裝飾裝修項目部成員主要職責

1、項目經理

對本項目部的工程實行質量終身負責制和安全生產負責制,對發行合約負直接責任;執行公司的質量方針,組織在項目部中貫徹和實施公司質量體系文件的各項規定,分配質量管理目標,對項目質量指針的完成負責;組織工程均衡施工和工序管理,合理配置各種資源,對工程的質量、進度、成本、安全、文明施工等負全面責任;負責公司而后分公司制定的糾正和預防措施在本項目部的貫徹和落實;組織好生產過程的各種原始記錄及統計工作,保證各種原始資料的完整性、準確性和可追溯性;參加工程回訪負責工程維修工作;組織好本項目部職工的質量教育工作,積極開展各種質量活動。

2、項目副經理

(1)負責現場技術質量管理,協調技術管理工作;

(2)負責施工組織設計編制;

(3)審核并解決現場重要技術問題;

(4)負責現場全面質量監督控制;

(5)負責組織對分項、分部工程的質量評定;

(6)搞好資金管理,控制工程成本;

(7)對項目的施工進度負責,對項目的施工質量負責;

(8)配合做好竣工驗收;組織繪好竣工圖、整理好竣工驗收資料,組織寫好竣工驗收,并組織驗收后的整改。

3、項目施工員

協助項目經理執行對顧客的承包,實現工程質量目標;負責公司質量體系文件在工程項目上的組織實施;參與編制施工組織設計,優化施工方案,負責落實各項技術節約措施,提供技術節約措施控制計劃;負責向專業工長進行技術交底,并按交底要求組織施工;負責編制與修訂特殊過程施工方案,負責組織專人在施工中連續跟蹤、監督和記錄施工方案的實施;組織本項目部有關人員審核圖紙,并提交書面審圖意見;負責本項目質量記錄的匯總評定;編制各類施工進度計劃及半成品加工計劃;參與對不合格品的報告、調查及處置工作。

4、項目質量員

嚴格執行公司質量方針、目標、積極協助項目經理、項目施工員做好項目工程質量管理工作,確保質量目標的實現;參加檢查、復核工程的標高、尺寸;負責對分項工程檢查、簽證,參加分部工程驗評,嚴格執行上道工序未經檢驗合格不得轉如下道工序施工的規定。對本項目工程質量實行全面檢查、跟蹤,發現質量餡患及時通知項目部整改,并跟蹤檢查。協助項目材料員做好檢驗、試驗狀態的標識;協助項目部對施工過程在發現的輕微不合格及時處置,發現一般或嚴重不合格,必須及時向上級報告;對不合格的過程或物資,有權否決或下發《質量整改通知書》;參加項目部召開的工程質量會議,每天認真記好質量日記;參與工程質量事故的分析和處理工作。

5、項目安全員

協助項目經理負責管理本項目工程的安全工作,貫徹執行黨和國家勞動保護和安全生產的方針、政策、法令、法規推動本施工項目安全管理"達標"工作和安全管理目標的實現;深入班組和現場作業部位,了解本項目工程的安全生產動態,協助項目經理抓好安全生產工作,支生產中的不安全隱患提出整改意見,督促整改,負責及時糾正生產過程中的"三違"現象,督促正確使用安全"三寶",抓好的安全防護工作,督促現場施工用電、機具及各種安全防護設施完整有效、使用安全;參加分公司組織的安全檢查,對查出的隱患及時提出整改意見,并幫助、督促項目部按"三定"原則及時整改,發現重大險情時,應立即通知停工,并報告有關領導,協助領導組織人員采取排險措施;對工程項目施工組織設計中的安全"三級"教育,檢查督促班組長做好班前安全教育工作;做好日常項目施工安全檢查情況的記載,協助項目部資料員做好安全管理資料工作,做到記載詳細,資料齊全,歸檔及時;參與工傷事故的調查、分析與處理工作,協助項目部提出整改措施,并督促按期實施,當發生重大傷亡事故時,應及時向上級報告,組織人員保護好事故現場,配合上級進行事故調查;負責本項目的安全防護設施、機具設備(施工用電等)的驗收工作,參與公司組織的復驗工作,對各種安全防護設施的安全使用負責監督、檢查。

6、項目材料員

根據合約、工程預算和施工進度,負責編制物資要料計劃;負責已進入現場的物資進行驗證、送檢,及時收集有關技術文件資料;負責現場物資堆放和標識管理工作;對驗證不合格的物資及時向主管部門領導匯報,待驗的物資須做出明顯標識以防混用,負責提出需緊急放行的材料的申請,并做出明顯標識和做好記錄;認真做好物資進耗明細帳及單位記錄,做到帳、卡、物相符,定期進行實物清查和盤點工作;妥善保管好各類物資的標識及有關記錄,及時填寫材質跟蹤表,保持物資的可追溯性;督促隊組做到隨做隨清、日做日清、工完場清,創建文明現場;對環保有要求的物資的貯存,要熟悉物資性能,創造必要條件,防止因貯存不當而造成損失。

7、項目計劃員

正確掌握相關專業預算定額,認真執行國家和省、市有關工程造價政策、法令;下發驗收施工任務單,根據隊組完成質量情況核對簽發工作量,嚴格控制定額用工,提供人工分析表,核發工資、獎金,分包工程應付帳款并建立臺帳;負責編制項目月進度驗工月報、成本報表、臺帳,正確、及時核算項目實際成本,計算出成本超支額,調查引起超支的原因并提出應采取的糾正措施的建議和方法;對成本進行預測,按項目經理要求,定期提出項目的成本預測報告,監視項目成本變化情況并及時將影響成本的重大因素向項目經理報告;收集、整理施工過程各階段經濟資料,及時做好項目竣工決算。

8、各工種班組長

加強班組質量教育,樹立"質量第一"意識;負責班組質量指針的分解、落實和完成;認真貫徹執行圖紙會審、設計交底和施工方案中有關本工種內容的要求,遵守各種操作規程,嚴格按圖施工;根據施工組織設計(質量計劃)和平面布置圖臨時設施布置、機具設備就位等施工準備工作;對操作工人進行分部、項目工程技術交底,包括質量要求、安裝措施和操作方法等;嚴格掌握各分部、項的尺寸、位置,對建筑物的幾何尺寸負責;協助質檢員、材料員對進場物資、半成品進行驗證;組織班組工人嚴格執行"三檢制",保證不合格品不出班組,按"三不放過"原則處理質量事故,對交付檢驗的工程產品的質量負責;組織班組人員認真執行工程和質量控制程序,做好原始記錄。

篇2:項目部各部門人員安全管理職責

1、決策層

項目經理:

項目經理是工程項目安全生產、文明施工和環保第一責任人,對項目施工過程中的安全生產、文明施工和環境保護工作負全面領導責任

項目副經理:

對工程項目的安全生產、文明施工和環境保護工作負直接責任,協助項目經理貫徹安全、環保等法律法規和各項規章制度

項目總工程師:

對工程項目的安全和環保工作負技術責任,貫徹落實國家安全生產、文明施工和環境保護方針、政策,嚴格執行安全環保技術規程、規范、標準以及上級安全環保技術文件

安全總監:

對項目的安全生產工作進行監督檢查,督促落實,負有監督領導責任。嚴格執行國家、地方政府有關安全的法律、法令、法規,上級、公司和分公司安全管理制度和規定。主持編制項目安全監理規劃和實施細則,對整個施工過程的安全監理進行策劃,對項目辨識出的重大職業健康安全因素重點控制。主持調查處理項目施工過程中發生的安全事故,統計事故造成的損失,擬定對有關責任人員的處分建議上報質量安全監督站。

2、管理層

技術管理部:

負責工程施工組織設計的編制和專項安全技術方案的制定、檢查,指導安全設施的搭設

安全環境管理部:

為項目安全的責任部門進行安全交底,負責安全設施的搭設、檢查、維護和安全檢查

土建、鋼結構、各專業安裝工程施工管理部:

部門經理是項目分工負責區域或專業工程安全生產、文明施工和環境保護的責任人,負責監督所管轄范圍內的安全和環保規章制度、操作規程的落實

物資設備部:

負責對購置的物資材料、設備設施及安全防護用品的檢查驗收,采購前將產品合格證及有關質量證明材料交安全環境管理部審查,進行實物檢驗,嚴禁偽劣產品進入現場

合同商務管理部:

組織考察分包單位的安全和環保能力,在合同文件中對相關方提出安全、環保方面的要求,并與分包單位簽訂安全管理協議書

綜合管理辦公室:

掌握現場施工人員的身體健康狀況信息,特別是特種作業人員的健康情況,并提出處理意見

3、執行層

各專業分包單位:

認真執行有關的安全和環保法規和總承包單位制定的各項相關管理制度及CI要求,接受總承包單位對安全生產、文明施工和環境保護的監督檢查和統一管理,對承包范圍的安全與文明施工負直接責任

篇3:項目部的安全生產職責

(1)貫徹執行國家,省、市安全生產、勞動保護方針、政策、法規、規定和建設事業總部的有關管理規章。

(2)必須有一位領導分管安全生產和文明施工工作,成立安全領導小組,建立健全工程項目各層次的安全生產責任制和安全生產保證體系,并確保運行正常。

(3)組織安全教育、培訓、考核,制定獎懲制度,并認真落實。

(4)結合實際情況,編制和呈報安全施工計劃、安全生產預案、安全技術方案和安全措施,并認真貫徹落實。

(5)按安全生產文明施工要求,加強噪聲和粉塵防護,保護好環境。加強勞動保護,按規定配置必要的勞動保護用品。

(6)積極做好安全生產檢查,發現事故隱患,認真進行整改。

(7)按規定做好事故的報告調查處理。