裝飾裝修項目經(jīng)理職責、職權(quán)

1、主持項目《質(zhì)量計劃》的編制工作,負責分解質(zhì)量規(guī)劃目標,落實各崗位的目標責任,落實工程各階段的質(zhì)量工作,達標要求。

2、嚴格履行《項目經(jīng)濟責任制協(xié)議》,承擔協(xié)議規(guī)定的質(zhì)量責任和義務。實施工程質(zhì)量全過程控制。

3、審核《項目總進度計劃和階段進度計劃》、《主要材料需用計劃》、《加工定制成品計劃》、《工程設備需求計劃》、《施工機械需求計劃》、《勞動力需求計劃》,協(xié)調(diào)施工流水搭接,統(tǒng)籌分包工期進度。

4、組織與落實工程進度、質(zhì)量管理、施工技術(shù)管理,安全標準化管理工作、定期自查執(zhí)行情況,接受上級考核、檢查,確保項目質(zhì)量體系正常運轉(zhuǎn)。

5、主持組織工程各類承發(fā)包合同洽談,落實人、機、物分包,填制《(供貨、分包)合同審核單》,上報審批,填制《工程分包商業(yè)績評定表》、《外包合同審核單》、《供貨分包合同審核單》《合同執(zhí)行情況考核表》、審核《外包施工隊點工單》,填制《外包合同結(jié)算流轉(zhuǎn)表》。

6、負責填寫《施工日記》,落實工程實物質(zhì)量驗收制度,參加上級組織的各項質(zhì)量檢查評定,督促各管理崗位及時填寫收集各種質(zhì)量記錄并做好儲存、保管工作,審核QR4.7-3《顧客提供產(chǎn)品損失、損壞、不適用情況報告》、《不合格原因調(diào)查表》、《交付驗收記錄》、《工程項目驗收報告》,主持《質(zhì)量計劃實施總結(jié)》。

7、落實責任組織好材料管理的過程控制。

8、參加管理內(nèi)審,為內(nèi)審提供必要資料,實施改進措施。

9、完成交辦的各種質(zhì)量記錄和統(tǒng)計的上報工作,填制相關(guān)質(zhì)量記錄。

篇2:裝飾裝修施工主管職責職權(quán)

裝飾裝修施工主管職責、職權(quán)

1、參與編制《質(zhì)量計劃》,制定施工技術(shù)方案,進行方案比較、會審。修改時填制《質(zhì)量計劃修改申請單》。

2、參與工程投標和標書編制,參與工程合同和分承包合同洽談,審查施工工藝要求和分包方的技術(shù)能力,提出評價意見。

3、貫徹實施技術(shù)質(zhì)量程序文件所規(guī)定的實施內(nèi)容,嚴格實施《質(zhì)量計劃》規(guī)定的技術(shù)操作要求,及時組織填寫隱蔽工程驗收記錄》、《定標樣板確認記錄》、《施工現(xiàn)場檢驗和試驗狀態(tài)檢查表》,組織技術(shù)交底填制《技術(shù)交底記錄》。

4、及時開出施工分析,做好施工安全、技術(shù)、質(zhì)量交底,簽發(fā)《領(lǐng)料單》或《限額領(lǐng)料單》提出用料依據(jù)。

5、提出《主要材料需用計劃》報項目經(jīng)理審核。

6、監(jiān)督施工班組完成《工程質(zhì)量班組自檢、互檢表》并進行審核,填制《分部分項工程質(zhì)量檢驗記錄》、《分部分項工程質(zhì)量驗證記錄》,抓好現(xiàn)場施工質(zhì)量動態(tài)管理,及時督促班組落實整改確保工程質(zhì)量處于合格的受控狀態(tài)。

7、嚴格執(zhí)行中間驗收規(guī)定,參與填制《不合格原因調(diào)查表》、《糾正和預防措施實施報告》。

8、按總進度要求制訂系統(tǒng)階段進度計劃,組織施工、落實安全生產(chǎn)、標準化管理工作,檢查分包合同執(zhí)行情況。

9、組織參予評定對原材料、成品件、設備的質(zhì)量驗收、入庫,填制《不合格物料報告表》及《顧客提供產(chǎn)品驗收清單》及時收集施工產(chǎn)品,設備的標識交資料員保管,建立耗用實物臺帳記錄,落實設備、狀態(tài)標識和產(chǎn)品的保護。

10、結(jié)合工程重點、難點,積極應用新工藝、新技術(shù)、新材料,組織施工現(xiàn)場QC攻關(guān)活動。