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辦公樓裝飾裝修工期保證措施

2024-07-13 閱讀 9101

辦公樓裝飾裝修工期保證措施

1工期目標及分析

計劃總工期143天,即從20**年11月20日起至20--年4月10日。

工程設計標準高、配套系統全面,相對來說工期較為緊張,如何在規定的時間內高質量完成本工程施工任務,是本次施工的關鍵。總結我們多年的工期管理的經驗,我們認為裝修工程工期的快慢,很大程度取決于企業的實力和項目經理部的決心,也取決于與業配合的默契程度,同時也取決于科學組織工序穿插及其系列管理手段的運用。進度計劃控制是實現工程進度計劃的重要保證,通過對各項工作量與工程量分解,選擇合理科學的施工方法,資源配置的有效組織與利用,對分包單位的有效協調與控制,通過制定組織、技術、合同、經濟和管理信息等強有力的措施保證,運用現代科學管理原理,實施對施工進度進行全過程控制,確保進度。

2施工進度計劃保障措施

2.1施工進度計劃組織保障措施

1)施工進度控制組織系統的主要職責簡述

進度控制組織的職責是根據合同工期和項目實際情況制定工期總控制計劃和月、周進度計劃,并組織實施、檢查和改進,按PDCA循環管理模式進行控制。

2)施工進度控制的組織措施

實行項目經理負責制,負責施工的全過程。

實行進度分級管理制度,分總進度計劃、月計劃、周計劃三級控制。

建立進度協調會議制度和生產例會制度。在總進度計劃控制下,安排周、日作業計劃,在例會上對進度控制點進行檢查是否落實。每日各專業施工進度、施工區域情況匯總提供給各專業施工方和分包商,以便互相做好協調工作,以免互相發生沖突。

落實各層次進度控制人員的具體任務和工作職責:項目經理對工程總工期負全面責任;現場工程主管對月計劃、階段計劃的執行負直接責任;職能部門及各分包負責人對周計劃、月計劃的執行情況負責;項目技術主管負責組織進度計劃的策劃、制訂、檢查、分析、更新。

2.2施工進度計劃分級管理措施

2.2.1施工總控制進度計劃

施工總控制進度計劃表達各專業工程的階段目標和工程整體工期目標,提供給業主,監理,設計。總控制計劃采用橫道圖方式進行管理,其主要作用包括:(1)階段性工期控制;(2)給分期設計出圖、材料設備采購、分包插入等提供時間表。在施工過程中,以總進度計劃作為控制基準線,各部門及各分包均以此進度計劃為主線,編制實施項目綜合進度計劃實現的各項管理計劃,并在施工過程中進行監控和動態管理。

2.2.2月進度計劃

以總進度計劃為基礎,當月25日編制下月的月進度計劃并上報工程室,各專業按進度計劃組織生產。在每次月總結時,將當月進度完成情況和下月計劃向全體施工人員和合作單位進行通報和布置。

2.2.3周進度計劃

周計劃是每周各專業隊伍及分包具體完成工作計劃的具體實施,由各專業現場負責人在工程例會上落實,并在下次工程例會上進行檢查。將每周完成的工作情況與下周工作計劃的調整與糾偏在監理例會向業主與監理進行通報。周計劃要保證月計劃的實現,周計劃下發的時間為每周一上午。

2.2.4專項進度計劃:

按照工程需要,制定分項工程進度計劃、樣板間施工進度計劃或其他重要空間的專項施工進度控制計劃,專項控制計劃在專業交叉,施工進度較緊,或工序復雜的情況下采用。

2.3施工進度控制的技術措施

施工進度控制的技術措施主要包括:采用四新技術、落實施工方案,在實際進度與計劃進度發生偏差時,能適時采用計劃調整技術,指導現場施工,糾正偏差。

1)提前完善各主要分部分項工程和重點、難點的施工方案。

2)提前做好季節性、施工前準備工作,作出各種緊急情況下的應急預案,以便在計劃外的意外條件發生時,能適時啟動應急方案,將意外情況對進度的不利影響降至最小。

3)合理、安全地組織專業交叉施工作業。

4)做好現場生產調度工作

5)集中優勢資源抓關鍵工作

6)采用先進的施工工藝與方法

2.4施工進度控制的合同措施

施工進度計劃控制的合同措施是指從嚴格合同的角度保證工期進度的實現,合同包括對業主的合同和對材料、勞務協作單位的合同兩大類,總的要求:一是在合同內容中明確進度要求和相互的進度保證條件;二是完善互信互讓的誠信合作機制,及時相互間保持密切溝通,確保預定進度實現的條件,通過保證合同的嚴肅性來保證工期的實現。具體措施包括:

1)隨時檢查并修正進度計劃,使總進度控制目標與合同總工期相一致;分包合同的工期要求需與總承包合同的工期相一致,其分包工程進度計劃的制定、進度控制目標的制訂的依據須為總承包工期目標的分解;材料、設備的供貨、運輸、構件加工等合同規定的提供服務時間須與有關的進度控制目標一致。

2)在與分包簽定合同時,嚴格明確進場時間,并嚴格按照二級計劃執行,設置監控點,進行動態監測,并做好協商。對業主指定分包單位,對不能按要求完成其內容的,必要時請業主共同解決。在工程例會上,各分包單位必須將每天的進度進行匯報,總包提供一切可能的施工條件。

篇2:裝飾裝修工程工期保證措施措施

裝飾裝修工程工期保證措施

附圖,進度

(一)從組織體系上保證工期的組織措施:

本工程整個投標工期只有天,配套施工量大,任務十分艱巨,為此挑選了精干的項目經理部,從組織上得到了保證。

(二)施工進度的三級動態控制措施:

1.一級進度計劃是業主要求的進度計劃,二級進度計劃是項目經理部根據要求制定的進度計劃,三級進度計劃是各施工作業隊伍根據項目經理部要求制定的進度計劃,這三個計劃要求總體銜接、穩定平衡、通過信息反饋,對計劃實施的全過程作有效的動態控制。

2.編制月計劃以外還要求編制得更具體,更具有實踐性的周計劃。凡是條件變化了的,都要在周計劃上加以調整。

3.每月召開一次現場會,每周召開一次協調會,把反饋的信息立即作出正確處理。

(三)在勞動力的投入方面,根據合同所涉及的工作范圍配足各工種的勞動力數量,并相應合理搭配操作工作的技術等級,做到各工序間的質量一次成優,避免產生不必要的返工而損失工期。

(四)合理組織工序間的交叉流水作業,裝飾施工盡可能地提前插入,為水、電及其它專業系統的施工提供足夠的時間。

(五)嚴格按照圖紙施工,避免錯誤施工造成的工期延誤。

(六)各工種應密切配合,避免由于各工種搭接是出現的誤差而造成工期延誤。

(七)嚴格保證施工質量,滿足工程等級要求,避免返工現象出現而造成延誤工期。

(八)切實做好成品保護工作,并派專人對現場成品進行監管,以免成品的損失造成工期延誤,

篇3:裝飾裝修工程合同中施工工期規定

裝飾裝修工程合同中施工工期的規定

因物業管理公司不斷的規范管理,對施工時間進行了強制規定,以及裝飾工程的特殊性、復雜性和各方面因素的影響,特對合同中施工工期(節假日、辦開工手續的時間不包含在合同工期內)作如下規定:

5萬以下的家裝工程為45個工作日。5――10萬的家裝工程為50――60個工作日。10――20萬的家裝工程為60――80個工作日。20――30萬的家裝工程為80――90個工作日。30萬以上的家裝工程為90個工作日,或根據具體情況而定。舊房改造工期增加5個工作日。對“邊設計邊施工”的工地,工期增加5天。(施工圖紙必須七天內完成)對特殊工程及公裝工程的工期上報工程部審定。

此規定于下發之日起執行,解釋權歸客戶服務部。