裝修工程質(zhì)量承諾和質(zhì)量保證措施

1.工程質(zhì)量達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)

該工程為我公司確保創(chuàng)優(yōu)良工程為取信于社會(huì)取信于用戶(hù),提高公司的信譽(yù),在施工過(guò)程中加強(qiáng)技術(shù)和質(zhì)量管理,建立健全質(zhì)量保證體系,制定各級(jí)崗位責(zé)任制。為確保工程按質(zhì)、按量、按期交付,我公司選派優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理承建該項(xiàng)工程,公司派駐公司技術(shù)人員駐施工現(xiàn)場(chǎng)辦公,現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、督促、跟蹤服務(wù)。

建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理小組認(rèn)真貫徹"百年大計(jì)、質(zhì)量第一"的方針,加強(qiáng)全面質(zhì)量意識(shí)教育,開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)和崗位練兵活動(dòng),提高全體施工人員的質(zhì)量意識(shí),確保本工程達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。

2.質(zhì)量管理組織設(shè)置

2.1.質(zhì)量保證體系組織結(jié)構(gòu)

我公司施工工程質(zhì)量法人代表負(fù)責(zé)制,公司質(zhì)量管理的最高機(jī)構(gòu)為質(zhì)量管理委員會(huì),質(zhì)量管理的辦事機(jī)構(gòu)為公司質(zhì)檢科。

本工程我公司選派優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理,在工程開(kāi)工前,項(xiàng)目工程部必須集中組織其組成人員認(rèn)真熟悉施工圖紙,了解工程情況,領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖及施工組織設(shè)計(jì),并在確保工期、質(zhì)量的基礎(chǔ)上對(duì)其組成人員進(jìn)行嚴(yán)格分工,建立起相應(yīng)的責(zé)任制,落實(shí)責(zé)任人。

2.2.質(zhì)量保證體系圖見(jiàn)(圖五):

3.質(zhì)量保證措施:

3.1.質(zhì)量管理制度

3.1.1.公司質(zhì)量管理制度由總經(jīng)理批準(zhǔn),質(zhì)檢部監(jiān)督執(zhí)行。

3.1.2.質(zhì)檢部對(duì)各施工項(xiàng)目的管理辦法按國(guó)家行業(yè)規(guī)范及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)制訂。

3.1.3.嚴(yán)格按照質(zhì)量保證體系要求操作運(yùn)行,實(shí)施程序控制,工程中使用的各類(lèi)設(shè)備和材料的質(zhì)量檢查,按照國(guó)家有關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量檢定。

3.1.4.公司質(zhì)檢部不定期到施工現(xiàn)場(chǎng)與工地各施工管理人員進(jìn)行質(zhì)量管理的監(jiān)督檢查,并聽(tīng)取施工現(xiàn)場(chǎng)甲方及監(jiān)理提出的質(zhì)量意見(jiàn)。

3.1.5.施工部門(mén)應(yīng)嚴(yán)格按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工,在施工過(guò)程中遇到問(wèn)題及時(shí)與質(zhì)檢部和主管項(xiàng)目的技術(shù)人員匯報(bào),并作出整改意見(jiàn)方案。

3.2.質(zhì)量監(jiān)督制度:

3.2.1.為了使質(zhì)量管理落到實(shí)處,積極有效地進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控,杜絕質(zhì)量通病,強(qiáng)化技術(shù)質(zhì)量管理,公司質(zhì)檢科對(duì)工程實(shí)行全面的質(zhì)量監(jiān)督,其主要職責(zé):

3.2.2.主持工程圖紙的內(nèi)部自審工作,并參加圖紙繪審。

3.2.3.參與工程的定位及放樣驗(yàn)收。

3.2.4.審核項(xiàng)目工程質(zhì)量控制計(jì)劃,即對(duì)主要和關(guān)鍵部位的技術(shù)交底,審核并監(jiān)督項(xiàng)目部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行培訓(xùn)和交底及持證上崗工作。

3.2.5.參與編制并審核施工分部分項(xiàng)工程方案,并參與各結(jié)構(gòu)分項(xiàng)的工序驗(yàn)收。

3.2.6.審核工程資料,并隨工程進(jìn)行同步的質(zhì)量、安全檢查,對(duì)工程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,并在技術(shù)上提出主導(dǎo)意見(jiàn)。

3.2.7.嚴(yán)格把好原材料監(jiān)督關(guān),所有進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料必須具有合格證明,并經(jīng)復(fù)試合格后方可使用。

3.2.8.隨工程進(jìn)度進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督,隨時(shí)抽查各分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決處理。

3.3.實(shí)行質(zhì)量崗位責(zé)任制度

3.3.1.項(xiàng)目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一負(fù)責(zé)人,施工員、質(zhì)檢員負(fù)管理責(zé)任,施工人員對(duì)工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任的逐級(jí)負(fù)責(zé)的質(zhì)量管理機(jī)制。

3.3.2.公司設(shè)立質(zhì)檢部,配備專(zhuān)職質(zhì)量監(jiān)督員,各項(xiàng)目部設(shè)立專(zhuān)(兼)職質(zhì)量檢查員。

3.3.3.各級(jí)專(zhuān)(兼)職質(zhì)檢員協(xié)助該級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人進(jìn)行日常的質(zhì)量管理,其主要職責(zé):

進(jìn)行質(zhì)量思想和技術(shù)知識(shí)的宣傳教育,貫徹上級(jí)頒發(fā)的制度、規(guī)程、規(guī)范、并組織編制結(jié)合本單位具體情況的實(shí)施細(xì)則。

深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行中間檢查和調(diào)查研究,掌握工程施工質(zhì)量情況,積極開(kāi)展活動(dòng),對(duì)違反操作規(guī)程作業(yè),造成質(zhì)量事故的現(xiàn)象和隱苗應(yīng)立即報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處理。

參加質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作和評(píng)級(jí)工作。參加質(zhì)量事故調(diào)查,提出事故處理意見(jiàn)、做好質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作。

研究質(zhì)量工作動(dòng)向,總結(jié)質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)并組織交流。

督促有關(guān)人員做好技術(shù)檢驗(yàn)和觀測(cè)工作。

施工人員應(yīng)認(rèn)真做好質(zhì)量自檢。互檢及工序交接檢查,做好施工崗位責(zé)任記錄和施工原始記錄,記錄數(shù)據(jù)要做到真實(shí)全面及時(shí)。

3.3.4.各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須堅(jiān)持參加工程質(zhì)量的驗(yàn)收工作,在檢查中發(fā)現(xiàn)的違反施工程序。規(guī)范、規(guī)程的現(xiàn)象,質(zhì)量不合格的項(xiàng)目和事故苗頭等逐項(xiàng)記錄,同時(shí)及時(shí)研究制定出處理措施。

3.4.設(shè)備及材料檢驗(yàn)制度

3.4.1.材料物資的管理是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的重要基礎(chǔ)工作,加強(qiáng)材料的質(zhì)量、數(shù)量的檢驗(yàn)和控制是延長(zhǎng)建筑產(chǎn)品的使用壽命和降低成本的重要關(guān)鍵。為此企業(yè)根據(jù)材料物資的管理工作量配備專(zhuān)職倉(cāng)庫(kù)保管員加強(qiáng)材料及半成品現(xiàn)場(chǎng)管理,嚴(yán)格把好發(fā)材料質(zhì)量、數(shù)量驗(yàn)收關(guān),特制定如下制度:

3.4.2.嚴(yán)格限額領(lǐng)料,收發(fā)料具要及時(shí)入帳,上卡手續(xù)齊全。

3.4.3.堅(jiān)持中間核算,也就是在施工過(guò)程中分階段進(jìn)行材料使用的分檢和核算,以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,防止材料超用。

3.4.4.及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)清理,做到隨做隨消。每天清理現(xiàn)場(chǎng)、回收、整理余料、做到工完場(chǎng)清,在組織工料消耗與分析的基礎(chǔ)上,按單位工程核算材料消耗并分析原因總結(jié)經(jīng)驗(yàn),增收節(jié)約,降低造價(jià)。

3.4.5.加快周轉(zhuǎn)材料的周轉(zhuǎn)、利用、提高復(fù)用次數(shù)。

3.4.6.加強(qiáng)驗(yàn)收,在一般情況下要全數(shù)檢查,防止供應(yīng)中短缺物資現(xiàn)象。

3.4.7.嚴(yán)格控制來(lái)料的規(guī)格、材質(zhì)、使其符合使用要求,一般材料可由材料員從外形判斷,需要進(jìn)行技術(shù)檢驗(yàn)或進(jìn)行物理化學(xué)試驗(yàn)的應(yīng)向工程部匯報(bào),由技術(shù)檢驗(yàn)部門(mén)抽驗(yàn)。

3.4.8.對(duì)主要材料及設(shè)備進(jìn)場(chǎng),必須同時(shí)附有材料或設(shè)備供應(yīng)單位提供的質(zhì)量保證合格檢驗(yàn)單和復(fù)試單,才能在工程中使用,無(wú)質(zhì)保單的材料和設(shè)備不得在工程中使用。

3.5.重點(diǎn)部位保證措施:

3.5.1.聲響設(shè)備的領(lǐng)取要有計(jì)劃。

3.5.2.聲響設(shè)備用專(zhuān)門(mén)的場(chǎng)所進(jìn)行放置,在放置過(guò)程中必須注意包裝,輕拿輕放。

3.5.3.對(duì)聲響設(shè)備的放置場(chǎng)所實(shí)行專(zhuān)人看管。

3.5.4.聲響設(shè)備的搬運(yùn)過(guò)程中,必須做好保護(hù)、慢行、輕放、禁止碰撞。

3.5.5.聲響設(shè)備安裝在裝飾完工后進(jìn)場(chǎng)。

3.5.6.聲響設(shè)備不得靠近焊接或生火地點(diǎn)。

3.6.產(chǎn)品保護(hù)措施:

產(chǎn)品保護(hù)措施分對(duì)原有設(shè)施的保護(hù)措施和對(duì)自身產(chǎn)品的保護(hù)措

3.6.1.對(duì)原有實(shí)施的保護(hù)措施

對(duì)原有看臺(tái)、地面、門(mén)窗等將作針對(duì)性的保護(hù)。

施工過(guò)程中,由專(zhuān)人負(fù)責(zé)對(duì)原有設(shè)施采取保護(hù)措施和維護(hù)保護(hù)措施。做到業(yè)主交給我們是什么樣的設(shè)施,我們交還業(yè)主也是絲毫無(wú)損的設(shè)施,并對(duì)發(fā)現(xiàn)損壞的設(shè)施及時(shí)修復(fù)。

原有地板地面上要鋪設(shè)防護(hù)薄膜和木板,防止踩踏碰壞地板,座椅應(yīng)用塑料薄膜全面積覆蓋保護(hù)。

3.7.對(duì)自身完成產(chǎn)品的保護(hù)

3.7.1.壁毯飾面的保護(hù)措施

為避免損壞污染,壁毯飾面工程盡量放在施工作業(yè)的最后一道工序。

壁毯飾面時(shí),空氣相對(duì)濕度不應(yīng)過(guò)高,一般應(yīng)低于85%,溫度不應(yīng)劇烈變化。

壁毯飾面到電門(mén)、插座處應(yīng)做標(biāo)記,以后再安裝毯面上的露明設(shè)備。

3.7.2.涂料飾面的保護(hù)措施

每次涂飾均清理周?chē)h(huán)境,防止塵土污染涂料。涂料未干燥前,不得清掃地面,干燥后,也不能接近墻面潑水,以免沾污涂料面。

每遍涂料施工后,應(yīng)將門(mén)窗關(guān)閉,防止摸碰,也不得靠墻立放工具。

在施工中,如遇到氣溫下降,應(yīng)采取必要的保護(hù)措施。

最后一遍有光涂料涂飾完畢,空氣要流通,以防涂膜干燥后表面無(wú)光或光澤不足。

明火和高熱不準(zhǔn)靠近墻面。

門(mén)窗、踢腳板等要保持整齊干凈。

涂料施工完畢,應(yīng)按涂料使用說(shuō)明規(guī)定的時(shí)間和條件進(jìn)行養(yǎng)護(hù),涂膜完全干燥后才能投入使用。

涂料施工完畢,保持通風(fēng),安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)看管,防止污染摸碰。

3.7.3.隱蔽及半隱蔽工程的驗(yàn)收制

裝飾工程上的隱蔽和半隱蔽范圍是指地下及墻身、頂棚內(nèi)的預(yù)埋部件、照明電纜電線、水電管等。所有隱蔽性工程必須進(jìn)行檢查驗(yàn)收,有關(guān)部門(mén)及人員檢查驗(yàn)收后才能隱蔽。

隱蔽工程中上道工序未經(jīng)檢查驗(yàn)收的,下道工序不得施工。隱蔽工程檢查驗(yàn)收應(yīng)由工地施工負(fù)責(zé)人認(rèn)真填完隱蔽工程驗(yàn)收單。

隱蔽工程驗(yàn)收單要妥善整理保存,以備竣工移交、歸檔。

3.7.4.竣工后的服務(wù)措施

本著一切為業(yè)主著想、業(yè)主利益第一的精神,在工程竣工后,公司將繼續(xù)為業(yè)主提供方便,并做好以下工作:

竣工一個(gè)月之內(nèi),向業(yè)主提出供所有工程技術(shù)檔案、有關(guān)說(shuō)明和各種技術(shù)資料。做好業(yè)主來(lái)信來(lái)訪工作,實(shí)事求是解決業(yè)主反映的問(wèn)題,做到有記錄、有回音。

實(shí)行回訪保修制度,竣工后,隨即向業(yè)主發(fā)出質(zhì)量回訪質(zhì)量保修卡。認(rèn)真履行合同及有關(guān)規(guī)定。保修期內(nèi)每半年回訪一次。凡屬施工原因造成的質(zhì)量問(wèn)題,立即組織修復(fù),做好修復(fù)記錄,并經(jīng)業(yè)主簽字認(rèn)定,一切費(fèi)用由我方承擔(dān)。凡屬其他原因造成質(zhì)量問(wèn)題,我們認(rèn)定也將向業(yè)主解釋清楚,并積極配合業(yè)主排憂解難。

對(duì)聲響工程將開(kāi)展多種形式的質(zhì)量跟蹤活動(dòng)。

3.8.質(zhì)量保證措施的實(shí)施

3.8.1.工程全體人員要確立"建設(shè)單位是顧客"的觀念,把建設(shè)單位期望的工期和工程質(zhì)量作為核心,為建設(shè)單位建造一流產(chǎn)品,讓建設(shè)單位滿(mǎn)意。

3.8.2.定期與建設(shè)單位或其代表聯(lián)系,通報(bào)工程進(jìn)度安排和實(shí)施情況,以取得的建設(shè)單位支持與配合。對(duì)于合同允許條件下的工程進(jìn)度延誤或超合同條件下施工,必須征得建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位和總承包單位的同意。

3.8.3.為保證項(xiàng)目的順利建設(shè),應(yīng)積極與建設(shè)單位、監(jiān)理單位和總承包單位交流匯報(bào),主動(dòng)為建設(shè)單位排憂解難,想建設(shè)單位所想,急建設(shè)單位所急,和建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位和總承包單位融洽相處。

3.8.4.在各施工操作方面本公司管理人員均應(yīng)到位組織協(xié)調(diào)各分包單位和施工班組的交叉施工的工序銜接、下料次序和有關(guān)產(chǎn)品保護(hù)事宜,各分包項(xiàng)目和施工班組均應(yīng)嚴(yán)格要求服從現(xiàn)場(chǎng)管理人員的指揮。同時(shí)本公司現(xiàn)場(chǎng)管理人員有義務(wù)協(xié)助建設(shè)單位、監(jiān)理單位和總承包單位對(duì)各工序質(zhì)量的檢查,并耐心回答建設(shè)單位、監(jiān)理單位和總承包單位提出的問(wèn)題,如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)解決并書(shū)面報(bào)告建設(shè)單位、監(jiān)理單位和總承包單位。

3.8.5.各分包項(xiàng)目應(yīng)按各分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃表項(xiàng)目部材料需要量進(jìn)場(chǎng)時(shí)間表,項(xiàng)目部此時(shí)間表負(fù)責(zé)供料和據(jù)此向建設(shè)單位方提交甲供材料的需要量進(jìn)場(chǎng)時(shí)間表。

3.8.6.積極與設(shè)計(jì)單位配合,在開(kāi)工前就事先考慮好發(fā)生設(shè)計(jì)變更等情況,制定一套應(yīng)及措施或方案。遇有設(shè)計(jì)變更,及時(shí)迅速地調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃,并應(yīng)相應(yīng)調(diào)整人力、設(shè)備、材料和資金的用量。

3.8.7.對(duì)設(shè)計(jì)圖紙上的設(shè)計(jì)問(wèn)題,應(yīng)以尊重設(shè)計(jì)、按圖施工為原則,個(gè)別不妥處的應(yīng)辦理技術(shù)核定單,并按由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和總承包單位簽證的技術(shù)核定單施工。

3.8.8.對(duì)于竣工階段的質(zhì)監(jiān)站驗(yàn)收,政府部門(mén)的勞動(dòng)局、**局等的驗(yàn)收,將積極予以配合協(xié)調(diào),確保工程提前或如期完成驗(yàn)收工作并圓滿(mǎn)地移交給建設(shè)單位使用。

3.8.9.各類(lèi)工程協(xié)調(diào)會(huì)議一覽表(見(jiàn)表二):

3.8.10.加強(qiáng)工種間配合和銜接。

3.8.11.加強(qiáng)質(zhì)量、技術(shù)監(jiān)督,實(shí)行樣板引路,創(chuàng)樣板工程。確保施工質(zhì)量。

3.8.12.推行質(zhì)量合同化管理,嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度。各工種作業(yè)進(jìn)場(chǎng)前須與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂施工合同。明確創(chuàng)優(yōu)要求,實(shí)行重獎(jiǎng)重罰,用經(jīng)濟(jì)手段強(qiáng)化質(zhì)量管理,堅(jiān)決行使"質(zhì)量否決權(quán)"。

3.8.13.認(rèn)真做好各項(xiàng)施工記錄,設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)整理保管各項(xiàng)技術(shù)資料,保證工程竣工后及時(shí)向建設(shè)單位提交真實(shí)完整的質(zhì)保資料。

3.8.14.本工程推行全過(guò)程質(zhì)量控制,詳見(jiàn)(略)。

篇2:辦公樓裝修工程質(zhì)量保證體系保證措施

辦公樓裝修工程質(zhì)量保證體系及保證措施

質(zhì)量就是企業(yè)的生命。為保證公司的發(fā)展和壯大,公司建立了具有特色的適應(yīng)總承包管理發(fā)展的質(zhì)量管理體系,并連續(xù)幾年取得了多項(xiàng)工程佳績(jī)。這些成績(jī)的取得,都得益于我公司規(guī)范化、程序化的質(zhì)量管理體系。

1質(zhì)量管理體系

我公司的質(zhì)量管理實(shí)行公司、項(xiàng)目?jī)杉?jí)管理辦法,質(zhì)量管理由公司牽頭組織、指導(dǎo)、監(jiān)督,由項(xiàng)目負(fù)責(zé)落實(shí)與改進(jìn),從而形成了良性循環(huán)的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)(詳見(jiàn)"質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)示意圖")。

1.1質(zhì)量職責(zé)

按照ISO9001要求,將標(biāo)準(zhǔn)的20個(gè)要素按照責(zé)任要素、相關(guān)要素對(duì)各部室進(jìn)行明確分配(見(jiàn)下表),確保項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理體系的要求和質(zhì)量要求得到有效貫徹和落實(shí)。

質(zhì)量體系要素分配表

項(xiàng)目各部門(mén)及項(xiàng)目主要管理人員的質(zhì)量職責(zé)進(jìn)行明確規(guī)定,做到"分工明確、責(zé)任到人":

1.項(xiàng)目經(jīng)理

是項(xiàng)目質(zhì)量的第一責(zé)任人,組織工程質(zhì)量策劃,制定工程的結(jié)構(gòu)和總體質(zhì)量目標(biāo),并指導(dǎo)和監(jiān)督項(xiàng)目質(zhì)量工作的實(shí)施;合理配置并組織落實(shí)項(xiàng)目的各種資源,按質(zhì)量體系要求組織項(xiàng)目的施工生產(chǎn)活動(dòng);對(duì)工程分包商實(shí)施全面管理;協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理部和業(yè)主之間的關(guān)系。全面組織工程質(zhì)量的策劃、指導(dǎo)、監(jiān)督工作;切實(shí)按照資源配置計(jì)劃分配資源,組織生產(chǎn)活動(dòng);對(duì)工程各分包商具體管理;組織相關(guān)人員對(duì)各分部工程的質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定,并指導(dǎo)改進(jìn)。

項(xiàng)目技術(shù)主管

制定分部、分項(xiàng)和階段質(zhì)量目標(biāo),組織項(xiàng)目各部門(mén)制定、落實(shí)質(zhì)量保證措施,對(duì)階段性質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查、總結(jié)、改進(jìn);組織項(xiàng)目人員進(jìn)行圖紙會(huì)審;編制施工組織設(shè)計(jì),并發(fā)放至有關(guān)部門(mén)和人員;確定施工關(guān)鍵過(guò)程和特殊過(guò)程,并編制質(zhì)量控制要點(diǎn);組織編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū),并逐級(jí)交底至作業(yè)班組;負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)洽商,處理設(shè)計(jì)變更有關(guān)事宜,負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)復(fù)核工作,參與質(zhì)量事故和不合格品的處理,編制技術(shù)處理方案,組織對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查評(píng)定;負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工技術(shù)資料的收集、整理和歸檔及統(tǒng)計(jì)技術(shù)的選用。

3.項(xiàng)目工程主管

工程主管作為負(fù)責(zé)生產(chǎn)的主管項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo),應(yīng)把抓工程質(zhì)量作為首要任務(wù),在布置施工任務(wù)時(shí),充分考慮施工進(jìn)度對(duì)施工質(zhì)量帶來(lái)的影響,在檢查正常生產(chǎn)工作時(shí),嚴(yán)格按方案、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等進(jìn)行操作檢查,按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)組織自檢、互檢、交接檢的內(nèi)部驗(yàn)收。

4.項(xiàng)目水電主管

負(fù)責(zé)組織機(jī)電專(zhuān)業(yè)、技術(shù)人員進(jìn)行圖紙會(huì)審,編制機(jī)電各系統(tǒng)的施工方案,并發(fā)放至有關(guān)部門(mén)和人員;確定施工關(guān)鍵過(guò)程和特殊過(guò)程,并編制質(zhì)量控制要點(diǎn);組織編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū),并逐級(jí)交底至作業(yè)班組;負(fù)責(zé)機(jī)電項(xiàng)目技術(shù)洽商,處理設(shè)計(jì)變更有關(guān)事宜,負(fù)責(zé)機(jī)電項(xiàng)目的技術(shù)復(fù)核工作,參與質(zhì)量事故和不合格品的處理,編制技術(shù)處理方案,組織對(duì)機(jī)電工程質(zhì)量進(jìn)行檢查評(píng)定;負(fù)責(zé)機(jī)電項(xiàng)目竣工技術(shù)資料的收集、整理和歸檔及統(tǒng)計(jì)技術(shù)的選用。

5.項(xiàng)目成本經(jīng)理

從簽定合同文件的角度進(jìn)行質(zhì)量控制,在合同中明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及解決質(zhì)量糾紛的方法,為實(shí)際操作提供可行的依據(jù)。

6.項(xiàng)目技術(shù)、設(shè)計(jì)部門(mén)及機(jī)電部

參與編制施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃;負(fù)責(zé)執(zhí)行和落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)管理制度和措施;參加不合格品、不合格項(xiàng)分析會(huì),負(fù)責(zé)制定、檢查、糾正和預(yù)防措施的實(shí)施情況;負(fù)責(zé)各項(xiàng)檢驗(yàn)和試驗(yàn),正確選擇取樣、送檢工作;負(fù)責(zé)工程施工全過(guò)程的測(cè)量工作;做好各項(xiàng)計(jì)量器具驗(yàn)收、登記、統(tǒng)計(jì)、送檢工作;負(fù)責(zé)建筑安裝施工過(guò)程控制;負(fù)責(zé)工程技術(shù)文件資料的管理和控制;負(fù)責(zé)進(jìn)行施工范圍內(nèi)的二次設(shè)計(jì),負(fù)責(zé)與指定分包的二次設(shè)計(jì)進(jìn)行協(xié)商和溝通,對(duì)可能出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行預(yù)控。

7.項(xiàng)目質(zhì)量部

進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查和監(jiān)督,及時(shí)與技術(shù)部門(mén)溝通和聯(lián)系,組織施工人員定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)會(huì)診和學(xué)習(xí);參加不合格品、不合格項(xiàng)分析會(huì),參與檢查、糾正和預(yù)防措施的實(shí)施;負(fù)責(zé)工程質(zhì)量檢驗(yàn)各項(xiàng)記錄的管理和控制。

8.項(xiàng)目工程部

負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目施工生產(chǎn)計(jì)劃、檢查生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況;負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)的協(xié)調(diào)、調(diào)度、現(xiàn)場(chǎng)文明的實(shí)施,處理好施工生產(chǎn)的進(jìn)度與質(zhì)量問(wèn)題;落實(shí)好工程過(guò)程產(chǎn)品保護(hù)和保修服務(wù);搞好勞動(dòng)力管理,及時(shí)調(diào)配人力資源,滿(mǎn)足施工生產(chǎn)需要;負(fù)責(zé)分承包管理和員工培訓(xùn)工作;負(fù)責(zé)管理評(píng)審、質(zhì)量記錄、文件和資料的控制、內(nèi)部質(zhì)量審核、統(tǒng)計(jì)技術(shù)的推廣應(yīng)用等要素文件貫徹實(shí)施。

9.項(xiàng)目采購(gòu)供應(yīng)部

負(fù)責(zé)工程施工所需物資的供應(yīng)工作,負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資的驗(yàn)證工作,并做好記錄;負(fù)責(zé)按產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性工作程序;對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物資進(jìn)行產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和唯一性標(biāo)識(shí),并對(duì)其檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)進(jìn)行有效性標(biāo)識(shí)。

10.項(xiàng)目預(yù)算合約部

負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部合同的管理,監(jiān)督工程合同的履行情況,進(jìn)行合同評(píng)審,保存評(píng)審資料。

11.各專(zhuān)業(yè)工程師、質(zhì)檢員

對(duì)工程質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)和地方政府主管部門(mén)頒布的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,行使監(jiān)督檢查職能,巡回檢查,隨時(shí)掌握轄區(qū)內(nèi)的工程質(zhì)量情況,對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的情況有現(xiàn)場(chǎng)處置權(quán);負(fù)責(zé)分部分項(xiàng)工程的檢查驗(yàn)收與評(píng)定,對(duì)發(fā)現(xiàn)不合格品應(yīng)及時(shí)報(bào)告工程負(fù)責(zé)人,參加制定處理方案,并驗(yàn)證方案的實(shí)施效果,行使現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量處罰權(quán)。

1項(xiàng)目材料員

負(fù)責(zé)物資的采購(gòu)、標(biāo)識(shí)、管理,配合技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn),保證所采購(gòu)物資的質(zhì)量符合要求,保證所采購(gòu)物資的附屬資料準(zhǔn)確、齊全,并及時(shí)交付相關(guān)單位;監(jiān)督物資使用時(shí)限的有效性,發(fā)現(xiàn)過(guò)期使用物資立即制止,并及時(shí)退場(chǎng)更換。

13.項(xiàng)目工長(zhǎng)

施工工長(zhǎng)作為施工現(xiàn)場(chǎng)的直接指揮者,首先其自身應(yīng)樹(shù)立質(zhì)量第一的觀念,并在施工過(guò)程中隨時(shí)對(duì)作業(yè)班組進(jìn)行質(zhì)量檢查,隨時(shí)指出作業(yè)班組的不規(guī)范操作,質(zhì)量達(dá)不到要求的施工內(nèi)容,督促其整改。施工工長(zhǎng)亦是各分項(xiàng)施工方案,作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的主要參與者,并應(yīng)做好現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底工作。

1.2施工質(zhì)量控制體系運(yùn)轉(zhuǎn)的保證

項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)充分重視施工質(zhì)量控制體系運(yùn)轉(zhuǎn)的正常,支持有關(guān)人員開(kāi)展的圍繞質(zhì)保體系的各項(xiàng)活動(dòng)。

強(qiáng)有力的質(zhì)量檢查管理人員,作為質(zhì)保體系中的中堅(jiān)力量。

提供必要的資金,添置必要的的設(shè)備,以確保體系運(yùn)轉(zhuǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。

制定強(qiáng)有力的措施、制度,以保證質(zhì)保體系的運(yùn)轉(zhuǎn)。

每周召開(kāi)一次質(zhì)量分析會(huì),以使在質(zhì)保體系運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行處理和解決。

全面開(kāi)展質(zhì)量管理活動(dòng),使本工程的施工質(zhì)量達(dá)到一個(gè)新的高度。

1.3施工質(zhì)量控制體系的落實(shí)

施工質(zhì)量控制體系主要是圍繞"人、機(jī)、料、環(huán)、法"五大要素進(jìn)行的,任何一個(gè)環(huán)節(jié)出了差錯(cuò),則勢(shì)必使施工的質(zhì)量達(dá)不到相應(yīng)的要求,故在質(zhì)量保證計(jì)劃中,對(duì)這施工過(guò)程中的五大要素的質(zhì)量保證措施

必須予以明確地落實(shí)。

⑴"人"的因素

施工中人的因素是關(guān)鍵,無(wú)論是從管理層到勞務(wù)層,其素質(zhì)、責(zé)任心等的好環(huán)將直接影響到本工程的施工質(zhì)量。故對(duì)于"人"的因素的質(zhì)量保證措施主要從:人員培訓(xùn)、人員管理、人員評(píng)定來(lái)保證人員的素質(zhì)。

在進(jìn)場(chǎng)前,我們將對(duì)所有的施工管理人員及施工勞務(wù)人員進(jìn)行各種必要的培訓(xùn),關(guān)鍵的崗位必須持有效的上崗證書(shū)才能上崗。在管理層積極推廣計(jì)算機(jī)的廣泛應(yīng)用,加強(qiáng)現(xiàn)代信息化的推廣;在勞務(wù)層,對(duì)一些重要崗位,必須進(jìn)行再培訓(xùn),以達(dá)到更高的要求。

人員培訓(xùn)詳見(jiàn)《人員培訓(xùn)計(jì)劃表》

序號(hào)培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)人員培訓(xùn)時(shí)間備注

1項(xiàng)目法管理項(xiàng)目主要管理人員一周

2全面質(zhì)量管理項(xiàng)目全體管理人員

施工班組班長(zhǎng)一周

3質(zhì)量體系項(xiàng)目全體管理人員一周

4計(jì)算機(jī)繪圖項(xiàng)目全體管理人員一周

5辦公自動(dòng)化項(xiàng)目全體管理人員一周

6裝修工程主管工長(zhǎng)一周

在施工中,要加強(qiáng)人員的管理和評(píng)定工作,人員的管理及評(píng)定工作是對(duì)項(xiàng)目的全體管理層及勞務(wù)層,實(shí)施層層管理、層層評(píng)定的方式進(jìn)行。進(jìn)行這兩項(xiàng)工作其目的在于使進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)的任何人員在任何時(shí)候均能保持最佳狀態(tài),以確保本工程能順利完成。人員管理評(píng)定詳見(jiàn)人員管理評(píng)定計(jì)劃表。

人員管理評(píng)定計(jì)劃表

序號(hào)評(píng)定人員

分類(lèi)評(píng)定

周期評(píng)定要點(diǎn)

1項(xiàng)目經(jīng)理一個(gè)月每月的工程質(zhì)量總體情況

2項(xiàng)目技術(shù)主管一個(gè)月主管的質(zhì)量實(shí)施情況

3工程主管一個(gè)月主管的生產(chǎn)質(zhì)量情況

4質(zhì)量負(fù)責(zé)人一個(gè)月主管的質(zhì)量檢查情況

5物資部經(jīng)理一個(gè)月主管的材料質(zhì)量情況

6施工工長(zhǎng)每旬生產(chǎn)實(shí)際的質(zhì)量管理情況

7質(zhì)檢員每旬質(zhì)量檢查的實(shí)施情況

8材料員每旬材料檢測(cè)情況

9內(nèi)業(yè)人員每旬質(zhì)量的綜合保證情況

10施工班組每旬操作的質(zhì)量保證

⑵"機(jī)"的因素

進(jìn)入現(xiàn)代的施工管理,機(jī)械化程度的提高為工程更快、更好地完成創(chuàng)造了有利條件。但機(jī)械對(duì)施工質(zhì)量的影響亦越來(lái)越大,確保機(jī)械處于最佳狀態(tài),在施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)前必須對(duì)進(jìn)場(chǎng)機(jī)械進(jìn)行一次全面的保養(yǎng),使施工機(jī)械在投入使用前就以達(dá)到最佳狀態(tài),而在施工中,要使施工機(jī)械處于最佳狀態(tài)就必須對(duì)其進(jìn)行良好的養(yǎng)護(hù)、檢修。在施工過(guò)程中我們將制定機(jī)械維護(hù)計(jì)劃表,以保證在施工過(guò)程中所有的施工機(jī)械在任何施工階段均能處于最佳狀態(tài)。施工機(jī)械維護(hù)詳見(jiàn)《施工機(jī)械維護(hù)計(jì)劃表》。

施工機(jī)械維護(hù)計(jì)劃表

序號(hào)施工機(jī)械名稱(chēng)維護(hù)要求維護(hù)人員

1電焊機(jī)每天一次電焊工

2木工壓刨機(jī)每半月一次機(jī)修工

3氣泵每半月一次機(jī)修工

4沖擊鉆每半月一次機(jī)修工

5電錘每半月一次機(jī)修工

6砂輪切割機(jī)每半月一次機(jī)修工

7氣釘槍每周一次機(jī)修工

⑶"料"的因素

材料是組成本工程的最基本的單位,亦是保證外觀質(zhì)量的最基本的單位,故材料采用的優(yōu)劣將直接影響本工程的內(nèi)在及外觀質(zhì)量。"料"的因素是最基本的因素。為確保"料"的質(zhì)量,我們必須從施工用材、周轉(zhuǎn)用材進(jìn)行綜合地落實(shí)。

⑷"環(huán)"與"法"的因素

"環(huán)"是指施工工序流程,而"法"則是指施工的方法,在本工程的施工建設(shè)中,必須利用合理的施工流程,先進(jìn)的施工方法,才能更好、更快地完成本工程的建設(shè)任務(wù)。在本施工組織設(shè)計(jì)中我們已對(duì)施工流程及施工方法作了介紹,其具有先進(jìn)性、科學(xué)性和合理性,但在施工過(guò)程中能否按施工組織設(shè)計(jì)中的有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行全面地落實(shí)才是確保本工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵,只有建立良好的實(shí)施體系、監(jiān)督體系才能按既定設(shè)想完成本工程的施工任務(wù)。詳見(jiàn)《施工工藝、方法流程落實(shí)流程圖》。

2施工質(zhì)量控制管理措施

施工質(zhì)量控制措施是施工質(zhì)量控制體系的具體落實(shí),其主要是對(duì)施工各階段及施工中的各控制要素進(jìn)行質(zhì)量上的控制,從而達(dá)到施工質(zhì)量目標(biāo)的要求。

1施工階段性的質(zhì)量控制措施

施工階段性的質(zhì)量控制措施主要分為三個(gè)階段,并通過(guò)這三階段來(lái)對(duì)本施工工藝、方案。

工程各分部分項(xiàng)工程的施工進(jìn)行有效的階段性質(zhì)量控制。施工階段性的質(zhì)量控制詳見(jiàn)《施工階段性質(zhì)量控制措施圖》。

施工階段性質(zhì)量控制措施圖

⑴事前控制階段

事前控制是在正式施工活動(dòng)開(kāi)始前進(jìn)行的質(zhì)量控制,事前控制是先導(dǎo)。事前控制,主要是建立完善的質(zhì)量保證體系,質(zhì)量管理體系,編制《質(zhì)量保證計(jì)劃》,制定現(xiàn)場(chǎng)的各種管理制度,完善計(jì)量及質(zhì)量檢測(cè)技術(shù)和手段。對(duì)工程項(xiàng)目施工所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行質(zhì)量檢查和控制,并編制相應(yīng)的檢驗(yàn)計(jì)劃;

進(jìn)行設(shè)計(jì)交底,圖紙會(huì)審等工作,并根據(jù)本工程特點(diǎn)確定施工流程、工藝及方法。對(duì)本工程將要采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料均要審核其技術(shù)審定書(shū)及運(yùn)用范圍。檢查現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量標(biāo)樁,建筑物的定位線及高程水準(zhǔn)點(diǎn)等。

⑵事中控制階段

事中控制是指在施工過(guò)程中進(jìn)行的質(zhì)量控制,是關(guān)鍵。主要有:

完善工序質(zhì)量控制,把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。及時(shí)檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)量控制圖表,抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問(wèn)題進(jìn)行處理和解決;

嚴(yán)格工序間交換檢查,作好各項(xiàng)隱蔽驗(yàn)收工作,加強(qiáng)交檢制度的落實(shí),對(duì)達(dá)不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工,直至質(zhì)量符合要求為止;

對(duì)完成的分部分項(xiàng)工程,按相應(yīng)的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法進(jìn)行檢查、驗(yàn)收;

審核設(shè)計(jì)變更和圖紙修改;

同時(shí),如施工中出現(xiàn)特殊情況,隱蔽工程未經(jīng)驗(yàn)收而擅自封閉,掩蓋或使用無(wú)合格證的工程材料,或擅自變更替換工程材料等,技術(shù)主管有權(quán)向項(xiàng)目經(jīng)理建議下達(dá)停工令。

⑶事后控制階段

事后控制是指對(duì)施工過(guò)的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量控制,是彌補(bǔ)。按規(guī)定的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法,對(duì)完成的單位工程,單項(xiàng)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收;

整理所有的技術(shù)資料,并編目、建檔。在保修階段,對(duì)本工程進(jìn)行維修。

2各施工要素的質(zhì)量控制措施

1施工計(jì)劃的質(zhì)量控制

作為分包單位在編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、階段性進(jìn)度計(jì)劃、月施工進(jìn)度計(jì)劃等控制計(jì)劃時(shí),充分考慮人、財(cái)、物及任務(wù)量的平衡,合理安排施工工序和施工計(jì)劃,合理配備各施工段上的操作人員,合理調(diào)撥原材料及各周轉(zhuǎn)材料、施工機(jī)械,合理安排各工

序的輪流作息時(shí)間,在確保工程安全及質(zhì)量的前提下,充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性,把工期抓上去;

鑒于本工程工期緊,施工條件不利,故在施工中應(yīng)樹(shù)立起工程質(zhì)量為本工程的最高宗旨。如果工期和質(zhì)量?jī)烧甙l(fā)生矛盾,質(zhì)量放在首位,工期必須服從質(zhì)量,沒(méi)有質(zhì)量的保證也就沒(méi)有工期的保證;

綜上所述,無(wú)論何時(shí)都必須在項(xiàng)目經(jīng)理部樹(shù)立起安全質(zhì)量放在首位的概念,但工期的緊迫,就要求項(xiàng)目部?jī)?nèi)的全體管理人員在施工前做好充分的準(zhǔn)備工作,熟悉施工工藝,了解施工流程,編制科學(xué)、簡(jiǎn)便、經(jīng)濟(jì)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū),在保證安全與質(zhì)量的前提下,編制每周、每月直至整個(gè)總進(jìn)度計(jì)劃的各大小節(jié)點(diǎn)的施工計(jì)劃,并確保其保質(zhì)、保量地完成。

2施工技術(shù)的質(zhì)量控制措施

施工技術(shù)的先進(jìn)性、科學(xué)性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。發(fā)放圖紙后,專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員會(huì)同施工工長(zhǎng)先對(duì)圖紙進(jìn)行深化、熟悉、了解,提出施工圖紙中的問(wèn)題、難點(diǎn)、錯(cuò)誤,并在圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底時(shí)予以解決。同時(shí),根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的要求,對(duì)在施工過(guò)程中,質(zhì)量難以控制,或要采取相應(yīng)的技術(shù)措施、新的施工工藝才能達(dá)到保證質(zhì)量目的的內(nèi)容進(jìn)行摘錄,并組織有關(guān)人員進(jìn)行深入研究,編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū),從而在技術(shù)上對(duì)此類(lèi)問(wèn)題進(jìn)行質(zhì)量上的保證,并在實(shí)施過(guò)程中予以改進(jìn);

施工工長(zhǎng)在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的前提下,合理地安排施工工序、勞動(dòng)力,并向操作人員作好相應(yīng)的技術(shù)交底工作,落實(shí)質(zhì)量保證計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃,特別是對(duì)一些施工難點(diǎn)、特殊點(diǎn),更應(yīng)落實(shí)至班組每一個(gè)人,而且應(yīng)讓他們了解本次交底的施工流程、施工進(jìn)度、圖紙要求、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn),以便操作人員心里有數(shù),從而保證操作中按要求施工,杜絕質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn);

在本工程施工過(guò)程中將采用二級(jí)交底模式進(jìn)行技術(shù)交底:

第一級(jí)為項(xiàng)目技術(shù)主管,根據(jù)經(jīng)審批后的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書(shū),對(duì)本工程的施工流程、進(jìn)度安排、質(zhì)量要求以及主要施工工藝等向項(xiàng)目全體施工管理人員,特別是施工工長(zhǎng)、質(zhì)檢人員進(jìn)行交底。第二級(jí)為施工工長(zhǎng)向班組進(jìn)行分項(xiàng)專(zhuān)業(yè)工種的技術(shù)交底;

在本工程中,將對(duì)以下的技術(shù)保證進(jìn)行重點(diǎn)控制:施工前各種大樣圖;原材料的材質(zhì)證明、合格證、復(fù)試報(bào)告;各種試驗(yàn)分析報(bào)告;基準(zhǔn)線、控制軸線、高程標(biāo)高的控制;

根據(jù)本工程的特點(diǎn),為了按期優(yōu)質(zhì)、高效、安全地完成本項(xiàng)目的施工,達(dá)到業(yè)主滿(mǎn)意,除在施工方案、施工方法中所涉及到的具體施工技術(shù)措施外,對(duì)技術(shù)及技術(shù)管理工作做如下安排:

⑴組織保證、制度落實(shí)

選派有類(lèi)似工程施工經(jīng)驗(yàn)、組織管理能力強(qiáng)、技術(shù)過(guò)硬的工程管理、工程技術(shù)人員組成項(xiàng)目管理班子,做好技術(shù)攻關(guān)及技術(shù)管理工作。選派技術(shù)過(guò)硬、作風(fēng)好的施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工。

建立以項(xiàng)目技術(shù)主管為首的技術(shù)管理體系,切實(shí)執(zhí)行設(shè)計(jì)文件審核制、工前培訓(xùn)、技術(shù)交底制、開(kāi)工報(bào)告制、測(cè)量換手復(fù)核制、隱蔽工程檢查簽證制、"三檢制"、材料半成品試驗(yàn)、檢測(cè)制、技術(shù)資料歸檔制、竣工文件編制辦法等管理辦法。確保施工生產(chǎn)全過(guò)程始終在合同規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求的控制下。

建立完善的技術(shù)崗位責(zé)任制,各級(jí)技術(shù)人員都要簽訂技術(shù)保證責(zé)任書(shū),以關(guān)鍵和特殊工序?qū)嵭屑夹g(shù)人員專(zhuān)業(yè)分工負(fù)責(zé)制,明確責(zé)任,確保各項(xiàng)技術(shù)管理工作的落實(shí)。

⑵做好技術(shù)交底工作

技術(shù)交底的目的是使施工管理和作業(yè)人員了解掌握施工方案、工藝要求、工程內(nèi)容、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工程序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期要求、安全措施等,做到心中有數(shù),施工有據(jù)。

工程開(kāi)工前,項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)部門(mén)根據(jù)設(shè)計(jì)文件、圖紙、施工組織設(shè)計(jì)向施工管理人員進(jìn)行施工組織交底,施工組織交底內(nèi)容包括工程分布、工程名稱(chēng)、工程數(shù)量、施工范圍、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工期要求等內(nèi)容。施工階段由項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)人員向作業(yè)層技術(shù)人員對(duì)分項(xiàng)、分部、單位工程進(jìn)行工程結(jié)構(gòu)施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)交底,現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底由作業(yè)層技術(shù)人員向工班長(zhǎng)進(jìn)行技術(shù)交底。

施工技術(shù)交底,以書(shū)面交底為主,包括節(jié)點(diǎn)圖、表和文字說(shuō)明。交底資料必須詳細(xì)、直觀,符合施工規(guī)范和工藝細(xì)則要求,并經(jīng)第二人復(fù)核確認(rèn)無(wú)誤后,方可交付使用。交底資料應(yīng)妥善保存?zhèn)洳椤?/p>

⑶做好施工測(cè)量工作

工程現(xiàn)場(chǎng)控制線,由項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)接收使用、保管。交接后,由項(xiàng)目技術(shù)主管組織技術(shù)力量對(duì)線位進(jìn)行復(fù)測(cè),復(fù)測(cè)精度須符合有關(guān)規(guī)定,如誤差超過(guò)允許值范圍,及時(shí)與業(yè)主聯(lián)系落實(shí)。

施工過(guò)程中,經(jīng)理部技術(shù)人員負(fù)責(zé)施工放樣、定位。工程竣工后,按設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行中線、高程貫通測(cè)量,確保中線、標(biāo)高達(dá)到設(shè)計(jì)要求。

測(cè)量原始記錄、資料、計(jì)算、圖表必須真實(shí)完整,不得涂改,并妥善保管。測(cè)量?jī)x器按計(jì)量部門(mén)規(guī)定,定期進(jìn)行計(jì)量檢定,并做好日常保養(yǎng)工作,保證狀態(tài)良好。

認(rèn)真貫徹執(zhí)行測(cè)量復(fù)核制度,外業(yè)測(cè)量資料必須經(jīng)過(guò)第二人復(fù)核,內(nèi)業(yè)測(cè)量成果必須兩人獨(dú)立計(jì)算,相互校對(duì),確保測(cè)量成果的準(zhǔn)確性。

⑷施工技術(shù)文件、資料管理

所有上報(bào)、下發(fā)的圖紙、文件、聯(lián)系單等資料均由項(xiàng)目經(jīng)理審查后批示。所有上報(bào)的施工管理資料由項(xiàng)目經(jīng)理審定,施工技術(shù)資料由項(xiàng)目技術(shù)主管審定。

由資料員統(tǒng)一收發(fā),統(tǒng)一編號(hào),統(tǒng)一記錄。不允許各部門(mén)、各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍與建設(shè)/監(jiān)理/總包/設(shè)計(jì)等部門(mén)直接發(fā)生關(guān)系,防止產(chǎn)生混亂現(xiàn)象。

采用微機(jī)管理手段,對(duì)文件資料進(jìn)行存檔和整理,并對(duì)處理結(jié)果(是否已發(fā)放給有關(guān)單位和人員,是否已按文件資料要求實(shí)施,是否有反饋信息)跟蹤檢查并做記錄。

3、施工操作中的質(zhì)量控制措施

施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者,故從施工操作人員自身的素質(zhì)以及對(duì)他們的管理均要有嚴(yán)格的要求,對(duì)操作人員加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)的同時(shí),加強(qiáng)管理,以確保操作過(guò)程中的質(zhì)量要求。

首先,對(duì)每個(gè)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)得施工的人員,均要求達(dá)到一定技術(shù)等級(jí),具有相應(yīng)的操作技能,特殊工種須持證上崗。對(duì)每個(gè)進(jìn)場(chǎng)的勞動(dòng)力進(jìn)行考核,同時(shí),在施工中進(jìn)行考察,對(duì)不合格的施工人員堅(jiān)決退場(chǎng),以保證操作者本身具有合格的技術(shù)素質(zhì)。

其次,加強(qiáng)對(duì)每個(gè)施工人員的質(zhì)量意識(shí)教育,提高他們的質(zhì)量意識(shí),自覺(jué)按操作規(guī)程進(jìn)行操作,在質(zhì)量控制上加強(qiáng)其自覺(jué)性。

再次,施工管理人員,特別是工長(zhǎng)及質(zhì)檢人員,隨時(shí)對(duì)操作人員所施工的內(nèi)容、過(guò)程進(jìn)行檢查,在現(xiàn)場(chǎng)為他們解決施工難點(diǎn),進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的測(cè)試,隨時(shí)指出達(dá)不到質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn)的部位,要求操作者整改。

最后,在施工中各工序要堅(jiān)持自檢、互檢、專(zhuān)業(yè)檢制度,在整個(gè)施工過(guò)程中,做到工前有交底,過(guò)程有檢查,工后有驗(yàn)收的"一條龍"操作管理方式,以確保工程質(zhì)量。

3施工材料的質(zhì)量控制措施

⑴物資采購(gòu):

施工材料的質(zhì)量,尤其是用于裝修工程的材料質(zhì)量,將會(huì)直接影響到整個(gè)工程裝修質(zhì)量及效果,因此材料的質(zhì)量保證是工程質(zhì)量保證前提

條件。

為確保工程質(zhì)量,施工現(xiàn)場(chǎng)所需的材料均由材料部門(mén)統(tǒng)一采購(gòu),對(duì)本工程所需采購(gòu)的物質(zhì),進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)控制。主要采取的措施如下:

采購(gòu)物資必須在合格的材料供應(yīng)商范圍內(nèi)采購(gòu),如所需材料在合格的材料供應(yīng)商范圍內(nèi)不能滿(mǎn)足,就要進(jìn)行對(duì)其他廠家的評(píng)審,合格后再進(jìn)行采購(gòu)。物質(zhì)采購(gòu)遵循在以招標(biāo)文件及施工合同要求為基準(zhǔn),優(yōu)中選優(yōu),選擇合格材料供應(yīng)。

將所采購(gòu)的物資分類(lèi)A、B類(lèi),A類(lèi)材料必須提供材料質(zhì)量證明和《合格證》并在規(guī)定期限內(nèi)進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)復(fù)試合格后方可入場(chǎng),B類(lèi)材料必須有合格證。一些材料還要有使用說(shuō)明。

建立物質(zhì)評(píng)審小組,由材料部門(mén)、項(xiàng)目經(jīng)理部及吸收有關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員參加,對(duì)材料供應(yīng)商的能力、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格和信譽(yù)進(jìn)行預(yù)審,建立材料供應(yīng)商評(píng)定卡。采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)人定期組織對(duì)于選定的材料供應(yīng)商進(jìn)行審核,如審核中發(fā)現(xiàn)不合格的,從合格材料供應(yīng)商花名冊(cè)中除名。

⑵產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性:

為了保證本工程使用的物資設(shè)備、原材料、半成品、成品的質(zhì)量,防止使用不合格品,必須以適當(dāng)?shù)氖侄芜M(jìn)行標(biāo)識(shí),以便追溯和更換;

水泥:必須有材質(zhì)證明、準(zhǔn)用證、復(fù)試合格報(bào)告,入庫(kù)須分類(lèi)堆放,掛牌標(biāo)識(shí)。

砂石:復(fù)試報(bào)告合格,入場(chǎng)必須分規(guī)格插牌標(biāo)識(shí)。

其它材料必須有合格證,其包裝必須有出廠標(biāo)識(shí)。

所有標(biāo)識(shí)均應(yīng)建立臺(tái)帳,作好記錄、以具有追溯性。

4施工中的計(jì)量管理的保證措施

計(jì)量工作在整個(gè)質(zhì)量控制中是一個(gè)重要的措施,在計(jì)量工作中,我們將加強(qiáng)各種計(jì)量設(shè)備的檢測(cè)工作,并在北京市指定權(quán)威的計(jì)量工具檢測(cè)機(jī)構(gòu)(經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理同意),按企業(yè)的計(jì)量管理文件進(jìn)行周檢管理。同時(shí),按要求對(duì)各操作程序繪制相應(yīng)的計(jì)量網(wǎng)絡(luò)圖,使整個(gè)計(jì)量工作符合國(guó)家的計(jì)量規(guī)定的要求,使整個(gè)計(jì)量工作完全受控,從而確保工程的施工質(zhì)量。

1)各計(jì)量器具,如磅秤、量尺、試驗(yàn)設(shè)備和儀器等,必須按照計(jì)量法所要求定期送到計(jì)量部門(mén)校驗(yàn),并妥善保管與維護(hù),正確使用,特別是經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀等儀器要經(jīng)常校核,凡超過(guò)誤差規(guī)定,決不能使用,要隔離存放。

2)施工中嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)量工作的有關(guān)規(guī)定。特別是拌制混砂漿必須按重量配合比,要常抽檢砂、水泥、水的計(jì)量原始檢測(cè)數(shù)據(jù),測(cè)定砂含水率,準(zhǔn)確控制拌合用水量,控制水灰比。

3)檢查了解在用的各種計(jì)量器具的周檢情況,檢查是否漏檢現(xiàn)象,檢查計(jì)量器具的三率:即配備率、檢測(cè)率、合格率是否滿(mǎn)足規(guī)范及工藝要求。

4)計(jì)量數(shù)據(jù)是企業(yè)科學(xué)管理的依據(jù),各種試驗(yàn)要按其試驗(yàn)程序及標(biāo)準(zhǔn)操作,各項(xiàng)計(jì)量數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)確一致,各種數(shù)據(jù)要作原始記錄并及時(shí)將各種數(shù)據(jù)存檔。做好計(jì)量數(shù)據(jù)的采集、處理、統(tǒng)計(jì)、上報(bào)四步工作。

5)原材料檢測(cè)要及時(shí)作好記錄,發(fā)現(xiàn)量差超過(guò)正負(fù)公差范圍時(shí),要立即通知有關(guān)部門(mén)和人員進(jìn)行處理。

6)試驗(yàn)人員每季度要對(duì)實(shí)驗(yàn)儀器進(jìn)行一次抽檢,維修及保養(yǎng)。無(wú)證人員不得使用儀器設(shè)備,各種試驗(yàn)要按其試驗(yàn)程序及標(biāo)準(zhǔn)操作。

7)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量組每季度要對(duì)所有測(cè)量?jī)x器進(jìn)行抽檢、維修及保養(yǎng)。在測(cè)量前對(duì)儀器要認(rèn)真校核,按測(cè)量步驟做好原始記錄,及時(shí)消除測(cè)量中各種因素造成的誤差。

3全面質(zhì)量管理

在本工程的施工過(guò)程中,項(xiàng)目經(jīng)理部將大力推行及開(kāi)展全面質(zhì)量管理活動(dòng),以實(shí)行全過(guò)程、全員、全方位的"三全"管理為基本手段,開(kāi)展群眾性的質(zhì)量管理和QC小組活動(dòng)。

項(xiàng)目施工的五大因素為"人、機(jī)、料、環(huán)、法"而人的因素最重要的,只有對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的所有人員均樹(shù)立起質(zhì)量第一的觀念后。加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)、質(zhì)量教育、提高施工管理人員及施工操作人員的質(zhì)量覺(jué)悟,自覺(jué)地把抓質(zhì)量為自身最重要的任務(wù)。全面質(zhì)量管理的主要內(nèi)容還是圍繞《質(zhì)量保證計(jì)劃》質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理體系來(lái)開(kāi)展,根據(jù)這些內(nèi)容做好本工程的各項(xiàng)質(zhì)量工作。

全面質(zhì)量管理的目標(biāo)將嚴(yán)格按國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)來(lái)開(kāi)展活動(dòng),并以開(kāi)展QC小組活動(dòng)來(lái)標(biāo)準(zhǔn)全面質(zhì)量管理目標(biāo)的達(dá)到。

建立由管理人員、操作人員共同組成的QC小組,以開(kāi)展質(zhì)量活動(dòng)來(lái)提高專(zhuān)項(xiàng)分部工程的質(zhì)量,在本工程擬建立1個(gè)QC小組。

在施工過(guò)程中,成立以項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目技術(shù)主管為主的質(zhì)量QC小組,分專(zhuān)業(yè)綜和合各方面開(kāi)展QC活動(dòng),并制定如下QC活動(dòng)計(jì)劃表:

序號(hào)QC小組課題參加部門(mén)時(shí)間安排

1施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)優(yōu)化管理項(xiàng)目全面及各分包全過(guò)程

2裝修材料污染控制工程、技術(shù)、材料裝修階段

施工各階段

另外成立施工進(jìn)度計(jì)劃管理QC小組,主要解決施工進(jìn)度計(jì)劃在施工過(guò)程中的落實(shí),在保證質(zhì)量、安全、文明施工的前提下,按時(shí)完成周計(jì)劃、月計(jì)劃至分階段計(jì)劃直至總施工進(jìn)度計(jì)劃。

篇3:室內(nèi)裝修工程質(zhì)量保證體系措施

室內(nèi)裝修工程質(zhì)量保證體系和措施

第1節(jié)質(zhì)量保證體系網(wǎng)絡(luò)圖

第2節(jié)質(zhì)量保證體系

自中標(biāo)起,成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量保證體系。在其領(lǐng)導(dǎo)下,由項(xiàng)目施工員、質(zhì)量員實(shí)施對(duì)本工程的質(zhì)量監(jiān)控和管理,使工程質(zhì)量等級(jí)納入投標(biāo)質(zhì)量等級(jí)的控制目標(biāo)。公司配合現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)保體系進(jìn)行預(yù)控、監(jiān)督和檢測(cè)。從技術(shù)、工序控制、材料、質(zhì)量檢測(cè)、配合、產(chǎn)品保護(hù)等方面落實(shí)措施。

第3節(jié)分部分項(xiàng)工程安裝檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)方法

嚴(yán)格按照《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》(GB50300-20**);

《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》(GB50210-20**);

《建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》(GB50209-20**);

《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》(GB50303-20**);

《高級(jí)建筑裝飾工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》(DBJ/T01-27-2003)

等相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)

第4節(jié)質(zhì)量檢測(cè)程序

1.質(zhì)量預(yù)控及檢測(cè)是保證工程質(zhì)量的一個(gè)不可缺少的重要手段,因此,我項(xiàng)目部從領(lǐng)取施工圖紙到手之日起,經(jīng)圖紙會(huì)審,編制施工組織設(shè)計(jì),分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量評(píng)定,單位工程質(zhì)量評(píng)定,施工驗(yàn)收,直至竣工后保修服務(wù),每個(gè)環(huán)節(jié)都由專(zhuān)人負(fù)責(zé),專(zhuān)人檢查,專(zhuān)人評(píng)定,層層把關(guān),嚴(yán)格執(zhí)行。

2.同時(shí)認(rèn)真接受政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)和業(yè)主以及業(yè)主委派的監(jiān)理工程師及的指導(dǎo)和監(jiān)督,經(jīng)過(guò)內(nèi)外多方的共同作用,互相合作,實(shí)現(xiàn)本工程質(zhì)量一次性達(dá)到投標(biāo)質(zhì)量等級(jí)要求。

第5節(jié)質(zhì)量管理預(yù)控網(wǎng)絡(luò)圖

第6節(jié)工程質(zhì)量預(yù)控法

1.全面貫徹“預(yù)防為主”的方針,推行全面質(zhì)量管理,把質(zhì)量管理從事后檢驗(yàn)轉(zhuǎn)變?yōu)槭孪瓤刂乒ば蚣耙蛩?把管結(jié)果變?yōu)楣芤蛩?把質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)。

2.運(yùn)用工程質(zhì)量預(yù)控表、工程質(zhì)量因果分析、對(duì)策計(jì)劃表對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行主動(dòng)分析、達(dá)到預(yù)防為主的目的。

3.根據(jù)本工程具體情況,進(jìn)行綜合分析,依據(jù)靈活機(jī)動(dòng)原則,確定各分項(xiàng)工程的控制重點(diǎn)、難度和控制程序。

4.運(yùn)用科學(xué)的質(zhì)量控制方法,實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量有效控制進(jìn)行質(zhì)量控制教育。圍繞總體目標(biāo)和分項(xiàng)目標(biāo),在項(xiàng)目和施工隊(duì)伍全體員工進(jìn)行普遍質(zhì)量意識(shí)教育、質(zhì)量管理制度教育、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)教育;牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一”的意識(shí)。

5.狠抓準(zhǔn)備工作質(zhì)量。施工準(zhǔn)備是抓好施工質(zhì)量控制的基礎(chǔ)。為此,在每項(xiàng)工作開(kāi)工時(shí),要求項(xiàng)目部和施工隊(duì)認(rèn)真抓好思想準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、設(shè)備準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備和現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備,準(zhǔn)備工作做好了,質(zhì)量控制工作才能順利展開(kāi)。

6.針對(duì)各分項(xiàng)工程控制重點(diǎn)及質(zhì)量目標(biāo),采取對(duì)策,實(shí)施質(zhì)量預(yù)控。針對(duì)事先要進(jìn)行的施工重點(diǎn)控制項(xiàng)目,分析可能或易于出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題,從而提出應(yīng)變對(duì)策,制定質(zhì)量預(yù)防措施。

第7節(jié)工程質(zhì)量保證措施

1.施工前應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)和會(huì)審施工圖紙,并做好逐級(jí)技術(shù)交底工作。應(yīng)遵照設(shè)計(jì)圖紙要求、施工規(guī)范、操作規(guī)程和工藝標(biāo)準(zhǔn)的各項(xiàng)相應(yīng)要求施工,如設(shè)計(jì)變更、材料代用或由于施工原因要變更原設(shè)計(jì)時(shí),應(yīng)先與業(yè)主、監(jiān)理統(tǒng)一辦理洽商。

2.嚴(yán)格質(zhì)量預(yù)控和保障制度。項(xiàng)目部組要簽訂質(zhì)量承包合同,把施工質(zhì)量同經(jīng)濟(jì)效益掛勾。除了施工班組進(jìn)行自檢外,每周對(duì)工程進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行定期檢查,以確保工程質(zhì)量。

3.加強(qiáng)原材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收,主要材料必須有質(zhì)保書(shū)和合格證書(shū),報(bào)告送交工程監(jiān)理,檢驗(yàn)滿(mǎn)足施工質(zhì)量要求方可使用。

第8節(jié)樣板引路制度

本工程采取樣板引路制度,施工前制作樣板(樣板單元和/或樣板間),樣板的成品質(zhì)量及效果由業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位認(rèn)可并簽認(rèn)后進(jìn)行施工,嚴(yán)格按照樣板質(zhì)量及效果進(jìn)行施工和檢查驗(yàn)收。

第9節(jié)質(zhì)量崗位責(zé)任制度

1.實(shí)行主管施工質(zhì)量的公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程質(zhì)量具體負(fù)責(zé),項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人在技術(shù)上對(duì)工程質(zhì)量直接負(fù)責(zé)的質(zhì)量管理機(jī)制。

2.公司設(shè)立質(zhì)監(jiān)部,配備專(zhuān)職負(fù)責(zé)人和專(zhuān)職質(zhì)量員,各項(xiàng)目部設(shè)立專(zhuān)職質(zhì)量檢查員。

3.各級(jí)專(zhuān)職質(zhì)檢員協(xié)助該級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行日常的質(zhì)量管理,其主要職責(zé):

3.1進(jìn)行質(zhì)量思想和技術(shù)知識(shí)的宣傳教育,貫徹上級(jí)頒發(fā)的制度、規(guī)程、規(guī)范、并組織編制結(jié)合本單位具體情況的實(shí)施細(xì)則。

3.2深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行中間檢查和調(diào)查研究,掌握工程施工質(zhì)量情況,對(duì)違反操作規(guī)程作業(yè),造成質(zhì)量事故的現(xiàn)象和苗子應(yīng)及時(shí)制止并立即報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處理。

3.3參加質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作和評(píng)級(jí)工作、參加質(zhì)量事故調(diào)查,提出事故處理意見(jiàn)、做好質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作。

3.4研究質(zhì)量工作動(dòng)向,總結(jié)質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)并組織交流。

3.5督促有關(guān)人員做好技術(shù)檢驗(yàn)和觀測(cè)工作。

4.施工人員應(yīng)認(rèn)真做好質(zhì)量自檢、互檢及工序交接檢查,做好施工崗位責(zé)任記錄和施工原始記錄,記錄數(shù)據(jù)要做到真實(shí)全面及時(shí)。

5.各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須堅(jiān)持參加工程質(zhì)量的驗(yàn)收工作,在檢查中發(fā)現(xiàn)的違反施工程序、規(guī)范、規(guī)程的現(xiàn)象,質(zhì)量不合格的項(xiàng)目和事故苗頭等應(yīng)逐項(xiàng)記錄,同時(shí)及時(shí)研究制定出處理措施。

第10節(jié)操作工人"三檢"制度

1.操作工人“三檢”(自檢、互檢、交接檢)由施工隊(duì)長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)班組工人進(jìn)行“三檢”。

2.自檢:操作工人在施工過(guò)程中,按施工技術(shù)交底及有關(guān)規(guī)范要求,隨時(shí)進(jìn)行自我檢查并整改的過(guò)程。

3.互檢:同班組操作工人,在操作過(guò)程中,按技術(shù)交底及有關(guān)規(guī)范要求,隨時(shí)進(jìn)行他人質(zhì)量檢查并整改,檢查組織由班組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)。

4.交接檢:上道工序的施工班組完工后下一道工序?qū)⒗^續(xù)操作的施工班組進(jìn)行交接檢查驗(yàn)收,交接檢,由項(xiàng)目施工員組織。

第11節(jié)隱蔽及半隱蔽工程驗(yàn)收制度

1.所有隱蔽性工程必須進(jìn)行檢查驗(yàn)收,檢查驗(yàn)收后才能隱蔽。

2.隱蔽工程中上道工序未經(jīng)檢查驗(yàn)收的,下道工序不得施工。隱蔽工程檢查驗(yàn)收應(yīng)由工地施工負(fù)責(zé)人認(rèn)真填完隱蔽工程驗(yàn)收單。

3.隱蔽工程驗(yàn)收單要妥善整理保存,以備竣工移交、歸檔。

第12節(jié)竣工后質(zhì)量保證措施

本著一切為業(yè)主著想、業(yè)主利益第一的精神,在工程竣工后,公司將繼續(xù)為業(yè)主提供方便,并做好以下工作:

1竣工一個(gè)月之內(nèi),向業(yè)主提出供所有工程技術(shù)檔案、有關(guān)說(shuō)明和各種技術(shù)資料。做好業(yè)主來(lái)信來(lái)訪工作,實(shí)事求是解決業(yè)主反映的問(wèn)題,做到有記錄、有回音。

2實(shí)行回訪保修制度,竣工后,隨即向業(yè)主發(fā)出質(zhì)量回訪質(zhì)量保修卡。認(rèn)真履行合同及有關(guān)規(guī)定。

3保修期內(nèi)每半年回訪一次。凡屬施工原因造成的質(zhì)量問(wèn)題,立即組織修復(fù),做好修復(fù)記錄,經(jīng)業(yè)主簽字認(rèn)定,一切費(fèi)用由我方承擔(dān)。凡屬其他原因造成的質(zhì)量問(wèn)題,我們也將向業(yè)主解釋清楚,并配合業(yè)主排憂解難。并對(duì)工程開(kāi)展多種形式的質(zhì)量跟蹤活動(dòng)。