材進行綜合地落實。

⑷"環(huán)"與"法"的因素

"環(huán)"是指施工工序流程,而"法"則是指施工的方法,在本工程的施工建設(shè)中,必須利用合理的施工流程,先進的施工方法,才能更好、更快地完成本工程的建設(shè)任務。在本施工組織設(shè)計中我們已對施工流程及施工方法作了介紹,其具有先進性、科學性和合理性,但在施工過程中能否按施工組織設(shè)計中的有關(guān)內(nèi)容進行全面地落實才是確保本工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵,只有建立良好的實施體系、監(jiān)督體系才能按既定設(shè)想完成本工程的施工任務。詳見《施工工藝、方法流程落實流程圖》。

2施工質(zhì)量控制管理措施

施工質(zhì)量控制措施是施工質(zhì)量控制體系的具體落實,其主要是對施工各階段及施工中的各控制要素進行質(zhì)量上的控制,從而達到施工質(zhì)量目標的要求。

1施工階段性的質(zhì)量控制措施

施工階段性的質(zhì)量控制措施主要分為三個階段,并通過這三階段來對本施工工藝、方案。

工程各分部分項工程的施工進行有效的階段性質(zhì)量控制。施工階段性的質(zhì)量控制詳見《施工階段性質(zhì)量控制措施圖》。

施工階段性質(zhì)量控制措施圖

⑴事前控制階段

事前控制是在正式施工活動開始前進行的質(zhì)量控制,事前控制是先導。事前控制,主要是建立完善的質(zhì)量保證體系,質(zhì)量管理體系,編制《質(zhì)量保證計劃》,制定現(xiàn)場的各種管理制度,完善計量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段。對工程項目施工所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進行質(zhì)量檢查和控制,并編制相應的檢驗計劃;

進行設(shè)計交底,圖紙會審等工作,并根據(jù)本工程特點確定施工流程、工藝及方法。對本工程將要采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料均要審核其技術(shù)審定書及運用范圍。檢查現(xiàn)場的測量標樁,建筑物的定位線及高程水準點等。

⑵事中控制階段

事中控制是指在施工過程中進行的質(zhì)量控制,是關(guān)鍵。主要有:

完善工序質(zhì)量控制,把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。及時檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制圖表,抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題進行處理和解決;

嚴格工序間交換檢查,作好各項隱蔽驗收工作,加強交檢制度的落實,對達不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工,直至質(zhì)量符合要求為止;

對完成的分部分項工程,按相應的質(zhì)量評定標準和辦法進行檢查、驗收;

審核設(shè)計變更和圖紙修改;

同時,如施工中出現(xiàn)特殊情況,隱蔽工程未經(jīng)驗收而擅自封閉,掩蓋或使用無合格證的工程材料,或擅自變更替換工程材料等,技術(shù)主管有權(quán)向項目經(jīng)理建議下達停工令。

⑶事后控制階段

事后控制是指對施工過的產(chǎn)品進行質(zhì)量控制,是彌補。按規(guī)定的質(zhì)量評定標準和辦法,對完成的單位工程,單項工程進行檢查驗收;

整理所有的技術(shù)資料,并編目、建檔。在保修階段,對本工程進行維修。

2各施工要素的質(zhì)量控制措施

1施工計劃的質(zhì)量控制

作為分包單位在編制施工總進度計劃、階段性進度計劃、月施工進度計劃等控制計劃時,充分考慮人、財、物及任務量的平衡,合理安排施工工序和施工計劃,合理配備各施工段上的操作人員,合理調(diào)撥原材料及各周轉(zhuǎn)材料、施工機械,合理安排各工

序的輪流作息時間,在確保工程安全及質(zhì)量的前提下,充分發(fā)揮人的主觀能動性,把工期抓上去;

鑒于本工程工期緊,施工條件不利,故在施工中應樹立起工程質(zhì)量為本工程的最高宗旨。如果工期和質(zhì)量兩者發(fā)生矛盾,質(zhì)量放在首位,工期必須服從質(zhì)量,沒有質(zhì)量的保證也就沒有工期的保證;

綜上所述,無論何時都必須在項目經(jīng)理部樹立起安全質(zhì)量放在首位的概念,但工期的緊迫,就要求項目部內(nèi)的全體管理人員在施工前做好充分的準備工作,熟悉施工工藝,了解施工流程,編制科學、簡便、經(jīng)濟的作業(yè)指導書,在保證安全與質(zhì)量的前提下,編制每周、每月直至整個總進度計劃的各大小節(jié)點的施工計劃,并確保其保質(zhì)、保量地完成。

2施工技術(shù)的質(zhì)量控制措施

施工技術(shù)的先進性、科學性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。發(fā)放圖紙后,專業(yè)技術(shù)人員會同施工工長先對圖紙進行深化、熟悉、了解,提出施工圖紙中的問題、難點、錯誤,并在圖紙會審及設(shè)計交底時予以解決。同時,根據(jù)設(shè)計圖紙的要求,對在施工過程中,質(zhì)量難以控制,或要采取相應的技術(shù)措施、新的施工工藝才能達到保證質(zhì)量目的的內(nèi)容進行摘錄,并組織有關(guān)人員進行深入研究,編制相應的作業(yè)指導書,從而在技術(shù)上對此類問題進行質(zhì)量上的保證,并在實施過程中予以改進;

施工工長在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導書的前提下,合理地安排施工工序、勞動力,并向操作人員作好相應的技術(shù)交底工作,落實質(zhì)量保證計劃、質(zhì)量目標計劃,特別是對一些施工難點、特殊點,更應落實至班組每一個人,而且應讓他們了解本次交底的施工流程、施工進度、圖紙要求、質(zhì)量控制標準,以便操作人員心里有數(shù),從而保證操作中按要求施工,杜絕質(zhì)量問題的出現(xiàn);

在本工程施工過程中將采用二級交底模式進行技術(shù)交底:

第一級為項目技術(shù)主管,根據(jù)經(jīng)審批后的施工組織設(shè)計、施工方案、作業(yè)指導書,對本工程的施工流程、進度安排、質(zhì)量要求以及主要施工工藝等向項目全體施工管理人員,特別是施工工長、質(zhì)檢人員進行交底。第二級為施工工長向班組進行分項專業(yè)工種的技術(shù)交底;

在本工程中,將對以下的技術(shù)保證進行重點控制:施工前各種大樣圖;原材料的材質(zhì)證明、合格證、復試報告;各種試驗分析報告;基準線、控制軸線、高程標高的控制;

根據(jù)本工程的特點,為了按期優(yōu)質(zhì)、高效、安全地完成本項目的施工,達到業(yè)主滿意,除在施工方案、施工方法中所涉及到的具體施工技術(shù)措施外,對技術(shù)及技術(shù)管理工作做如下安排:

⑴組織保證、制度落實

選派有類似工程施工經(jīng)驗、組織管理能力強、技術(shù)過硬的工程管理、工程技術(shù)人員組成項目管理班子,做好技術(shù)攻關(guān)及技術(shù)管理工作。選派技術(shù)過硬、作風好的施工隊伍進場施工。

建立以項目技術(shù)主管為首的技術(shù)管理體系,切實執(zhí)行設(shè)計文件審核制、工前培訓、技術(shù)交底制、開工報告制、測量換手復核制、隱蔽工程檢查簽證制、"三檢制"、材料半成品試驗、檢測制、技術(shù)資料歸檔制、竣工文件編制辦法等管理辦法。確保施工生產(chǎn)全過程始終在合同規(guī)定的技術(shù)標準和要求的控制下。

建立完善的技術(shù)崗位責任制,各級技術(shù)人員都要簽訂技術(shù)保證責任書,以關(guān)鍵和特殊工序?qū)嵭屑夹g(shù)人員專業(yè)分工負責制,明確責任,確保各項技術(shù)管理工作的落實。

⑵做好技術(shù)交底工作

技術(shù)交底的目的是使施工管理和作業(yè)人員了解掌握施工方案、工藝要求、工程內(nèi)容、技術(shù)標準、施工程序、質(zhì)量標準、工期要求、安全措施等,做到心中有數(shù),施工有據(jù)。

工程開工前,項目經(jīng)理部技術(shù)部門根據(jù)設(shè)計文件、圖紙、施工組織設(shè)計向施工管理人員進行施工組織交底,施工組織交底內(nèi)容包括工程分布、工程名稱、工程數(shù)量、施工范圍、技術(shù)標準、工期要求等內(nèi)容。施工階段由項目經(jīng)理部技術(shù)人員向作業(yè)層技術(shù)人員對分項、分部、單位工程進行工程結(jié)構(gòu)施工工藝標準、技術(shù)標準交底,現(xiàn)場技術(shù)交底由作業(yè)層技術(shù)人員向工班長進行技術(shù)交底。

施工技術(shù)交底,以書面交底為主,包括節(jié)點圖、表和文字說明。交底資料必須詳細、直觀,符合施工規(guī)范和工藝細則要求,并經(jīng)第二人復核確認無誤后,方可交付使用。交底資料應妥善保存?zhèn)洳椤?/p>

⑶做好施工測量工作

工程現(xiàn)場控制線,由項目經(jīng)理部技術(shù)部門負責接收使用、保管。交接后,由項目技術(shù)主管組織技術(shù)力量對線位進行復測,復測精度須符合有關(guān)規(guī)定,如誤差超過允許值范圍,及時與業(yè)主聯(lián)系落實。

施工過程中,經(jīng)理部技術(shù)人員負責施工放樣、定位。工程竣工后,按設(shè)計圖紙進行中線、高程貫通測量,確保中線、標高達到設(shè)計要求。

測量原始記錄、資料、計算、圖表必須真實完整,不得涂改,并妥善保管。測量儀器按計量部門規(guī)定,定期進行計量檢定,并做好日常保養(yǎng)工作,保證狀態(tài)良好。

認真貫徹執(zhí)行測量復核制度,外業(yè)測量資料必須經(jīng)過第二人復核,內(nèi)業(yè)測量成果必須兩人獨立計算,相互校對,確保測量成果的準確性。

⑷施工技術(shù)文件、資料管理

所有上報、下發(fā)的圖紙、文件、聯(lián)系單等資料均由項目經(jīng)理審查后批示。所有上報的施工管理資料由項目經(jīng)理審定,施工技術(shù)資料由項目技術(shù)主管審定。

由資料員統(tǒng)一收發(fā),統(tǒng)一編號,統(tǒng)一記錄。不允許各部門、各專業(yè)施工隊伍與建設(shè)/監(jiān)理/總包/設(shè)計等部門直接發(fā)生關(guān)系,防止產(chǎn)生混亂現(xiàn)象。

采用微機管理手段,對文件資料進行存檔和整理,并對處理結(jié)果(是否已發(fā)放給有關(guān)單位和人員,是否已按文件資料要求實施,是否有反饋信息)跟蹤檢查并做記錄。

3、施工操作中的質(zhì)量控制措施

施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責任者,故從施工操作人員自身的素質(zhì)以及對他們的管理均要有嚴格的要求,對操作人員加強質(zhì)量意識的同時,加強管理,以確保操作過程中的質(zhì)量要求。

首先,對每個進入現(xiàn)場得施工的人員,均要求達到一定技術(shù)等級,具有相應的操作技能,特殊工種須持證上崗。對每個進場的勞動力進行考核,同時,在施工中進行考察,對不合格的施工人員堅決退場,以保證操作者本身具有合格的技術(shù)素質(zhì)。

其次,加強對每個施工人員的質(zhì)量意識教育,提高他們的質(zhì)量意識,自覺按操作規(guī)程進行操作,在質(zhì)量控制上加強其自覺性。

再次,施工管理人員,特別是工長及質(zhì)檢人員,隨時對操作人員所施工的內(nèi)容、過程進行檢查,在現(xiàn)場為他們解決施工難點,進行質(zhì)量標準的測試,隨時指出達不到質(zhì)量要求及標準的部位,要求操作者整改。

最后,在施工中各工序要堅持自檢、互檢、專業(yè)檢制度,在整個施工過程中,做到工前有交底,過程有檢查,工后有驗收的"一條龍"操作管理方式,以確保工程質(zhì)量。

3施工材料的質(zhì)量控制措施

⑴物資采購:

施工材料的質(zhì)量,尤其是用于裝修工程的材料質(zhì)量,將會直接影響到整個工程裝修質(zhì)量及效果,因此材料的質(zhì)量保證是工程質(zhì)量保證前提

條件。

為確保工程質(zhì)量,施工現(xiàn)場所需的材料均由材料部門統(tǒng)一采購,對本工程所需采購的物質(zhì),進行嚴格的質(zhì)量檢驗控制。主要采取的措施如下:

采購物資必須在合格的材料供應商范圍內(nèi)采購,如所需材料在合格的材料供應商范圍內(nèi)不能滿足,就要進行對其他廠家的評審,合格后再進行采購。物質(zhì)采購遵循在以招標文件及施工合同要求為基準,優(yōu)中選優(yōu),選擇合格材料供應。

將所采購的物資分類A、B類,A類材料必須提供材料質(zhì)量證明和《合格證》并在規(guī)定期限內(nèi)進行進場復試合格后方可入場,B類材料必須有合格證。一些材料還要有使用說明。

建立物質(zhì)評審小組,由材料部門、項目經(jīng)理部及吸收有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員參加,對材料供應商的能力、產(chǎn)品質(zhì)量、價格和信譽進行預審,建立材料供應商評定卡。采購部門負責人定期組織對于選定的材料供應商進行審核,如審核中發(fā)現(xiàn)不合格的,從合格材料供應商花名冊中除名。

⑵產(chǎn)品標識和可追溯性:

為了保證本工程使用的物資設(shè)備、原材料、半成品、成品的質(zhì)量,防止使用不合格品,必須以適當?shù)氖侄芜M行標識,以便追溯和更換;

水泥:必須有材質(zhì)證明、準用證、復試合格報告,入庫須分類堆放,掛牌標識。

砂石:復試報告合格,入場必須分規(guī)格插牌標識。

其它材料必須有合格證,其包裝必須有出廠標識。

所有標識均應建立臺帳,作好記錄、以具有追溯性。

4施工中的計量管理的保證措施

計量工作在整個質(zhì)量控制中是一個重要的措施,在計量工作中,我們將加強各種計量設(shè)備的檢測工作,并在北京市指定權(quán)威的計量工具檢測機構(gòu)(經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理同意),按企業(yè)的計量管理文件進行周檢管理。同時,按要求對各操作程序繪制相應的計量網(wǎng)絡(luò)圖,使整個計量工作符合國家的計量規(guī)定的要求,使整個計量工作完全受控,從而確保工程的施工質(zhì)量。

1)各計量器具,如磅秤、量尺、試驗設(shè)備和儀器等,必須按照計量法所要求定期送到計量部門校驗,并妥善保管與維護,正確使用,特別是經(jīng)緯儀、水準儀等儀器要經(jīng)常校核,凡超過誤差規(guī)定,決不能使用,要隔離存放。

2)施工中嚴格執(zhí)行計量工作的有關(guān)規(guī)定。特別是拌制混砂漿必須按重量配合比,要常抽檢砂、水泥、水的計量原始檢測數(shù)據(jù),測定砂含水率,準確控制拌合用水量,控制水灰比。

3)檢查了解在用的各種計量器具的周檢情況,檢查是否漏檢現(xiàn)象,檢查計量器具的三率:即配備率、檢測率、合格率是否滿足規(guī)范及工藝要求。

4)計量數(shù)據(jù)是企業(yè)科學管理的依據(jù),各種試驗要按其試驗程序及標準操作,各項計量數(shù)據(jù)必須準確一致,各種數(shù)據(jù)要作原始記錄并及時將各種數(shù)據(jù)存檔。做好計量數(shù)據(jù)的采集、處理、統(tǒng)計、上報四步工作。

5)原材料檢測要及時作好記錄,發(fā)現(xiàn)量差超過正負公差范圍時,要立即通知有關(guān)部門和人員進行處理。

6)試驗人員每季度要對實驗儀器進行一次抽檢,維修及保養(yǎng)。無證人員不得使用儀器設(shè)備,各種試驗要按其試驗程序及標準操作。

7)現(xiàn)場測量組每季度要對所有測量儀器進行抽檢、維修及保養(yǎng)。在測量前對儀器要認真校核,按測量步驟做好原始記錄,及時消除測量中各種因素造成的誤差。

3全面質(zhì)量管理

在本工程的施工過程中,項目經(jīng)理部將大力推行及開展全面質(zhì)量管理活動,以實行全過程、全員、全方位的"三全"管理為基本手段,開展群眾性的質(zhì)量管理和QC小組活動。

項目施工的五大因素為"人、機、料、環(huán)、法"而人的因素最重要的,只有對進入施工現(xiàn)場的所有人員均樹立起質(zhì)量第一的觀念后。加強質(zhì)量意識、質(zhì)量教育、提高施工管理人員及施工操作人員的質(zhì)量覺悟,自覺地把抓質(zhì)量為自身最重要的任務。全面質(zhì)量管理的主要內(nèi)容還是圍繞《質(zhì)量保證計劃》質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理體系來開展,根據(jù)這些內(nèi)容做好本工程的各項質(zhì)量工作。

全面質(zhì)量管理的目標將嚴格按國家驗收標準來開展活動,并以開展QC小組活動來標準全面質(zhì)量管理目標的達到。

建立由管理人員、操作人員共同組成的QC小組,以開展質(zhì)量活動來提高專項分部工程的質(zhì)量,在本工程擬建立1個QC小組。

在施工過程中,成立以項目經(jīng)理和項目技術(shù)主管為主的質(zhì)量QC小組,分專業(yè)綜和合各方面開展QC活動,并制定如下QC活動計劃表:

序號QC小組課題參加部門時間安排

1施工現(xiàn)場動態(tài)優(yōu)化管理項目全面及各分包全過程

2裝修材料污染控制工程、技術(shù)、材料裝修階段

施工各階段

另外成立施工進度計劃管理QC小組,主要解決施工進度計劃在施工過程中的落實,在保證質(zhì)量、安全、文明施工的前提下,按時完成周計劃、月計劃至分階段計劃直至總施工進度計劃。

篇3:室內(nèi)裝修工程質(zhì)量保證體系措施

室內(nèi)裝修工程質(zhì)量保證體系和措施

第1節(jié)質(zhì)量保證體系網(wǎng)絡(luò)圖

第2節(jié)質(zhì)量保證體系

自中標起,成立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量保證體系。在其領(lǐng)導下,由項目施工員、質(zhì)量員實施對本工程的質(zhì)量監(jiān)控和管理,使工程質(zhì)量等級納入投標質(zhì)量等級的控制目標。公司配合現(xiàn)場質(zhì)保體系進行預控、監(jiān)督和檢測。從技術(shù)、工序控制、材料、質(zhì)量檢測、配合、產(chǎn)品保護等方面落實措施。

第3節(jié)分部分項工程安裝檢驗標準及檢驗方法

嚴格按照《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》(GB50300-20**);

《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》(GB50210-20**);

《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》(GB50209-20**);

《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》(GB50303-20**);

《高級建筑裝飾工程質(zhì)量檢驗評定標準》(DBJ/T01-27-2003)

等相關(guān)標準檢驗

第4節(jié)質(zhì)量檢測程序

1.質(zhì)量預控及檢測是保證工程質(zhì)量的一個不可缺少的重要手段,因此,我項目部從領(lǐng)取施工圖紙到手之日起,經(jīng)圖紙會審,編制施工組織設(shè)計,分項、分部工程質(zhì)量評定,單位工程質(zhì)量評定,施工驗收,直至竣工后保修服務,每個環(huán)節(jié)都由專人負責,專人檢查,專人評定,層層把關(guān),嚴格執(zhí)行。

2.同時認真接受政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)和業(yè)主以及業(yè)主委派的監(jiān)理工程師及的指導和監(jiān)督,經(jīng)過內(nèi)外多方的共同作用,互相合作,實現(xiàn)本工程質(zhì)量一次性達到投標質(zhì)量等級要求。

第5節(jié)質(zhì)量管理預控網(wǎng)絡(luò)圖

第6節(jié)工程質(zhì)量預控法

1.全面貫徹“預防為主”的方針,推行全面質(zhì)量管理,把質(zhì)量管理從事后檢驗轉(zhuǎn)變?yōu)槭孪瓤刂乒ば蚣耙蛩?把管結(jié)果變?yōu)楣芤蛩?把質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)。

2.運用工程質(zhì)量預控表、工程質(zhì)量因果分析、對策計劃表對施工過程進行主動分析、達到預防為主的目的。

3.根據(jù)本工程具體情況,進行綜合分析,依據(jù)靈活機動原則,確定各分項工程的控制重點、難度和控制程序。

4.運用科學的質(zhì)量控制方法,實施項目質(zhì)量有效控制進行質(zhì)量控制教育。圍繞總體目標和分項目標,在項目和施工隊伍全體員工進行普遍質(zhì)量意識教育、質(zhì)量管理制度教育、質(zhì)量標準教育;牢固樹立“質(zhì)量第一”的意識。

5.狠抓準備工作質(zhì)量。施工準備是抓好施工質(zhì)量控制的基礎(chǔ)。為此,在每項工作開工時,要求項目部和施工隊認真抓好思想準備、技術(shù)準備、物資準備、設(shè)備準備、組織準備和現(xiàn)場準備,準備工作做好了,質(zhì)量控制工作才能順利展開。

6.針對各分項工程控制重點及質(zhì)量目標,采取對策,實施質(zhì)量預控。針對事先要進行的施工重點控制項目,分析可能或易于出現(xiàn)的質(zhì)量問題,從而提出應變對策,制定質(zhì)量預防措施。

第7節(jié)工程質(zhì)量保證措施

1.施工前應認真學習和會審施工圖紙,并做好逐級技術(shù)交底工作。應遵照設(shè)計圖紙要求、施工規(guī)范、操作規(guī)程和工藝標準的各項相應要求施工,如設(shè)計變更、材料代用或由于施工原因要變更原設(shè)計時,應先與業(yè)主、監(jiān)理統(tǒng)一辦理洽商。

2.嚴格質(zhì)量預控和保障制度。項目部組要簽訂質(zhì)量承包合同,把施工質(zhì)量同經(jīng)濟效益掛勾。除了施工班組進行自檢外,每周對工程進度和質(zhì)量進行定期檢查,以確保工程質(zhì)量。

3.加強原材料的進場驗收,主要材料必須有質(zhì)保書和合格證書,報告送交工程監(jiān)理,檢驗滿足施工質(zhì)量要求方可使用。

第8節(jié)樣板引路制度

本工程采取樣板引路制度,施工前制作樣板(樣板單元和/或樣板間),樣板的成品質(zhì)量及效果由業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理單位認可并簽認后進行施工,嚴格按照樣板質(zhì)量及效果進行施工和檢查驗收。

第9節(jié)質(zhì)量崗位責任制度

1.實行主管施工質(zhì)量的公司領(lǐng)導對工程質(zhì)量具體負責,項目經(jīng)理、技術(shù)負責人在技術(shù)上對工程質(zhì)量直接負責的質(zhì)量管理機制。

2.公司設(shè)立質(zhì)監(jiān)部,配備專職負責人和專職質(zhì)量員,各項目部設(shè)立專職質(zhì)量檢查員。

3.各級專職質(zhì)檢員協(xié)助該級領(lǐng)導人員進行日常的質(zhì)量管理,其主要職責:

3.1進行質(zhì)量思想和技術(shù)知識的宣傳教育,貫徹上級頒發(fā)的制度、規(guī)程、規(guī)范、并組織編制結(jié)合本單位具體情況的實施細則。

3.2深入施工現(xiàn)場進行中間檢查和調(diào)查研究,掌握工程施工質(zhì)量情況,對違反操作規(guī)程作業(yè),造成質(zhì)量事故的現(xiàn)象和苗子應及時制止并立即報告有關(guān)領(lǐng)導處理。

3.3參加質(zhì)量檢查驗收工作和評級工作、參加質(zhì)量事故調(diào)查,提出事故處理意見、做好質(zhì)量的統(tǒng)計上報工作。

3.4研究質(zhì)量工作動向,總結(jié)質(zhì)量管理經(jīng)驗教訓并組織交流。

3.5督促有關(guān)人員做好技術(shù)檢驗和觀測工作。

4.施工人員應認真做好質(zhì)量自檢、互檢及工序交接檢查,做好施工崗位責任記錄和施工原始記錄,記錄數(shù)據(jù)要做到真實全面及時。

5.各級領(lǐng)導必須堅持參加工程質(zhì)量的驗收工作,在檢查中發(fā)現(xiàn)的違反施工程序、規(guī)范、規(guī)程的現(xiàn)象,質(zhì)量不合格的項目和事故苗頭等應逐項記錄,同時及時研究制定出處理措施。

第10節(jié)操作工人"三檢"制度

1.操作工人“三檢”(自檢、互檢、交接檢)由施工隊長領(lǐng)導班組工人進行“三檢”。

2.自檢:操作工人在施工過程中,按施工技術(shù)交底及有關(guān)規(guī)范要求,隨時進行自我檢查并整改的過程。

3.互檢:同班組操作工人,在操作過程中,按技術(shù)交底及有關(guān)規(guī)范要求,隨時進行他人質(zhì)量檢查并整改,檢查組織由班組長領(lǐng)導。

4.交接檢:上道工序的施工班組完工后下一道工序?qū)⒗^續(xù)操作的施工班組進行交接檢查驗收,交接檢,由項目施工員組織。

第11節(jié)隱蔽及半隱蔽工程驗收制度

1.所有隱蔽性工程必須進行檢查驗收,檢查驗收后才能隱蔽。

2.隱蔽工程中上道工序未經(jīng)檢查驗收的,下道工序不得施工。隱蔽工程檢查驗收應由工地施工負責人認真填完隱蔽工程驗收單。

3.隱蔽工程驗收單要妥善整理保存,以備竣工移交、歸檔。

第12節(jié)竣工后質(zhì)量保證措施

本著一切為業(yè)主著想、業(yè)主利益第一的精神,在工程竣工后,公司將繼續(xù)為業(yè)主提供方便,并做好以下工作:

1竣工一個月之內(nèi),向業(yè)主提出供所有工程技術(shù)檔案、有關(guān)說明和各種技術(shù)資料。做好業(yè)主來信來訪工作,實事求是解決業(yè)主反映的問題,做到有記錄、有回音。

2實行回訪保修制度,竣工后,隨即向業(yè)主發(fā)出質(zhì)量回訪質(zhì)量保修卡。認真履行合同及有關(guān)規(guī)定。

3保修期內(nèi)每半年回訪一次。凡屬施工原因造成的質(zhì)量問題,立即組織修復,做好修復記錄,經(jīng)業(yè)主簽字認定,一切費用由我方承擔。凡屬其他原因造成的質(zhì)量問題,我們也將向業(yè)主解釋清楚,并配合業(yè)主排憂解難。并對工程開展多種形式的質(zhì)量跟蹤活動。