實(shí)驗(yàn)樓室內(nèi)裝飾工程施工進(jìn)度保證措施

關(guān)于我公司將**天文臺實(shí)驗(yàn)樓室內(nèi)一至七層裝飾工程總工期為98天,具體施工進(jìn)度表見附表。

1、工期計(jì)劃說明

(1)天棚施工計(jì)劃

依照施工圖紙和設(shè)計(jì)要求,專人放線定位,同時(shí)請甲方或監(jiān)理確認(rèn),根據(jù)各空間的不同設(shè)計(jì)要求,分區(qū)分工進(jìn)行輕鋼龍骨及其它工藝基層骨架作業(yè),待吊頂內(nèi)隱蔽工種結(jié)束,經(jīng)甲方和監(jiān)理驗(yàn)收,簽證后方可封板;天花木作面同時(shí)進(jìn)行。各公共空間面石膏板和木作裝飾結(jié)合的吊頂?shù)挠推岜仨氃趯Ψ獍弪?yàn)收后完成。

(2)墻面施工計(jì)劃

墻根據(jù)設(shè)計(jì)圖要求進(jìn)行放線,配合天花放線將水平基準(zhǔn)定位;經(jīng)甲方和監(jiān)理認(rèn)可簽證后,進(jìn)行面板安裝等立面基礎(chǔ)構(gòu)件施工,各區(qū)同時(shí)展開。

(3)地面施工計(jì)劃

地面作清理的同時(shí),對照圖紙放線定位,配合天花放線,確定基準(zhǔn)水平線,應(yīng)完成后交由成品保護(hù)部門,直至竣式驗(yàn)收,對于有地毯施工的部分,應(yīng)安排在天排和燈具安裝及其它頂部安裝項(xiàng)目施工完成,調(diào)試后,一次性鋪裝完畢,交由成品保護(hù)部門,直至竣工驗(yàn)收。

以上三項(xiàng)及相關(guān)其它項(xiàng)目的施工,均應(yīng)于正式開工后,總體工期上滿足甲方的要求,總體施工不超過或提前三至五日結(jié)束。

2、施工進(jìn)度管理

(1)制定嚴(yán)密的整體形象進(jìn)度書,其中包括總體和分部分進(jìn)行計(jì)劃及和季度計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃和復(fù)式滾動,做到計(jì)劃合理、科學(xué)安排,嚴(yán)格落實(shí)跟進(jìn)督導(dǎo),整體協(xié)調(diào),制度統(tǒng)一。

(2)制定程序化疊復(fù)式施工方案,分割單獨(dú)占用工期和復(fù)式占用工期部分,不占用工期之安排,安排落實(shí)到人到位,使之不影響正常施工的進(jìn)行,實(shí)行交錯(cuò)作業(yè)措施,上道工序和下道工序合理協(xié)調(diào),在不發(fā)生矛盾的前提下工種間和工序間協(xié)調(diào)配合施工。

(3)各部位和各單項(xiàng)施工,只可按計(jì)劃提前,不能占用其他工期的拖延,禁止工序間相互影響工期,絕對不允許影響到下道工序和整體工程的進(jìn)度。

(4)管理人員對已制定計(jì)劃根據(jù)現(xiàn)場情況進(jìn)行調(diào)整,并落實(shí)監(jiān)督計(jì)劃進(jìn)度的進(jìn)展情況。

(5)加強(qiáng)與甲方和監(jiān)理部門的聯(lián)絡(luò),積極接收其對進(jìn)度管理的指導(dǎo)性建議。

3、工期保證措施

3.1工期保證手段循環(huán)圖(見工期保證手段循環(huán)圖)

3.2工期保證措施

(1)從組織體系上保證工期的組織措施:

本工程整個(gè)投標(biāo)工期為98天,質(zhì)量目標(biāo)是確保優(yōu)良。為保證按質(zhì)、按期完成裝飾任務(wù),成立精干的項(xiàng)目經(jīng)理部,從組織上起了保證。

(2)施工進(jìn)度的三級動態(tài)控制措施:

①一級進(jìn)度計(jì)劃是業(yè)主要求的進(jìn)度計(jì)劃,二級進(jìn)度計(jì)劃是項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)業(yè)主要求制定的進(jìn)度計(jì)劃,三級進(jìn)度計(jì)劃是各施工作業(yè)隊(duì)伍根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部要求制定的進(jìn)度計(jì)劃,這三個(gè)計(jì)劃要求總體銜接、穩(wěn)定平衡,通過信息反饋,對計(jì)劃實(shí)施的全過程作有效的動態(tài)控制。

②編制月計(jì)劃以外還要求編制得更具體,更具有實(shí)踐性的周計(jì)劃,凡是條件變化了的,都要在周計(jì)劃上加以調(diào)整。

③每月召開一次現(xiàn)場會,每周召開一次協(xié)調(diào)會,把反饋的信息立即做出正確處理。

(3)在勞動力的投入方面,根據(jù)合同內(nèi)容所涉及的工作范圍配合各工種的過去力數(shù)量,并相應(yīng)合理搭配操作工人的技術(shù)等級,做到各工序間的質(zhì)量的一次成優(yōu),避免產(chǎn)生不必要的返工而損失工期。

(4)合理組織工序間的交叉流水作業(yè)。裝飾施工盡可能地提前插入,為水、電及其電它專業(yè)系統(tǒng)的施工提供足夠的時(shí)間。

(5)對部分可以在夜間操作的工作,我公司采用二班人員進(jìn)行施工。

(6)加強(qiáng)以材料供應(yīng)的管理,材料供應(yīng)要及時(shí),做到材料等人,不允許出現(xiàn)人等材料的現(xiàn)象。

(7)制定必要的獎(jiǎng)罰制度,對于按計(jì)劃工作的施工人員進(jìn)行必要的獎(jiǎng)勵(lì),對未按計(jì)劃完成的施工人員做出相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰,甚至開除。

為了做好現(xiàn)場管理和成品保護(hù)工作,除了在施工現(xiàn)場設(shè)立值班室由專門值班人員負(fù)責(zé)值班外,本公司所有施工人員均住在臨時(shí)宿舍,派專人專管。

篇2:室內(nèi)裝飾工程施工進(jìn)度計(jì)劃表保證措施

室內(nèi)裝飾工程施工進(jìn)度計(jì)劃表及保證措施

1施工進(jìn)度計(jì)劃

根據(jù)招標(biāo)文件要求,本工程投標(biāo)工期為30天,開工日期以具體開工報(bào)告為準(zhǔn)。

如因我方原因致使工程延期竣工,我公司愿意承擔(dān)違約責(zé)任及違約金。

南京認(rèn)證中心室內(nèi)裝修辦公場所裝飾工程施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃表。(附后)

2各階段進(jìn)度保證措施

各階段進(jìn)度保證采取的措施有組織措施、管理措施、材料供應(yīng)措施、資金措施、協(xié)調(diào)措施、工程檢查措施。

2.1組織措施

在30天工程全部竣工,我公司充分認(rèn)識到本工程項(xiàng)目的重要性與工期的緊迫性,特組建具有豐富現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)的、強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部。在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,精心組織、精心安排。提倡前道工序?yàn)楹蟮拦ば蚍?wù),用下列措施來保證投標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)。

1、勞動力的投入是保證工期的關(guān)鍵,因此當(dāng)本工程的工作面一旦形成,立即按序調(diào)集勞動力,并按總進(jìn)度的控制,做好后備勞動力的調(diào)集工作。在施工高峰時(shí),視具體情況統(tǒng)一調(diào)度機(jī)械設(shè)備與勞動力。

2、用施工進(jìn)度的三級動態(tài)管理來保證工期進(jìn)度的措施。由公司制定一級進(jìn)度計(jì)劃(施工總進(jìn)度控制計(jì)劃表)、項(xiàng)目經(jīng)理部編制二級計(jì)劃(月工作計(jì)劃)、各專業(yè)施工隊(duì)組編制三級進(jìn)度計(jì)劃(各分部項(xiàng)工程每月進(jìn)度計(jì)劃)。三個(gè)計(jì)劃要求總體銜接、穩(wěn)定平衡,通過信息反饋,對計(jì)劃實(shí)施的全過程作有效的動態(tài)控制。月計(jì)劃和周計(jì)劃的編制,必須具體、詳細(xì),具有實(shí)際性和可操作性。

3、項(xiàng)目經(jīng)理部每周召開一次施工現(xiàn)場會議(邀請業(yè)主、監(jiān)理單位等參加),每周召開一次現(xiàn)場工作協(xié)調(diào)會議。對反饋的信息必須立即作出正確的處理,并對周計(jì)劃加以調(diào)整。

4、根據(jù)工程特點(diǎn)及工作面的部署,強(qiáng)化材料設(shè)備部門人員結(jié)構(gòu),材料提前齊備足,便于加快施工進(jìn)度

2.2管理措施

1、項(xiàng)目部管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)項(xiàng)目部與業(yè)主簽訂的合同文本,全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實(shí)施中,以合同文本為依據(jù),自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過程,確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。

2、以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求為原則,項(xiàng)目部編制詳細(xì)、完善的施工組織設(shè)計(jì),經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位審核后,進(jìn)行實(shí)施。

3、以合同規(guī)定的總工期要求,項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況編制本工程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,以此有效地對工程進(jìn)度進(jìn)行總控制。

4、以總工期為依據(jù),項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況編制分階段實(shí)施計(jì)劃(施工準(zhǔn)備計(jì)劃;勞動力進(jìn)場計(jì)劃;施工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場計(jì)劃、分項(xiàng)分部施工進(jìn)度計(jì)劃等。)

5、接口工作提前介入,提前安排到位,所有施工過程中可能會發(fā)生的影響進(jìn)度的問題盡量提前協(xié)調(diào)到位。

2.3材料供應(yīng)措施

1、及時(shí)準(zhǔn)確地向業(yè)主提出供料計(jì)劃且具有超前意識;計(jì)劃及時(shí)準(zhǔn)確,關(guān)系到工程進(jìn)度的順利進(jìn)行;也能充分發(fā)揮資金效益。因此我公司將高度重視此項(xiàng)工作,在資料的打印、傳遞方面嚴(yán)肅認(rèn)真。

2、在時(shí)間及數(shù)量上慎之又慎,決不因?yàn)槲曳焦ぷ髟斐晒┝匣靵y。此項(xiàng)工作的落實(shí),對各級管理人員制定崗位責(zé)任制,選派具有業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)的專業(yè)材料員來擔(dān)任此項(xiàng)工作。

3、協(xié)助業(yè)主做好材料供應(yīng)及保管工作,是我公司為業(yè)主服務(wù)的具體表現(xiàn)。設(shè)置專門的倉儲庫房,配備專人看管,對已裝和未裝的設(shè)備、材料進(jìn)行定期的防護(hù)、檢查、清洗、加油、回收,建立專職保管員及完整的領(lǐng)用手續(xù),保證供應(yīng)的設(shè)備及材料不丟失,不浪費(fèi)。

4、材料的組織供應(yīng)是項(xiàng)目部物資管理的中心任務(wù),供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng)速度的及時(shí)準(zhǔn)確與否是關(guān)系到項(xiàng)目部各項(xiàng)工作能否順利進(jìn)行的決定因素,所以在做好日常工作管理方面重點(diǎn)抓好如下幾點(diǎn):

2.4資金措施

項(xiàng)目財(cái)力的合理使用是工程按進(jìn)度計(jì)劃順利施工的保障,做好項(xiàng)目成本的控制和使用是項(xiàng)目降低成本、提高綜合效益的基礎(chǔ)。

1、合理收取工程款

嚴(yán)格遵照合同條款中有關(guān)付款的條文,根據(jù)要求提供必要的付款依據(jù),請業(yè)主、監(jiān)理審核。統(tǒng)計(jì)工作的基礎(chǔ)是實(shí)事求是,決不高估冒算,對設(shè)計(jì)變更增加的工作量實(shí)事求是地經(jīng)過監(jiān)理單位、業(yè)主審核,在審核的基礎(chǔ)上結(jié)算價(jià)款。

2、合理調(diào)度工程款

若業(yè)主方按合同規(guī)定資金一時(shí)不能到位,則不能因此而拖延工期或影響工程質(zhì)量。我方將千方百計(jì)調(diào)度項(xiàng)目外資金確保工程順利進(jìn)行。

2.5協(xié)調(diào)措施

項(xiàng)目施工中存在著多種因素的協(xié)調(diào)工作,既有項(xiàng)目部內(nèi)部的,同時(shí)也有項(xiàng)目部外部的協(xié)調(diào),針對協(xié)調(diào)的內(nèi)容不同項(xiàng)目部將配備一名具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的生產(chǎn)及對外協(xié)調(diào)工作,配備一名協(xié)調(diào)員進(jìn)行項(xiàng)目內(nèi)部諸因素的協(xié)調(diào),協(xié)調(diào)的目的是調(diào)動工作人員積極性、提高項(xiàng)目組織的運(yùn)轉(zhuǎn)效率、消除項(xiàng)目按計(jì)劃施工的任何不利的因素、保證施工項(xiàng)目的進(jìn)度。

1、項(xiàng)目內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)

項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)項(xiàng)目內(nèi)部人與人,各部門之間的工作關(guān)系,充分調(diào)動每個(gè)人的工作熱情,使得人盡其才,用人之長,責(zé)任分明,使項(xiàng)目部精干、高效、政令暢通。由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行內(nèi)部供求關(guān)系的協(xié)調(diào),諸如勞動力、材料、機(jī)械設(shè)備、動力等,求得項(xiàng)目的資源保證,從而使物盡其用,按施工進(jìn)度計(jì)劃有條不紊的施工。

2、外部協(xié)調(diào)

由項(xiàng)目經(jīng)理組成對外協(xié)調(diào),重點(diǎn)協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理單位。采取積極主動的態(tài)度在平等的基礎(chǔ)進(jìn)行協(xié)調(diào)。

2.6工程檢查措施

施工進(jìn)度的檢查是計(jì)劃執(zhí)行信息的主要來源,也是計(jì)劃調(diào)整和分析總結(jié)的依據(jù)。施工進(jìn)度的跟蹤檢查,及時(shí)反饋進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況是進(jìn)度閉環(huán)控制之中不可缺少的部分反饋系統(tǒng).故在施工組織中應(yīng)尤為重視。

1、日檢查工作制

專業(yè)施工員是施工技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量的主要負(fù)責(zé)人,建立以專業(yè)施工點(diǎn)為主的計(jì)劃執(zhí)行系與施工員為主的計(jì)劃檢查系這一對立統(tǒng)一的工作關(guān)系,是保證項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的重要方法。施工員每日進(jìn)行現(xiàn)場檢查,并將檢查的結(jié)果每日以書面的形式匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理,以便及時(shí)了解施工動態(tài),監(jiān)督和督促各施工班組按計(jì)劃完成工作,及時(shí)進(jìn)行必要的調(diào)整。

2、周匯報(bào)工作制

配合每周滾動計(jì)劃的實(shí)施,建立每周進(jìn)度匯報(bào)分析制。匯報(bào)分析會由項(xiàng)目經(jīng)理主持,項(xiàng)目經(jīng)理參加檢查、落實(shí)一周工作情況,并將檢查分析的結(jié)果書面匯報(bào)監(jiān)理單位、業(yè)主及存檔。并提出建議及要求,在每周由業(yè)主或監(jiān)理主持的協(xié)調(diào)會上解決。

3、月分析調(diào)整制度

項(xiàng)目部按月進(jìn)行分析、總結(jié),并對進(jìn)度的個(gè)別節(jié)點(diǎn)調(diào)整。進(jìn)行必要的生產(chǎn)要素調(diào)動。由項(xiàng)目經(jīng)理主持,公司項(xiàng)目部門及有關(guān)人員參加,并將檢查分析的結(jié)果書面匯報(bào)業(yè)主、監(jiān)理單位并存檔。

4、施工日志

施工日志是項(xiàng)目施工中每一天所發(fā)生有關(guān)

事宜的真實(shí)記錄,也是項(xiàng)目日常管理的工作重點(diǎn)。由專業(yè)施工員對每日發(fā)生的事宜及有關(guān)工程的情況按施工日志的要求真實(shí)填寫匯總,書面報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理及資料存檔。如前所述,在建立各級檢查制度的基礎(chǔ)上有效的控制施工進(jìn)度,這是目的所在。所以在了解了施工現(xiàn)狀和實(shí)際進(jìn)度后,如何進(jìn)行進(jìn)度控制是保證進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵,是項(xiàng)目管理的中心任務(wù)

1)如出現(xiàn)偏差是人為造成,則重點(diǎn)要在管理人員及施工人員身上做文章,改善管理人員工作作風(fēng),使之更好的圍繞進(jìn)度工作。若存在施工人員不足,則視其為缺口大,迅速通過現(xiàn)場指揮調(diào)入勞動力或?qū)嵭屑影嗉狱c(diǎn),延長作息時(shí)間,整頓勞動紀(jì)律,提高工作效率。本公司承擔(dān)過的工程均無因本公司原因拖期,故培養(yǎng)了一批思想覺悟高、業(yè)務(wù)水平好、吃苦耐勞的職工,放棄休息,實(shí)行加班加點(diǎn),甚至必要時(shí)通宵作業(yè)都不會有思想問題,這是取保施工進(jìn)度可靠的保證

5、質(zhì)量跟蹤檢查

項(xiàng)目部質(zhì)量檢查員每日對施工班組所施工的內(nèi)容進(jìn)行檢查發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)簽發(fā)整改單,并每日將檢查結(jié)果匯報(bào)項(xiàng)目工程師,把質(zhì)量問題消除在過程中,決不應(yīng)質(zhì)量問題造成返工,從而影響工程進(jìn)度計(jì)劃。

6、利用現(xiàn)代科學(xué)手段,采用計(jì)算機(jī)項(xiàng)目管理系統(tǒng)進(jìn)行工程動態(tài)管理。

在做好項(xiàng)目施工組織和技術(shù)工作的同時(shí),采用多種形式的勞動競賽,營造一個(gè)好的施工氛圍,使工程施工在良好的循環(huán)中一環(huán)扣一環(huán)的施工下去。具體做法如下:

6.1、嚴(yán)格班組的任務(wù)下達(dá)、結(jié)算及承包制度,充分體現(xiàn)多勞多得分配原則,利用經(jīng)濟(jì)手段使工程施工管理步入正軌,調(diào)動廣大職工的勞動積極性。通過廣泛宣傳,多種形式的計(jì)劃交底,使工程施工變成群眾性的公約計(jì)劃。

6.2、做好職工的生活保障工作,關(guān)心職工的生活、工作、休息;解決好職工的實(shí)際困難,使每一位施工人員心情舒暢,無后顧之憂,全身心的投入到工作中去。

3工期保證方案

本工程的工作量非常大,但按照計(jì)劃工期只有45天,且必須與其他參建的各專業(yè)進(jìn)行交叉施工,工程進(jìn)度十分嚴(yán)峻。

為此我公司特做出如下對策:

1、對于本工程的施工進(jìn)度,我們將采用工程例會,傳真,發(fā)電子郵件等方式讓甲方領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)了解到我司的工程進(jìn)度提出要求及各種寶貴意見。

2、材料組織:按圖紙要求,提前提供要采購的材料樣板供甲方和監(jiān)理認(rèn)可提前進(jìn)行大批量的材料組織,所有的板材,五金件,燈具等都要求提前一點(diǎn)時(shí)間到貨,精挑細(xì)選,保證材料質(zhì)量,供應(yīng)時(shí)間完全達(dá)到本工程的要求。

材料及半成品的加工,從選購,加工,包裝到運(yùn)輸層層把關(guān),爭取不費(fèi)周折到工地,經(jīng)工地質(zhì)檢員驗(yàn)收入庫。

4、根據(jù)本工程工作面較廣的條件,安排延長工作時(shí)間,特殊情況二班作業(yè),保證人員調(diào)配計(jì)劃合理,充足。

5、后勤保障跟上,讓加班人員有充足的精力工作,消除一切干擾因素。

6、交叉作業(yè)施工:在現(xiàn)場施工為保證各專業(yè)工種都有順利進(jìn)行,在指揮部的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下,本公司內(nèi)部各工種有條不紊,在互不影響的情況下進(jìn)行穿插施工,交叉工作。

7、制定完善合理的施工進(jìn)度計(jì)劃:嚴(yán)格按照制定好的進(jìn)度計(jì)劃安排,全方位展開施工.在施工過程中如發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度與形象進(jìn)度有出入時(shí),馬上找原因,并及時(shí)進(jìn)行加班確保每道工序,每個(gè)分項(xiàng)工程都在計(jì)劃工期之內(nèi),整個(gè)工程要加強(qiáng)計(jì)劃工期控制,每周要制定進(jìn)度計(jì)劃表,每月要制定月進(jìn)度計(jì)劃表,對各種原因造成拖延工期之項(xiàng)目,通過加班加點(diǎn),增加人工把工期搶回來,努力按期完成本工程的施工。

8、勞動力配置及靈活安排:當(dāng)工地因各種原因使工地出現(xiàn)延誤而影響工期.在有條件的時(shí)候,工地指揮部將全力以赴對重要的部位采取集中優(yōu)勢兵力把損失的時(shí)間搶回來.對工作面較大的地方增加人員,全方位施工的方法贏得進(jìn)度.對工作面小要求又高的作業(yè)面,應(yīng)由專業(yè)技術(shù)工人精工細(xì)作加班加點(diǎn),既保證工期又保證質(zhì)量。

9、與設(shè)計(jì)單位溝通:在施工過程中遇到實(shí)際現(xiàn)場與圖紙不符合或存在不完善的地方,需要解決具體細(xì)部的深化設(shè)計(jì),工地指揮部將組織設(shè)計(jì)師配合現(xiàn)場情況,以最快的速度,最短的時(shí)間,把圖紙完善,在設(shè)計(jì)的環(huán)節(jié)中絕不讓圖紙問題成為阻延或影響整個(gè)工期的因素.

10、參加本工程的各級領(lǐng)導(dǎo)與管理的人員要有步驟進(jìn)行組織安排和安排提前為下道工序作好人力,物力,機(jī)械準(zhǔn)備,保證一環(huán)扣一環(huán)順利施工。

11、建立生產(chǎn)例會制度,每星期至少召開一次工程例會,檢查上一例會的計(jì)劃執(zhí)行情況,布置下一次例會前的計(jì)劃安排,對于拖延進(jìn)度計(jì)劃要求工作內(nèi)容找原因,并及時(shí)爭取有效措施保證計(jì)劃完成。

12、實(shí)行合理的工期目標(biāo)獎(jiǎng)懲制度,根據(jù)實(shí)際工作需要,主要工序采取每日兩班制度,即12小時(shí)連續(xù)工作,或超時(shí)加班制。

13、與甲方之間關(guān)系要順暢,雙方建立快速溝通體制,以保證隨時(shí)出現(xiàn)問題,隨時(shí)能得到解決。

14、要做到以下四個(gè)密切配合,防止溝通不靈,協(xié)作不好造返工,誤工,影響施工進(jìn)度:

1)項(xiàng)目經(jīng)理部主管,設(shè)計(jì)師,材料供應(yīng),現(xiàn)場調(diào)度施工班組應(yīng)密切配合,嚴(yán)格按施工圖紙和施工方案施工,合理安排材料,機(jī)械設(shè)備,勞務(wù)確保施工按計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行。

2)切與甲方及兄弟公司工程管理人員和公司的配合。

篇3:X裝飾裝修項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃

某裝飾裝修項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃

第一節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃管理

為了確保進(jìn)度計(jì)劃的完成,我公司將加強(qiáng)施工進(jìn)度計(jì)劃的管理工作(詳見施工進(jìn)度計(jì)劃表)。

施工進(jìn)度計(jì)劃的控制結(jié)果作為我公司對項(xiàng)目的重點(diǎn)考核指針之一,以月度進(jìn)行檢查,并與經(jīng)濟(jì)收入相掛鉤的手段,以確保工期按各節(jié)點(diǎn)要求準(zhǔn)時(shí)完工或提前完工。同時(shí)明確項(xiàng)目經(jīng)理主管并落實(shí)月計(jì)劃的實(shí)施,項(xiàng)目經(jīng)理主管與落實(shí)周計(jì)劃的實(shí)施,各專業(yè)工長主管與落實(shí)日計(jì)劃的實(shí)施。同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理還負(fù)有對總進(jìn)度計(jì)劃特別是區(qū)域性進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行控制的職責(zé)。

第二節(jié)完成進(jìn)度計(jì)劃的必要條件

總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施與落實(shí),不僅是施工單位一家所能控制和實(shí)現(xiàn)的,而是由總承包與分包、施工單位與業(yè)主、施工單位與設(shè)計(jì)單位緊密配合協(xié)調(diào),共同努力才能得以實(shí)施的。為此本方案中將以施工總進(jìn)度計(jì)劃為推算依據(jù),并請業(yè)主和土建單位按時(shí)做好裝飾施工進(jìn)場前必要的施工手續(xù)。