辦公樓裝飾工程施工進度計劃

第一節、工期進度計劃

一、施工進度計劃

本工程計劃總工期*日歷天。根據本工程的裝飾設計特點、施工現場情況及業主需求,在施工進度計劃的安排上既要在保證工程質量、安全的前提下確保按期完工,又要突出重點,針對本工程重點控制關鍵工期,確定各主要分部、分項工程的施工進度,滿足業主的需要。因此,我公司采取一定的技術管理措施和先進綜合的施工技術,編制了如下施工進度計劃:

總工期*個日歷天。全辦公樓實行局部分段封閉施工,計劃**年5月**日至**年*月*日。

第二節、進度控制目標

1、進度控制目標

熟知整個系統工程,掌握所有工作量之后,編排周計劃、月計劃、總計劃等對整個施工過程進行控制,保證總工期在68個日歷天內完成。

2、進度保證組織體系

3、進度控制體系

a、建立施工項目計劃系統,對整個工程實行進度計劃控制。首先編制各個施工項目的進度計劃,作業計劃,計劃編制的對象由大到小,計劃的內容從粗到細。編制時從總體到局部,逐層進行控制目標分解,以保證計劃控制目標落實。

b、建立項目進度實施組織系統,保證施工項目進度計劃的實施。此系統由項目經理及包括勞動力組織、施工材料設備調配、采購運輸、資金能源各職能部門及各專業施工班組共同組成,共同按照計劃規定的目標去落實,完成各自的責任和任務,保障計劃的完成。

c、建立項目進度的檢查控制系統。即在從項目經理到各職能部門,各施工班組設有一個專門的部門或人員進行檢查、匯報、統計整理實際進度資料,并與計劃進度進行比較分析。

通過比較分析,找出影響施工進度的原因和因素,采取及時、有效的措施進行補救和調整下一分項進度的計劃。

d、施工進度計劃的實施與檢查

(1)計劃任務以施工任務書的方式下到施工班組,以保證實施。施工任務書有明確的計劃目標,具體的施工任務及技術措施、質量要求、獎懲條款等內容,使施工班組保證按作業計劃時間完成規定的任務。

(2)做好施工進度記錄,填好施工進度統計表,為施工進度檢查分析提供準確信息。

(3)做好施工中的調度工作,對影響施工進度的各種因素,進行分析,制訂措施,協調各方面關系,加強薄弱環節,實現動態控制,保證各班組完成作業計劃。

(4)跟蹤檢查施工實際進度,并按計劃控制的工作項目進行統計,形成與計劃進度具有可比性的資料,相同的量度和形象進度,與計劃進度形成比較,得出實際進度與計劃進度差量比。

(5)根據比較結果,找出進度偏差的因素或原因,采取切實有效的方法進行挽救或計劃調整。

第三節、進度保證措施

1、裝飾工程與安裝工程是根據流水作業的方法編制的,我方施工進度計劃的安排是根據正常施工情況而編制的。

2、確保工期的主要措施:

(1)迅速會審圖紙,熟悉技術資料,解決存在的問題;

(2)編制各單項施工點的施工方案、施工進度計劃,嚴格計劃管理,使工地作業計劃與班組任務得以實現;

(3)編制整體工程施工方案、施工總進度計劃,并以月計劃為重點,嚴格計劃管理,使各施工點的作業計劃與整體施工計劃相銜接,并得以實現。

(4)明確材料、設備到貨期,嚴把材料質量關,杜絕使用不合格材料引起的返工;

(5)做好從項目部到工地生產班組的工程任務技術交底工作,弄清施工圖紙,技術資料,工藝流程;交代技術關鍵部分的施工順序,質量措施,從而縮短施工時間;

(6)及時辦理各種中間驗收資料為順利竣工打下基礎;

(7)必須搞好與協作單位的配合關系,顧全大局,服從業主及監理決策,齊心協力,力爭早日完成任務。

第四節、進度控制措施

工期監控管理是一項重要的核心工作,在組織形式上以項目經理為主控,以專業工長為監控人,督導各部門管理人員(技術負責人、材料員)協同工作。

一、總施工進度計劃的分解和細劃

我們編制了總體進度計劃,確定了總工期,但各樓層(大施工段內)各專業工種(班組)的進度程序、作業區域和作業任務,必須按總體計劃為依據進行分解來進一步詳盡的編制各樓層的施工進度計劃和《周進度作業計劃》。使項目部管理人員及班組長從概念上,從心中明確具體的施工任務有多少工作方面在哪里,多長時間完成。避免不顧大局,班組之間工作面、阻礙多個關聯工種的展開而停止不前。從而做到用近期小目標保遠期大目標,用小計劃保大計劃。

二、施工進度計劃的跟蹤檢查、分析和調整措施

1、各專業工長根據《進度作業周計劃》檢查班組的施工任務完成情況,提前、滯后的原因所在;分析進度偏差對工期和后續工作的影響程度。

2、提出解決方案措施調整原計劃。一般情況下,進度往往滯后。在技術上采取的加快進度的措施有:①改進施工工藝②采用更先進的施工機械;在組織上可采取的措施有:①增加作業面②加班加點③增加作業人數和機具設備。

3、項目經理和各專業工長平時努力發現各專業進度的滯后現象,要做前瞻性的工作,從而及時協調專業班組間的施工配合,保證工程施工的基本戰術--流水作業順利實施。

三、圖紙變更和技術方案的跟進工作

在施工進展中因種種原因發生變更,技術負責人的工作一定要跟上。對于業主和設計方的變更意見,特別是變更意圖,盡快形式變更文件,交底到專業工長。對圖紙不清楚的地方或設計誤差,要及早審圖,確定做法,不能等工人前來反映"不知怎么做"才去看圖。施工工藝切實可行,必要時補充相關圖紙繪制施工節點大樣。這方面造成誤工的幾率很高,技術工作盡可能做到不影響施工的進度。

四、保證材料的及時供應

材料部要嚴格執行材料進場計劃,努力了解施工現場的材料使用儲存狀況。特別是特異材料和委托加工的半成品,一定要及時組織到位,避免停工待料的發生。

采購部主管根據材料種類應對材料員進行明確分工,各負其責。

五、保證工序搭接的及時性

1.上道工序完畢后,要及時報驗,并同時做好下道工序的施工準備工作。

2、在施工中要做好裝飾施工與中央空調、消防、噴淋、等工序的搭接配合,保證各工序及接口工藝的及時、準備、配合完好。

篇2:施工質量施工進度安全文明施工檢查考核制度

一、總則

1.為確保湖南省政府下達的年度計劃目標的實現,必須加強施工質量、施工進度、安全文明施工的管理。特制定本辦法對施工質量、施工進度、安全文明施工進行檢查考核。

2.成立由業主單位5人、監理單位2人組成的7人檢查考核小組,施工單位2人列席考核會,每月的30日左右集中檢查考核。

3.湖南湘江航運建設開發公司將在質量安全例會上公布考核結果。施工單位要針對存在的問題提出整改措施,認真整改完善。

4.各項獎勵額度詳見《株洲航電樞紐大壩電站廠房土建工程2003年度建設目標考核協議書》中的規定。

二、施工質量考核

1.施工質量檢查考核的主要內容:施工單位質量保證體系、質檢設備及人員情況;原材料質量控制情況;砂石骨料生產及成品質量;混凝土拌和物生產及澆筑質量;混凝土外觀質量;混凝土強度檢驗、評定與資料整理;其他等。

2.評分采用百分制。檢查考核采取日常檢查和月末集中檢查相結合的辦法。檢查考核小組按照附表1“施工質量檢查考核評分表”進行綜合評分。施工質量檢查考核得分≥90為優,70~89.9為良,≤70為差。

3.根據檢查考核結果,對施工單位進行獎勵。考核評分結果為優的予以全額獎勵;考核評分結果為差的不予獎勵,且必須進行整改;考核評分結果為良的按照得分率計算實際獎勵比例。例如考核得分82分,則:

●獎勵比例=(82-70)÷(90-70)=0.6。

●質量獎金額=0.6×1.5%×考核當月進度支付款全額。

4.在檢查考核當月合同范圍內如發生一次經檢查考核小組認定的施工質量事故,則取消當月全部質量獎。

三、施工進度考核

1.按照附表2“2003年度各月工程形象進度表”中規定的形象進度進行檢查考核。檢查考核月進度計劃目標未完成,得0分,施工進度獎為零;檢查考核月進度計劃目標完成,得100分,則:

施工進度獎金額=100%×2.0%×考核當月進度支付款全額。

2.年度目標超額完成則按超額部分的1.5%另計超產獎。

3.具體獎勵詳見協議書中的規定。

四、安全文明施工考核

1.安全文明施工檢查考核主要內容:安全文明施工保證體系、設施及人員情況;現場安全文明施工情況。

2.評分采用百分制。由檢查考核小組根據施工現場的實際情況,采取日常檢查和月末集中檢查相結合的辦法,按附表3“安全文明施工檢查考核評分表”進行考核評分。總得分≥90為優,60~89.9為良,≤60為差。

3.根據考核評分結果,對施工單位進行獎勵。考核結果為優的予以全額獎勵;考核結果為差的不予獎勵,且必須進行整改;考核結果為良的按照得分率計算實際獎勵比例進行獎勵。如總得分82,則:

●獎勵比例=(82-60)÷(90-60)=0.73。

●安全文明施工獎金額=0.73×0.5%×考核當月進度支付款全額。

4.考核當月合同范圍內如發生了施工死亡事故,則取消當月全部安全文明施工獎。

五、其他

1.附表1:《施工質量檢查考核評分表》

2.附表2:《2003年度各月工程形象進度表》

3.附表3:《安全文明施工檢查考核評分表》

4.附表4:《施工質量、施工進度、安全文明施工獎勵金額審批表》

5.附表5:《2003年度施工進度超產獎金額審批表》

6.本辦法2003年7月1日起施行,有效期至2003年12月31日止。

湖南湘江航運建設開發有限公司

2003年6月制訂

檔案管理制度

篇3:工程施工進度管理制度

為有效控制項目部各類工程建設施工進度,依據公司計劃安排和施工合同,確保工期目標的按時實現,特制定本制度。

1.項目管理部全面負責工程施工進度管理,及時協調工程建設相關方關系,檢查、監督、考核進度計劃執行情況。

2.為承包商施工創造良好的外圍條件,做好征遷外協工作,加快征遷外協工作速度,做好“三通一平”工作,盡量減少外界干擾對工程進度的影響。

3.監督計劃執行并督促施工單位依據合同和施工圖編制施工進度網絡計劃并采取有效控制措施實現工期目標。

4.建立全面反映工程進度狀況的工程日志、工程實際與計劃進度網絡對比圖,深入施工現場進行調查,分析原因及時采取進度調整措施。定期組織召開例會,研究分析影響進度的主要原因,制定相應措施,并督促相關責任方執行。

5.項目管理部要積極為施工創造良好的外界條件,減少外界因素對工程進度的影響,使施工單位能全力投入生產。

6.定期檢查或按關鍵節點進行檢查,檢查結果經批準后,向施工參與單位下發檢查結果,對未按進度計劃執行的單位進行通報,并將此結果上報公司相關部門和領導。

7.檢查進場的人員、材料、設備的規格與數量是否滿足施工進度的要求,如不能滿足正常施工進度需要,及時向施工單位提出并要求限期增加投入。

8.由于施工單位原因造成關鍵節點工期延誤,給予處罰,若是總工期得到保證,即退回之前所罰款項;對于總工期未能保證的,所罰款項不予退還并且按照合同約定扣違約金。

9.在項目進行的全過程中,及時反饋工程進度信息,定期檢查工程進度,及時將實際值與計劃值進行比較,發現偏離及時提出建議,協助承包商修改計劃,調整施工機械和人員數量,實現進度計劃目標。

10.為了加快工程進度,監理和甲方現場代表在接到施工單位的報驗單后要及時到工地進行驗收,并及時作出驗收結論,不合要求的令其整改,整改完畢及時復驗。