裝飾工程施工組織的總體設(shè)想

1、工程管理目標(biāo)

工程質(zhì)量:確保一次性驗收合格。

施工工期:40個日歷天

文明施工:確保整個工程全過程文明施工。

業(yè)主滿意:施工中主動征求業(yè)主意見,業(yè)主提出的問題當(dāng)天處理,合同履約率100%。

2、深化設(shè)計

如果我方中標(biāo)后,凡原有圖紙不明之處需進(jìn)行補(bǔ)充設(shè)計,我公司將無條件的做好設(shè)計施工圖紙的完善工作,對深化并已經(jīng)被業(yè)主及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)實施的精裝修施工圖及作業(yè)方案負(fù)責(zé),按合同文件中的施工范圍和國家現(xiàn)行的建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范、質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工技術(shù)革新及質(zhì)量控制,直至達(dá)到業(yè)主要求。

3、施工中采用先進(jìn)的項目法施工

在施工管理過程中嚴(yán)格按照《質(zhì)量管理體系》來對施工過程進(jìn)行控制管理,保證施工個環(huán)節(jié)的高質(zhì)量運行。

公司運行的《質(zhì)量管理體系》對施工過程控制管理作了科學(xué)的說明,嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某绦蛞?guī)定,對產(chǎn)品生產(chǎn)(含單位工程項目的施工管理)的各個環(huán)節(jié)的控制作出具體的要求,列出了預(yù)防措施及不合格品的處理辦法,是目前非常優(yōu)秀的標(biāo)準(zhǔn)化管理文件。

按照項目法進(jìn)行施工,建立項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,明確項目經(jīng)理及項目成員的責(zé)、權(quán)、利,為項目順利高效的運行提供條件,充分調(diào)動項目成員的積極性。

簽訂《項目責(zé)任承包書》,公司根據(jù)工程要求,在項目開工前,由項目成員根據(jù)所承擔(dān)的責(zé)任大小,上交一定金額的責(zé)任保證金,同時公司工程部與項目部簽定的《責(zé)任承包書》,在《責(zé)任承包書》中項目成員所需承擔(dān)的義務(wù)及享受的權(quán)限和獎罰問題作出全面明確的規(guī)定。事實證明,通過上述措施,能夠很好地調(diào)動項目成員的工作積極性,有利于實現(xiàn)對項目施工管理的成本、工期、質(zhì)量、安全、文明施工等各項要求。

將技術(shù)工人的生產(chǎn)與回報緊密聯(lián)系起來,對技術(shù)工人的工資管理采取預(yù)開《施工任務(wù)單》的方式,通過《施工任務(wù)單》對施工班組的生產(chǎn)計劃、施工技術(shù)、安全、質(zhì)量、降低成本、工資等各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解成并落實到班組和個人。使項目各項指標(biāo)的完成同施工班組和個人的日常工作和經(jīng)濟(jì)緊密聯(lián)系起來,從而調(diào)動施工工人的積極性。

《施工任務(wù)單》根據(jù)施工進(jìn)度計劃的要求,按施工計劃進(jìn)行編制,按分部分項工程簽發(fā)。

為了使《施工任務(wù)單》起到計劃、下達(dá)任務(wù)、指導(dǎo)施工、進(jìn)行結(jié)算、業(yè)務(wù)核算、按勞分配的作用,《施工任務(wù)單》的簽發(fā)和回收應(yīng)遵循一套合理的流程。

通過采用先進(jìn)管理模式,提高工作效率,保證工程質(zhì)量、降低工程成本、高速完成施工任務(wù),滿足業(yè)主及上級主管部門的要求。

4、交叉作業(yè)與協(xié)調(diào)措施

本工程涉及各專業(yè)施工組(水電、消防、空調(diào)、弱電)協(xié)調(diào)和配合的內(nèi)容較多,裝飾施工的同時,空調(diào)、消防、弱電等其他安裝工程也同時進(jìn)行,施工中應(yīng)部署協(xié)調(diào)處理好相關(guān)部位的配合施工。

裝修與空調(diào)、消防安裝發(fā)生沖突時,要先服從空調(diào)、消防安裝。

工程裝飾施工時消防、空調(diào)、弱電、水電等管線安裝工程等管線安裝工程為隱蔽工程均需在吊頂前全部結(jié)束,并在龍骨安裝、造型確定后按裝飾要求調(diào)整到位,使之橫平豎直,不影響裝飾造型。

裝飾工程施工時,應(yīng)加強(qiáng)對安裝產(chǎn)品的保護(hù),相互配合,相互保護(hù),不得拆已安裝好的產(chǎn)品,特別是已保溫完成的管道和分風(fēng)管。

所有燈具、棉板、潔具等產(chǎn)品進(jìn)行封閉圍護(hù),以防丟失和損壞。設(shè)備安裝完畢后,采取防水、防塵等對設(shè)備進(jìn)行密封保護(hù)。

加強(qiáng)職工產(chǎn)品保護(hù)的意識教育,對于違反者將予以重罰,直至責(zé)令當(dāng)事人出場。

5、施工協(xié)調(diào)措施配合措施

與業(yè)主、監(jiān)理的配合措施

5.1積極配合業(yè)主、監(jiān)理進(jìn)行場內(nèi)的施工準(zhǔn)備工作,為他們排憂解難。

5.2及時根據(jù)業(yè)主工作指令作出進(jìn)度的調(diào)整計劃,在進(jìn)度上有重大提前及延誤應(yīng)及時向業(yè)主報告;在施工過程中向業(yè)主提出的建議,要求業(yè)主及時解決。

5.3熟悉圖紙的基礎(chǔ)上派出具有豐富經(jīng)驗的采購供應(yīng)人員進(jìn)行設(shè)備材料的訂購及聯(lián)系工作。

5.4積極配合業(yè)主、監(jiān)理進(jìn)行工程修改、方案確定、技術(shù)論證并做合理的經(jīng)濟(jì)分析,直到滿意為止。

5.5在施工過程中邀請有關(guān)專家進(jìn)行降低成本,節(jié)約能源的分析,提出合理化建議,使業(yè)主在滿足功能要求的基礎(chǔ)上降低工程造價。

5.6如果業(yè)主要求增加工作量,我公司將積極組織勞動力進(jìn)場并實行加班、加點工作,確保工程如期竣工。

5.7工程進(jìn)度款的收取按合同規(guī)定由業(yè)主簽證,所有工程的中期付款或結(jié)算款均報業(yè)主確認(rèn),并按有關(guān)程序予以確認(rèn)。

5.8業(yè)務(wù)交往過程中,業(yè)務(wù)聯(lián)系單、備忘錄等書面形式與業(yè)主進(jìn)行聯(lián)系。誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理的指導(dǎo)性意見和要求,相互緊密合作,確保工程順利進(jìn)行。

6、管線孔洞考慮

由于燈具、音響、弱電等工程安裝時都需要考慮孔洞的預(yù)留,由此我公司進(jìn)場后應(yīng)立即召開施工協(xié)調(diào)會,排定逐日施工進(jìn)度計劃,同時做好與安裝單位的配合工作。

進(jìn)場后組織專人負(fù)責(zé)與安裝單位的協(xié)調(diào),與安裝單位技術(shù)人員一道在裝飾施工圖上詳細(xì)標(biāo)出管線洞孔位置。

7、推廣現(xiàn)場管理"五S"活動

管理"五S"是指整理、整頓、清潔、清掃、態(tài)度。在安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、質(zhì)量管理、環(huán)境保護(hù)等管理均予以要求。

整理:區(qū)別需要和不需要的東西。需要的東西限量堆放,及時周轉(zhuǎn);不需要的東西及時處理,包括閑置物、廢棄物等,有必要的標(biāo)識。

整頓:將需要的東西排列起來,達(dá)到定置管理要求。包括設(shè)備邊、工件旁、工具箱里、設(shè)備柜里、備件箱中等處。何物在何處、舉手可得,用完物歸原處,尤其是常用的毛刷、掛屑鉤、量具、卡具等。

清潔:設(shè)備設(shè)施中工具箱等保持清潔衛(wèi)生。按"三好四會"要求定期擦拭設(shè)備設(shè)施和工具,對需潤滑的點位應(yīng)按規(guī)定潤滑,但要防止?jié)櫥?液)泄露;做到關(guān)鍵部位無浮灰,一般部位無積塵,工具箱備件箱里干凈衛(wèi)生。

清掃:清掃一切雜物和廢棄物。分為隨時清掃,定期清掃兩種,隨時將鐵屑和雜物等收放在規(guī)定的位置,每班清掃設(shè)備和工件上的廢棄物至指定位置,每周末對各點各處進(jìn)行必要的搬拆之后的清掃。要防止將廢棄物堆至隱蔽處或不得已才予以掃除,也不許將鐵屑、垃圾等混放或堆在通道上。

態(tài)度:培養(yǎng)良好的"五S"習(xí)慣。做到崗位職責(zé)清楚、衛(wèi)生區(qū)域分明,對方清掃要求明確。做到自查、互查和上級巡查相結(jié)合

,經(jīng)常講評,獎勤罰懶,逐步形成持之以恒的、自覺的好習(xí)慣。

8、企業(yè)的計算機(jī)應(yīng)用和管理技術(shù)

目前,計算機(jī)的應(yīng)用已普及到各行各業(yè),在施工企業(yè)的管理過程中,計算機(jī)也起著越來越重要的作用。采用計算機(jī)管理技術(shù),實施信息化施工管理,已是歷史發(fā)展的必然。

信息化施工管理

信息化是指將有利于企業(yè)合理配置企業(yè)資源,優(yōu)化組合企業(yè)生產(chǎn)要素,從而在市場競爭中取得優(yōu)勢。信息化施工就是利用計算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù),并采用相關(guān)的軟件搜索、整理、傳送、處理和反饋施工過程和管理過程中的信息,從而及時、準(zhǔn)確的實施決策,并通過合理配置和優(yōu)化組合生產(chǎn)要素,確保工程管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

文檔和合同管理系統(tǒng)

使用文檔和合同管理系統(tǒng),建立科學(xué)合理的文檔管理體系。所有文件、合同、協(xié)議等通過輸入或掃描手段存入微機(jī),使各種來往的文件、信息以文字、圖片或聲音的形式存儲到計算機(jī)中。操作者或使用者可以快速查詢,做到信息的完整有序。

9、施工管理

采用項目計劃管理軟件,編制工程進(jìn)度計劃,并對施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤管理,確保關(guān)鍵工序,并根據(jù)現(xiàn)場實際情況,對網(wǎng)絡(luò)計劃及時做出調(diào)整,保證施工工期達(dá)到預(yù)期目的。

采用項目成本管理軟件,對施工進(jìn)行綜合管理。

使用財務(wù)軟件,通過使用計算機(jī)進(jìn)行財務(wù)處理,減少信息處理時間,使項目和總部對項目財務(wù)狀況有詳細(xì)的了解。

網(wǎng)絡(luò)及應(yīng)用方案

通過國際互聯(lián)網(wǎng)或企業(yè)內(nèi)部信息網(wǎng)技術(shù),使企業(yè)和工程項目達(dá)到信息資源共享,提高決策能力和管理水平。同時,現(xiàn)場的工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工情況,以及資源需求情況可及時向總部匯報并取得支持。

10、有效控制質(zhì)量、工期、成本三大目標(biāo)

施工企業(yè)為了在競爭中求得生存與發(fā)展,確保與業(yè)主的合同條款中的承諾得以實現(xiàn),就必須加強(qiáng)項目管理,確定合理的成本目標(biāo)、工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)并運用技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施、組織措施、對"三大目標(biāo)"實行有效控制,從而取得較好的經(jīng)濟(jì)與社會效益。

明確和處理好"三大目標(biāo)"的對立統(tǒng)一關(guān)系:在項目施工過程中,若確定明確和處理好"三大目標(biāo)"的對立統(tǒng)一關(guān)系:在項目施工過程中,若確立較高的質(zhì)量目標(biāo),則影響施工項目質(zhì)量的主要因素都要受到相應(yīng)的控制,才能保證既定目標(biāo)的實現(xiàn)。

一是直接參與施工的組織者,指揮者和操作工人應(yīng)由技術(shù)水平高、技能強(qiáng)、經(jīng)驗豐富的人來完成,勢必人工工價,待遇會相應(yīng)提高,有些工序需要工人精雕細(xì)琢,也會增加消耗的工日數(shù)量。材料的選購和合理使用,也直接關(guān)系到質(zhì)量的優(yōu)劣。只有選擇質(zhì)地好、材料佳、性能強(qiáng)的材料,并科學(xué)使用到合理的位置上,才能達(dá)到既定質(zhì)量目標(biāo),但采購的成本往往會增加,因此,要采購到優(yōu)質(zhì)合適材料,就要"貨比三家",選購的時間相對延長。個別時候出現(xiàn)停工待料而影響工期。工期的延長,又影響到資金的周轉(zhuǎn)。二是施工機(jī)械的要求也不同,陳舊設(shè)備必須更新?lián)Q代,投入使用的應(yīng)該是性能好,先進(jìn)技術(shù)運用程度高的新設(shè)備,一次性投資大,周轉(zhuǎn)攤銷費用高。為了提高施工質(zhì)量,必須根據(jù)工程實際,制定切實可行的施工方案,采取正確的技術(shù)措施,解決施工難題就要采取必要的措施和花費足夠的時間來完成。三是環(huán)境因素也是影響工程質(zhì)量的主要原因。工程地質(zhì)、水文、氣象等工程技術(shù)環(huán)境。質(zhì)量保證體系,質(zhì)量管理制度等管理環(huán)境;勞動組合、作業(yè)場所、工作面等勞動環(huán)境;都對工程質(zhì)量有直接影響,并且這些環(huán)境因素具有復(fù)雜多變的特點,只有采取相應(yīng)的措施,才能使之成為保證質(zhì)量的優(yōu)良環(huán)境。

在施工過程中,還有可能出現(xiàn)圖紙更改、材料不及時到位等情況,這無疑也會增加工程成本。因此,前一工序和分部、分項工程質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響后續(xù)工序和分部分項工程的質(zhì)量。從而,增大成本,延長工期,浪費資金。當(dāng)然這種情況不是多見的,這是"三大目標(biāo)"彼此間對立的一面。同時,由于取得了較高的質(zhì)量,又會減少因質(zhì)量缺陷而引起的返工,相對地縮短工期,避免了返工費用,也減少了保修期內(nèi)的維修保護(hù)費用。這是"三大目標(biāo)"彼此統(tǒng)一的一面。

在施工過程中,我們往往會遇見兩種情況,一是當(dāng)確定較短的工期目標(biāo)時,則影響進(jìn)度的主要因素都要受到相應(yīng)的控制。影響進(jìn)度的因素很多,如人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、氣候因素、環(huán)境因素等。其中認(rèn)為因素是最主要的干擾因素,為了使這些不利因素轉(zhuǎn)化為對工期有利因素,所采取的一些技術(shù)措施,又勢必對質(zhì)量、成本產(chǎn)生影響。如為了趕工期,認(rèn)為地增加夜班次數(shù)和人數(shù),會造成夜間施工費、管理費的增加以及降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等;二是確立了較低的成本目標(biāo),為了求得最大的利潤,施工時必然會使用質(zhì)次價低的材料,施工人員也因工價低只能聘請技術(shù)等級低、素質(zhì)低的工人。如果這樣的話,不僅保證不了工程質(zhì)量,還會增大成本,延長工期,使控制質(zhì)量、成本、工期的目標(biāo)難以得以實現(xiàn)。

綜上所述,質(zhì)量、成本、工期"三大目標(biāo)"是對立與統(tǒng)一的。因此,在確定目標(biāo)值時,應(yīng)進(jìn)行各方面的技術(shù)分析與比較,做到目標(biāo)最優(yōu)化。應(yīng)當(dāng)注意的是,工程安全可靠性和使用功能完整性以及保證施工質(zhì)量是必須優(yōu)先予以保證的,并力爭在次基礎(chǔ)上使整個目標(biāo)系統(tǒng)最優(yōu),滿足確定目標(biāo)值的相對滿意原則。對于設(shè)定的最終目標(biāo)要使工程達(dá)到優(yōu)質(zhì)水平,讓用戶滿意、社會滿意。為企業(yè)在競爭中奠定堅實基礎(chǔ)。

篇2:大樓裝飾工程施工組織總體設(shè)想

大樓裝飾工程施工組織總體設(shè)想

我公司將以雄厚的實力、豐富的管理經(jīng)驗、一流的施工技術(shù),充分利用人力、物力的優(yōu)勢,嚴(yán)格管理、精心施工以確保高質(zhì)量按期完成本項工程。為進(jìn)一步開拓常州裝飾市場打下基礎(chǔ)。

為此,我們將作如下布置:

一、設(shè)立現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu),我們將抽調(diào)我公司精干管理人員及工程技術(shù)人員,組成現(xiàn)場指揮機(jī)構(gòu)。由有工程施工經(jīng)驗的工程技術(shù)人員分別負(fù)責(zé)各工種、各項目的施工管理工作,實行層級責(zé)任制以實現(xiàn)施工現(xiàn)場網(wǎng)絡(luò)管理的高效、快速、為工程的質(zhì)量、進(jìn)度控制提供組織保證。

二、調(diào)來素質(zhì)高、各專業(yè)配備齊全的熟練工人,組成實力強(qiáng)大的工程施工隊伍。這是保證高質(zhì)、按期完成工程的基礎(chǔ)。

三、實行材料采購、運輸、質(zhì)檢、保管接力式責(zé)任。考慮本工程材料的質(zhì)量、工藝要求較高,相當(dāng)部分的優(yōu)質(zhì)材料、新型材料、特殊材料的產(chǎn)地或加工場地在外省市,為保證質(zhì)量或貨期,我們將采取如下措施:

1、利用我公司行業(yè)管理的有利條件,直接組織人員到有關(guān)廠家為本工程采購或加工。以減少中間環(huán)節(jié),保證質(zhì)量、保證貨期、降低成本。

2、現(xiàn)場成立材料組,負(fù)責(zé)材料接運和保管。

3、進(jìn)場材料的質(zhì)量檢查由現(xiàn)場施工質(zhì)檢組會同甲方進(jìn)行檢驗,不合格產(chǎn)品一律拒絕進(jìn)場,實現(xiàn)工程質(zhì)量的物質(zhì)保證。

四、成立技術(shù)、工藝組。對本工程的重點項目進(jìn)行足夠的指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督,并對全場施工技術(shù)和重點、難點進(jìn)行指導(dǎo)和檢查。從技術(shù)上、工藝上保證工程的質(zhì)量,保證工程的順利進(jìn)行。

五、實行工程全面質(zhì)量管理的制度。我們將從設(shè)計人員的素質(zhì)、材料、施工機(jī)具、技術(shù)、工藝、管理制度、質(zhì)量檢查、責(zé)任層級等與工程質(zhì)量有關(guān)的方面均納入質(zhì)量管理范疇,以高要求建立相應(yīng)的管理制度(責(zé)任)。

六、設(shè)立現(xiàn)場財務(wù)組,負(fù)責(zé)對工程款的獨立管理,做到專款專用。并加強(qiáng)對工程成本控制。

七、設(shè)立安全檢查組,負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的治安、煙火管制、用電管理、高空或登高作業(yè)安全措施等管理,建立相應(yīng)的管理制度。保證施工現(xiàn)場人、財、物的安全,保證工程的順利進(jìn)行。